新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究

摘 要：全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷惡化，給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了一定的不良影響。為此，我國(guó)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，也應(yīng)該加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的創(chuàng)新，以提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在此情況下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化，而傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)這一變化，致使其制約了企業(yè)的發(fā)展。本文以新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為主要研究?jī)?nèi)容，在闡述我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提出針對(duì)性的建議和意見，以期能夠促進(jìn)企業(yè)在新形勢(shì)下健康、可持續(xù)地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，我國(guó)企業(yè)不僅需要重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，對(duì)于全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行研究也同樣重要。在過去較長(zhǎng)的一段時(shí)間里，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面已經(jīng)逐漸適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的一系列改變，并且再此基礎(chǔ)上進(jìn)行了一系列的調(diào)整，從而獲得了一定的發(fā)展。然而，由于全球經(jīng)濟(jì)形式日益復(fù)雜，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也隨之調(diào)整，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法不再適用于當(dāng)前的市場(chǎng)需要，因此，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度體系對(duì)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的兩大屬性

作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容之一，經(jīng)濟(jì)管理制度體系的構(gòu)建與實(shí)施和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接關(guān)系。在新的歷史時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作呈現(xiàn)出了以下兩個(gè)方面的特點(diǎn)：

（一）系統(tǒng)性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等多個(gè)方面的綜合性工作，其目的在于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)化的設(shè)計(jì)，合理地配置生產(chǎn)資料、人力、資金等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的最大化。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)性較強(qiáng)，需要多方面的配合才能夠完成。當(dāng)企業(yè)的某一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的時(shí)候，可以將問題具體到人，找到問題所在，從而提高企業(yè)的工作效率。

（二）財(cái)務(wù)屬性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中與財(cái)務(wù)相關(guān)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，這也在一定層面上說明了經(jīng)濟(jì)管理工作與財(cái)務(wù)管理之間的密切聯(lián)系。因此，經(jīng)濟(jì)管理制度體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行約束，監(jiān)管企業(yè)的資金流向，從而有效地控制企業(yè)的成本支出。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新

針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式的變化，以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，則需要加快以經(jīng)濟(jì)管理為核心的創(chuàng)新管理，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。這就需要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：

（一）制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，其核心思想是以最小的成本支出來獲取最高的收益回報(bào)。因此，在制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)時(shí)，需要綜合多方面的影響因素，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出情況，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本支出的有效控制。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定還需要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)為企業(yè)的決策提供科學(xué)合理的依據(jù)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本和效益的雙贏，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

任何形式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作都存在著風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷惡化的今天，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改革使市場(chǎng)的穩(wěn)定性下降，從而使企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)成倍地增加。在這種情況下，提高企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有利于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而通過采取多種手段將影響和損失降至最低。

不僅如此，在形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)之后，企業(yè)要做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案，從而在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)地應(yīng)對(duì)，避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）形成統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思維模式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)性特征使其與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間有著必然的聯(lián)系，為此，只有企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理思維，才能夠充分地發(fā)揮其的作用。并且，只有讓每一個(gè)員工都意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，才能夠形成良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部加大宣傳力度，利用多元化的宣傳手段，使每一位員工都認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，了解不同崗位在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用和影響；其次，針對(duì)企業(yè)的管理人員開展經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，通過系統(tǒng)性的理論培訓(xùn)，使企業(yè)的管理人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理工作中融入經(jīng)濟(jì)管理思維，充分地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用；第三，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度條例，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的有效管理，同時(shí)對(duì)員工的行為進(jìn)行合理的約束；第四，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的公開性和透明性，使每一位員工都能夠及時(shí)地了解到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)展，接受全體員工的監(jiān)督。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的注意事項(xiàng)

在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整，并且，為保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展效果，需要注意以下幾個(gè)方面：

（一）人才隊(duì)伍的針對(duì)性培養(yǎng)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，其不僅涉及到了企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，還需要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)問題。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的針對(duì)性培養(yǎng)。首先，企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作之中，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，形成良好的經(jīng)濟(jì)管理素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)的決策方案；其次，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)當(dāng)提高個(gè)人的經(jīng)濟(jì)管理素養(yǎng)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理方法，在實(shí)踐中不斷地完善個(gè)人經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)體系；最后，引進(jìn)人才，充實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人才隊(duì)伍，充分地發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。

在建設(shè)人才隊(duì)伍的過程中，人力成本也應(yīng)該納入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中。由此所產(chǎn)生的成本與其帶來的效益需要滿足一定的要求，否則，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的人力成本投資將盲目地進(jìn)行，這與經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)效益最大化的目標(biāo)相背離。

（二）經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

雖然，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，但是，這指的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的長(zhǎng)期目標(biāo)，而并非階段性目標(biāo)。對(duì)于部分企業(yè)來說，由于多種因素的共同影響，在其發(fā)展之初即便采取了有效的經(jīng)濟(jì)管理措施，也不一定能夠提高其經(jīng)濟(jì)效益，反而可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的下降現(xiàn)象。這是企業(yè)發(fā)展過程中的一種正常狀態(tài)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，這也是新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的新變化。

以共享單車為例，共享單車平臺(tái)在推出共享單車服務(wù)的最初階段，通過各種優(yōu)惠活動(dòng)吸引了廣大用戶，甚至出現(xiàn)了某些用戶“薅羊毛”的現(xiàn)象。這種“負(fù)盈利”模式雖然增加了企業(yè)的成本支出，但是，從經(jīng)濟(jì)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來看，卻是共享單車平臺(tái)獲得成功的必然選擇。隨著用戶數(shù)量的不斷積累，以及用戶對(duì)共享單車的粘附力增加，共享單車的活動(dòng)力度也在不斷地降低，但是用戶卻并未明顯減少。如此一來，共享單車基于龐大的用戶群體開始盈利，并且這種盈利將持續(xù)性地增長(zhǎng)。

由此可見，新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與以往傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下的經(jīng)濟(jì)管理存在著明顯的差異，以發(fā)展的眼光來看待經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用，是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的又一重要內(nèi)容。

四、總結(jié)

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的重要手段之一，使用靈活的經(jīng)濟(jì)管理策略，能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益復(fù)雜，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷地調(diào)整，要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作隨之轉(zhuǎn)變，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

頓瑾涵，女，漢族，吉林省長(zhǎng)春市人，研究方向：經(jīng)濟(jì)發(fā)展。