現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題及對(duì)策

摘 要：隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)得到了很大的發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行的預(yù)算管理工作極大的推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，它擴(kuò)大了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，我國(guó)企業(yè)需要不斷強(qiáng)化預(yù)算管理工作，對(duì)企業(yè)的支出和收入合理的進(jìn)行管理，降低企業(yè)生產(chǎn)的支出成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。但企業(yè)目前進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作還存在很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重阻礙到企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)需要針對(duì)預(yù)算管理問(wèn)題做出相應(yīng)的對(duì)策，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)際的工作效率。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；預(yù)算管理；存在問(wèn)題；對(duì)策

引言

目前我國(guó)很多企業(yè)都在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，需要企業(yè)對(duì)近期生產(chǎn)的發(fā)展目標(biāo)做出科學(xué)合理的規(guī)劃，讓企業(yè)在發(fā)展中對(duì)企業(yè)人工成本、物資成本和資金成本等方面有效地進(jìn)行利用，降低我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展運(yùn)行所需要的支出成本，促進(jìn)企業(yè)擁有更多的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的發(fā)展目標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)了較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，使企業(yè)必須不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，從成本、費(fèi)用方面的管控深挖資源。故而企業(yè)需要繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，通過(guò)預(yù)算的實(shí)施，在市場(chǎng)上擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題

（一）我國(guó)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在編制工作的過(guò)程缺乏戰(zhàn)略性的眼光

我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一味的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制工作中缺乏社會(huì)市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，只重視企業(yè)目前的發(fā)展目標(biāo)，在長(zhǎng)期的發(fā)展中很難適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。有一部分企業(yè)在制定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的過(guò)程中只將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)放在近期的預(yù)算管理中，對(duì)我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)不夠重視，制定的預(yù)算管理目標(biāo)很難適應(yīng)我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)提出的要求，不利于我國(guó)企業(yè)在社會(huì)中的發(fā)展，還阻礙了我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制中沒(méi)有充分考慮到我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響和傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式的影響，沒(méi)有提前對(duì)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行有效的分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r和工作環(huán)境都沒(méi)有足夠的了解，所以企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)預(yù)算很難適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展，不利于企業(yè)在社會(huì)中穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

（二）我國(guó)企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠重視

目前我國(guó)很多企業(yè)為了跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，但是還有很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中使用不同的預(yù)算管理操作技術(shù)，使用的管理操作水平也不同。這主要的原因就是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不夠重視，又或者是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的發(fā)展理念不夠了解和重視，認(rèn)為沒(méi)必要在財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。目前只有很少的現(xiàn)代企業(yè)管理者意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)內(nèi)部的促進(jìn)作用，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃，不斷推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但大部分的企業(yè)管理工作人員認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作只是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要進(jìn)行的工作，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有太大的聯(lián)系；還有的企業(yè)管理工作者認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作加大了企業(yè)的支出成本，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中開(kāi)展是多余的。目前很多的企業(yè)管理工作者的都存在著這樣的心理，對(duì)預(yù)算管理工作不夠重視，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)程，導(dǎo)致企業(yè)很難通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）我國(guó)企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在執(zhí)行力度方面存在不足

盡管我國(guó)很多企業(yè)為了迎接社會(huì)發(fā)展所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)，并在企業(yè)中開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，但在企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，還存在著很多的預(yù)算問(wèn)題，目前企業(yè)的工作人員已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的編制工作對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用，但在實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中還缺乏相應(yīng)的管理監(jiān)督和控制工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，不能及時(shí)的對(duì)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了解和分析，導(dǎo)致企業(yè)的管理工作人員制定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案不能適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的飛速發(fā)展。在預(yù)算編制與執(zhí)行中，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)存在權(quán)責(zé)不明晰，預(yù)算方法落實(shí)不到位等問(wèn)題，致使各個(gè)組織部門(mén)之間組織冗雜，常常職責(zé)交叉，功能重復(fù)，預(yù)算管理難以獨(dú)立，長(zhǎng)此以往，企業(yè)管理成本將持續(xù)增加，導(dǎo)致管理效率低下，大大削弱了管理職能與效用。

二、解決我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作存在問(wèn)題提的對(duì)策

（一）在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作中樹(shù)立戰(zhàn)略發(fā)展的發(fā)展理念

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)全球化影響下的飛速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)需要不斷加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方面的管理工作，企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)算工作主要是在財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策的時(shí)候，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際社會(huì)發(fā)展背景之下制定出的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行支配和管理。所以現(xiàn)代企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中需要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行科學(xué)有效的管理，并將實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制工作的重要內(nèi)容進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。目前我國(guó)企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)社會(huì)發(fā)展所要求的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還需要我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)將財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向放在企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的目標(biāo)中，讓企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮作用，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)不斷的進(jìn)行發(fā)展。

（二）我國(guó)企業(yè)的管理者加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視

現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作者是現(xiàn)代企業(yè)不斷進(jìn)行發(fā)展的重要內(nèi)容，對(duì)整個(gè)企業(yè)起著生產(chǎn)管理發(fā)展的重要作用，企業(yè)管理者的發(fā)展思想觀念和做出的企業(yè)決策都對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有著重要的影響，所以說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)的管理者決定著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)要想在社會(huì)飛速發(fā)展的背景下不斷的進(jìn)行發(fā)展，需要在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作理念，讓現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理工作人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中提供技術(shù)人才、物品資源和經(jīng)濟(jì)方面的支持與幫助。不僅如此，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)還必須發(fā)揮出企業(yè)自身所具備的影響作用，讓現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部中的各個(gè)部門(mén)之間相互配合，共同促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)方面的預(yù)算管理工作，進(jìn)而提高現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的工作效率，讓現(xiàn)代企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)社會(huì)發(fā)展所提出的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（三）在現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中加大管理工作的執(zhí)行力度

為使我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作具體落實(shí)在企業(yè)的發(fā)展中，需要企業(yè)的管理者在財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)設(shè)立相關(guān)的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)的預(yù)算管理工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，將預(yù)算管理工作具體到每個(gè)工作人員，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督工作，促使現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作真正的在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮作用；不僅如此，企業(yè)還需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行分期控制管理，在企業(yè)中制定短期的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，讓各個(gè)部門(mén)都配合財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作；最后對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行控制的過(guò)程中需要實(shí)時(shí)的進(jìn)行分析，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的操作記錄，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展的管理核心就是財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，現(xiàn)代企業(yè)要在社會(huì)發(fā)展的背景下?tīng)?zhēng)取更多的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的管理者就需要意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)的積極影響作用，重視現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。對(duì)于不斷進(jìn)行發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際發(fā)展中還需要根據(jù)我國(guó)企業(yè)在社會(huì)中的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行完善，提高企業(yè)的發(fā)展速度，提高我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)不斷的進(jìn)行發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：鄧月琴，江蘇金壇晨林經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展有限公司。