分析企業(yè)人力資源管理的經(jīng)濟價值

摘 要：結合目前知識經(jīng)濟的時代特點來看，人們想要更好的發(fā)揮自己在工作中的作用，不被時代所淘汰，則需要養(yǎng)成良好的學習習慣，通過及時“充電”，進而讓自己得到真正意義上的提升?？陀^的看，這些都是企業(yè)在做好人力資源管理時所需要考慮的內容。目前很多企業(yè)的人力資源，都未能得到最大價值的調動與應用，從資源的角度來看待員工，是一種全新的員工管理思維。在知識經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，各種新技術、新知識都在影響著企業(yè)的廣大員工，所以企業(yè)也要為員工提供學習的平臺。本文將從一個高中生的角度來對當前企業(yè)做好人力資源管理活動的意義進行簡要分析，以便大家對人力資源管理的經(jīng)濟價值有一定的了解。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理；經(jīng)濟價值；人文內涵；培訓體系

引言

企業(yè)是市場的核心，不同類型的企業(yè)構成了服務大眾的社會生活。具體看，企業(yè)為社會產(chǎn)出效益的同時也會更好地服務于人們。人力資源管理活動是整個管理體系的主要環(huán)節(jié)，從員工招聘、培養(yǎng)，再到具體的員工維系等，都對科學的人力資源管理活動提出了極高要求。實際上，目前很多企業(yè)在經(jīng)營時，其面臨的競爭壓力非常大，所以很多企業(yè)都把重點放在了產(chǎn)品的營銷和市場上去，而對于員工的管理活動，不僅缺乏有效的規(guī)劃，同時也未能形成科學、系統(tǒng)化的人力資源管理體系。

一、企業(yè)人力資源管理的常見問題

1.管理存在誤區(qū)，人力資源管理活動不靈活。比如說，過多看重人力制度，沒有做好從員工的基礎利益出發(fā)等工作。所以，整個人力資源管理活動的實施理念比較落后，同時缺乏人性化色彩。員工也是一種資源，也是企業(yè)在參與市場競爭時，所需要依賴的重要資源，只有跳出誤區(qū)，才能讓該活動處于現(xiàn)代機制之中。

2.未能為廣大職工提供合理的展示平臺，整個企業(yè)內部的人力資源并沒有得到真正意義上的利用?？陀^的看，任何一家企業(yè)的員工都存在業(yè)務水平不一、工作積極性差距大等問題，要盡可能看到每一個員工身上所具有的“閃光點”，并且能夠為員工的個人技能和素質展現(xiàn)提供相應平臺。但是當前很多企業(yè)在運行過程中，很難認識到這一點，所以有的員工會感覺自己不被企業(yè)所重視，從而離職。

3.缺乏專業(yè)的人力工作隊伍，部分人力資源工作者的綜合素質比較低，且身兼多職，無法充滿精力地在多領域開展工作。有的企業(yè)單獨設置了人力資源部門，也有的企業(yè)將其與黨建或者行政相融合，使得人力資源的工作者要從事多種工作，從而大大降低了其的工作效率。當然也有些經(jīng)營者認為人資部門不會為企業(yè)產(chǎn)生效益，屬于閑置部門，所以就不重視其人員配備。

4.人力資源管理活動與員工的知識教育以及技術培養(yǎng)之間缺乏有效互動，沒有結合當前創(chuàng)新時代的特點鼓勵員工進行自主創(chuàng)新等。人人都要學習，而且要形成長期學習的習慣，畢竟目前整個時代的發(fā)展速度飛快。對于企業(yè)來說，要根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營內容，建設起完善的培養(yǎng)制度。然而，現(xiàn)實中很少有企業(yè)能夠形成這一認識，使得員工的成長性和發(fā)展存在明顯不足。

二、企業(yè)人力資源管理的經(jīng)濟價值

1.做好人力資源管理活動，讓每一個員工都得到展示，這必然能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。當我們全面了解企業(yè)人力資源管理的經(jīng)濟價值之后，就需要立足企業(yè)實際的人力資源管理思路，為企業(yè)發(fā)展提供扎實的人力支持，特別是在科技化高度發(fā)達的今天，人才已經(jīng)成為重要的資源。良好的人力資源管理，讓企業(yè)經(jīng)營呈現(xiàn)出創(chuàng)新的可能。同樣人力資源管理體系在不斷形成的過程，既是企業(yè)出于對人才價值充分認可的前提，也是企業(yè)將現(xiàn)代理念與人才維系相融合的生動表達。

2.實際上，有效地開展人力資源管理活動，將增強企業(yè)應對激烈的市場環(huán)境的能力，降低其經(jīng)營風險。人力資源是企業(yè)在當前市場經(jīng)營過程中的主要資源，甚至是關鍵資源，比如有經(jīng)驗的專業(yè)性、技術性人才，有戰(zhàn)略意識和管理能力的人才等，都是直接影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。同時目前員工招聘的成本日益加大，好員工的招聘難度越來越高。所以，在當前企業(yè)發(fā)展過程中，要從經(jīng)濟角度來認識人力資源管理實施的必要性和價值。

3.開展人力資源管理，讓員工獲得成就感，增加員工的穩(wěn)定性，減少人員的流失，從而有效降低企業(yè)的運行成本。通過豐富的經(jīng)營策略，從廣大員工的角度出發(fā)，在借鑒其他企業(yè)或行業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗的基礎上，完善自身人力資源的管理工作。當然，對于企業(yè)的經(jīng)營者來說，要將以往的管理角度，升級為服務角度，尊重人才，同時針對員工的具體個性和綜合素質、能力、興趣等，為其安排合適的崗位，在工作崗位與自身相匹配的前提下，讓員工成為真正的有效資源。

三、企業(yè)人力資源管理體系的創(chuàng)新

企業(yè)如何在人才最大價值的角度下，更好的來發(fā)揮各個員工的作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大價值呢？大致上看，需要注意從以下角度開展管理工作：

1.我們需要從經(jīng)濟價值視角來認識企業(yè)的人力資源管理，其不再是一種簡單的人員數(shù)量上的控制，而是一種從現(xiàn)代化特點出發(fā)的服務新意識。服務好廣大員工，維護員工之間的工作關系，促使其將工作積極性放在第一位。企業(yè)需要明白一個道理，凡是自己的員工都有價值。而流失每一位員工，都將使得企業(yè)的價值受到損失。

2.從創(chuàng)新角度出發(fā)，不斷完善和優(yōu)化人力資源管理體系。企業(yè)在做好人力資源管理活動時，其中包含的內容極其多樣，但無論何時，企業(yè)都要將創(chuàng)新放在首位。結合信息技術這一時代特點，來進行對于企業(yè)人力資源的全面開發(fā)與最佳管理，最大程度的挖掘該資源價值，使其成為整個社會關注的問題。因此人力資源管理活動要結合時代趨勢，進而調整人力資源管理機制。比如：為了有效降低招聘成本，可以鼓勵員工介紹和推薦相關人才，提高招聘活動的實效性。

3.注重做好培訓，按時發(fā)放工資福利，并且為員工提供良好的工作環(huán)境。企業(yè)不能拖欠工資，要按時為員工發(fā)放工資和福利，一旦出現(xiàn)特殊情況，必須向大家及時說明，以獲得大家的理解。同時，要從職工的健康、溫馨工作環(huán)境布局等出發(fā)，為職工提供必要的生活設施和娛樂休閑設施，讓職工安心、快樂的工作。同時企業(yè)要根據(jù)目前的時代形式，聘請相關老師到企業(yè)內進行授課，或者與相關機構合作，為廣大員工的理論、技能學習提供指導。

4.做好職務升遷和待遇調整工作，尤其要用多樣的獎勵政策來鼓勵員工，特別是針對那些對企業(yè)做出重大貢獻的員工，必須進行實質性獎勵。通過樹立正確的管理動向，讓企業(yè)內部能夠形成正確的風氣，也讓企業(yè)的其他員工愿意將個人的智慧最大程度的奉獻到企業(yè)的發(fā)展之中。

四、結語

綜上所述，企業(yè)的人力資源管理是一項龐大的系統(tǒng)工作，在對企業(yè)人力資源狀況進行全面分析的時候，可以發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)的人力資源管理活動是比較缺失的，尤其由于重視度不足，使得人力資源未能發(fā)揮該活動對企業(yè)價值的影響。所以在當前環(huán)境中，企業(yè)想要長久發(fā)展，就需要通過必要的人力管理創(chuàng)新，讓企業(yè)儲備充足的人才來順應時代的變化。當然，在這一過程中，企業(yè)的員工流失少了，人力成本自然就會大大降低，同時也能確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

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作者簡介：

陳冠臻，漢族，浙江省瑞安人，研究方向：經(jīng)濟管理。