企業(yè)年金的人力資源管理效應及其理論解釋

摘 要：伴隨當前經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)年金服務變成國家基本養(yǎng)老保險的一個重要補充，在企業(yè)福利當中是非常重要的一部分。在人力資源管理當中，能夠將保障和激勵的作用充分的發(fā)揮出來，為引進高新技術人才和提升企業(yè)勞動生產(chǎn)力提供很大的幫助。當前我國的老齡化越來越嚴重，企業(yè)年金逐步受到人們的重視，本文重點分析企業(yè)年金在人力資源管理中的效應，并且根據(jù)人力資源管理的特點討論我國企業(yè)年金的建立。

關鍵詞： 企業(yè)年金；人力資源管理；效應；理論解釋

引言

我國老齡化趨勢越來越明顯，社會養(yǎng)老保險金逐步開始出現(xiàn)很大的不足，這種大環(huán)境下，企業(yè)年金的制度快速發(fā)展越來越受到廣大員工的重視，企業(yè)年金的發(fā)展與社會老齡化嚴重是分不開的，但也不能忽視企業(yè)年金的促進功能，很多企業(yè)逐步將建立企業(yè)年金計劃作為一種很好的激勵方式，企業(yè)年金不單單能夠激勵員工更好的工作，還有很強的吸引力，在企業(yè)競爭力增加方面具有很強的優(yōu)勢。

一、企業(yè)年金的人力資源管理效應分析

（一）企業(yè)年金能夠幫助企業(yè)吸引高質量人才

當前新經(jīng)濟發(fā)展的條件下，人才逐步成為企業(yè)競爭的一個關鍵點和核心，是加強企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要因素。勞動力市場當中人才和企業(yè)正在逐步進行雙向選擇，企業(yè)在發(fā)展的過程中凝聚高質量的人才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟效益進一步提升，而企業(yè)需要為人才搭建一個能夠讓自身價值發(fā)揮出來的穩(wěn)定平臺，并且提供優(yōu)厚的待遇。企業(yè)建立企業(yè)年金能夠體現(xiàn)自己雄厚的經(jīng)濟實力，并且說明企業(yè)的管理制度比較成熟，處于穩(wěn)定發(fā)展期，能夠給人才提供一個廣大的施展空間，推動他未來的職業(yè)發(fā)展。建立企業(yè)年金逐步變成企業(yè)福利的一種重要表現(xiàn)，能夠讓企業(yè)更好的招攬高學歷的人才，讓企業(yè)在市場當中具有一定的競爭力。

（二）企業(yè)年金能夠激勵員工提高績效

在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的時候建立企業(yè)年金制度，能夠進一步的激勵員工，讓員工的主觀能動性和工作激情調(diào)動起來，讓員工的工作績效提高，為企業(yè)帶來更多的利潤，建立企業(yè)年金制度，是對員工一種很好的激勵。和績效工資的作用很類似，但是其不同點在于企業(yè)年金在支付的過程中具有延期性，是一種福利項目，能夠極大的補充國家基本養(yǎng)老保險，在城鎮(zhèn)職業(yè)養(yǎng)老保險體系當中是非常重要的一個支柱。企業(yè)年金的收益通常條件與企業(yè)的就職時間有很大的聯(lián)系，企業(yè)人力資源在管理的時候，企業(yè)年金能夠進一步的讓員工的工作積極性得到提高，讓員工對企業(yè)的歸屬感、忠誠度提高，有效的提高和推進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（三）企業(yè)年金能夠幫助企業(yè)留住人才

當前人才流動越來越大，市場競爭逐步激烈化。從企業(yè)的角度而言，加強內(nèi)部管理，穩(wěn)定內(nèi)部人才是非常重要的。很多企業(yè)由于內(nèi)部管理問題以及人才流失，導致企業(yè)團隊損失嚴重，客戶資源流失，嚴重的影響了企業(yè)的運正常運行，造成企業(yè)出現(xiàn)一定的危機，而新引入的人員需要通過培訓之后，在一段時間之內(nèi)進行磨合，才能正式的填充原有崗位，這樣就會讓企業(yè)的管理成本增加，對企業(yè)的快速發(fā)展是很大的制約作用，而企業(yè)年金的延期支付性在企業(yè)發(fā)展過程中能夠挽留人才，并且對人才形成一種約束作用，特別是對一些員工進行差異化年金方案的設計，企業(yè)內(nèi)部年金計劃具有很強的調(diào)節(jié)性，能夠對員工具有很大的吸引作用，讓關鍵崗位的人才流失量減少，讓企業(yè)和員工之間實現(xiàn)雙贏，加強企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

（四）企業(yè)年金能夠幫助企業(yè)更新人力資源

在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的時候，往往會出現(xiàn)一些即將退休的員工，因為企業(yè)的經(jīng)營項目和經(jīng)營情況有一定的差異性，造成企業(yè)在經(jīng)濟化的過程中，通過不同的方式進行對待，勢必會影響一些退休職工的利益。所以一定要注意在建立企業(yè)年金的過程中，建立合理科學的退休機制。通常條件下，員工在退休前后的時間是對獎罰進行確立的基本依據(jù)，是確保企業(yè)年金制發(fā)放合理性和準確性的重要時間段，所以一定要注意積極通過一些激勵政策，加強晚退休員工的幫助，這樣能夠一定程度上激勵員工的退休行為，所以在企業(yè)經(jīng)營的過程中，加強企業(yè)年金制度的合理管理能夠有效的激勵員工，對企業(yè)退休機制進行優(yōu)化，符合人力資源管理的多種要求，在對提高企業(yè)人力資源管理效率方面具有很大的意義。

二、從人力資源管理角度來思考我國企業(yè)年金的建立

（一）企業(yè)和員工要注意轉變觀念

當前很多企業(yè)在建立企業(yè)年金的方面態(tài)度比較消極，他們認為企業(yè)年金會極大消耗企業(yè)的財富，在企業(yè)發(fā)展過程中造成很大的經(jīng)濟負擔，通常能夠建立企業(yè)年金的企業(yè)具有很強的經(jīng)濟實力，另外在對企業(yè)年金進行后期管理和維護的過程中，也會造成企業(yè)恒大管理成本的消耗，另外企業(yè)年金給企業(yè)造成的收益并不非常明顯，屬于一種長期項目，沒有辦法在短期時間內(nèi)獲得利益，很多企業(yè)在發(fā)展企業(yè)年金方面是并不支持，然而企業(yè)要想快速發(fā)展，就需要注意樹立長遠的目光，從長遠的角度進行出發(fā)，不能只是在乎眼前的一些小利益，需要注意重視企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)如果想要在市場競爭激烈環(huán)境當中逐步壯大，站穩(wěn)腳跟，就需要通過合理的創(chuàng)新，而企業(yè)年金的制度就是在企業(yè)在人力資源管理方面的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新的作用非常明顯，企業(yè)需要注意在市場上的競爭，從本質上而言是人才的競爭，企業(yè)一定要注意將企業(yè)年金計劃建立起來，這對企業(yè)人才競爭力的提高具有非常重要的意義。

（二）在設計方案上要講究效率

在實行企業(yè)年金制度過程中，需要將效率的原則體現(xiàn)出來，需要依照員工工作性質的不同，以及崗位的區(qū)別，還有工作年限等諸多因素來進行企業(yè)年金的分配，年金制度主要是從企業(yè)人力資源管理的制度的角度催生出來的，所以，一定要注重績效和利潤，企業(yè)年金收益的高低主要直接影響員工的基本利益。企業(yè)在進行企業(yè)年金制度實行的過程中，一定要緊密聯(lián)系績效和企業(yè)利潤，只有這種方法才可以利用企業(yè)年金的方式，進一步讓員工的工作體系提高，加強員工的工作績效。因此在進行企業(yè)年金方案實施的過程中，一定要通過差別對待方式，多照顧一些對企業(yè)具有突出貢獻或者，在關鍵崗位上工作的員工，將企業(yè)年金的激勵作用充分發(fā)揮出來。

（三）在企業(yè)年金的管理過程中保證制度的公平性

盡管在設計企業(yè)年金方案的時候，我們一定要注意以效率為先，在員工內(nèi)部進行差別化管理，需要注意防止出現(xiàn)平均主義，然而這種差別化管理方式一定要建立在程序公平、制度公平的條件下，企業(yè)年金制度需要確保企業(yè)員工的基本利益。在實行的時候，一定要防止摻入一些個人感情色彩，確保企業(yè)年金的公平性。所以如果企業(yè)年金在實行的過程中出現(xiàn)不公平的因素，就會打擊員工的積極性，造成員工出現(xiàn)不滿情緒。在員工工作效率低下的條件下是會將企業(yè)年金的人力資源管理效益弱化，不單單無法激勵員工，還會導致員工出現(xiàn)感情緊張的問題，對員工的凝聚力和向心力的形成是非常不利的。

三、結束語

從當前的角度分析，老齡化問題已經(jīng)越來越嚴重，從科學的角度建立起企業(yè)年金，能夠加強人力資源管理，為企業(yè)吸引更多的人才，將人員的積極性發(fā)揮出來，對企業(yè)的發(fā)展壯大具有非常重要的作用。

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作者簡介：曹偉，江蘇省邳州市鐵富鎮(zhèn)人民政府鐵富人力資源和社會保障所。