戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用的思考

摘 要：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論差異較大的一種會(huì)計(jì)計(jì)量方式，其納入了一些與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)量方式不同的指標(biāo)，如產(chǎn)品質(zhì)量、市場占有率等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從其定義來看就可發(fā)現(xiàn)其不僅僅拘泥于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在原有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，結(jié)合了很多其他唯獨(dú)的計(jì)量指標(biāo)，在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算及戰(zhàn)略管理方面，將會(huì)發(fā)揮更大的作用。筆者通過對(duì)目前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用的情況進(jìn)行梳理，提出了相應(yīng)的思考，以期為企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)用化提供一些理論支持。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；企業(yè)建設(shè)；理論應(yīng)用

引言

企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。企業(yè)通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以長久的保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)的經(jīng)營者做出科學(xué)的決策。企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不同，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更多將目光集中在企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析上。這種分析包括非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析，也包括對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)量與使用。企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合起來，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作高度上的不足。與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景之下，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃手段的必需。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的異同

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵更為豐富

與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵更為豐富主要體現(xiàn)著其對(duì)更多的與企業(yè)相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行關(guān)注。這些非財(cái)務(wù)信息不會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表之中，可是這些指標(biāo)的優(yōu)劣將會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營成果。例如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、市場占有率等指標(biāo)進(jìn)行關(guān)注，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往只能直白的反映出本企業(yè)的經(jīng)營狀況，而這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)則可以幫助企業(yè)更好的了解外部環(huán)境，為企業(yè)的經(jīng)營決策做出更好的數(shù)據(jù)支撐。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合更為密切

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，從企業(yè)設(shè)立的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，更加重視企業(yè)經(jīng)營的過程，而非僅僅關(guān)注最終的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。多維度考察企業(yè)的經(jīng)營管理情況，增加了除了業(yè)績考核指標(biāo)之外的評(píng)價(jià)指標(biāo)，豐富了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)體系，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，增加了對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)，有利于戰(zhàn)略目標(biāo)更好的執(zhí)行、落地，提高了戰(zhàn)略目標(biāo)的可執(zhí)行性。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用更為多樣的分析方法

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析方法更為多樣。除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析之外，戰(zhàn)略管理關(guān)機(jī)還對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行比較分析，例如采用相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析，對(duì)企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本與競爭對(duì)手的成本進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本控制的優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)行成本控制。例如根據(jù)價(jià)值鏈分析方法，分析企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈中處于的地位，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行積極的產(chǎn)業(yè)布局，不斷提升企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈中的位置，為企業(yè)的產(chǎn)品不斷的增加附加值。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的建設(shè)現(xiàn)在與應(yīng)用建議

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)現(xiàn)狀

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度雖然具備種種優(yōu)勢，可是在企業(yè)經(jīng)營過程中，該項(xiàng)制度的建設(shè)情況卻不盡人意。很多公司都知道該制度具備哪些優(yōu)勢，可是在實(shí)際使用過程中，進(jìn)行具體應(yīng)用的卻為數(shù)不多。例如企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一個(gè)有力工具——平衡記分卡，這一制度在大型企業(yè)中，建設(shè)情況較好，應(yīng)用的場景也較多。而在我國的大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營過程中，平衡記分卡制度的建設(shè)情況則仍然存在可以優(yōu)化的地方。出現(xiàn)這種情況也與企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)自身的特點(diǎn)有關(guān)。企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模之后，才會(huì)更多考慮戰(zhàn)略方向問題，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略管理計(jì)劃是緊密結(jié)合的。所以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度才會(huì)有發(fā)揮自己的空間。而在中小型企業(yè)里，生存才是第一要?jiǎng)?wù)，這些企業(yè)的經(jīng)營者更多的是考慮眼前的經(jīng)營情況，制定戰(zhàn)略目標(biāo)的，占比較少。如果一個(gè)企業(yè)沒有戰(zhàn)略目標(biāo)，那么戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也就失去了依托，具體的應(yīng)用措施也就無法展開。因而當(dāng)前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更多是為大型企業(yè)提供服務(wù)，中小企業(yè)之中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)仍然存在較大的不足。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用建議

結(jié)合目前國內(nèi)外對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究成果，已經(jīng)可以對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的給予精準(zhǔn)的概念性定義，如何將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理工具應(yīng)用到實(shí)踐之中，是筆者本文主要研究的內(nèi)容。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅僅是一種企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法，更是一種可以幫助企業(yè)經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃提供監(jiān)督與評(píng)價(jià)體系的重要手段。應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度的企業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的良性循環(huán)，知己知彼，方能為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做出正確的決策。筆者通過將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度與企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)制度進(jìn)行對(duì)比，分析出企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢與劣勢，在結(jié)合目前我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)現(xiàn)狀，提出以下幾個(gè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用建議。

1.用好平衡計(jì)分卡

平衡記分卡是企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的有效抓手，企業(yè)通過使用平衡計(jì)分卡，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)考核企業(yè)的各項(xiàng)要素，可以達(dá)到事半功倍的效果。平衡記分卡主要從客戶關(guān)系、企業(yè)文化、員工關(guān)系等多方面對(duì)企業(yè)的情況進(jìn)行計(jì)量，結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)一段時(shí)間的經(jīng)營成果進(jìn)行綜合考量。平衡記分卡考量的各項(xiàng)指標(biāo)種類繁多，對(duì)大型企業(yè)及跨國公司等規(guī)模龐大的企業(yè)集群，這種方法的應(yīng)用需要注意與公司的戰(zhàn)略緊密結(jié)合，一切都要以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，這樣才能讓該方法的應(yīng)用不偏離企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不會(huì)為了考核而考核。對(duì)于一些中小企業(yè)，雖然上文提到了難以應(yīng)用平衡計(jì)分卡的原因，不過這并不意味著中小企業(yè)就不需要平衡記分卡。平衡記分卡是一個(gè)非常優(yōu)秀的工具，可以根據(jù)企業(yè)自身的特性對(duì)各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，針對(duì)那些規(guī)模龐大的企業(yè)集團(tuán)，平衡記分卡涉及的考核目標(biāo)相對(duì)較多，而針對(duì)中小企業(yè)，就可以進(jìn)行相應(yīng)的簡化。這種簡化之后的平衡記分卡可以為企業(yè)主提供一個(gè)高效的績效管理工具。熟練使用平衡計(jì)分卡，可以增加中小企業(yè)主對(duì)企業(yè)情況的認(rèn)知水平與外部市場的理解程度，將會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

2.用好數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，增加戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)管理能力

數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是在大數(shù)據(jù)背景下發(fā)展出來的一種海量數(shù)據(jù)處理技術(shù)，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合，將會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)營管理過程更加科學(xué)、智能。這是因?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理不同，需要融合很多非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)的來源，有的可以直接通過各種渠道獲取，而有的則只能由企業(yè)自己去收集整理。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以幫助企業(yè)從海量數(shù)據(jù)中獲得對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理最為重要的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)拓展業(yè)務(wù)，了解市場。數(shù)據(jù)挖掘可以幫助企業(yè)打造預(yù)測系統(tǒng)，根據(jù)從多種渠道收集來的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)制定的戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行路演，從而體現(xiàn)預(yù)知戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行效果，提高企業(yè)的決策能力。在對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行路演之后，可以根據(jù)路演結(jié)果對(duì)企業(yè)的成本控制、生產(chǎn)能力等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)可能會(huì)導(dǎo)致成本上升、生產(chǎn)效率下降的環(huán)節(jié)，提前做出應(yīng)對(duì)措施。數(shù)據(jù)挖掘與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展提供管理手段方面的有利支撐。

三、結(jié)束語

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)管理理論不斷發(fā)展的產(chǎn)物，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展僅僅依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析已經(jīng)難以為繼。然而現(xiàn)實(shí)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)情況雖然有一定的成效，可是還有很多中小企業(yè)并沒有使用該種高效的企業(yè)經(jīng)營管理方法。用好平衡記分卡，與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)相結(jié)合，是筆者提出的應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)具體的應(yīng)用建議。企業(yè)通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，可以在變化的環(huán)境之中，即使抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

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作者簡介：胡方浩，江蘇公勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司。