新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展步入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，我國(guó)各類(lèi)企業(yè)的生存與發(fā)展壓力不斷提升，會(huì)計(jì)工作的受關(guān)注程度也因此不斷增長(zhǎng)，基于此，本文簡(jiǎn)單分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，并結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)，就全面預(yù)算管理等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合路徑開(kāi)展了詳細(xì)論述，希望論述內(nèi)容能夠?yàn)橄嚓P(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來(lái)一定啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合；全面預(yù)算管理

引言

從現(xiàn)實(shí)角度開(kāi)展分析不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)從來(lái)不是相互孤立的兩個(gè)系統(tǒng)，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)中彼此間均存在較為密切且不可分割的聯(lián)系，適當(dāng)加工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為管理會(huì)計(jì)提供信息來(lái)源便是這種聯(lián)系的最好證明，而為了能夠更好發(fā)揮企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，正是本文圍繞新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合開(kāi)展具體研究的原因所在。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別分析

（一）原則與標(biāo)準(zhǔn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)層面存在較大差異，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作本身具備國(guó)家、行業(yè)制定的較為嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)與原則，包括法定或公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度、政府部門(mén)或行業(yè)組織制定的會(huì)計(jì)法規(guī)等，同時(shí)還需要遵循特定主體的規(guī)定，而在帶有強(qiáng)制力的法律、制度、準(zhǔn)則約束下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、固定的周期提供財(cái)務(wù)報(bào)表，不同國(guó)家、地區(qū)存在的法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不同也會(huì)直接影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展；相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的工作不會(huì)受到會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)、制度、準(zhǔn)確的約束，這是由于該工作本質(zhì)上屬于企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)，并以提高企業(yè)管理效率、改進(jìn)管理為準(zhǔn)繩，因此管理會(huì)計(jì)工作不存在固定周期與固定方法，也沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告格式，可結(jié)合實(shí)際情況靈活選擇各類(lèi)經(jīng)濟(jì)與管理理論使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不會(huì)受到國(guó)家、地區(qū)不同的影響，決策原理、信息理論、控制論、預(yù)測(cè)學(xué)等均可以較好服務(wù)于管理會(huì)計(jì)的工作開(kāi)展。

（二）職能與作用不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要基于法律法規(guī)、準(zhǔn)確、規(guī)范提供真實(shí)且公允的財(cái)務(wù)報(bào)告，以此保證利益相關(guān)者能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的了解組織的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，其職能側(cè)重于對(duì)外，而管理管理的職能則側(cè)重于對(duì)內(nèi)，這是由于其主要負(fù)責(zé)為企業(yè)內(nèi)部人員提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，通過(guò)監(jiān)控、評(píng)估組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程效率，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)榻M織的經(jīng)營(yíng)和投資決策提供參考，可見(jiàn)同為會(huì)計(jì)分支的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在實(shí)際作用層面存在較大差別。深入分析不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況屬于其監(jiān)督的主要對(duì)象，而管理會(huì)計(jì)監(jiān)督的主要對(duì)象則為某單位、部門(mén)、流程、個(gè)人等工作的效果和效率，但管理會(huì)計(jì)具備的考評(píng)職責(zé)進(jìn)一步拉大了其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差距。

（三）工作方法及成果不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作方法和工作成果層面同樣存在較大差別，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作會(huì)持續(xù)循環(huán)進(jìn)行，一般存在固定的工作順序，如填制憑證、登記賬簿、編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告等，其工作成果則是擁有固定格式的憑證、賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料，核算過(guò)程使用的方法較為穩(wěn)定同樣屬于財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)；相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的工作不具備固定的工作程序，因此管理會(huì)計(jì)工作流程可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況靈活進(jìn)行更改，配合計(jì)算機(jī)處理技術(shù)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，管理會(huì)計(jì)可通過(guò)不同的表格和報(bào)告設(shè)計(jì)、靈活的圖表和文字描述實(shí)現(xiàn)工作成果的多樣化形式表達(dá)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)

（一）融合的理論前提

從會(huì)計(jì)本質(zhì)角度開(kāi)展分析不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)擁有相同的會(huì)計(jì)本質(zhì)，這種會(huì)計(jì)本質(zhì)的相同屬于二者融合的理論前提?；趪?guó)內(nèi)外圍繞會(huì)計(jì)本質(zhì)開(kāi)展的研究開(kāi)展分析不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和職能均在其中有著直觀體現(xiàn)，以流行于我國(guó)的業(yè)界的“管理活動(dòng)論”為例，該理論誕生于上世紀(jì)80年代，由我國(guó)學(xué)者楊紀(jì)琬、閣達(dá)五教授最早提出，該理論認(rèn)為會(huì)計(jì)不僅是管理經(jīng)濟(jì)的工具，其本身便具備管理的職能，因此會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一種管理活動(dòng)、一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，這一認(rèn)知被稱(chēng)為“會(huì)計(jì)管理”概念，而受這一概念的影響，“管理活動(dòng)論”不提倡將會(huì)計(jì)分割為會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)分析等獨(dú)立學(xué)科，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具備的相同會(huì)計(jì)本質(zhì)由此便得到了較好證明。

（二）融合的根本目的

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其存在兩項(xiàng)最終目標(biāo)，分別為維護(hù)利益相關(guān)者的合法權(quán)益，以及提高組織的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)權(quán)關(guān)系的保護(hù)、資源的社會(huì)效益改善也能夠由此實(shí)現(xiàn)，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，由于其本質(zhì)上屬于一種改善管理、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值的管理活動(dòng)，這使得其最終目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、各種財(cái)產(chǎn)權(quán)利維護(hù)也能夠由此得以實(shí)現(xiàn)。由此開(kāi)展綜合分析，本文認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的根本目的為更好滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)管理的總體要求，通過(guò)維護(hù)各利益相關(guān)者合法權(quán)益，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)便能夠有效促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）融合的驅(qū)動(dòng)力量

受經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展等因素影響，金融資源配置中證券市場(chǎng)的重要性不斷提高，這些都使得現(xiàn)代企業(yè)面臨著較為復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我國(guó)正式進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期也使得這一經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜程度進(jìn)一步提升。在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境影響下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)開(kāi)始逐漸脫離歷史成本會(huì)計(jì)，并開(kāi)始轉(zhuǎn)向公允價(jià)值會(huì)計(jì)，這種轉(zhuǎn)變也可以理解為從受托責(zé)任變?yōu)閮r(jià)值評(píng)估和決策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的邊界因此模糊化，這種模糊化在一定程度上便成為了二者融合的驅(qū)動(dòng)力量。此外，在各類(lèi)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)控制工具的應(yīng)用中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)方法的結(jié)合緊密性也在不斷提升，很多行業(yè)企業(yè)試圖建立的“全能”會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)也同樣為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了驅(qū)動(dòng)支持。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑

（一）基于全面預(yù)算管理的融合路徑

1.融合方向

所謂全面預(yù)算管理，指的是“利用預(yù)算，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種管理活動(dòng)”，作為綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要管理工具，其本身也能夠作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的載體，這種融合主要體現(xiàn)在預(yù)算編制、預(yù)算控制兩個(gè)層面。

2.融合路徑

預(yù)算編制屬于全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容，其本質(zhì)上屬于“通過(guò)制定產(chǎn)量、成本及現(xiàn)金收支等預(yù)算的過(guò)程”，財(cái)務(wù)預(yù)算屬于其最根本的落腳點(diǎn)，因此對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量、負(fù)債、資產(chǎn)的預(yù)期屬于預(yù)算編制工作的重點(diǎn)，預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表編制則屬于該工作的終點(diǎn)，而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合來(lái)說(shuō)，二者的融合在全面預(yù)算編制中有著較為直觀的體現(xiàn)。深入分析不難發(fā)現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、財(cái)務(wù)狀況的總體預(yù)測(cè)，必須保證歸集數(shù)據(jù)的邏輯與實(shí)際邏輯和流程一致，財(cái)務(wù)預(yù)算的形成也需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)人員的歸集計(jì)量，同時(shí)需保證現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的口徑、項(xiàng)目、形式與實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表一致，預(yù)算的功能由此即可實(shí)現(xiàn)更好發(fā)揮，而為了真正實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，便需要得到融合后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)支持，通過(guò)嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求開(kāi)展全面預(yù)算編制，全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)便能夠得到較好夯實(shí)。

預(yù)算控制同樣屬于全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容，這一控制需要得到完整的預(yù)算控制制度支持，而在形成“計(jì)劃→控制→反饋→考核→計(jì)劃”持續(xù)改進(jìn)循環(huán)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合必須在其中發(fā)揮關(guān)鍵性作用，且需要保證預(yù)算與企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度、戰(zhàn)略、預(yù)算動(dòng)因建立起密切的邏輯聯(lián)系，為了預(yù)算而預(yù)算問(wèn)題的發(fā)生幾率將大大下降。在預(yù)算控制的過(guò)程中，其本質(zhì)上可以被視為計(jì)劃信息與實(shí)際信息互相對(duì)照、修正且互為標(biāo)桿的雙向反饋過(guò)程，而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合支持下，資產(chǎn)、收入、現(xiàn)金流等“物”的控制也直接基于對(duì)“人”的行為控制實(shí)現(xiàn)。

結(jié)合上述圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合開(kāi)展的論述，可得出全面預(yù)算管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合示意圖（圖1），結(jié)合該圖開(kāi)展分析不難發(fā)現(xiàn)，全面預(yù)算管理在其中成為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要手段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系也在其支持下得以建立，企業(yè)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)效益提高由此獲得的支持必須得到重視。

（二）IT視角下的融合路徑

1.融合方向

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代信息技術(shù)能夠成為二者融合的助推器，這是由于IT能夠創(chuàng)造信息環(huán)境促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的集成和靈活操作，網(wǎng)格技術(shù)（GRID）、射頻識(shí)別技術(shù)（RFID）、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)（DM）、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)（Database）、聯(lián)機(jī)分析處理技術(shù)（OLAP）、可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言（XBRL）均能夠在其中發(fā)揮較為積極作用。結(jié)合近年來(lái)業(yè)界開(kāi)展的相關(guān)研究與實(shí)踐不難發(fā)現(xiàn)，ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合中所能夠發(fā)揮的不俗推動(dòng)作用已經(jīng)得到證實(shí)，因此本文認(rèn)為IT將成為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的關(guān)鍵因素之一乃至先決條件。

2.融合路徑

對(duì)于IT視角下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合來(lái)說(shuō)，基于元數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)集成、、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊集成、不同來(lái)源的信息組合集成、用戶(hù)界面整合信息的虛擬集成均屬于推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的有效工具，而為了更好展示IT在其中發(fā)揮的作用，本文將基于Oracle系統(tǒng)就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合開(kāi)展了深入論述。

Oracle系統(tǒng)全稱(chēng)為Oracle企業(yè)應(yīng)用管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、事務(wù)屬于該系統(tǒng)的主要處理對(duì)象和范圍，“財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)+事務(wù)”三者的高度集成則是系統(tǒng)的特點(diǎn)所在，而這就通過(guò)企業(yè)“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”與“管理會(huì)計(jì)”管理的核心過(guò)程IT化、信息化實(shí)現(xiàn)了二者的充分融合，這種融合主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)集成、流程集成、管理集成三個(gè)層面，其中數(shù)據(jù)集成包括靜態(tài)數(shù)據(jù)共享與動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)傳遞，流程集成則是指流程識(shí)別自動(dòng)化，而管理集成則是指系統(tǒng)所能夠提供的管理與控制。深入分析不難發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)集成實(shí)現(xiàn)了信息孤島的消除以及基礎(chǔ)目錄數(shù)據(jù)等模塊的調(diào)用共享、不斷積累數(shù)據(jù)的按規(guī)則傳遞，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)在其中發(fā)揮的“數(shù)據(jù)集成”作用為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合提供了有力支持；流程集成的實(shí)現(xiàn)源于大量“參數(shù)”的設(shè)置，各模塊間的物料、業(yè)務(wù)識(shí)別使得生產(chǎn)率大幅提升；管理集成則能夠作用于其他事務(wù)性工作、非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

金融管理、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)付賬管理、總賬管理等屬于Oracle系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的主要構(gòu)成，而系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模塊的構(gòu)成則主要包括預(yù)算與決策、轉(zhuǎn)移定價(jià)、盈利分析、平衡記分卡、客戶(hù)關(guān)系管理等內(nèi)容。在Oracle系統(tǒng)中，該系統(tǒng)能夠提供綜合和可變成本及公平分?jǐn)偅纱思纯蓪?shí)現(xiàn)產(chǎn)品、企業(yè)、客戶(hù)的盈利性測(cè)量，成本中心的全部費(fèi)用也能夠在系統(tǒng)的支持下分配到利潤(rùn)中心，而對(duì)于本文研究的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合來(lái)說(shuō)，二者的融合得益于平衡計(jì)分卡建立的績(jī)效管理系統(tǒng)，通過(guò)有機(jī)結(jié)合動(dòng)態(tài)的行為過(guò)程與靜態(tài)的結(jié)果，財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的共同作用可有效克服傳統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)的缺陷，平衡計(jì)分卡中各個(gè)維度的平衡則可以視為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合成果，二者的部分內(nèi)容被整合成單一的實(shí)體。以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的金融措施具備滯后性特征，非財(cái)務(wù)指標(biāo)如前瞻性管理會(huì)計(jì)信息因此需要與其平衡納入同一計(jì)分卡，由此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊與管理會(huì)計(jì)模塊的配合，在客戶(hù)關(guān)系管理、盈利分析、平衡計(jì)分卡、轉(zhuǎn)移定價(jià)、預(yù)算與決策的分析決策支持下，即可獲得由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合所得出的多維度績(jī)效報(bào)告，在信息系統(tǒng)集成支持下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高度一體化也由此實(shí)現(xiàn)。

（三）考慮會(huì)計(jì)內(nèi)外部環(huán)境帶來(lái)的影響

在筆者看來(lái)，近年來(lái)我國(guó)出現(xiàn)的越來(lái)越強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合趨勢(shì)受到了會(huì)計(jì)內(nèi)外部環(huán)境的直接影響，其中會(huì)計(jì)內(nèi)部環(huán)境的影響包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能上發(fā)生的變化、組織結(jié)構(gòu)的改變、激勵(lì)制度的發(fā)展、轉(zhuǎn)讓定價(jià)、企業(yè)并購(gòu)中的盡職調(diào)查、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)外包，而會(huì)計(jì)外部環(huán)境發(fā)生的變化則包括信息技術(shù)發(fā)展、披露企業(yè)分部報(bào)告要求、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等開(kāi)展的分析、金融市場(chǎng)監(jiān)管。

以其中的轉(zhuǎn)讓定價(jià)為例，這里的轉(zhuǎn)讓定價(jià)指的是Transfer Pricing，其本質(zhì)上是一種跨國(guó)公司中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)功能結(jié)合而生的一種常見(jiàn)的稅收逃避方法，其需要遵循公平獨(dú)立交易原則，而在轉(zhuǎn)讓定價(jià)的具體應(yīng)用中，管理會(huì)計(jì)會(huì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供成本信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也直接影響以管理會(huì)計(jì)為目的的成本計(jì)算；以金融市場(chǎng)的監(jiān)管為例，利潤(rùn)警告、外部財(cái)務(wù)分析師帶來(lái)的影響也需要得到關(guān)注，其利潤(rùn)警告源于管理會(huì)計(jì)提供的信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也需要在其中與管理會(huì)計(jì)緊密結(jié)合，而外部財(cái)務(wù)分析師會(huì)對(duì)企業(yè)預(yù)算編制造成影響，這種影響也將最終作用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，這些必須得到相關(guān)業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。

四、結(jié)論

綜上所述，新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合具備較高必要性，在此基礎(chǔ)上，本文涉及的基于全面預(yù)算管理的融合路徑、IT視角下的融合路徑等內(nèi)容，則提供了可行性較高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合路徑，而為了更好推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言、會(huì)計(jì)內(nèi)外部環(huán)境影響也需要得到重點(diǎn)關(guān)注。

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作者簡(jiǎn)介：

張曉宇，神華銷(xiāo)售集團(tuán)榆林結(jié)算有限公司。