關(guān)于地方國有投資公司績效考核機制管理探討

摘 要：企業(yè)開展有效的績效考核對員工間的良性競爭和個人發(fā)展有著極為重要的意義，并且績效考核也是企業(yè)進行勞動報酬、培訓以及人才篩選分配的重要參考依據(jù)。更為重要的是，績效考核能夠時時刻刻地激勵著員工，讓員工時刻對工作抱有積極熱情的心態(tài)。地方國有投資公司是一種較為特殊的國有企業(yè)，對其中的績效考核管理工作更加不能馬虎。本文主要是對地方國有投資公司績效考核機制管理的重要性展開論述，再對如何切實實施好地方國有投資公司績效考核機制管理工作展開分析。

關(guān)鍵詞：地方國有投資公司；績效考核；機制

引言

在國資委成立后，國家的各個相關(guān)部門都開展了一系列針對中央企業(yè)負責人以及管理人員的政策方針。這些方針政策主要是關(guān)于經(jīng)營業(yè)績方面，為的是通過獎懲分明的政策方針極大程度地提升企業(yè)的營業(yè)業(yè)績。但是由于國有企業(yè)本身所具有的特殊性，因此在現(xiàn)實情況下，往往會發(fā)現(xiàn)地方國有投資公司在實施績效考核方面并沒有十分到位。這種情況出現(xiàn)的主要原因大多是因為現(xiàn)行的績效考核方式并不適合當?shù)鼗蛘呤强己酥贫炔粔蛲晟?，因而解決這些問題對提升績效考核效率有著極為重要的意義。

一、國有投資公司績效考核機制管理的重要性

（一）實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標與提升管理水平

績效考核對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實有著不可或缺的作用，并且績效考核的內(nèi)容往往也包括經(jīng)營管理與經(jīng)營結(jié)果。經(jīng)營結(jié)果不僅是國有投資公司必然關(guān)注的層面，也是所有公司都極為注重的內(nèi)容，想要獲得優(yōu)秀的經(jīng)營結(jié)果，往往離不開合理高效的管理過程。國有投資公司競爭力的提升與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，往往都需要良好的績效考核體系助力。

在當前我國的國有資產(chǎn)體制改革過程中，需要充分考慮國有投資公司的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略定位以及業(yè)務選擇等內(nèi)容。只有充分考慮這些內(nèi)容，才能夠建立有效科學的績效考核機制。并且依托這種高效科學的考核機制，強化經(jīng)營者與管理者之間的盈利能力，完善健全公司的管理體系，達到國有資產(chǎn)保值增值的目的。

（二）提升人力資源管理水平

無可否認，績效考核對國有投資公司的人力資源優(yōu)化配置有著重要的意義，科學高效的考核機制不僅能夠提升員工的創(chuàng)造性以及積極性，還能使人才分配更加合理，使員工的才能與能力能夠在考核過程中得以展現(xiàn)。在考核結(jié)果的分析過程中，國有投資企業(yè)需要對工作十分出色的員工予以表揚和獎勵，還需要根據(jù)該員工出色的工作能力提升一定的職位，以此給予該員工更多的發(fā)展空間。對于表現(xiàn)并不理想的員工，也需要采取一定的懲罰和鼓勵手段，以此督促該員工及時提升工作質(zhì)量。

（三）完善薪酬體系

科學的績效考核結(jié)果對國有投資公司的收入分配效率有著極為重要的參考意義?？冃Э己说母灸康钠鋵嵕褪峭ㄟ^薪資機制對員工的創(chuàng)造性以及積極性產(chǎn)生激勵作用。在考核的過程中，需要十分明確清晰地將每一位員工的工作情況進行客觀記錄，以此考核員工的工作情況。并且這種定期的考核評估不僅能夠記錄員工平常的工作情況，還能及時發(fā)現(xiàn)員工工作過程中存在的問題。在考核結(jié)果中，應及時總結(jié)這些問題，以便員工能夠?qū)ψ约旱膯栴}有一個清晰的認知。在薪酬的作用下，員工往往會對自己工作過程中的這些問題加以改正，薪酬的發(fā)放也能夠變得更有價值。

二、改善地方國有投資公司績效考核機制管理工作的幾點建議

（一）認識到地方國有投資公司本身的特殊性

地方國有投資公司一般是以獨資公司的形式存在，是由政府設(shè)立的投融資平臺，在地方國有投資公司的下屬子公司中，往往包含城市建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、交通、旅游、工業(yè)投資、農(nóng)業(yè)、水務等行業(yè)子公司，資本運作、市場化經(jīng)營和承接政府公益性項目其實是公司經(jīng)營投資的主要方式，這種投資經(jīng)營方式與一般性的生產(chǎn)企業(yè)或者投資公司有著極大的不同之處，各子公司業(yè)務屬性及盈利能力大相徑庭，這也是其特殊性所在。地方國有投資公司不僅有著追求利潤的資本屬性，還承擔著一定的政府職能和相應的社會責任，其經(jīng)營目標也并非僅僅是企業(yè)盈利。地方國有投資企業(yè)有著極為多樣的設(shè)立目的，其一是作為政府出資者的形象參于市場交易，其二是對劃轉(zhuǎn)項目進行合理有效的管理經(jīng)營，其三是利用國有資本參與大中型的國有建設(shè)項目，以大比例出資參股控股的方式實現(xiàn)對該項目的政策性導向作用等?？偠灾?，地方國有投資企業(yè)的根本目的還是在于促進區(qū)域經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。也正是因為這些種種的特殊性質(zhì)，績效考核對其發(fā)展有著極為重要的意義。

（二）明確考核目標

首先，需要堅持全面性與關(guān)鍵性相結(jié)合。在制定公司考核目標的過程中，不僅需要考慮公司發(fā)展過程中的重要任務，還需要根據(jù)公司情況突出其關(guān)鍵性的重點工作。其次，需要堅持挑戰(zhàn)性與可行性相結(jié)合的原則，在制定目標的過程中不僅需要使目標具有一定的挑戰(zhàn)性，還需要根據(jù)公司實力進行制定，否則目標制定太高很容易讓員工覺得遙不可及，制定太低則失去了相應的引導性。最后，需要堅持具體化和定量化的原則。在制定績效考核的過程中，只有將公司的實際情況與階段性目標相結(jié)合，并且在實施過程中根據(jù)實時情況加以及時調(diào)整，才能使考核的操作性更強，考核效果更佳。

（三）增強考核的可操作性

地方國有投資公司在制定考核目標的過程中應緊密結(jié)合公司的長期戰(zhàn)略目標，也需要重點突出目標的引導作用。一般來說，地方國有投資公司及其子公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃側(cè)重點不同，因此，績效考核應圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略計劃展開，特別是在考核的內(nèi)容以及考核過程中的權(quán)重分配內(nèi)容上尤為重要。只有國有投資公司績效考核的可操作性得以增強，才能使公司考核能夠確切地應用于日常考核中。一旦考核制度復雜難以執(zhí)行，那么管理人員往往會出于惰性或者是工作效率的考量而失去執(zhí)行的動力。

（四）完善考核評價機制

地方國有投資公司想要構(gòu)建科學完善的考核評價機制就離不開多個方面的共同努力。在完善過程中，需要成立考核小組，實時進行考察工作并需要制定出相應的考核評價標準，幫助考核工作能夠更好地進行。除此之外，地方國有投資公司還需要及時加強考核之后的反饋溝通工作，及時將考核工作的作用發(fā)揮到最大。值得注意的是，在考核過程中，有效的投訴制度往往有著十分重要的意義。一旦有員工在考核過程中沒有受到公平待遇，就需要及時加以重視。并且在考核過程中，員工的建議和意見對考核制度的完善健全有著十分重要的意義。只有充分吸取員工的智慧和建議，才能使績效考核兼具科學性與公平性。

（五）建立科學的獎懲制度

首先，在政府政策的大力支持下，地方國有投資公司應充分利用各類資源，積極探索，努力創(chuàng)新。在考核機制管理工作中，科學的獎懲制度往往占據(jù)著極為重要的地位。在考核工作完成后，科學的獎懲制度能夠?qū)⒖己私Y(jié)果加以升華，使考核的效果發(fā)揮到最好。在建立科學的獎懲制度過程中，應充分考慮員工的需求以及公司的實際運營狀況，之后再進行權(quán)衡，以便能夠使獎懲制度更加具有執(zhí)行力。眾所周知，投資其實具有一定的風險性，因此應積極構(gòu)建經(jīng)營者風險金抵押機制，以便實現(xiàn)經(jīng)營成果與風險的直接掛鉤。風險金抵押機制不僅能夠充分體現(xiàn)高收益與高風險的一致性，還能夠充分激發(fā)經(jīng)營者的管理意識與責任意識。以風險的后果激勵領(lǐng)導人員與管理人員增強責任意識，對待投資更加積極謹慎。總而言之，只有建立科學高效的獎懲制度，才能使考核機制真正發(fā)揮作用，而不僅是流于形式。

三、結(jié)束語

毋庸置疑，實施績效考核機制對地方國有投資公司的經(jīng)營與發(fā)展有著極為重要的意義。這種重要意義不僅表現(xiàn)在員工創(chuàng)造性和積極性的調(diào)動上，還能為公司的收入分配提供更為科學有效的參考依據(jù)，促進公司的更好發(fā)展。因此，地方國有投資公司需要切實依據(jù)公司的實際發(fā)展情況和戰(zhàn)略性發(fā)展目標，及時制定和調(diào)整績效考核機制?？偠灾挥胁粩鄡?yōu)化績效考核工作，才能促進地方國有投資公司不斷朝著更好的方向發(fā)展。

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作者簡介：陳衛(wèi)東，洪雅發(fā)展投資控股有限責任公司。