機械制造企業(yè)財務成本管理的優(yōu)化途徑研究

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的日益繁榮，機械制造企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，很多企業(yè)為了能夠留住客戶、增加市場份額，不斷的壓縮售價，導致企業(yè)面臨的風險增多，因此為了保留住企業(yè)的競爭優(yōu)勢，做好企業(yè)財務成本管理至關(guān)重要。目前很多機械制造企業(yè)的工作核心都放在了提高產(chǎn)品的質(zhì)量和核心技術(shù)的研發(fā)上，忽視了財務成本管理的重要性，導致企業(yè)入不敷出。本文將從機械制造企業(yè)財務成本管理的特點出發(fā)，提出目前機械制造企業(yè)財務成本管理中存在的問題，進而提出如何優(yōu)化企業(yè)財務成本管理的對策。

關(guān)鍵詞：機械制造企業(yè)；企業(yè)財務管理；成本管理；優(yōu)化途徑

一、機械制造企業(yè)財務成本管理的特點

首先在機械制造企業(yè)的運營中，主要成本投入的點是生產(chǎn)加工設(shè)備、原材料、人工等，在生產(chǎn)運營的前期購買生產(chǎn)加工設(shè)備需要耗費比較大的金額，后續(xù)的人工、原材料也需要機械制造企業(yè)具有一定的流動資金。

其次是機械制造企業(yè)劃分成不同的車間，不同的項目，每種類型的產(chǎn)品都具有一定的獨立性，因此在核算每種產(chǎn)品的成本時需要明確產(chǎn)品所需要的人工配置、原材投入、機械的折舊等，目前很多機械制造企業(yè)在這方面都沒有明確的劃分，很多產(chǎn)品的成本都是混在一起的，導致財務成本管理不知道如何下手。

最后是一些大型的機械制造企業(yè)的各個車間都是分散的，同一個產(chǎn)品，不同的零件都來自于不同地區(qū)的車間，導致產(chǎn)品零件的生產(chǎn)、運輸、組裝等增加了一些成本。還有一些機械制造企業(yè)之間的合作、代加工等都給企業(yè)的財務成本管理提出了新的難題。

二、機械制造企業(yè)財務成本管理中存在的問題

（一）機械制造企業(yè)的財務成本管理意識不足

目前很多機械制造企業(yè)的管理重點都放在了產(chǎn)品的生產(chǎn)管理、營銷和技術(shù)的更新，對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、營銷成本等關(guān)心的很少。首先是企業(yè)的高層管理人員對財務成本管理意識不足，沒有監(jiān)督財務部門去制定與企業(yè)發(fā)展相適應的成本管理策略，導致企業(yè)內(nèi)部對財務成本管理的認知比較片面，即使制定了相應的成本管理制度也很難去執(zhí)行。其次是生產(chǎn)管理人員，他們還處于傳統(tǒng)的機械制造企業(yè)運營模式中，對于提出的財務成本管理制度比較反感，大部分都認為這樣的管理模式增加了自己的工作量或者威脅到了自身的利益，導致財務成本管理的理念很難推行下去。最后是企業(yè)內(nèi)部對高新財務管理人才引進不足，一方面是制造業(yè)利潤比較低，企業(yè)給出的薪資待遇相比于其他行業(yè)沒有什么競爭優(yōu)勢，所以很多年輕人都愿意去其他的行業(yè)工作，不愿意進入制造業(yè)；另外一方面是企業(yè)自身對人才的需求認識不足，很多管理者認為企業(yè)的工作難度不高，沒有必要花費大價錢去聘請一些專業(yè)的財務成本管理人員。

（二）機械制造企業(yè)的財務成本管理沒有形成體系

很多機械制造企業(yè)的管理模式還是沿用了傳統(tǒng)的管理方法，沒有形成完善的財務成本管理體系。大部分財務管理人員把工作精力都投入了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但是對固定資產(chǎn)管理、績效考核等不重視，導致企業(yè)的財務管理片面的強調(diào)收入，沒有關(guān)注到支出。機械制造企業(yè)的工人眾多，由于企業(yè)對工人缺乏管理，導致工人工作效率低下、設(shè)備和材料的耗損比較嚴重，這些情況都嚴重威脅到了企業(yè)的利益。只有企業(yè)對各方面都有一套完善的管理制度之后，企業(yè)的運營才會更加的科學合理，制定的財務管理制度才能更好的落實執(zhí)行。

（三）機械制造企業(yè)生產(chǎn)成本投入比較高

機械制造企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備投資比例比較大，購買的鋼鐵等金屬原材料的價格也比較昂貴。隨著物價的上漲，這些原材料的價格更是翻了好幾倍，機械制造企業(yè)的成本投入更大了，面臨激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)的利潤空間卻不斷被壓縮。如果僅依靠營銷，擴大市場的份額，獲取的利潤甚微，必須采取適當?shù)氖侄稳ソ档蜕a(chǎn)成本，才可以進一步的擴大企業(yè)的利潤空間。

（四）機械制造企業(yè)的資金流動性不足

因為機械制造企業(yè)的生產(chǎn)成本比較高，生產(chǎn)階段就需要投入大量的資金才能維持企業(yè)的正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，但是回款的速度很慢，導致企業(yè)的流動資金很少，企業(yè)抵抗風險的能力很弱。對于很多機械制造企業(yè)來說最大的壓力就是流動資金，很多企業(yè)都是依靠貸款來充裕自身的流動資金，但是一旦因為一些風險，就會導致企業(yè)喪失還款能力，或者是簽下的訂單沒有足夠的資金去完成，導致企業(yè)背負沉重的經(jīng)濟負擔。另外在面臨一些比較好的投資機會的時候，也會因為流動資金不足的問題導致企業(yè)錯失良機。

三、機械制造企業(yè)財務成本管理的優(yōu)化途徑

（一）培養(yǎng)機械制造企業(yè)的財務成本管理理念

為了更好的優(yōu)化企業(yè)財務成本管理，第一要務就是要提高企業(yè)內(nèi)部的成本管理意識。首先對于企業(yè)的高層管理者來說，他們需要不斷向企業(yè)員工推廣財務成本管理的優(yōu)勢，讓企業(yè)員工都能夠理解推行財務成本管理體系的意義，這樣才能讓財務成本管理體系更好的執(zhí)行下去，讓企業(yè)全體員工對財務成本管理的認知都相對提高。其次企業(yè)需要不斷引進高精尖的財務管理人才，很多企業(yè)認為財務管理是企業(yè)相對核心的部門，需要保密，因此財務管理人員一般都不會進行調(diào)整，但是一些財務管理人員在工作崗位上持續(xù)工作的時間太久之后，很容易滋生腐敗，而且對企業(yè)的財務成本管理的改革不利，因此企業(yè)需要不斷的引入新的財務管理人才，為企業(yè)的財務成本管理的變革帶來經(jīng)驗和動力。

（二）完善機械制造企業(yè)的財務成本管理體系

財務成本管理體系是企業(yè)財務成本管理優(yōu)化的平臺，只有建立了相對完善的機械制造企業(yè)的財務成本管理體系，才能夠讓財務成本管理體現(xiàn)出應有的效果。很多企業(yè)雖然在口頭上不斷的提倡企業(yè)財務成本管理的意識，但是一直沒有真正的落實下去，財務成本管理制度也依然是以前的，導致財務成本管理效果不佳。財務成本管理體系要包含制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考核、改進等全過程，財務成本管理制度制定之后，還需要監(jiān)督制度的執(zhí)行狀況，對各個部門、員工的工作情況進行考核，有獎有罰，提升員工貫徹執(zhí)行企業(yè)制度的動力。企業(yè)的財務成本管理制度還需要根據(jù)市場形勢的變化進行調(diào)整，這樣制度的執(zhí)行才能更加的順暢。

（三）提高機械制造企業(yè)的資金流動性

提高機械制造企業(yè)的資金流動性可以增加企業(yè)抵抗風險的能力，在遇到突發(fā)狀況的時候也可以及時的處理。企業(yè)的流動資金是考核企業(yè)財務管理能力的一項指標，需要保持企業(yè)流動資金的最佳持有量，一方面可以降低企業(yè)資金的機會成本，另外一方面是可以降低企業(yè)的財務風險。在面臨一些投資機會的時候，也可以有充足的資金去理財，這樣能夠不斷的擴大企業(yè)的規(guī)模，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

（四）有效利用現(xiàn)代化財務成本管理手段

因為機械制造企業(yè)財務成本受到很多因素的影響，成本支出的明細比較繁瑣，因此企業(yè)的財務管理人員的工作量很大，財務報表也會出現(xiàn)或多或少的誤差，最終導致企業(yè)決策者做出錯誤的判斷。為了更好的完成財務成本管理工作，可以利用現(xiàn)代化的信息軟件。有效的利用信息化財務管理軟件，尤其是大型機械制造企業(yè)可以加強企業(yè)財務成本管理的集成，減少財務管理人員的工作量，也可以隨時讓企業(yè)決策者了解到企業(yè)成本的支出情況。財務管理的集成可以幫助企業(yè)盡快的回籠資金，將局部的資金都聚攏到一起，更加方便企業(yè)對資金的集中管理。企業(yè)還可以根據(jù)現(xiàn)有的財務成本數(shù)據(jù)與以往的進行對比，發(fā)現(xiàn)成本的變化趨勢，哪些項目的成本在增加，哪些項目的成本在降低，最終形成企業(yè)內(nèi)部的財務數(shù)據(jù)庫。另外將財務成本管理軟件與員工的考核等結(jié)合起來，可以快速的制定目標，確定員工的工作執(zhí)行情況，企業(yè)的管理水平會得到很大程度的提高。

四、結(jié)束語

機械制造企業(yè)的財務成本管理的優(yōu)化不是一朝一夕的事情，需要一個改善的過程。首先是企業(yè)的管理者一定要意識到財務成本管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部不斷的推廣財務成本管理的好處，才能讓財務成本管理優(yōu)化過程進行的更加順利；其次是企業(yè)需要不斷的引進經(jīng)驗豐富的財務管理人才，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部制度的不足之處，不斷改進企業(yè)財務成本管理體系；最后是有效利用現(xiàn)代化的財務管理手段，讓財務成本管理變得更加的便捷準確。

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作者簡介：蔣艷華，柳工無錫路面機械有限公司。