探究財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑

都會朋

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，要想提高企業(yè)的競爭實力必須要積極促進會計的轉(zhuǎn)型。通過管理會計能夠提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息的整合深度，加強會計處理的整體質(zhì)量和水平。本文通過管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用進行分析，能夠有效促進財務(wù)會計轉(zhuǎn)為管理會計，保證企業(yè)的管理會計體系提升。

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；轉(zhuǎn)型發(fā)展

隨著當(dāng)前會計管理信息化、自動化的發(fā)展，能夠為財務(wù)會計注入新的活力。管理會計能夠傳遞內(nèi)部信息促使企業(yè)的管理層能夠科學(xué)準(zhǔn)確的判斷企業(yè)發(fā)展情況，所以越來越多的企業(yè)還是加強管理會計體系的建設(shè)，但是在企業(yè)管理會計體系建設(shè)的過程中，針對管理會計的應(yīng)用還存在不足，所以必須要加強對管理會計的應(yīng)用情況進行管理。

一、管理會計

管理會計是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，為企業(yè)的管理層提供真實可靠的數(shù)據(jù)信息。管理會計主要職能就是面向企業(yè)內(nèi)部通過上經(jīng)營管理人員提供真實可靠的經(jīng)營信息，幫助企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)，通過企業(yè)管理會計也能夠保證企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞效率更高。

二、企業(yè)管理會計存在的不足

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中由于各個工程項目的施工周期非常長，而且具有較高的流動性，所以導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理非常復(fù)雜。另外在項目施工的過程中，通常需要多個部門進行通力合作，這樣也會導(dǎo)致整個項目的管理變得非常煩瑣。

（一）企業(yè)財務(wù)會計缺乏獨立性

企業(yè)的財務(wù)會計主要針對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況進行分析，通過會計編制來獲得的具體數(shù)據(jù)，但是從目前來看由于大部分的財務(wù)人員沒有意識到管理會計的重要性，所以導(dǎo)致財務(wù)會計積極性不高。很多財務(wù)會計在過程中也缺乏實用性和可靠性，企業(yè)財務(wù)會計往往以財務(wù)報告為基礎(chǔ)，這樣就導(dǎo)致財務(wù)會計在編制的過程中沒有實現(xiàn)獨立性，例如，財務(wù)會計往往多與財務(wù)預(yù)算為主，進行預(yù)算報告管理。在業(yè)績考核方面，則主要是針對財務(wù)以及非財務(wù)指標(biāo)進行綜合考察。無法發(fā)揮出管理會計的重要作用。

（二）財務(wù)會計體系缺乏實踐應(yīng)用

我國當(dāng)前大部分的企業(yè)管理的水平參差不齊，大部分的公司管理人員缺乏對于管理會計的重要認識，所以在針對財務(wù)會計體系建設(shè)的過程中存在不足，另外很多的企業(yè)在財務(wù)會計管理時沒有嚴格根據(jù)企業(yè)自身的實際發(fā)展情況進行應(yīng)用，也沒有針對當(dāng)前我國實際的宏觀經(jīng)濟與企業(yè)自身的經(jīng)濟創(chuàng)新進行結(jié)合，導(dǎo)致財務(wù)會計不能夠針對企業(yè)的決策提供有力的幫助。

三、企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的具體措施

（一）加強管理會計組織建設(shè)

由于企業(yè)管理會計涉及到非常多的內(nèi)容，不僅包括預(yù)算管理、成本管理，還包括業(yè)績評價和戰(zhàn)略評價，所以在企業(yè)管理會計體系建設(shè)的過程中必須要加強對于各個部門之間的信息溝通與交流，通過彼此之間的配合來提高會計報告的編制水平，企業(yè)還可以設(shè)立專門的管理會計機構(gòu)，這樣既能夠有效解決財務(wù)人員編制存在的不足，還能夠有效地增強管理會計的獨立性、科學(xué)性和可行性。

（二）強化管理會計的理念

在企業(yè)管理會計發(fā)展的過程中，必須要加強對于企業(yè)員工管理會計的強化，通過讓企業(yè)各級管理人員針對管理會計體系進行了解，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計人才，另外在管理會計體系建設(shè)的過程中也應(yīng)該針對企業(yè)各個管理層進行分析保證企業(yè)員工對于管理會計有著明確的認識，加強對于管理會計的重視。

（三）加強企業(yè)管理會計的反饋機制

從目前來看，管理會計大多數(shù)都是以財務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)實際的經(jīng)營活動作為基礎(chǔ)進行編制，這樣也就導(dǎo)致管理會計的編制存在不足，所以必須要加強對于企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，通過利用自動化信息技術(shù)對于各項信息進行自動接收和發(fā)送，加強對于信息的反饋。同時各個部門之間也可以通過信息管理系統(tǒng)進行溝通和交流，促進對于管理會計的信息反饋內(nèi)容保證企業(yè)內(nèi)部管理，會計報告體系順利實現(xiàn)。

（四）加強管理會計團隊建設(shè)

在企業(yè)管理會計建設(shè)的過程中，必須要保證會計團隊的人才質(zhì)量符合要求，只有培育一批道德優(yōu)良、專業(yè)過硬、素質(zhì)高超的會計人員隊伍，并且通過專業(yè)的培訓(xùn)與考核來提高企業(yè)會計人員的業(yè)務(wù)能力，促進企業(yè)會計人員能夠不斷的開拓進取、勇于創(chuàng)新，適應(yīng)時代發(fā)展需求。還要培養(yǎng)一批復(fù)合型會計人才，保證會計隊伍質(zhì)量不斷提高。另外要加強對于會計團隊黨風(fēng)廉政工作的建設(shè)，保證整個會計團隊作風(fēng)優(yōu)良，踏實肯干、樂于奉獻，為企業(yè)的事業(yè)發(fā)展提供扎實的基礎(chǔ)。

在針對會計人才能力培養(yǎng)的同時，也必須要加強對于會計人才的能力考核，通過完善持證上崗制度促進后續(xù)教育的發(fā)展。對于當(dāng)前企業(yè)會計人員來說如果發(fā)現(xiàn)有業(yè)務(wù)能力偏弱的問題，必須要及時地通過培訓(xùn)來彌補，并且必須要通過考核之后才能夠繼續(xù)上崗。要加強對于會計人才的終身教育，保證會計人才的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力隨著時代的發(fā)展而不斷提升，積極鼓勵會計人才自主學(xué)習(xí)能力，并且與績效相掛鉤提高會計人才自主學(xué)習(xí)的水平。

結(jié)束語：

本文通過對于管理會計在企業(yè)中的實際應(yīng)用問題進行深入分析，能夠促進企業(yè)的各項資源得到合理化配置，另外也能夠為企業(yè)管理人員提供科學(xué)準(zhǔn)確的管理信息，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供一定的基礎(chǔ)。

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