以轉(zhuǎn)型推進能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析

張向榮

[摘 要]在當下社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，能源、環(huán)境問題日益突出，這一過程中，能源企業(yè)如何結(jié)合自身發(fā)展情況，進行轉(zhuǎn)型發(fā)展，使其發(fā)展能夠與現(xiàn)階段可持續(xù)發(fā)展形勢保持一致性，是能源企業(yè)發(fā)展必須考慮的一個重點議題。文章在對該問題研究過程中，從“可持續(xù)發(fā)展”角度出發(fā)，探討了轉(zhuǎn)型對于促進能源企業(yè)發(fā)展的重要性。

[關(guān)鍵詞]轉(zhuǎn)型發(fā)展；能源企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.38.196

能源企業(yè)發(fā)展過程中，轉(zhuǎn)型發(fā)展對于推進能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來說，具有十分重要的作用。能源企業(yè)要立足于自身發(fā)展情況，把握發(fā)展過程中存在的問題，加強能源資源節(jié)約，切實保證產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型符合發(fā)展形勢，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和進步。同時，能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，要注重對資源短缺問題、經(jīng)濟發(fā)展粗放問題等進行有效解決，保證能源轉(zhuǎn)型發(fā)展工作順利進行。能源安全對于促進我國經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展來說，意義重大，在這一過程中，由于能源企業(yè)自身的特殊性，在發(fā)展過程中，需要明確可持續(xù)發(fā)展方向，立足于能源企業(yè)發(fā)展重點，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，增強能源企業(yè)競爭實力，使其能夠獲得長足發(fā)展和進步。

1 能源企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題

我國能源企業(yè)發(fā)展過程中，由于前期缺乏對可持續(xù)發(fā)展理念的貫徹落實，加上原有能源企業(yè)發(fā)展過程中，過于追求經(jīng)濟效益，缺乏對能源問題的考慮，導致能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展效果較差[1]。同時，從現(xiàn)階段能源企業(yè)發(fā)展情況來看，其存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾點。

1.1 可持續(xù)發(fā)展意識較差

我國能源企業(yè)在發(fā)展過程中，對可持續(xù)發(fā)展這一認識不足，不能夠很好地把握可持續(xù)發(fā)展理念，導致相關(guān)工作落實不到位，造成可持續(xù)發(fā)展效果較差。在推動能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中，缺乏相應的宣傳工作，企業(yè)對資源節(jié)約意識較差，并且粗放型發(fā)展模式仍然存在，造成了資源的浪費，影響到了能源企業(yè)未來的發(fā)展[2]。

1.2 資金技術(shù)水平相對較低

能源企業(yè)對資金和技術(shù)的要求較高，在發(fā)展過程中，由于能源企業(yè)受到資金限制，導致其技術(shù)更新水平較差。從我國能源企業(yè)融資情況來看，銀行貸款是其主要融資方式。一些能源企業(yè)在發(fā)展過程中，債務(wù)比重較大，在對其工藝流程改造過程中，由于資金問題，導致相關(guān)配套措施落實不到位，不能夠很好地進行轉(zhuǎn)型發(fā)展。從技術(shù)角度來看，技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新力度不夠，對資源的利用效率較低，這就導致研究技術(shù)轉(zhuǎn)化為研究成果的周期較長，不能夠很好地發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，從而限制了能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展[3]。

1.3 人才缺乏

能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)，與企業(yè)內(nèi)部是否具有高素質(zhì)人才隊伍有著密切的關(guān)聯(lián)性，在這一過程中，人才的短缺，嚴重限制了能源企業(yè)的發(fā)展。能源企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)能力，人員的穩(wěn)定性，工作積極性等，都會對企業(yè)發(fā)展帶來較大的影響，并且由于核心人才的缺乏，導致科研工作難以跟上實際發(fā)展需要，給能源企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的阻礙[4]。

1.4 缺乏完善的制度

能源企業(yè)管理水平的高低，對于能源企業(yè)的長足發(fā)展和進步來說，具有十分重要的影響。一些能源企業(yè)缺乏有效的管理，相關(guān)制度構(gòu)建不完善，導致企業(yè)在發(fā)展過程中，增加了其發(fā)展成本，無法滿足轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。

2 以轉(zhuǎn)型推進能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對策分析

2.1 強化可持續(xù)發(fā)展意識，推進能源產(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)型

能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須要樹立大局觀，強化可持續(xù)發(fā)展意識。這一過程中，要注重加強結(jié)構(gòu)調(diào)整，使能源企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級。同時，在促進轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，要注重對能源結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，加大清潔能源的利用。在發(fā)展過程中，能源企業(yè)要注重對自身耗能較大的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行改善，加強對新技術(shù)手段的有效利用，保證產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有大局觀，并能夠?qū)Ω鱾€部分進行有效協(xié)調(diào)，從而增強自身的發(fā)展實力，提升其盈利水平，降低能源消耗[5]。同時，能源產(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)型，要注重開發(fā)新的發(fā)展領(lǐng)域，加強對新能源的利用，創(chuàng)新能源產(chǎn)業(yè)，鞏固原有核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)能源產(chǎn)品的多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展目標。

2.2 加強資金技術(shù)投入，推進國內(nèi)和國際并重轉(zhuǎn)型

資金技術(shù)的投入，是滿足能源企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。這一過程中，政府要加強對能源企業(yè)的支持，使能源企業(yè)融資渠道得到有效拓寬，使其具有較強的發(fā)展動力。資金投入過程中，要注重以節(jié)能降耗為發(fā)展目的，促進能源企業(yè)對自身生產(chǎn)條件進行改善，保證生產(chǎn)技術(shù)具有低能耗、高效率的發(fā)展特點。同時，在技術(shù)研發(fā)過程中，要加強對新技術(shù)手段的應用，并對先進技術(shù)進行引進，使能源企業(yè)技術(shù)水平得到顯著提升。技術(shù)投入過程中，要注重對信息技術(shù)發(fā)展趨勢進行把握，能夠?qū)⑿畔⒒瘧糜谀茉雌髽I(yè)生產(chǎn)過程中，使其在發(fā)展過程中，朝著信息化企業(yè)發(fā)展方向邁進。隨著資金、技術(shù)能力的提升，企業(yè)要注重國內(nèi)和國際并重轉(zhuǎn)型發(fā)展模式利用，能夠加強對國內(nèi)市場和國外市場的開拓，使其能源業(yè)務(wù)可以得到有效拓展，更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益[6]。

2.3 加強人才隊伍建設(shè)，推進經(jīng)營和資本運營并重轉(zhuǎn)型

人才隊伍建設(shè)過程中，要立足于能源企業(yè)發(fā)展實際情況，加強人員素質(zhì)提升，使能源企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作得到有效推進。人才隊伍建設(shè)，要注重引進高新技術(shù)人才，增強自身的科研能力。同時，要加強企業(yè)內(nèi)部人員培訓工作，使員工能夠樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，對能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有一個明確的認知，在生產(chǎn)過程中，能夠降低能源，保證企業(yè)發(fā)展具有長期性和可持續(xù)性的發(fā)展特點。人才隊伍建設(shè)，要注重滿足經(jīng)營和資本運行并重的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，對資本進行優(yōu)化布局，從而提升能源企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，使其具有較強的發(fā)展動力。

2.4 完善管理制度，推進信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展

管理制度的完善，是推進能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的又一關(guān)鍵點。這一過程中，管理制度的完善，保證能源企業(yè)在進行管理過程中，具有較高的效率性，從而全面推進能源企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展。信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，要注重實現(xiàn)管理信息化與生產(chǎn)信息化的有機結(jié)合，從而保證生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提升，降低能源消耗，更好地提升能源企業(yè)的經(jīng)濟效益。信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展，要注重加強財務(wù)管理一體化建設(shè)、生產(chǎn)實施監(jiān)督、在線運營分析，從而保證能源企業(yè)具有強大的發(fā)展動力和競爭實力，以實現(xiàn)企業(yè)信息化發(fā)展目標。

3 結(jié) 論

以轉(zhuǎn)型推進能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，要注重立足于能源企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并對當下社會經(jīng)濟發(fā)展形勢進行有效把握，推進能源企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功。轉(zhuǎn)型發(fā)展，要注重產(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)型、國內(nèi)國際市場并重轉(zhuǎn)型、資本運營轉(zhuǎn)型和信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，保證轉(zhuǎn)型工作順利完成，增強能源企業(yè)發(fā)展動力，使其在發(fā)展過程中，可以更好地開拓市場，實現(xiàn)經(jīng)濟利潤。因此，在轉(zhuǎn)型升級過程中，要切實把握轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，加強監(jiān)督和管理，提升能源企業(yè)實力。

參考文獻：

[1]楊曉龍.傳統(tǒng)能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與低碳技術(shù)發(fā)展路徑探析——以石油企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型為例[J].科技進步與對策，2013（10）：98-102.

[2]舟丹.“能源的未來——贏在新時代的拐點”高峰論壇在京舉行[J].中外能源，2014（12）：63.

[3]宣曉偉.中國能源管理與經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變——將能源領(lǐng)域作為加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的突破口和抓手[J].國際石油經(jīng)濟，2015（2）：1-11，109.

[4]曹培璽.以轉(zhuǎn)型推進能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].先鋒隊，2015（8）：40-41.

[5]曹培璽.以轉(zhuǎn)型推進能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[J].當代電力文化，2015（2）：10-11.

[6]曹培璽.以轉(zhuǎn)型推進能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[J].求是，2015（1）：40-41.