淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性

李冬冬

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中重要組成部分，是否能高效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理關(guān)乎企業(yè)的存亡。財(cái)務(wù)管理工作不僅保障企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還能為企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展有著很大的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)需要在認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理核心作用的基礎(chǔ)上，深入分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理中存在的問題，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，培養(yǎng)一個(gè)專業(yè)性和科學(xué)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)可以靈活、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要闡述了財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，并針對(duì)常見問題，提出了一系列完善財(cái)務(wù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；主要問題；優(yōu)化方式

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展，企業(yè)都在尋求自身有特色的多元化發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都在面臨著巨大競(jìng)爭(zhēng)，想在眾多企業(yè)脫穎而出，尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，保障企業(yè)的逐步成長(zhǎng)，離不開企業(yè)各個(gè)方面的管理。其中財(cái)務(wù)管理作為不可或缺的一部分，在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大作用。在現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況下，必須明確財(cái)務(wù)管理的重要性，確認(rèn)財(cái)務(wù)管理的目的，做好財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃，通過科學(xué)和專業(yè)的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)規(guī)劃，并有效監(jiān)督執(zhí)行，才能使企業(yè)在有力的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心作用

1.1 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理必不可少的內(nèi)容

實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化是現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出企業(yè)管理活動(dòng)的成果。而財(cái)務(wù)指標(biāo)滲透于財(cái)務(wù)管理之中，而財(cái)務(wù)狀況又滲透于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，這就明確了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。企業(yè)資產(chǎn)是保障企業(yè)發(fā)展的重要前提，資產(chǎn)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終。而資金是資產(chǎn)里面的重要組成部分，沒有資金，企業(yè)業(yè)務(wù)就難以順利開展，只有通過資金的不斷運(yùn)作增值，才能逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。而企業(yè)資產(chǎn)管理歸屬于財(cái)務(wù)管理，這也就說明，保證財(cái)務(wù)管理的有效性，才能使得企業(yè)資金更好的發(fā)揮作用，使得企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。因此，財(cái)務(wù)管理為企業(yè)提供基礎(chǔ)的資金保證。此外，通過有效的財(cái)務(wù)管理，還可以在一定程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。由此可見，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起核心作用。

1.2 財(cái)務(wù)管理為企業(yè)提供投資方向

財(cái)務(wù)管理里有個(gè)重要的內(nèi)容就是投資決策。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策離不開國(guó)家的政策支持和法律法規(guī)規(guī)范。財(cái)務(wù)部門與外界銀行機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等密切聯(lián)系，財(cái)務(wù)部門通過不斷學(xué)習(xí)新的國(guó)家財(cái)務(wù)政策，在法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行投資，才能更好的保障企業(yè)的利益，避免出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)。此外，在投資過程中，可能出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理可以運(yùn)用科學(xué)專業(yè)的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分析，做出合理決策，才能避免企業(yè)由于盲目投資而帶來破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了把握企業(yè)的投資方向，需要從企業(yè)年報(bào)中總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)遇，掌握現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況，預(yù)測(cè)企業(yè)在未來經(jīng)營(yíng)可能出現(xiàn)的狀況，從而做出合理的投資決策。

1.3 財(cái)務(wù)管理是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理不可忽略的內(nèi)容。通過會(huì)計(jì)核算，得出一系列的報(bào)表數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)反映出一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。企業(yè)通過進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，核算成本和企業(yè)利潤(rùn)，可以得出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，以此為參考，制定出企業(yè)需要的經(jīng)營(yíng)調(diào)整方案。除此之外，還可以通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)字分析，即通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中股東數(shù)量、資產(chǎn)負(fù)債變動(dòng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況等內(nèi)容分析，得出對(duì)未來經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行成本利潤(rùn)預(yù)算，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供正確方向，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。此外，企業(yè)的資源不是無限，怎樣讓企業(yè)獲得更多資源，以及將企業(yè)有限的資源合理分配到不同的投資中，財(cái)務(wù)管理中提供的各種數(shù)據(jù)為資源分配提供了基數(shù)信息，讓決策者通過對(duì)數(shù)據(jù)分析，讓有限的資源與最終目標(biāo)相匹配，發(fā)揮最大的作用。同時(shí)，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法來整合企業(yè)的現(xiàn)有資源，也能幫助企業(yè)達(dá)成經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2 企業(yè)中存在財(cái)務(wù)管理的主要問題

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范不嚴(yán)謹(jǐn)，管理疏忽

很多企業(yè)存在著沒有嚴(yán)格分明的會(huì)計(jì)制度、預(yù)算制度等一系列財(cái)務(wù)制度，沒有基礎(chǔ)的規(guī)范條例，或者只有宏觀的制度，而缺乏具體執(zhí)行規(guī)范條例和配套的控制方式，只靠以往經(jīng)驗(yàn)和管理層的指示工作，使得財(cái)務(wù)管理工作無法正常進(jìn)行。此外，一些企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)重心放在業(yè)務(wù)部門，認(rèn)為只有不斷增加企業(yè)業(yè)務(wù)量，使銷售收入得到增長(zhǎng)，就能保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，而忽略了財(cái)務(wù)管理，使得過于追求快速的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，出現(xiàn)資金鏈斷裂等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

2.2 缺乏專業(yè)、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理任職人員的考察和考核不重視，尤其出現(xiàn)在科技型密集企業(yè)中，企業(yè)專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力的科研人員的培養(yǎng)，而財(cái)務(wù)部門的管理人員就由會(huì)計(jì)人員兼任，沒有專業(yè)區(qū)分會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之間的區(qū)別。會(huì)計(jì)人員除了處理日常賬務(wù)外，不具備管理的專業(yè)知識(shí)和額外的工作精力，對(duì)日常管理事務(wù)只能被動(dòng)的表面處理，無法進(jìn)行深層次的探索，這就直接影響到財(cái)務(wù)部門為公司提供更好的決策和建議。財(cái)務(wù)管理人員能否順利履行工作職責(zé)，與其專業(yè)能力和掌握的科學(xué)方法，是否熟悉現(xiàn)有法律法規(guī)，了解企業(yè)制度和企業(yè)需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況是否有精準(zhǔn)的把握，對(duì)投資融資市場(chǎng)是否熟悉，與其他部門溝通狀況是否良好等都息息相關(guān)。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)都在不斷建設(shè)內(nèi)部企業(yè)制度，這就對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求越來越高，只有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，才能為提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，完善財(cái)務(wù)部門建設(shè)提供幫助。然而，很多在我國(guó)很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員學(xué)歷不高，又缺乏扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，這就給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來很大影響，也造成了財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮其重大作用。

2.3 企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，不能客觀的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。很多管理者認(rèn)為只要做好會(huì)計(jì)憑證，合理運(yùn)用資金，就能很好的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但實(shí)際不然。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅受內(nèi)部是否進(jìn)行科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理影響，與外部很多宏觀條件也密切相關(guān)，在不同的市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等環(huán)境不斷變化中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之變化，并且這些變化那一預(yù)測(cè)。尤其是法律規(guī)章變化，很多企業(yè)缺乏最新的研讀，導(dǎo)致實(shí)際工作中不做任何改變，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，使得無法再外部條件產(chǎn)生不利影響時(shí)及時(shí)采取有效措施，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)

損失。

3 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效方式

3.1 規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度內(nèi)容

國(guó)家法律法規(guī)為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供基本規(guī)范，在認(rèn)真研讀我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)基礎(chǔ)上，明確企業(yè)需求，制定出適合本企業(yè)財(cái)務(wù)制度。只有基本的財(cái)務(wù)制度框架是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要制定出各崗位職責(zé)要求，明確分工，才能為財(cái)務(wù)管理提供理論基礎(chǔ)。有了規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行，制定出配套的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)員工積極性，互相監(jiān)督，保障企業(yè)財(cái)務(wù)制度有效實(shí)施。只有這樣，才能使得管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候有章可循。

3.2 招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員展開培訓(xùn)

首先，要從招聘開始入手，有財(cái)務(wù)人員聘用需求時(shí)，把控招聘內(nèi)容，盡可能考察應(yīng)聘人員的專業(yè)性和綜合素質(zhì)，為將來培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員做好儲(chǔ)備基礎(chǔ)。無論是筆試階段還是面試階段，都要明確招聘人員的具體需求，完善招聘流程，通過科學(xué)有效的招聘流程，盡可能做到根據(jù)崗位要求，來招聘相應(yīng)專業(yè)人才，而非因人設(shè)崗。此外，如果企業(yè)已經(jīng)有充足的財(cái)務(wù)人員，就要針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。通過有計(jì)劃，有組織的學(xué)習(xí)安排，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員將掌握更扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，從理論到實(shí)踐水平達(dá)到一定提升。要調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，可以通過培訓(xùn)結(jié)束后考核與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，員工相關(guān)證書與工資聯(lián)系，以及報(bào)銷員工自有學(xué)習(xí)費(fèi)用等方式。

3.3 增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

企業(yè)管理層需要知道企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和造成風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，通過分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行初步衡量。通過分析以后，企業(yè)根據(jù)自身狀況，可以采用不同方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。主要措施有：第一，認(rèn)清周圍經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境的變化，研究國(guó)家法律政策，使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)外界環(huán)境變化的適應(yīng)性。雖然宏觀環(huán)境變化存在很大的不確定性，但是企業(yè)可以通過對(duì)其研究，了解其變化規(guī)律，調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法和政策，使企業(yè)在面臨外界宏觀環(huán)境變化時(shí)，能及時(shí)變化適應(yīng)。第二，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和專業(yè)性，只有通過科學(xué)的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，企業(yè)才能做出正確的財(cái)務(wù)決策。在財(cái)務(wù)決策中，要考慮全面，盡量將各種影響因素進(jìn)行客觀定量分析，選擇合適的模型，避免主觀臆斷，也盡可能不進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)決策。第三，分散降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過企業(yè)多元化發(fā)展，對(duì)外進(jìn)行不同的投資等方法，分散企業(yè)的投資，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下降。另外還可以通過購買保險(xiǎn)等方式，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，在分析風(fēng)險(xiǎn)成因和做出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策后，必要加強(qiáng)執(zhí)行力，才能最終達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

4 結(jié)論

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的各個(gè)階段，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中起著越來越重要的作用，對(duì)企業(yè)的生死存亡意義重大。因此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求也越來越高，這也就意味著，企業(yè)財(cái)務(wù)工作將面臨巨大挑戰(zhàn)。只有通過重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理手段，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功效，才能幫助企業(yè)不斷壯大發(fā)展。

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