事業(yè)單位政工管理工作存在的問(wèn)題與創(chuàng)新途徑探索

周偉

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，人們?cè)絹?lái)越注重精神文化的追求，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為提高自身競(jìng)爭(zhēng)水平，事業(yè)單位應(yīng)注重精神文化創(chuàng)建，提高政工管理能力，增強(qiáng)職工創(chuàng)新性和積極性，提升單位整體向心力。基于此文章針對(duì)事業(yè)機(jī)構(gòu)政工管理中常見的問(wèn)題，提出了科學(xué)的創(chuàng)新策略，以期促進(jìn)事業(yè)機(jī)構(gòu)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；政工管理；問(wèn)題；創(chuàng)新策略

事業(yè)單位屬于國(guó)家建設(shè)、市政發(fā)展中不可或缺的關(guān)鍵組織，其主要目的并非盈利，其以公益服務(wù)和政府職能為主要宗旨，參與社會(huì)事務(wù)處理，參與社會(huì)的再次分配。因此，在事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，政工活動(dòng)起到了十分關(guān)鍵的作用。為保證政工管理的工作水平，從本質(zhì)上提高事業(yè)單位的思政工作水平，提高政工人員的素養(yǎng)，就需加強(qiáng)政工管理。當(dāng)前，事業(yè)單位政工管理中存在諸多問(wèn)題，需要探究，以此優(yōu)化政工管理途徑，提高政工管理水平。

1 事業(yè)單位政工管理中常見的問(wèn)題

1.1 政工管理方式不科學(xué)

隨著時(shí)代的進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)使用于社會(huì)生活的方方面面，各個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域均開始實(shí)現(xiàn)信息化。而目前諸多事業(yè)單位依舊采用傳統(tǒng)的管理模式，這在較大限度上限制了職工的學(xué)習(xí)積極性。在該種環(huán)境下，政工管理活動(dòng)的進(jìn)行也舉步維艱，不能獲得顯著效果。

1.2 政工人員保障機(jī)制不健全

就當(dāng)前事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，政工團(tuán)隊(duì)的組建缺少完善性，缺少科學(xué)的理論知識(shí)及專業(yè)能力，加之政工管理投入力度不足，造成事業(yè)單位中政工管理人員的專業(yè)能力及專業(yè)知識(shí)的教育培訓(xùn)不全面，管理者綜合水平偏低[1]。另外，少數(shù)管理活動(dòng)由領(lǐng)導(dǎo)代辦，而領(lǐng)導(dǎo)的側(cè)重點(diǎn)均在單位的發(fā)展及經(jīng)營(yíng)方面，造成政工隊(duì)伍不健全。特別是相關(guān)獎(jiǎng)罰機(jī)制及激勵(lì)制度的缺失，使政工管理者在實(shí)際操作中缺少一定的積極性。

1.3 政工管理體系不完善

政工管理活動(dòng)缺少完善的規(guī)章機(jī)制，造成工作人員的日?；顒?dòng)無(wú)法得到保障及約束，極大地影響了工作效率及工作質(zhì)量的提高，其主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：首先，單位領(lǐng)導(dǎo)者忽略政工工作，極少參與政工管理活動(dòng)，不了解政工管理的基本概念，過(guò)度關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，忽視了政工隊(duì)伍的組建，進(jìn)而造成事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程緩慢[2]。其次，各部門之間缺少有效的互動(dòng)，對(duì)政工管理的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致政工工作不能順利進(jìn)行。最后，缺少科學(xué)的激勵(lì)制度，造成職工積極性較低，工作熱情不高，直接影響到政工管理工作的效率。

1.4 政工人員缺少創(chuàng)新思想

創(chuàng)新可以使一個(gè)民族得到發(fā)展創(chuàng)新，也可以使一個(gè)國(guó)家繁榮昌盛，創(chuàng)新還可以使社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得迅速提高。當(dāng)前，諸多事業(yè)單位在進(jìn)行政工管理時(shí)，缺乏創(chuàng)新思想，僅會(huì)照搬照抄，隨著時(shí)間的推移，會(huì)使事業(yè)單位在解決問(wèn)題時(shí)產(chǎn)生一種固定模式，最終造成在面臨困難時(shí)不能妥善處理的局面。

1.5 政工績(jī)效考評(píng)機(jī)制不科學(xué)

優(yōu)化的績(jī)效考評(píng)機(jī)制是保證政府公共管理質(zhì)量，調(diào)動(dòng)職工積極性的核心保證。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位政工績(jī)效考評(píng)機(jī)制不完善。一方面，大多數(shù)事業(yè)單位政工管理績(jī)效考評(píng)均是通過(guò)參評(píng)人員評(píng)估來(lái)進(jìn)行的，人為主觀因素對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果的干擾很大；另一方面，大多數(shù)事業(yè)單位均引進(jìn)定性考評(píng)指標(biāo)，缺少相應(yīng)的定量考評(píng)指標(biāo)，影響到事業(yè)單位政工工作的規(guī)范性及健全性。

2 事業(yè)單位政工管理創(chuàng)新途徑

2.1 改進(jìn)政工管理方式

實(shí)效性屬于事業(yè)單位政工管理的基本特點(diǎn)，政工管理人員要積極緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，采用現(xiàn)代化通信技術(shù)，由此為載體，加快數(shù)據(jù)的傳遞與獲得，進(jìn)而提高政工管理的效率[3]。比如，政工管理者能夠創(chuàng)建微信公眾號(hào)，將相應(yīng)的政工文化資料上傳至微信公眾號(hào)上，使單位職工可以及時(shí)獲得這些信息。相較于以往的紙質(zhì)閱讀模式，該種采用多媒體系統(tǒng)拓寬交流系統(tǒng)的途徑能夠極大提高政工管理的效率及管理質(zhì)量，職工能夠在日常工作及現(xiàn)實(shí)生活中學(xué)習(xí)新的思想政治內(nèi)容，思想觀念、技能素質(zhì)等均在潛移默化之中得以改進(jìn)與提高。

2.2 創(chuàng)新政工人員保障機(jī)制

事業(yè)單位在創(chuàng)新政工管理時(shí)要遵循如下幾點(diǎn)內(nèi)容：1）克服落后的政工方式，創(chuàng)建新型政工管理途徑，將政工活動(dòng)和單位內(nèi)部文化有效結(jié)合，提高政工管理質(zhì)量水平。2）將政工活動(dòng)和事業(yè)單位現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，激發(fā)職工的工作熱情。3）促進(jìn)事業(yè)單位中各部門之間的交流，進(jìn)而促使政工工作順利進(jìn)行，這通常表現(xiàn)在政工管理者與單位領(lǐng)導(dǎo)深入基層、接近群眾，多聽取人民的意見，并及時(shí)進(jìn)行反饋和答復(fù)。同時(shí)覆蓋單位內(nèi)部各個(gè)部門，創(chuàng)建縱橫相連的工作機(jī)制。4）大力宣傳政工活動(dòng)，促使政工工作可以獲得管理者的支持與關(guān)注，在事業(yè)單位中樹立良好的作風(fēng)。事業(yè)單位能夠通過(guò)溝通、座談、演講等途徑創(chuàng)造活潑輕松的環(huán)境，加深所有職工對(duì)制度的了解。尤其是事業(yè)單位高層人員，要關(guān)注政工管理活動(dòng)，在實(shí)際操作中應(yīng)以身作則，為職員樹立好榜樣。

2.3 創(chuàng)新政工人員的思想理念

事業(yè)單位高層人員應(yīng)積極創(chuàng)新思想理念，需要從兩個(gè)方面著手：一方面，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維理念，將思想上的教育者轉(zhuǎn)換成受教育者，學(xué)習(xí)思政內(nèi)容，將事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)學(xué)習(xí)的場(chǎng)地，增強(qiáng)職員之間的向心力，使各部門職員積極配合思想活動(dòng)；另一方面，單位高層領(lǐng)導(dǎo)者要注重職工活動(dòng)，盡可能投身于政治工作的探究之中，將單位生產(chǎn)效益和思政建設(shè)相結(jié)合，使思政活動(dòng)為事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出努力。

2.4 完善政工績(jī)效考評(píng)機(jī)制

完善政工考評(píng)機(jī)制、強(qiáng)化政工工作監(jiān)督是當(dāng)前解決政工管理問(wèn)題的重要途徑之一。首先，事業(yè)單位要逐步創(chuàng)建更新政工管理責(zé)任分配機(jī)制，合理引進(jìn)定量績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，確定定量考評(píng)指標(biāo)和定性考評(píng)指標(biāo)相統(tǒng)一的考核模式，保證各項(xiàng)政工管理執(zhí)行到位；其次，要強(qiáng)化政工管理的日常監(jiān)督，及時(shí)找出政工管理工作中的懈怠行為并立即

糾正。

2.5 創(chuàng)新政工管理內(nèi)容

以往的政工管理業(yè)務(wù)均是以下發(fā)紙質(zhì)文件或者組織會(huì)議與開展集體活動(dòng)的模式來(lái)宣傳黨及國(guó)家思想的。但是，新形勢(shì)下，政工管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者要在保持原本積極高效的工作模式下，努力創(chuàng)新多種模式的政工管理內(nèi)容，提高政工管理活動(dòng)的針對(duì)性與高效性。而且針對(duì)傳統(tǒng)管理方式中存在的不足進(jìn)行處理，具體能采取如下方法：首先，將時(shí)代發(fā)展與社會(huì)變化趨勢(shì)視為關(guān)鍵內(nèi)容，保證與時(shí)俱進(jìn)。全面考慮政工人員的利益和價(jià)值，促使思政教育有效融合政治教育，更好地處理實(shí)際問(wèn)題，促使政工管理效率有效提升。其次，在政工管理創(chuàng)新中引入“以人為本”的思想，積極優(yōu)化政工工作，加強(qiáng)政工者思想，提升政工管理效率。最后，要根據(jù)工作要求建立先進(jìn)的政工團(tuán)隊(duì)，充分體現(xiàn)政工管理的重要性，并實(shí)現(xiàn)政工內(nèi)容的具體化，促使各個(gè)年齡層、各個(gè)階層的員工思想迅速進(jìn)步。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，如要完善事業(yè)單位的政工管理，需要社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系與事業(yè)單位制度相結(jié)合，需要單位職員的整體配合，需要政工人員的積極探索，逐步優(yōu)化事業(yè)單位的政工工作，促使職工的工作和生活明顯改變，促進(jìn)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]段鴻.新時(shí)期背景下加強(qiáng)事業(yè)單位政工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的必要性、實(shí)施途徑[J].人力資源管理，2018（05）：390.

[2]郭宏強(qiáng).事業(yè)單位政工管理中存在的問(wèn)題與創(chuàng)新途徑分析[J].南方企業(yè)家，2018（03）：21.

[3]杜芳.事業(yè)單位政工管理工作存在的問(wèn)題與創(chuàng)新途徑分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（11）：188.