信息化形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的優(yōu)化方式研究

摘 要：隨著現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，我國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革正在逐漸的進(jìn)行深入與成熟，經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了大的提速，這樣的形式不斷的促進(jìn)了我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化、網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)逐漸的成為了人們生活中必不可少的形式，在財(cái)務(wù)管理方面也是常用的詞匯，信息化的形式改變了整個(gè)社會(huì)發(fā)展的環(huán)境，尤其是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與核算方面起到了深刻的影響，因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的發(fā)展企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算方面產(chǎn)生了比較重大的變革，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的一部分，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。

關(guān)鍵詞：信息化；會(huì)計(jì)核算；優(yōu)化方式

現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷的在成熟，全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢正在逐漸的增強(qiáng)，作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)主心骨，企業(yè)經(jīng)濟(jì)需要不斷的使用現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及信息化的趨勢，只有這樣才能很好的在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展下更好的生存，為國家創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值。本文主要很針對(duì)的是企業(yè)中會(huì)計(jì)核算存在的意義與會(huì)計(jì)職能方面進(jìn)行的相應(yīng)的完善，在信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式已經(jīng)不能很好的滿足現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算形式存在很多的不足之處，本文進(jìn)一步的了解了現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面需要改善的部分，并且提出了相關(guān)改善的具體措施。

一、信息化發(fā)展形式下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的定位

根據(jù)相關(guān)的文件表述進(jìn)行定義，其中具有兩個(gè)主要的特征：第一個(gè)就是需要我們面向顧客，其中包括企業(yè)組織內(nèi)部與企業(yè)財(cái)務(wù)組織內(nèi)部的顧客，第二個(gè)就是超越企業(yè)各種職能的部門以及企業(yè)中的分支機(jī)構(gòu)或是企業(yè)中的子單位相關(guān)之間的界定。

在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營過程中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際會(huì)計(jì)流程主要分為三種類型，主要包括企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程以及企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理流程。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營的過程中形成的一系列的會(huì)計(jì)信息，經(jīng)過詳細(xì)的核算加工之后將正確的會(huì)計(jì)信息傳遞給信息的管理部門，信息的管理流程中利用會(huì)計(jì)管理流程提供的各種會(huì)計(jì)信息進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營的管理活動(dòng)，逐漸的對(duì)企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃管理與控制評(píng)價(jià)、企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的情況下進(jìn)行經(jīng)營管理、經(jīng)營模式的設(shè)計(jì)、相關(guān)數(shù)據(jù)的采集以及信息的加工與正確性有效性的掌握，這些都直接影響到企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

二、信息化管理形勢下傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式存在的不足

因?yàn)槲覈鴤鹘y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制主要為市場經(jīng)濟(jì)，在市場經(jīng)濟(jì)過渡發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算流程一直不斷的企業(yè)提供著會(huì)計(jì)信息業(yè)務(wù)，并且在一定期間起到了非常重要的作用，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷成熟，企業(yè)不管是從管理方面還是從企業(yè)的經(jīng)營方面都在逐漸的進(jìn)行著優(yōu)化，采用先進(jìn)的管理理念與信息技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)變，在此期間傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算形式逐漸的不能很好的適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不能很好的為企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算方面的服務(wù)，并且隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算在企業(yè)運(yùn)行的流程中逐漸逐漸的將不足充分的顯現(xiàn)出來：在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中，每個(gè)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)都需要按照嚴(yán)格的相關(guān)規(guī)定以及工作流程進(jìn)行工作，這種會(huì)計(jì)核算形式基本上屬于填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表。總體的來講就是根據(jù)證賬表的形式進(jìn)行會(huì)計(jì)的核算，工作方式比較單一無趣，沒有一定的靈活性與活躍性，在企業(yè)中會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與各個(gè)子系統(tǒng)之間是相互分離的，這樣的形式不能很好的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)方面的銜接，所以逐漸的造成企業(yè)在進(jìn)行核算流程中浪費(fèi)大量的人力物力與財(cái)力，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式不支持企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌控，這樣就只是企業(yè)不能及時(shí)的做出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策，面對(duì)比較激烈的市場競爭，一旦企業(yè)出現(xiàn)一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)在會(huì)計(jì)信息方面不能及時(shí)的進(jìn)行措施的制定，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)適應(yīng)能力比較弱，在無形中就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力；傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式受到企業(yè)的工作形式與工作流程的限制，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算的精準(zhǔn)度方面比較薄弱，所以會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在核算期間達(dá)不到準(zhǔn)確的程度，所以企業(yè)不能很好地的通過財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)掌握企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)生情況以及企業(yè)全面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，根據(jù)上述的企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算手段與核算流程方面存在很多的弊端，在這樣新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下已經(jīng)嚴(yán)重的妨礙了企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，所以在信息化高速發(fā)展的今天，需要企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行更新與完善，順應(yīng)現(xiàn)在信息化發(fā)展的形式進(jìn)行信息化的轉(zhuǎn)變。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程中的核心管理理念--BPR

企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算方面需要一個(gè)固定的核算流程進(jìn)行核算，其中的各個(gè)環(huán)節(jié)是缺一不可的，在進(jìn)行企業(yè)的流程再造環(huán)節(jié)中，是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的管理形式向信息化管理形式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，其中包括主要的三個(gè)環(huán)節(jié)，分別是：

1.流程的分析與診斷

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算方面流程的重新組成之前，需要企業(yè)對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算形式進(jìn)行詳細(xì)的分析與診斷，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)信息核算形式中，很多的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以及信息的收集方面涉及到很多的商業(yè)機(jī)密，在進(jìn)行重置之前一定要進(jìn)行詳細(xì)的分析與診斷，將一些有價(jià)值的數(shù)據(jù)進(jìn)行妥善的保管，將一些比較繁瑣的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí)之后進(jìn)行整理與分析，從而確定會(huì)計(jì)核算重新組成的相關(guān)范圍以及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的深度以及各種會(huì)計(jì)核算的方式。

2.會(huì)計(jì)核算流程的再設(shè)計(jì)過程

在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算再設(shè)計(jì)的流程中，分析與診斷的基礎(chǔ)上，需要我們重新進(jìn)行設(shè)計(jì)與改進(jìn)現(xiàn)在已有的流程，逐漸的促使會(huì)計(jì)核算趨勢合理化，因?yàn)楝F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在會(huì)計(jì)核算方式上需要更好的掌握住信息化技術(shù)的形式，會(huì)計(jì)核算的流程分析再設(shè)計(jì)并不是與原有的手工流程相同，而是需要將現(xiàn)在的信息化技術(shù)與企業(yè)先進(jìn)的管理模式管理思想以及管理方式進(jìn)行更好的相互融合，更加完整的進(jìn)行企業(yè)的流程設(shè)計(jì)，需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面盡全力的展現(xiàn)出信息的集中體現(xiàn)，支持適時(shí)的數(shù)據(jù)變換與企業(yè)政策的快速?zèng)Q策。

3.流程重組的實(shí)施

在流程重組的實(shí)施階段，主要是將之前的兩個(gè)階段進(jìn)行總結(jié)與使用，將流程重組真正的落實(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理中。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很多方面需要進(jìn)行信息化的重組，并且傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算形式使用的時(shí)間比較久遠(yuǎn)，所以在進(jìn)行重組時(shí)需要花費(fèi)更多的時(shí)間與精力進(jìn)行改善，核算流程重組是一項(xiàng)艱難并且非常復(fù)雜的改善過程，其中涉及很多的企業(yè)組織之間的調(diào)整以及企業(yè)工作人員職能與權(quán)力之間的調(diào)整與改變，以及集成信息系統(tǒng)的建立等很多的方面。企業(yè)財(cái)務(wù)方面的流程重組的成功會(huì)給企業(yè)帶來非常巨大的業(yè)績與經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步，但是若是在改善中實(shí)施的措施不當(dāng)，同時(shí)也會(huì)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來巨大的沖擊與危害。

四、優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算的措施

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展屬于信息化時(shí)代，在信息技術(shù)發(fā)展逐漸成熟的當(dāng)下，信息技術(shù)逐漸的被各大企業(yè)引入到各種生產(chǎn)應(yīng)用中，并且不管是企業(yè)的內(nèi)部還是企業(yè)的生產(chǎn)中都正在逐漸的進(jìn)行著信息化技術(shù)的轉(zhuǎn)變，信息化的形式已經(jīng)徹底的將企業(yè)原有的商業(yè)經(jīng)營模式與傳統(tǒng)的管理思維方式進(jìn)行了顛覆，現(xiàn)在的企業(yè)管理中信息化的管理形式以及生產(chǎn)技術(shù)非常有利的促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，并且將企業(yè)的效益進(jìn)行了更好的提升。所以面對(duì)這樣的企業(yè)生產(chǎn)管理形式與發(fā)展?fàn)顩r來講，企業(yè)只有不斷的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算功能的增強(qiáng)，不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理形式上的核算發(fā)展，不斷的提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)道德與素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員向綜合型與創(chuàng)新型進(jìn)行不斷地轉(zhuǎn)變，才能更好的適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢，才能逐漸的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，提升企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)部管理效果，企業(yè)才能更好的在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到應(yīng)有的作用。根據(jù)這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算方面的改革時(shí)期一定要注意以下幾點(diǎn)，從幾個(gè)方面進(jìn)行信息化形勢下的財(cái)務(wù)管理改革。

1.簡化會(huì)計(jì)核算中的流程環(huán)節(jié)

因?yàn)槲覈髽I(yè)中的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)是一個(gè)比較龐大的，并且反應(yīng)有點(diǎn)遲鈍的，在企業(yè)的前期發(fā)展階段具有重要的促進(jìn)作用，但是隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟導(dǎo)致現(xiàn)在的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式不利于企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以在信息化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)中需要不斷的將會(huì)計(jì)核算的程序進(jìn)行簡化，重新進(jìn)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)核算機(jī)制的構(gòu)建，例如在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中有記賬編制等很多繁瑣的環(huán)節(jié)，但是在進(jìn)行信息化整頓之后將會(huì)逐漸的消除記賬、編制等不利于企業(yè)的發(fā)展以及會(huì)計(jì)核算的繁瑣的環(huán)節(jié)，利用現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐漸的實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間關(guān)于會(huì)計(jì)信息的傳遞與資源的共享。這樣的改革形勢能夠很好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及會(huì)計(jì)核算方面的簡介方便，并且在很大程度上減少了企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的重復(fù)率的發(fā)生，提升了企業(yè)的工作效率。

2.建立完整的數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)來講非常的有利，實(shí)現(xiàn)這種信息化的轉(zhuǎn)變另一方面是需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部數(shù)據(jù)的掌握以及核算數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與建設(shè)，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在的信息化形勢下的會(huì)計(jì)核算管理主要的形式是進(jìn)行無紙化的管理模式，利用計(jì)算機(jī)的形式進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，并且在信息的傳遞方面具有一定的靈活性與適時(shí)性，企業(yè)能夠及時(shí)的掌握到各種生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)，做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策。這樣的信息化財(cái)務(wù)改革可以很好的將企業(yè)的原始數(shù)據(jù)通過編碼的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且能夠很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享。根據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算軟件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)憑證的填制與賬簿的設(shè)置報(bào)表的統(tǒng)計(jì)等，不僅提高了企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面的速度，還提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，逐漸的實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)在的會(huì)計(jì)記錄中的電子化與無紙化的管理形式。

3.進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)體制的創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)想要更好的發(fā)展就需要不斷的進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新，一個(gè)完善的會(huì)計(jì)體制的建立能夠很好的提升企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的效率。完善的會(huì)計(jì)體制的建立可以很好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)發(fā)展，企業(yè)中的核心主要就是財(cái)務(wù)方面的管理，企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來講是一種信息集成的管理，是整個(gè)企業(yè)部門中的中心。建立比較健全的會(huì)計(jì)核算管理體系可以增強(qiáng)企業(yè)中各個(gè)部門之間的相互協(xié)調(diào)與相互配合，逐漸的實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管理，逐漸的實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)方面以及經(jīng)營價(jià)值方面的提升。將企業(yè)的成本降到最低，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤提升到最高。還需要優(yōu)化企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算人員的管理以及職能的提升，在當(dāng)今信息化發(fā)展的現(xiàn)在，會(huì)計(jì)人員在這方面占有著重要的作用，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)變的過程中一定要注意會(huì)計(jì)人員的管理以及業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，努力的提升自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷的更新會(huì)計(jì)理念創(chuàng)新會(huì)計(jì)方面核算思想。

五、結(jié)束語

在當(dāng)代社會(huì)發(fā)展中，已經(jīng)逐漸的到了信息化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化的發(fā)展形勢以及技術(shù)化的發(fā)展形勢已經(jīng)是企業(yè)中比較普遍的現(xiàn)象之一，也是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行競爭的重要措施。企業(yè)中的核心就是關(guān)于財(cái)務(wù)方面的管理與核算，其中最重要的就是企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方面，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵因素，也是最基礎(chǔ)的工作之一，企業(yè)通過一系列的改善措施進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算的信息化改革。企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息化的形式也是為了適應(yīng)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身核算的能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，減少企業(yè)中不必要的支出，逐漸的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，為我國社會(huì)的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

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作者簡介：王思涵（1988- ），女，漢族，黑龍江大慶人，中國人民大學(xué)，在職研究生，研究方向：會(huì)計(jì)