行政事業(yè)單位加強(qiáng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

孫曉麗

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的不斷更新，我國經(jīng)濟(jì)體質(zhì)已經(jīng)由最初的單一化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變了多元化的體制。每個(gè)行政事業(yè)單位中的經(jīng)濟(jì)價(jià)值都是多樣化，也都開始注重現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)，在競爭市場比較嚴(yán)重的社會(huì)中占據(jù)重要位置。在行政事業(yè)單位的管理體系中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的創(chuàng)新與發(fā)展也占據(jù)比較重要的位置。并且在目前的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部工作還是存在一些問題隱患，本文以下針對行政事業(yè)單位加強(qiáng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展的認(rèn)識(shí)進(jìn)行詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新與發(fā)展

行政事業(yè)單位主要是指由我國政府采用國有資產(chǎn)設(shè)置的，從科技技術(shù)、從事教育體系以及文化等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)理念，也是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)不可劃分的部分。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制主要指的體系是會(huì)計(jì)管理控制，業(yè)務(wù)控制以及管理控制等情況，并且事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)的核心，它與業(yè)務(wù)控制有著密切的關(guān)聯(lián)。目前我國的事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作用主要是針對其他國家經(jīng)濟(jì)比較落后，還需要進(jìn)一步提升發(fā)展。

一、我國行政事業(yè)單位加強(qiáng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的意義

現(xiàn)階段，我國現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門新型的學(xué)科，它是可以將現(xiàn)代管理學(xué)科與會(huì)計(jì)學(xué)科兩者很好的融合在一起，并且能夠?qū)⑿姓聵I(yè)單位整體的管理模式發(fā)生進(jìn)一步的提升，促進(jìn)我國事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理水準(zhǔn)。很好地服務(wù)于行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理水準(zhǔn)，從而進(jìn)一步的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景。我國事業(yè)單位是一種服務(wù)社會(huì)的組織群體，該性質(zhì)并非是盈利的機(jī)構(gòu)組織，主要的服務(wù)宗旨是為了能夠提供社會(huì)相關(guān)的幫助，講究社會(huì)經(jīng)濟(jì)提升。行政事業(yè)單位可以通過運(yùn)行管理會(huì)計(jì)手段，提升事業(yè)單位的控制內(nèi)部現(xiàn)象，有效提高社會(huì)資源的價(jià)值，為整個(gè)事業(yè)單位的內(nèi)部管理水準(zhǔn)都達(dá)到一個(gè)高度。由于我國政治經(jīng)濟(jì)體系在不斷的改善，行政事業(yè)單位也需要加強(qiáng)管理，進(jìn)一步完善事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系建設(shè)，而加強(qiáng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的有效使用能夠根據(jù)事業(yè)單位的具體實(shí)施情況，以及外界環(huán)境的變化等定制出完善的管理計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)與事業(yè)單位內(nèi)部控制相結(jié)合，從而對待事業(yè)單位的管理模式實(shí)現(xiàn)有效的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問題隱患，及時(shí)調(diào)整，將事業(yè)單位的每個(gè)部門日常工程實(shí)施有效的推進(jìn)，對待部門的工作業(yè)績做出科學(xué)化的合理評斷，改善事業(yè)單位原本所存在的工作效果，工作態(tài)度處于渙散的人員，需要提升事業(yè)單位工作人員的工作意識(shí)，調(diào)整組員的工作積極性，為了能夠提升社會(huì)服務(wù)的基本質(zhì)量，給人們?nèi)罕妿砗芏嗟母Ｒ?。降低事業(yè)單位的問題風(fēng)險(xiǎn)情況，綜合實(shí)力得到加強(qiáng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，行政事業(yè)單位也會(huì)不斷壯大。

二、行政事業(yè)單位加強(qiáng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）行政事業(yè)單位管理體系存在的問題

行政事業(yè)單位的所有權(quán)形式以及事業(yè)單位內(nèi)部控制管理體系是可以直接決定事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要原因。由于很多行政事業(yè)單位的所有者都是來源于國家政府，事業(yè)單位的產(chǎn)權(quán)關(guān)系還不夠明確，其很難形成有效的委托和監(jiān)督等機(jī)制情況?，F(xiàn)階段行政事業(yè)單位的管理體系還不能夠完全適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需求，相關(guān)的行政事業(yè)單位現(xiàn)代的管理體系存在著委托人以及代理人違規(guī)、不負(fù)責(zé)等所有侵犯利益的可能存在，行政事業(yè)單位存在大量的行政利益趨勢，并非科學(xué)性投資價(jià)值，導(dǎo)致給國家政府都造成了巨大的損害，行政事業(yè)單位的社會(huì)資源應(yīng)用率并不高。資源浪費(fèi)的可能或者是私吞的行為出現(xiàn)也都是行政事業(yè)單位比較長時(shí)間出現(xiàn)的問題。

（二）會(huì)計(jì)創(chuàng)新體系不夠完善

針對我國目前的行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)體系不夠完善，并沒有形成一個(gè)比較完整科學(xué)的管理計(jì)劃系統(tǒng)，并在事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)方面受到了嚴(yán)重阻礙。只有完善建立事業(yè)單位的會(huì)計(jì)理論體系，才能夠更好地促進(jìn)我國事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行實(shí)施。行政事業(yè)單位需要規(guī)劃管理會(huì)計(jì)體系，是針對事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)學(xué)科的相關(guān)理念標(biāo)準(zhǔn)，在其科學(xué)性、全面性基礎(chǔ)上總結(jié)出現(xiàn)的。很多行政事業(yè)單位的規(guī)劃性都是能夠提升事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展價(jià)值，將管理工作在單位內(nèi)部控制得到有效的提升應(yīng)用。

（三）行政事業(yè)單位加強(qiáng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)人員管理方面存在的問題

在人員管理方面，事業(yè)單位要不斷地培養(yǎng)員工的職業(yè)態(tài)度，提升員工的職業(yè)素質(zhì)。職業(yè)態(tài)度是一個(gè)工作人員對自己所從事工作的一個(gè)及時(shí)反饋。良好的工作態(tài)度可以讓員工積極地面對工作上的各種困難和問題，更加熱情高效是投入到工作中。而這種良好的工作態(tài)度，是本單位可以通過培養(yǎng)形成。所以在本單位的管理層中，管理人員在日常工作中也要更加注重員工的情緒控制，引導(dǎo)員工能夠正確地處理人際關(guān)系，熱愛生活，熱愛工作。在培養(yǎng)職業(yè)態(tài)度的同時(shí)，也要注重職業(yè)素養(yǎng)的提升。職業(yè)素養(yǎng)是一個(gè)員工在職場的綜合品質(zhì)，它能夠表現(xiàn)出一個(gè)員工對職業(yè)的理解和適應(yīng)能力。并且制定一套完整的績效考核管理體系，加強(qiáng)對員工的管理和監(jiān)督。

三、行政事業(yè)單位加強(qiáng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展對策

（一）提升行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的綜合性素質(zhì)

行政事業(yè)單位在目前情況下，不能將管理會(huì)計(jì)分成獨(dú)立的部分控制，事業(yè)單位需用管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)部門開設(shè)的，事業(yè)單位的管理人員需要向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面專業(yè)知識(shí)深入，甚至有時(shí)候會(huì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員參與到單位內(nèi)部控制管理體系，涉及到其他管理層次方面的工作。事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)人員需要在會(huì)計(jì)整體體系具備專業(yè)性方面知識(shí)，能夠勝任的前提下，需要做到從事后記賬和算賬等工作開設(shè)，事業(yè)單位的日常掌控支出以及平時(shí)分析等方面發(fā)展。根據(jù)會(huì)計(jì)管理向綜合性的財(cái)務(wù)管理方面發(fā)展，將管理會(huì)計(jì)工作不斷地在事業(yè)單位管理體系中實(shí)施發(fā)展，從而可以有效提升行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性。

（二）完善事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

我國事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，首先需要對管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用價(jià)值方面的涉及，針對理論問題進(jìn)行創(chuàng)新分析，建設(shè)我國事業(yè)單位的管理需求，形成現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系的作用，為事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)做出強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)。事業(yè)單位的應(yīng)用需要在內(nèi)部建設(shè)與管理會(huì)計(jì)體系結(jié)合的管理制度。行政事業(yè)單位可以按照部門的需求進(jìn)行完成每項(xiàng)業(yè)務(wù)所承擔(dān)的工作內(nèi)容，并且在制定事業(yè)單位中的內(nèi)部控制體系時(shí)，要嚴(yán)格控制事業(yè)單位內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則體系，將上級管理部門嚴(yán)格按照規(guī)定遵守，制定一份有效的內(nèi)部控制理論說明。確保事業(yè)單位內(nèi)部控制部門是負(fù)責(zé)工作管理部門，在具體實(shí)施的過程中，需要堅(jiān)持原則，充分發(fā)揮事業(yè)單位內(nèi)部控制的創(chuàng)新制度作用。行政事業(yè)單位在采用管理會(huì)計(jì)的過程當(dāng)中需要借鑒一些其他單位的管理會(huì)計(jì)的手段，將事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理體系與管理會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)相結(jié)合，完全編制事業(yè)單位的預(yù)算情況，并且將內(nèi)部的控制系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的總標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，與數(shù)據(jù)進(jìn)行交換，可以通過對待管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及時(shí)反射出事業(yè)單位的預(yù)算情況。明確部門的基本職責(zé)，考核每個(gè)部門的工作效率。

（三）提升行政事業(yè)單位現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)人員的工作意識(shí)

在工作管理方面，事業(yè)單位一定要及時(shí)記錄每一次培訓(xùn)內(nèi)容，記錄已經(jīng)獲得的知識(shí)成果，然后打印出來，形成書面的方案。如規(guī)章制度、業(yè)務(wù)操作手冊、業(yè)務(wù)流程特殊要求、會(huì)計(jì)管理會(huì)議實(shí)踐知識(shí)等，這樣可以有效避免誤傳的現(xiàn)象發(fā)生。對于人員流動(dòng)性較大的財(cái)務(wù)部門來講，新老員工交接時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多的錯(cuò)誤和紕漏，甚至還會(huì)出現(xiàn)新員工沒有到崗，老員工就已經(jīng)離職的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位工作進(jìn)展。針對這一問題，事業(yè)單位可以要求工作人員每日記錄工作日志，在工作日志中詳細(xì)記錄自己的工作內(nèi)容，這樣即使老員工已經(jīng)離職了，新員工也只需要看一下工作日志，就可以知道還有哪些任務(wù)沒有完成，保證財(cái)務(wù)中心的穩(wěn)定運(yùn)行。另外，本單位想要促進(jìn)知識(shí)在員工之間的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享，還可以多開展一些團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展活動(dòng)，這樣不僅可以給機(jī)械枯燥的工作生活帶來放松，還可以鼓勵(lì)促進(jìn)成員之間的相互協(xié)作和交流。

四、結(jié)束語

綜合上述分析可以得知，目前我國很多行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部管理中還是存在很多問題隱患，注重信息化與行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的相關(guān)內(nèi)容，充分利用網(wǎng)絡(luò)科技進(jìn)行加強(qiáng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)。采用科學(xué)技術(shù)資源整合對待管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新有良好的輔助，將極大促進(jìn)我國行政事業(yè)單位的現(xiàn)代化管理模式形成現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，從而有效促進(jìn)我國事業(yè)單位的長久創(chuàng)新，并且能夠提升我國整體的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展。

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