淺析國際貿(mào)易中的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題

[摘 要] 中小企業(yè)是國際貿(mào)易中重要的參與者，對于國際貿(mào)易的健康發(fā)展起著關(guān)鍵作用。中小企業(yè)的成長不只要有發(fā)達(dá)和前沿的科學(xué)技術(shù)，還需要有健全的內(nèi)部管理體系。而財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)內(nèi)部管理體系中非常關(guān)鍵的內(nèi)容，也影響著中小企業(yè)發(fā)展方向和質(zhì)量。而在現(xiàn)實(shí)中，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在很多問題和不足，比如：財(cái)務(wù)體系不完善，管理混亂，授權(quán)管理不到位，甚至還有利益輸送、“小金庫”等違法亂紀(jì)事件的發(fā)生。本文力爭通過探究國內(nèi)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中存在的諸多不足和問題，并提出相應(yīng)的合理化意見和建議，促進(jìn)我國中小企業(yè)在國際貿(mào)易活動中的競爭力。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；國際貿(mào)易；財(cái)務(wù)管理

隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全球一體化進(jìn)程的不斷深入，我國的中小企業(yè)越來越多的參與到了國際貿(mào)易活動中，并肩負(fù)起越來越重要的角色，并逐漸成為國際貿(mào)易的主力軍。在中小企業(yè)復(fù)雜的內(nèi)部管理活動中，財(cái)務(wù)管理是極為重要和關(guān)鍵的一部分，其不僅直接關(guān)系到企業(yè)當(dāng)前的生存狀態(tài)，還直接影響企業(yè)將來的發(fā)展趨勢。本文在研究和分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，提出促進(jìn)中小企業(yè)健康成長的財(cái)務(wù)管理模式。

1 目前國際貿(mào)易中的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

1.1 會計(jì)基礎(chǔ)工作相對薄弱

在國內(nèi)的中小企業(yè)中，有很多財(cái)務(wù)管理人員并沒有遵照相關(guān)法律法規(guī)的要求從事會計(jì)業(yè)務(wù)活動，甚至違法違規(guī)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。比如在處理會計(jì)原始數(shù)據(jù)時(shí)，部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在上級領(lǐng)導(dǎo)的要求或暗示下隨意篡改數(shù)據(jù)信息，使得數(shù)據(jù)信息失真，進(jìn)而導(dǎo)致會計(jì)報(bào)表和賬務(wù)內(nèi)容無法真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)情況。由于很多中小企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善，涉及企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理等方面的事務(wù)都是由一個人或少數(shù)人說了算，使得財(cái)務(wù)部門不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定完善的財(cái)務(wù)管理工作體系，或即使制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作體系，但因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)際控制人不重視而“形同虛設(shè)”，缺乏必要的內(nèi)控管理機(jī)制，導(dǎo)致各部門和員工之間無法相互協(xié)作，也不能有效地進(jìn)行相互監(jiān)督，增加財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)

1.2 會計(jì)賬目管理混亂

很多從事國際貿(mào)易活動的中小企業(yè)內(nèi)部管理制度缺失或者不夠健全，另外部分財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力、水平、道德修養(yǎng)不高，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率低下甚至“名存實(shí)亡”，同時(shí)很多中小企業(yè)的股東層和管理層的對財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視和長遠(yuǎn)規(guī)劃，沒有制定切合實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理目標(biāo)，一味地追究眼前的利潤和短期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，極大地較低了企業(yè)運(yùn)營的效率，影響企業(yè)將來的成長。

1.3 財(cái)務(wù)違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重

在中小企業(yè)在從事國際貿(mào)易活動過程中，因?yàn)榻?jīng)營的范圍較窄，資金量不大，所以國家對此類企業(yè)的財(cái)務(wù)支持或干預(yù)程度就比較小，監(jiān)管力度也相對較為薄弱，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)內(nèi)部管理活動完全由企業(yè)的實(shí)際控制人個人決策，而一旦此人（或幾個人）出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)，則企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也會出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)，甚至違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。

2 國際貿(mào)易中中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的原因

財(cái)務(wù)管理問題始終是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個首要問題，隨著我國中小企業(yè)在國際貿(mào)易活動中的參與度和重要性日益提高，完善和健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度就顯得非常重要和關(guān)鍵。針對在實(shí)際的工作中存在的財(cái)務(wù)管理問題，我們總結(jié)分析有如下原因

2.1 財(cái)務(wù)管理問題重視力度不夠

在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，絕大多數(shù)的中小企業(yè)都是將人力、物力、財(cái)力等資源集中到在企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)活動中，比如加大科技研發(fā)投入、構(gòu)建專業(yè)先進(jìn)器材等，然而針對內(nèi)部管理工作，很多企業(yè)管理人員還是采用過時(shí)和相對落后的管理方法，導(dǎo)致管理效率低下，甚至給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 財(cái)務(wù)管理水平滯后

對于中小企業(yè)的發(fā)展而言，至為重要和關(guān)鍵的是如何快速適應(yīng)多變的國內(nèi)外市場，通過不斷地修正和調(diào)整自身的經(jīng)營和管理模式，提高自身的實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。但在實(shí)際的工作中，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員往往不得不服從或聽命于上級領(lǐng)導(dǎo)的指令或“暗示”，導(dǎo)致眾多財(cái)務(wù)人員為了保住自己的飯碗，而迎合領(lǐng)導(dǎo)，并做出不符合財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的行為。

2.3 財(cái)務(wù)管理監(jiān)督渠道受阻

在財(cái)務(wù)管理活動中，往往存在以下問題：缺乏有效的內(nèi)部外部監(jiān)督，或監(jiān)督管理人員對于財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)把控不到位、落實(shí)不到位，使得財(cái)務(wù)活動根本無人監(jiān)督，或者監(jiān)督形同虛設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理隨意化，極大地影響小企業(yè)參與國際貿(mào)易活動的競爭力和實(shí)力。

3 構(gòu)建國際貿(mào)易中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式

探討建立符合中小企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理新模式，最終目的就是能指導(dǎo)國內(nèi)的中小企業(yè)走出去，積極參與“一帶一路”建設(shè)，參與國際貿(mào)易活動，爭取更多的話語權(quán)和的主動權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，具體包括以下幾個方面

3.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度

國家應(yīng)該更加關(guān)注和關(guān)心中小企業(yè)的發(fā)展，比如國家可以修訂和出臺相應(yīng)的法律法規(guī)來幫助中小企業(yè)確立完善和健全的財(cái)務(wù)管理體系。一方面及時(shí)加強(qiáng)對中小企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)工作，幫助財(cái)務(wù)管理人員樹立“合規(guī)就是守飯碗，違規(guī)就是砸飯碗”的意識。另一方面國家相關(guān)管理部門還應(yīng)及時(shí)出臺和頒布相關(guān)管理辦法，為中小企業(yè)營造公平公正的市場環(huán)境。

3.2 完善財(cái)務(wù)委托管理機(jī)制

中小企業(yè)在處理財(cái)務(wù)賬目時(shí)可以聘請專業(yè)的會計(jì)事務(wù)所進(jìn)行管理，能夠極大地提高會計(jì)核算的準(zhǔn)確性和公允性，較好地解決中小企業(yè)常見的財(cái)務(wù)違法違規(guī)情況，增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度和公信力。

3.3 提高會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

對于財(cái)務(wù)管理工作來說，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)越高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率就越高。所以在新的財(cái)務(wù)管理模式中，中小企業(yè)應(yīng)該注重提升財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水平，不斷提高自身道德修養(yǎng)，培養(yǎng)一支專業(yè)技術(shù)水平高、綜合素質(zhì)有保證、道德和職業(yè)操守過硬的財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍。

4 結(jié) 論

總之，財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)內(nèi)部管理工作的關(guān)鍵和核心，企業(yè)的管理層務(wù)必要極度重視，一方面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性，另一方面也要從制度層面優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理流程，并建立監(jiān)督體系，在國際貿(mào)易活動中占得先機(jī)。

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[作者簡介] 吳楓（1981-），女，漢族，浙江舟山人，科長，碩士，研究方向：國際金融。