目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用淺談

石奕磊

【摘 要】本文對目標成本管理進行基本概述，明確了目標成本管理涉及的主要部分，對目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用優(yōu)勢加以分析，對企業(yè)經(jīng)濟管理中應用目標成本管理實行研究，列舉了目標成本管理使用需要注意事項，旨在有效應用目標成本管理，切實提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。

【關鍵詞】目標成本管理；企業(yè)經(jīng)濟管理；應用

目標成本，即為達到企業(yè)效益制定的成本管控目標。當前，目標成本管理被廣泛應用企業(yè)經(jīng)濟管理中，應用效果較佳，并且被企業(yè)所重視。為此，企業(yè)方面應明確什么是目標成本管理，目標成本管理涉及的內(nèi)容和優(yōu)勢，以此合理使用目標成本管理，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，發(fā)揮其最大的應用價值。

一、目標成本管理的基本概述

目標成本，即為企業(yè)預先制定好的經(jīng)濟活動目標，能夠在規(guī)定時間內(nèi)，按照具體的計劃目標，對投入成本進行控制。長期運用目標成本管理，可形成完善的管理機制。企業(yè)采用目標成本管理的過程中，通過市場價-特定利潤=目標成本，做好目標成本的控制工作，能夠有效維護企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保各項能源能被合理應用。

企業(yè)中運用目標成本管理，對經(jīng)濟實行管理、控制，應做好對企業(yè)運行成本的分析、估算、反饋，以及考量方面的工作，進而構(gòu)成經(jīng)濟管理框架，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)效能，避免發(fā)生企業(yè)資源浪費現(xiàn)象。此外，還可支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標，促使企業(yè)穩(wěn)定立足于經(jīng)濟市場中。

二、目標成本管理涉及的主要部分

1.企業(yè)人力資源成本管理的重點

企業(yè)人力資源成本，即為企業(yè)生產(chǎn)成本中最為關鍵的部分。涉及的內(nèi)容為：工作人員工資、福利待遇，以及招聘和培訓等成本費用。工作人員的綜合素質(zhì)、能力的持續(xù)提高，使得企業(yè)人力資源投入的成本也隨之增加。合理應用目標成本進行管理，可幫助工作人員找到歸屬感，提高責任意識，積極參與到企業(yè)各項活動中。同時，利于提高勞動生產(chǎn)效率、科研水平。

2.產(chǎn)品原材料成本管理的重點

產(chǎn)品原材料成本、運輸成本、調(diào)度成本管理所致成本，屬于目標成本的主要部分。實行成本管理過程中，應秉持減少調(diào)換、提高質(zhì)量和數(shù)量等原則下，實行企業(yè)經(jīng)濟管理工作。與此同時，需合理進行規(guī)劃，從而保證各項材料和設備的質(zhì)量，妥善保管，防止因人為損壞所致再次投入成本問題。針對于此，目標成本管理期間，應保證認真的態(tài)度，以便有效運用原材料，降低能源消耗的基礎上，對產(chǎn)品原材料加以管理。

3.生產(chǎn)及維護設備成本管理的重點

生產(chǎn)設備、維護設備的成本，屬于企業(yè)目標成本重點管理部分之一。涉及的內(nèi)容包括：設備自身費用、設備運輸成本、裝卸成本、維護保養(yǎng)成本等。產(chǎn)品生產(chǎn)時，設備的作用非常大。故此，企業(yè)方面需合理規(guī)劃并管理設備，以此節(jié)省企業(yè)的成本。日常管理時，將設備維護成本，作為必須支出的費用。然后，對高成本設備使用模板實行管理，從而減少因設備磨損、能耗所致成本投入，確保設備的運行效率和時間。

三、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用優(yōu)勢分析

1.可將市場需求作為指導

市場需求，對于生產(chǎn)情況構(gòu)成的影響較大。為穩(wěn)定立足于競爭激烈的經(jīng)濟市場中，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標非常必要，以此加速企業(yè)的發(fā)展進程。為達到生產(chǎn)、銷售、使用共贏的目的，企業(yè)方面應結(jié)合目標成本管理，對企業(yè)所有的成本加以深入分析，從而明確節(jié)約成本的方法。企業(yè)方面實行目標成本管理后，對于企業(yè)生產(chǎn)全程，加以管理同樣非常必要。主要需對管理人員、工作人員、不同機構(gòu)、所有結(jié)構(gòu)組織部門等進行管理。將市場需求作為基礎，加以目標成本管理，從而實現(xiàn)預期節(jié)約成本的效果，并且提高企業(yè)的核心競爭力。

2.可實現(xiàn)全面成本管理效果

目標成本管理后，企業(yè)可達到全面成本管理的效果。由此能夠看出，目標成本管理內(nèi)容，可滲透到企業(yè)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)中、機構(gòu)中，所以可對企業(yè)實行有效的管理和控制。為實現(xiàn)全面成本管理的目的，需構(gòu)建完善的企業(yè)管理機制，積極調(diào)動工作人員的工作熱情。

3.可滿足客戶的實際需求

將市場作為導向，實行企業(yè)目標管理工作，能根據(jù)客戶的具體需求，盡可能滿足其實際需求。這時，就需要企業(yè)方面不斷提高成本管理水平，權(quán)衡管理中的重點、難點，對成本實行全面管理，實際設計時將成本問題，列入到考慮中，以此避免實行過多調(diào)整，即可對成本問題加以控制。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理中應用目標成本管理的研究

1.在目標成本預測工作中的應用情況

實行目標成本管理，可幫助企業(yè)對目標成本進行預測，主要的目的：為企業(yè)生產(chǎn)合理分配資源，從而充分發(fā)揮資源的最大作用。成本預測方法主要包括：目標成本預測法，主要經(jīng)目標產(chǎn)品預期銷售數(shù)量、市場價，對企業(yè)受益進行預測，待明確企業(yè)的收益后，排除銷售成本后預測剩余成本；利潤成本預測法，即為對企業(yè)銷售收入、目標利潤進行評估，對應交稅金加以預測，進而獲得目標成本預測數(shù)據(jù)。

2.在目標成本分解、落實中的應用情況

明確目標成本后，將這一工作細分于所有生產(chǎn)部門，對成本加以管控，即為目標成本分解、落實。這個過程中，應將責任細化，落實到個人，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)特征，細化目標成本，確保每個環(huán)節(jié)均能很好的控制目標成本。然后，還可通過宏觀的方式，結(jié)合結(jié)構(gòu)實行分解，如：總廠、分廠、車間、班組等分解。不同崗位工作人員目標成本存在一定差異，故此應認真落實各項工作，確保所有工作人員、機構(gòu)，均能將業(yè)績指標作為基礎，結(jié)合工作人員的工作量、工作質(zhì)量，給予激勵處理，如：獎金、晉升、提工資等。

3.在目標成本考核中的應用情況

目標成本考核時，需將綜合數(shù)據(jù)作為考核的參照，即為：日?？己恕⒃驴己?、年度考核等?？己似陂g，將目標成本作為參考，對完成目標實行量化驗收處理，以此明確目標成本完成狀況。針對日常考核合格者來講，月考核≥目標控制，這時企業(yè)方面需給予表現(xiàn)突出的工作人員適當?shù)莫剟?，從而使其能不斷完善工作?/p>

4.在細化管理中的應用情況

當前，市場的競爭力較強，為此企業(yè)發(fā)展情況、收益，會直接影響到企業(yè)投入的成本。以往，成本管理工作主要借助工作人員、管理人員的作用，但是這種管理方法并不可行。企業(yè)中所有工作人員均能有降低成本的責任、義務，促使其需具備成本控制意識。為達到成本管理的目的，做好各環(huán)節(jié)的細化工作非常必要，以此制定不同級別工作人員的管理機制，更好的落實不同級別工作人員任務，使工作人員能加強自我約束能力。

五、目標成本管理使用需要注意事項

1.需要注意完善機制內(nèi)容

管理機制，由成本管理機制、成本考核機制，以及成本激勵機制、成本預測機制、成本分解機制等構(gòu)成。為達到最佳的經(jīng)濟管理效果，應不斷完善上述機制的內(nèi)容，將全面預算及成本管理工作相結(jié)合，從而確保預算工作更加合理，推動企業(yè)的良好發(fā)展。

2.需要注意管理目標的合理

企業(yè)目標成本預測工作，會對企業(yè)發(fā)展造成直接影響。為此，企業(yè)方面應結(jié)合自身狀況，找到發(fā)展建設中的不足、優(yōu)勢，以此有效進行目標成本預測工作，確保分解、落實工作更好完成，對目標成本管理加以全面管控。

3.需要注意市場價格變化

制定目標成本之前，應深入市場進行調(diào)研，了解市場的實際需求，旨在設計、生產(chǎn)出更多可滿足人們實際需求的產(chǎn)品，從而構(gòu)成目標成本。需要注意事項：在市場基礎下，對產(chǎn)品實行設計過程中，應明確生產(chǎn)流程、設計的重點部分。然后，還需根據(jù)市場價格的變化，合理調(diào)整目標成本、機制內(nèi)容，進而滿足市場的具體需求。

4.需要注意相互協(xié)作

企業(yè)機構(gòu)、部門數(shù)量較多，多存在業(yè)務方面的聯(lián)系，職能比較獨立。因為責任機制，使得各部門間缺少與西歐奧的溝通，這對于目標成本管理工作非常不利。為此，企業(yè)方面需加強各部門間的溝通，以此促使所有部門間能相互配合、協(xié)作，達到有效溝通的目的，切實做好企業(yè)目標成本管理工作。

六、結(jié)語

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得我國企業(yè)間的競爭力更大。趨于這種條件下，企業(yè)為穩(wěn)定立足于經(jīng)濟市場中，做好目標成本管理工作非常關鍵，從而達到最佳的經(jīng)濟管理效果。結(jié)合實際情況來看，我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，應用目標成本管理，仍存在較多需要完善的部分。故此，實際使用目標成本管理時，應結(jié)合具體情況進行分析，從而完全發(fā)揮出目標成本管理的最大優(yōu)勢。

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