簡(jiǎn)述企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)模式的構(gòu)建

徐冰

摘要：人力資本屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中最關(guān)鍵的資本模式，經(jīng)理論與實(shí)踐的反復(fù)驗(yàn)證，人力資本是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及時(shí)代進(jìn)步的主要?jiǎng)恿?。提升人力資本經(jīng)營(yíng)效率，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，所以，建立完善的人力資本經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)企業(yè)而言有著顯著的戰(zhàn)略作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；人力資本；經(jīng)營(yíng)模式；創(chuàng)建策略

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的日益發(fā)展，人力資本作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性資源，對(duì)時(shí)代及經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步起到了顯著作用。以往，企業(yè)只從應(yīng)用管理方面來(lái)研究人力資本，這已明顯無(wú)法使之經(jīng)濟(jì)效益得到最大化，所以，從投資效益方面來(lái)研究人力資本概念顯得尤為關(guān)鍵。

一、人力資本的基本內(nèi)涵

人力資本對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性能基于柯布-道格拉斯的函數(shù)來(lái)體現(xiàn)，其公式是：

Y=AK3L1-a

其中，Y-產(chǎn)量；L-人力資本投放量；K-物質(zhì)資本投放量；A-常數(shù)，且為正值；0

二、企業(yè)創(chuàng)建人力資本經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)

企業(yè)內(nèi)部人力資本經(jīng)營(yíng)屬于企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)投資、招聘、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)、分配、維持等工作過(guò)程，讓人力資本獲得最佳分配，并把人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部人力資本，從而轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，在得到人力資源增值保值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。企業(yè)在創(chuàng)建人力資本經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，其基礎(chǔ)是確定人力資本的經(jīng)營(yíng)體制，見(jiàn)圖1所示。同時(shí)，企業(yè)創(chuàng)建人力資本經(jīng)營(yíng)體制需符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

（一）確定產(chǎn)權(quán)關(guān)系

確定人力資本產(chǎn)權(quán)是勞動(dòng)者個(gè)體，人才屬于人力資本的重要載體，勞動(dòng)人群屬于人力資本產(chǎn)權(quán)的核心，但勞動(dòng)者個(gè)體要為企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成作出貢獻(xiàn)，而且企業(yè)和個(gè)人需為共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行雙向選擇；其次，要確保人力資本產(chǎn)權(quán)和物質(zhì)資本產(chǎn)權(quán)效益的統(tǒng)一性，二者是相互作用、相互影響的聯(lián)系，其產(chǎn)權(quán)關(guān)系一定要同時(shí)獲得認(rèn)可。

（二）明確衡量標(biāo)準(zhǔn)

用于計(jì)算、統(tǒng)計(jì)與評(píng)估企業(yè)內(nèi)部人力資本經(jīng)營(yíng)效益的前提，是全面達(dá)成人力資本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。利潤(rùn)、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間等衡量指標(biāo)的明確，要滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體目標(biāo)及需求，且可以客觀評(píng)估企業(yè)內(nèi)部人力資本經(jīng)營(yíng)情況。

（三）制定約束制度

完善的人力資本經(jīng)營(yíng)創(chuàng)建，其切實(shí)可行的約束制度是不可或缺的，這是企業(yè)內(nèi)部人力資本順利運(yùn)營(yíng)的體制保障，約束制度主要包含內(nèi)部約束與外部約束。前者主要包含企業(yè)規(guī)章機(jī)制的約束、勞動(dòng)協(xié)議約束、報(bào)酬約束、組織單位約束等各個(gè)方面；后者主要包含勞動(dòng)與資本的市場(chǎng)管束、道德與聲譽(yù)的管束等。

三、企業(yè)創(chuàng)建人力資本經(jīng)營(yíng)模式的途徑

人力資本經(jīng)營(yíng)的根本目的在于，企業(yè)通過(guò)采用創(chuàng)新保存并，轉(zhuǎn)接人力資本投放與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，與使用戰(zhàn)略性人才資源，并經(jīng)開(kāi)發(fā)與使用人力資本的應(yīng)用價(jià)值來(lái)使得知識(shí)技能，及經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)，經(jīng)營(yíng)效益的最大化。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的該目標(biāo)，人力資源經(jīng)營(yíng)模式包含四個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，主要有人力資本投放、人力資本合理使用、人力資本保持和維護(hù)人力資本經(jīng)營(yíng)評(píng)估（見(jiàn)圖2）。

（一）人力資本投入

人力資本投入屬于投資方通過(guò)教育訓(xùn)練、醫(yī)療保健及就業(yè)流動(dòng)等方式，讓勞動(dòng)力轉(zhuǎn)換成人力資本的一個(gè)過(guò)程。

1. 科學(xué)的教育培訓(xùn)。就企業(yè)來(lái)說(shuō)，教育培訓(xùn)是最常見(jiàn)的人力資本投放模式，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)的培訓(xùn)體制，經(jīng)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)形成整體效用。首先，要開(kāi)展有針對(duì)性的教育需求研究，了解職員的職業(yè)趨向、發(fā)展?jié)摿捌谕麔徫?，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及職工的職業(yè)要求特征，幫助職員設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；其次，要?jiǎng)?chuàng)建完善的培訓(xùn)決策系統(tǒng)，基于培訓(xùn)需求研究，明確培訓(xùn)目標(biāo)，有目的性的建立出差異化培訓(xùn)方案；再者，加強(qiáng)企業(yè)注重對(duì)核心崗位職工人力資本理論投資的基礎(chǔ)上，也需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部一般職工培訓(xùn)教育進(jìn)行投資；最后，要優(yōu)化培訓(xùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)，由此實(shí)現(xiàn)客觀評(píng)估，并進(jìn)一步改善教育培訓(xùn)質(zhì)量。

2. 全面的招聘活動(dòng)。除培訓(xùn)教育活動(dòng)以外，企業(yè)還能夠通過(guò)招聘途徑積累人力資本。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，建立出滿足發(fā)展戰(zhàn)略的人力資本計(jì)劃，并通過(guò)體制化的人力資本選聘工作，來(lái)引入更多人才。在選聘優(yōu)秀人員的時(shí)候，需盡可能防止主觀因素的干擾，應(yīng)采取科學(xué)方式來(lái)增多人力資本。

（二）對(duì)人力資本進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)

確保與增加人力資本數(shù)量是人力資本長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，但這并無(wú)法解釋為何有些國(guó)家人力資本數(shù)量很高，但卻未獲得更好的發(fā)展。實(shí)踐證明，除增多人力資本數(shù)量外，怎樣充分激發(fā)人力資本價(jià)值，更是國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的關(guān)鍵性因素。唯有充分激發(fā)人力資本主體的積極性及創(chuàng)新性，制定科學(xué)的人力資本激勵(lì)制度，社會(huì)經(jīng)濟(jì)才會(huì)取得更好的增長(zhǎng)，方可進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展效率。

1. 確定人力資本產(chǎn)權(quán)效率，充分激勵(lì)人力資本產(chǎn)權(quán)價(jià)值。人力資本產(chǎn)權(quán)存在可分解的不徹底性、強(qiáng)外部性等基本特征，如此就需要科學(xué)的激勵(lì)，首先需處理產(chǎn)權(quán)體制落實(shí)問(wèn)題。一項(xiàng)完善的企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制分配，能夠徹底消除人力資本當(dāng)中對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)不良因素的干擾，而且刺激有利因素效應(yīng)的充分發(fā)揮。這需要確定人力資本主體的剩余索取權(quán)，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)人力資本的經(jīng)營(yíng)效益。

2. 制定科學(xué)可行的薪酬體制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)。除上述確定人力資本產(chǎn)權(quán)效益以外，還應(yīng)當(dāng)重視其他薪酬機(jī)制的制定，職員薪酬需要包含基本薪資，績(jī)效薪資，短期與長(zhǎng)期激勵(lì)、報(bào)酬、福利及服務(wù)。戰(zhàn)略性薪資制度要堅(jiān)持一致性與外部競(jìng)爭(zhēng)力的宗旨，明確其薪酬方案。

3. 加強(qiáng)發(fā)展激勵(lì)。所有的人都在努力的向前拼搏，其希望自己的事業(yè)不斷朝前進(jìn)步，個(gè)人和企業(yè)協(xié)同發(fā)展，經(jīng)公平有效的物質(zhì)晉升、進(jìn)修教育、職位輪換等途徑，提高人員素養(yǎng)及整體發(fā)展。由此，企業(yè)必須制定一套科學(xué)可行的制度，以確保職工可以有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，其也是評(píng)價(jià)職工業(yè)績(jī)的重要途徑。

4. 文化內(nèi)涵激勵(lì)。企業(yè)文化屬于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展過(guò)程出現(xiàn)的一種被所有職工廣泛接受，并遵循的價(jià)值理念及行為準(zhǔn)則，其是一種精神力量。首先，唯有使所有職工在價(jià)值理念、理想追尋方面達(dá)成共識(shí)，方可出現(xiàn)更強(qiáng)的精神力量，并由此轉(zhuǎn)變成巨大的動(dòng)力，使得企業(yè)職員為組織的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而作出貢獻(xiàn)；其次，企業(yè)文化中以人為本的思想，強(qiáng)調(diào)以人為核心的管理觀念，尊重職員、關(guān)愛(ài)職員、支持職工，該種文化環(huán)境的形成，會(huì)促使職工充分發(fā)揮出主動(dòng)性、創(chuàng)新性以及對(duì)工作的服務(wù)熱情。

（三）評(píng)估人力資本經(jīng)營(yíng)狀況

企業(yè)內(nèi)部的人力資本經(jīng)營(yíng)是一種系統(tǒng)性的管理工作，也是一種投入與產(chǎn)出的項(xiàng)目，所以人力資本經(jīng)營(yíng)的效率與狀況，能夠通過(guò)研究人力資本經(jīng)營(yíng)的投入費(fèi)用與產(chǎn)出效益來(lái)進(jìn)行檢查。人力資本經(jīng)營(yíng)的投入費(fèi)用是企業(yè)人力資本投入，指人力資本經(jīng)營(yíng)過(guò)程所出現(xiàn)的各種費(fèi)用；人力資本運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)出效益主要指企業(yè)人力資源作用，是人才資本科學(xué)教育出現(xiàn)的價(jià)值增值，一般情況下，用特定期間企業(yè)人才資源回?fù)苈实拇笮『腿肆Y源價(jià)值效益的高低來(lái)檢驗(yàn)企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)是否成功。

四、加強(qiáng)人力資本運(yùn)行的有效建議

中國(guó)是當(dāng)前最大的發(fā)展中國(guó)家，人口數(shù)量多，人力資源充沛，但在人力資本經(jīng)營(yíng)過(guò)程卻出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加快自身體制革新步伐，建立科學(xué)有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制與管理模式，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部教育機(jī)制、經(jīng)營(yíng)制度與流動(dòng)制度，為促進(jìn)人力資本穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)制度保證。同時(shí)，國(guó)家需加大對(duì)人力資本經(jīng)營(yíng)的宏觀引導(dǎo)力度，且在國(guó)計(jì)民生方面充分發(fā)揮出主體功能。

參考文獻(xiàn)：

[1]王玉冬.高新技術(shù)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)模式與機(jī)制研究[D].哈爾濱理工大學(xué)，2010.

[2]夏瑞平.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的國(guó)有企業(yè)企業(yè)家人力資本運(yùn)營(yíng)研究[D].上海交通大學(xué)，2006.

[3]張金鈺.人才資源開(kāi)發(fā)管理與知識(shí)型人力資本運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)[J].現(xiàn)代財(cái)經(jīng)-天津財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2005（05）.

[4]王萍萍.我國(guó)企業(yè)思想政治工作中的人力資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制研究[D].電子科技大學(xué)，2005.

[5]劉兵，呂榮杰.經(jīng)營(yíng)“管理人才人力資本”的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式研究[J].管理科學(xué)，2003（01）.

（作者單位：湖北水總水利水電建設(shè)股份有限公司）