基于國企工會政工工作的改善及創(chuàng)新分析

陳曉麗

摘要：在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，工會政工工作對于國企的長遠發(fā)展具有十分重要的影響。通過創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)工會政工工作，是提升企業(yè)人性化管理水平的重要保障。在工會政工工作實踐中，由于政工工作理念與模式的問題，管理體系仍存在諸多問題，亟待進一步優(yōu)化提升，本文探索工會政工工作的創(chuàng)新策略，以期指導(dǎo)理論研究與工作開展。

關(guān)鍵詞：國企；工會；政工工作；改善創(chuàng)新

在國企發(fā)展過程中，工會政工工作具有不可忽視的作用，國企工會政工工作對于國企的發(fā)展是十分重要的?？梢哉f，良好的國企工會政工工作是企業(yè)得以生存和發(fā)展的必要條件，只有國企工會政工人員具有良好的綜合素質(zhì)，國企才能得到長遠的發(fā)展[1]。但是，當前的國企工會政工工作還存在一定的問題，這些問題將嚴重制約國企的發(fā)展。因此，加強國企工會政工工作，提升工會政工人員的整體工作素質(zhì)，對于國企具有十分重要的意義。

一、新時期國企工會政工工作存在的問題

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，社會多元化思想不斷涌現(xiàn)，對傳統(tǒng)國企工會政工工作也提出了新的要求和挑戰(zhàn)。在管理實踐中，普遍存在理念滯后和模式缺乏創(chuàng)新的問題，制約了國企綜合管理效能的提升。深入分析國企工會政工工作存在的問題，是進行工作體系創(chuàng)新的前提條件[2]。首先，國企工會政工工作缺乏制度上的優(yōu)化設(shè)計，規(guī)則體系沒有完全建立起來，仍存在很多管理上的漏洞，存在基礎(chǔ)不牢的問題。其次，國企工會政工不適應(yīng)新時代發(fā)展要求，沒有充分結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和社會思想的發(fā)展，存在一定的滯后性。再次，國企工會政工工作缺乏強有力的人才支撐，存在專業(yè)化人才缺失的問題。

二、新時期創(chuàng)新國企工會政工工作的意義

在國企管理實踐中，工會政工工作是一個重要環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化模式與流程，可以提供增加科學(xué)化、高效化、人性化的服務(wù)，將整個工會政工工作都納入到現(xiàn)代體系中，提升國企治理體系現(xiàn)代化水平，提升科學(xué)化治理能力。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，工會政工工作已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，不管是在需求還是發(fā)展上來看，都有待管理人員進一步創(chuàng)新，不斷優(yōu)化現(xiàn)代管理服務(wù)體系，摒棄傳統(tǒng)的管理模式與路徑，引入現(xiàn)代管理理念，提升綜合管理效能，引導(dǎo)工會政工工作朝著現(xiàn)代多元化方向發(fā)展。此外，在現(xiàn)代社會條件下，工會政工和服務(wù)對象也發(fā)生了很多變化，作為國企工會政工人員，必須尊重這些變化，根據(jù)現(xiàn)代社會變化及時調(diào)整工作路徑，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展，提升工會政工效能，構(gòu)建現(xiàn)代化工會政工體系，實現(xiàn)管理目標，這對于國企發(fā)展而言，具有至關(guān)重要的意義，也是推動現(xiàn)代國企綜合管理效率的必由之路[3]。

三、新時期創(chuàng)新國企工會政工工作的有效策略

（一）完善相應(yīng)的國企工會政工體系

在開展國企工會政工工作中，要想踐行高效原則，提升國企工會政工工作效能，必須加強相關(guān)規(guī)定制定工作，完善現(xiàn)代規(guī)定體系。在開展國企工會政工工作過程中，由于規(guī)定不夠明確，仍然存在很多空白地帶，在規(guī)定實施和行為指引過程中，仍然存在諸多問題，如果能夠構(gòu)建現(xiàn)代國企工會政工體系，對于提升工作的穩(wěn)定性和科學(xué)性，多具有積極意義[4]。在實踐中，要加強國企工會政工工作相關(guān)規(guī)定的制定實施，將高效創(chuàng)新原則納入其中進行通盤考慮，構(gòu)建現(xiàn)代國企工會政工工作格局，保障利益主體的正當利益，規(guī)范不正當?shù)男袨椋ㄟ^有效的規(guī)定規(guī)制與指引，實現(xiàn)國企工會政工工作目標，推動國企工會政工工作不斷提檔升級，提高規(guī)定規(guī)制水準，將規(guī)定作為工作開展的底線，保障工作的順利開展與運營，實現(xiàn)規(guī)定工作目標，構(gòu)建現(xiàn)代工作格局體系，提升實踐性、科學(xué)性，為國企工會政工工作的提升保駕護航，讓相應(yīng)的規(guī)定真正成為推動工作的有效工具。

（二）采取柔性化的工會政工工作策略

作為一種現(xiàn)代國企工會政工模式與體制，柔性管理以柔性管理理論為核心，是一種現(xiàn)代國企管理與生產(chǎn)組織模式。從核心來看，柔性管理是一種以人為本的人性化管理模式，重點不在于強制措施，而是在分析人心理和行為的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新國企工會政工模式與理念，要融入柔性管理理念，采取非強制性的管理措施，將硬性管理轉(zhuǎn)變?yōu)楸还芾碚叩淖灾餍袆?，是一種具有較強穩(wěn)定性的現(xiàn)代國企工會政工工作方略。在管理實踐中，柔性管理最重要的特點是不依托級別權(quán)力，而是針對員工的心理，通過多元化的刺激方式，激發(fā)員工工作的內(nèi)心自覺，實現(xiàn)內(nèi)心的有效驅(qū)動，提升員工自身的創(chuàng)造性。

（三）培養(yǎng)工會政工專業(yè)人才梯隊

在現(xiàn)代國企工會政工工作體系中，普遍存在標準不明確、分工不明確的問題，這也是導(dǎo)致工會政工工作效能不高的主要原因，在工作實踐中，工會政工人員大部分都有其他工作人員兼職，工作缺乏專業(yè)性。在現(xiàn)代發(fā)展背景下，要想提升國企工會政工的專業(yè)化水平，必須依托專業(yè)化的人才梯隊[5]。一方面，在人才引進上，國企要注重相應(yīng)管理服務(wù)人員的招聘，除了專業(yè)技能外，還要對服務(wù)意識與道德水準進行嚴格考核，通過打造高水平的人才隊伍，提升工會政工效能。另一方面，國企要注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，針對工會政工專業(yè)化不足的問題，要注重相關(guān)人員理論素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，有條件的國企要積極走出去，到先進地方去深入學(xué)習(xí)，借鑒先進的管理模式，結(jié)合自身情況進行有針對性的改良，提高工會政工綜合效果。提升國企工會政工工作的綜合水平，要以優(yōu)秀人才為支撐，打造現(xiàn)在人才隊伍，實現(xiàn)工作效能的最大化。

（四）以國企文化促進國企政工工作創(chuàng)新發(fā)展

在新時代的發(fā)展背景下，國企也迎來了全新的發(fā)展機遇，只有國企在當前的形勢下不斷提升自身發(fā)展特色，才能夠?qū)崿F(xiàn)長遠發(fā)展。國企文化在國企政工工作中一直發(fā)揮著十分重要的作用，但是由于傳統(tǒng)國企政工工作模式的不利影響，國企文化的作用沒有得到切實有效的發(fā)揮，大大限制了國企政工工作的創(chuàng)新發(fā)展水平。經(jīng)過長時間的發(fā)展和完善，新時代國企已經(jīng)具備了深厚的文化底蘊和經(jīng)營模式，在長期的發(fā)展過程中也逐漸形成了自身獨特的國企文化，可以說，國企文化的形成對于促進國企各方面工作的有效開展，都具有十分積極的作用[6]。因此在政工工作過程中，國企可以充分發(fā)揮自身的文化優(yōu)勢，以國企文化引領(lǐng)國企政工工作創(chuàng)新發(fā)展，深入挖掘文化內(nèi)涵，結(jié)合國企自身的文化特色，打造出適合自身發(fā)展的特色國企政工工作路徑，夯實國企的文化根基，從而改變傳統(tǒng)國企政工工作的盲目性和一般性，形成獨具特色的文化特質(zhì)，將國企文化創(chuàng)造性的融入到國企政工工作實踐中。

（五）發(fā)揮先鋒模范作用，夯實國企政工工作基礎(chǔ)

在政工工作進程中，國企應(yīng)該積極探索政工工作的全新形式，發(fā)揮國企文化的實際作用，推動服務(wù)型組織建設(shè)。在此過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮黨干部的先鋒模范作用，建立完善的獎勵和懲罰機制，積極采取有效形式，全面建立“先鋒模范管理者”、“先鋒模范部門”以及“先鋒模范政工工作個人”制度，將在工作過程中表現(xiàn)突出的人員凸顯出來，作為典范讓大家學(xué)習(xí)，同時開展國企政工工作之星評選活動，廣泛征求公共意見，并對評選出的國企政工工作之星給予獎勵和表彰。同時積極開展國企文化學(xué)習(xí)，深入推進學(xué)習(xí)教育活動，提升國企員工爭先鋒、做表率的積極性，形成積極向上的良好國企政工工作氛圍，發(fā)揮員工的工作積極性，在工作和生活中時刻以一名合格黨員的標準要求自己，嚴于律己，作出良好的表率，促進其在工作過程中更好的發(fā)揮自身作用，打造出積極向上的國企文化環(huán)境，切實提升國企政工工作的整體質(zhì)量。

（六）充分利用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)信息技術(shù)

在現(xiàn)代國企工會政工工作實踐中，要想提升工作效能，離不開大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的支撐，在開展國企政工工作過程中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，要想提升工會政工綜合效果，提升管理的科學(xué)性，更好的滿足當代工作發(fā)展需求，可以依托大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行深入分析和研判，提升工會政工的針對性，根據(jù)國企職工不同需求，選取合理的服務(wù)模式和管理模式，提升綜合管理效能。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)開展工會政工過程中，既要注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時也要注重軟件應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)，將所有對象都納入到統(tǒng)一體系中來，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用效率和水平，滿足當前工會政工工作需求，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化服務(wù)管理目標，踐行國企政工現(xiàn)代管理理念。

（七）利用移動互聯(lián)網(wǎng)貼近職工生活

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)國企工會政工工作開始與現(xiàn)代技術(shù)充分融合，特別是移動互聯(lián)技術(shù)，為傳統(tǒng)工會政工工作的改進提供了廣闊的空間和平臺，在開展工會政工服務(wù)中，要充分利用現(xiàn)代移動互聯(lián)平臺，通過移動互聯(lián)終端收集信息，進一步明確工會政工工作重點，提升管理的科學(xué)性和針對性，同時可以利用國企移動管理平臺進行溫馨提示、信息發(fā)布、資料收集等工作，提升工作效能，將工會政工人員從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)工作中解放出來，將更多的工作精力放在管理服務(wù)創(chuàng)新，工作模式優(yōu)化方面，提升工會政工效能，滿足現(xiàn)代工作發(fā)展需求，真正為工會政工插上信息技術(shù)的翅膀，提升國企工會政工的信息化水平，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理服務(wù)目標。

結(jié)語：

綜上所述，在開展國企工會政工工作實踐中，要綜合運用多元化工作模式，提升管理效能，適應(yīng)新媒體時代的發(fā)展。作為國企工會政工人員，要充分借鑒先進地區(qū)的做法和經(jīng)驗，有針對性的進行整合利用，提升自身綜合管理效能，滿足國企工會政工工作發(fā)展的新形勢和新要求。

參考文獻

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