新業(yè)態(tài)下創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的幾點(diǎn)建議

摘 要：伴隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的腳步，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如雨后春筍般涌出，其中不乏好的項(xiàng)目。但多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在選擇項(xiàng)目時(shí)考慮不周，存在諸多誤區(qū)，一旦選擇不當(dāng)，將直接影響到是否創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)不僅需要熱情，更需要理性的思考。筆者在本文中將就創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇中存在的問(wèn)題和解決辦法進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，為準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者或選擇新的項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)者提供一點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 項(xiàng)目選擇 存在問(wèn)題 考慮因素

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)一定的原則、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序從眾多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中選擇出最適合自己并能較好獲得市場(chǎng)認(rèn)可和份額的可行性分析過(guò)程。它大致包括兩個(gè)步驟：項(xiàng)目初選和項(xiàng)目精選。項(xiàng)目初選要進(jìn)行“人選”和“項(xiàng)目選”。所謂“人選”就是對(duì)創(chuàng)業(yè)者自己的創(chuàng)業(yè)條件和創(chuàng)業(yè)能力、素質(zhì)的選擇和評(píng)估。所謂“項(xiàng)目選”就是在通過(guò)多種方法應(yīng)可能產(chǎn)生出多的創(chuàng)業(yè)想法中選擇出較適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。項(xiàng)目精選就是在初選的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境評(píng)估，結(jié)合自身資源和優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步整合分析，從中優(yōu)選出最適合自己、最適合實(shí)施的項(xiàng)目過(guò)程。

一、現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇中存在的問(wèn)題

目前，創(chuàng)業(yè)者在項(xiàng)目選擇的過(guò)程中主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。如沒(méi)有考慮自身是否具備創(chuàng)業(yè)者的潛質(zhì)，看人家創(chuàng)業(yè)成功也跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)；選擇項(xiàng)目過(guò)多考慮個(gè)人愛(ài)好，沒(méi)有關(guān)注市場(chǎng)需求與變化，很多情況下是自己關(guān)起門(mén)來(lái)“想得美”；選擇項(xiàng)目趕潮流，沒(méi)有考慮自己的資源和專(zhuān)長(zhǎng)；貪大、“求洋”，項(xiàng)目選擇不切自身實(shí)際。

二、項(xiàng)目選擇存在問(wèn)題的原因

首先，創(chuàng)業(yè)有成功，也有失敗，有人適合創(chuàng)業(yè)，有人適合服務(wù)創(chuàng)業(yè)，這本來(lái)就是一個(gè)很正常的現(xiàn)象，但過(guò)度自信和外界不理性的引導(dǎo)，使越來(lái)越多的人走上了創(chuàng)業(yè)不歸路。

其次，創(chuàng)業(yè)知識(shí)的缺失或創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)的偏頗，造成有些人在尋找和選擇項(xiàng)目中“閉門(mén)造車(chē)”，以己所好或一時(shí)的市場(chǎng)現(xiàn)象為出發(fā)點(diǎn)，以點(diǎn)當(dāng)面，完全不考慮市場(chǎng)需求和變化，最終將會(huì)出現(xiàn)“開(kāi)門(mén)快、關(guān)門(mén)快”。

再次，社會(huì)在某方面的過(guò)度引導(dǎo)，加之沒(méi)有基本的項(xiàng)目評(píng)價(jià)判斷標(biāo)準(zhǔn)，形成大家選項(xiàng)扎堆，趕潮流，造成創(chuàng)業(yè)潮流“獨(dú)木橋”現(xiàn)象，項(xiàng)目選擇沒(méi)能突出自己的特色、發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，在一些項(xiàng)目上一撥撥倒下、擁上、再倒下的情況屢有發(fā)生。

最后，創(chuàng)業(yè)者在選項(xiàng)中不能正視自己，創(chuàng)業(yè)心理不成熟，過(guò)分夸大自己的創(chuàng)業(yè)能力和對(duì)創(chuàng)業(yè)資源的掌控能力，忽略了企業(yè)成長(zhǎng)的基本規(guī)律，一味地求大、求新、求異，最后成了“大”而不“強(qiáng)”、“異”而不“新”，很多是在沒(méi)“大”起來(lái)、“洋”起來(lái)時(shí)就胎死腹中了。

三、如何科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目選擇

科學(xué)、理性地選擇項(xiàng)目，可以很大程度上選擇出最適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，更大程度地發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，更好地打造自己未來(lái)企業(yè)特色和亮點(diǎn)，企業(yè)在未來(lái)也更容易在市場(chǎng)中占領(lǐng)“一席之地”，這樣建立科學(xué)的項(xiàng)目選擇流程更尤為重要了，其中最關(guān)鍵要把握好兩個(gè)步驟。

1.項(xiàng)目初選

（1）“人選”。首先創(chuàng)業(yè)者要自己?jiǎn)栕约海骸拔艺娴南矚g創(chuàng)業(yè)嗎？”“我為什么要去創(chuàng)業(yè)？”“我有什么能力？”“這些能力是創(chuàng)業(yè)需要的嗎？”“創(chuàng)業(yè)還需要哪些能力和技能？我有嗎？如果沒(méi)有怎么辦？”“我拿什么去創(chuàng)業(yè)，我有什么條件和資源可以創(chuàng)業(yè)使用？”“我可以真正掌握這些資源嗎？”“我是不是具備一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)”?！叭诉x”是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的前提和基礎(chǔ)，所謂項(xiàng)目選擇就是將項(xiàng)目與具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的“人”進(jìn)行匹配。要想較好的進(jìn)行“人選”，建議準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行一個(gè)較為科學(xué)的自我測(cè)試。

（2）“項(xiàng)目選”。在得到“肯定”的答案后，進(jìn)入“項(xiàng)目選”階段。一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目通常由產(chǎn)品或服務(wù)、產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格、市場(chǎng)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、經(jīng)營(yíng)方式、贏利模式等因素構(gòu)成，所以“項(xiàng)目選”里第一件事是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)收集信息，結(jié)合實(shí)際對(duì)原來(lái)產(chǎn)生的諸多想法進(jìn)行一次“大浪淘沙”。在“項(xiàng)目選”里，創(chuàng)業(yè)者必須遵循以市場(chǎng)需求為項(xiàng)目導(dǎo)向，充分利用自身優(yōu)勢(shì)和可控資源，突出未來(lái)企業(yè)效益，兼顧環(huán)境保護(hù)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的原則，特別注意要量力而行，這其中重點(diǎn)考慮創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要的資本量、期望從事的生意類(lèi)型、管理工作量的大小、員工雇用、規(guī)模大小、期望的客戶(hù)和市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等因素，最后再對(duì)項(xiàng)目的需求資金、成本、未來(lái)贏利能力進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目初選的步驟一般包括確定項(xiàng)目初選關(guān)注項(xiàng)、為每個(gè)關(guān)注項(xiàng)給予相應(yīng)的權(quán)重、列出全部備選項(xiàng)目、自己和朋友分別對(duì)備選項(xiàng)目關(guān)注項(xiàng)打分、得分合計(jì)、從中選出2至3個(gè)得分最高項(xiàng)目，見(jiàn)項(xiàng)目初選表（表1）。

每關(guān)注項(xiàng)滿(mǎn)分為100分，根據(jù)自己關(guān)注項(xiàng)的重要性準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者可以自己調(diào)整順序，并按關(guān)注程度給出相應(yīng)的權(quán)重系數(shù)，最后對(duì)將計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目得分。

2.項(xiàng)目精選

（1）建立客觀、可操作、前瞻的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。它包括企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)評(píng)估、產(chǎn)品與技術(shù)評(píng)估、項(xiàng)目規(guī)模評(píng)估、項(xiàng)目管理評(píng)估、財(cái)務(wù)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等指標(biāo)，具體就是要明白誰(shuí)是未來(lái)企業(yè)的顧客？他們?cè)谀?？他們?duì)未來(lái)企業(yè)的依賴(lài)程度和需求程度，未來(lái)企業(yè)價(jià)格水平怎么樣，未來(lái)市場(chǎng)上替代產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，未來(lái)產(chǎn)品的獨(dú)特性、技術(shù)含量、邊際利潤(rùn)、持續(xù)創(chuàng)新可能性等怎么樣，創(chuàng)業(yè)者還要考慮項(xiàng)目未來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、供求狀況、籌資能力、生產(chǎn)要素的持續(xù)供給、組織制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及投資回報(bào)預(yù)測(cè)等因素，形成一個(gè)較科學(xué)的精選評(píng)估指標(biāo)體系，這樣在創(chuàng)業(yè)者對(duì)項(xiàng)目全面細(xì)致的分析外，對(duì)項(xiàng)目投資收益和風(fēng)險(xiǎn)也有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)基本六要素，進(jìn)行細(xì)分，形成若干個(gè)小指標(biāo)，從而建立起項(xiàng)目精選的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系見(jiàn)表2。

不同的創(chuàng)業(yè)者或不同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自身或行業(yè)特點(diǎn)，具體確定出每項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容的具體指標(biāo)，對(duì)于定性的一些指標(biāo)要通過(guò)量表的形式將其定量化處理，給予每個(gè)指標(biāo)打分，然后再根據(jù)給出的權(quán)重得出最后的得分。

（2）結(jié)合評(píng)價(jià)得分，創(chuàng)業(yè)者自己要結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)條件和行業(yè)特點(diǎn)，本著充分利用當(dāng)?shù)刈匀毁Y源和社會(huì)資源、資金投入與創(chuàng)辦規(guī)模匹配原則，發(fā)揮自身專(zhuān)長(zhǎng)，提升創(chuàng)業(yè)滿(mǎn)足感精準(zhǔn)確定自己企業(yè)項(xiàng)目、規(guī)模等，完成自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇，實(shí)現(xiàn)人企合一，成功創(chuàng)業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心編寫(xiě).創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)師[M].北京：中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2009.

[2]劉銀來(lái)，何敏.適合自己的才是好項(xiàng)目[J].農(nóng)村新技術(shù)，2011（8）.

（作者單位：鶴壁市勞動(dòng)就業(yè)訓(xùn)練中心）