現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析與應(yīng)對(duì)策略

姜曉艷

【摘要】國(guó)際貿(mào)易的鼎盛發(fā)展，也是讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷騰飛。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了能夠更好的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，能夠穩(wěn)定的發(fā)展企業(yè)，不斷創(chuàng)造利益，企業(yè)中的管理就顯得特別重要。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，最重要的一是人才，二是管理。但是管理還是要比人才更為重要?？茖W(xué)的管理方式能夠合理的安排企業(yè)崗位，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展前景制定相關(guān)方案。而現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)地步，但是人們的需求卻在不斷上升。想要更好的發(fā)展企業(yè)，就必須進(jìn)行創(chuàng)新，打破現(xiàn)在的僵局，將企業(yè)管理與企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，制定出更為高效的科學(xué)管理模式，提高企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能夠讓企業(yè)在日新月異的社會(huì)中站穩(wěn)腳跟，不被時(shí)代所淘汰。本文簡(jiǎn)單分析了現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的一些現(xiàn)狀以及問(wèn)題，并且針對(duì)問(wèn)題提出了解決的方案。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 管理 創(chuàng)新 現(xiàn)狀 應(yīng)對(duì)策略

隨著我國(guó)社會(huì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種企業(yè)猶如雨后春筍一般應(yīng)運(yùn)而生。強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，貿(mào)易能力讓企業(yè)很快站穩(wěn)了腳跟。人們的生活水平逐步提升，消費(fèi)能力也隨之上漲，人們的購(gòu)買(mǎi)能力以及購(gòu)買(mǎi)欲望一直提高，需求越來(lái)越多。這也是讓各大企業(yè)在市場(chǎng)中獲得一席之地的主要原因。但是人們的需求滿(mǎn)足了，企業(yè)的管理卻有些落伍了。眾多企業(yè)在改革管理模式之后，迅速提升了競(jìng)爭(zhēng)能力，從原本的中小企業(yè)發(fā)展成為了大型企業(yè)，從而創(chuàng)造更多的價(jià)值，帶來(lái)更大的利益。創(chuàng)新管理模式己經(jīng)是各個(gè)大型企業(yè)應(yīng)用的管理模式，能夠讓企業(yè)更好適應(yīng)不斷變化的未來(lái)市場(chǎng)，讓企業(yè)更好的進(jìn)步發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）管理觀念落伍

很多企業(yè)在之前的幾年迎來(lái)飛速的發(fā)展，因此很多管理者對(duì)于自己的管理理念充滿(mǎn)了自信心。在企業(yè)發(fā)展時(shí)堅(jiān)持自己的管理理念，而沒(méi)有看到不斷變化的市場(chǎng)，在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候仍舊使用陳舊過(guò)時(shí)的觀念進(jìn)行管理，這些觀念直接影響到了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。部分管理者認(rèn)為企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新會(huì)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)于管理創(chuàng)新的態(tài)度比較消極，以至于無(wú)法實(shí)施企業(yè)管理創(chuàng)新。但是在不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，想要更好的發(fā)展，必然要緊跟時(shí)代，勇于進(jìn)步，不斷進(jìn)行更新改革[3]。只有企業(yè)管理思想不斷進(jìn)行創(chuàng)新，能夠吸納一直在進(jìn)步的知識(shí)理論，才能夠讓企業(yè)更好的得以發(fā)展。管理者在管理創(chuàng)新上，只看到改變管理模式可能造成的風(fēng)險(xiǎn)，并沒(méi)有考到進(jìn)行創(chuàng)新后可能帶來(lái)的利益。同時(shí)，多數(shù)管理者都有不求有功但求無(wú)過(guò)的想法，還是保守的認(rèn)為不應(yīng)該冒險(xiǎn)，從而錯(cuò)失創(chuàng)新良機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模受到限制[4]。

（二）企業(yè)中管理職位的安排不當(dāng)

我國(guó)歷來(lái)有任人唯親的思想，很多企業(yè)家在成功發(fā)展了企業(yè)之后，為了減少企業(yè)財(cái)政危機(jī)，也讓自己放心，選擇親戚在企業(yè)中任職，管理財(cái)務(wù)。但是并沒(méi)有考慮到親戚是否適合這個(gè)崗位，是否能夠好好的管理企業(yè)財(cái)務(wù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的利益。管理層人員過(guò)多的是親屬，并不具備專(zhuān)業(yè)的先進(jìn)的管理知識(shí)，無(wú)法合理的管理企業(yè)。因此，很多企業(yè)的管理崗位并沒(méi)有在企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理人員無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，在管理企業(yè)的時(shí)候堅(jiān)持陳舊的管理理念，沒(méi)有隨著時(shí)代的發(fā)展一直提高自己的管理能力，缺乏先進(jìn)科學(xué)創(chuàng)新的管理理念。即使有些企業(yè)進(jìn)行了創(chuàng)新改革，但是成效不大，因?yàn)槠髽I(yè)中的技術(shù)人員以及操作人員并沒(méi)有參與到管理層進(jìn)行的管理創(chuàng)新中，管理層制定的創(chuàng)新方案中并沒(méi)有從企業(yè)所有階層人員出發(fā)，對(duì)于底層員工有一定的忽略，因此制定的管理創(chuàng)新方案并不全面，因此進(jìn)行管理創(chuàng)新但是效果不佳。

（三）管理創(chuàng)新的方案過(guò)于理想化

企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的根本目的是為了更好的管理企業(yè)，能夠提高企業(yè)管理的效率質(zhì)量，能夠通過(guò)新型的管理模式讓企業(yè)迎來(lái)更好的發(fā)展前景。但是很多企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的時(shí)候，一味的學(xué)習(xí)其他大型企業(yè)的管理創(chuàng)新方式，沒(méi)有考慮到企業(yè)本身的實(shí)際情況，沒(méi)有想過(guò)企業(yè)是否適合這樣的管理創(chuàng)新方式。很多管理者在看到其他企業(yè)因?yàn)檫M(jìn)行管理創(chuàng)新取得顯著成效后，便盲目的學(xué)習(xí)他人對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革，但是在改革過(guò)程中因?yàn)闆](méi)有自己的想法，只是單純的根據(jù)旁人的管理創(chuàng)新方案進(jìn)行修改，變成企業(yè)的管理創(chuàng)新方案。在渴求巨大的利益時(shí)候，并沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，沒(méi)有考慮過(guò)企業(yè)是否需要進(jìn)行管理改革，并沒(méi)有考慮到公司未來(lái)的發(fā)展前景，市場(chǎng)的具體變化進(jìn)行考慮。管理創(chuàng)新方案足夠科學(xué)合理，但是并不適用于本企業(yè)。

（四）企業(yè)員工沒(méi)有憂(yōu)患意識(shí)

企業(yè)員工最為重視的并不是企業(yè)的發(fā)展前景，也不是企業(yè)的管理模式是否科學(xué)，也不是企業(yè)的績(jī)效好壞。而是員工自己的工資是否穩(wěn)定發(fā)放，收入是否在不斷提高。其次，企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的態(tài)度一直很明確，企業(yè)是自己工作所在地。但是員工本人并不依賴(lài)企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)即使倒閉了，員工依然可以在別的企業(yè)中找到一份工作。再者，企業(yè)員工認(rèn)為進(jìn)行管理創(chuàng)新應(yīng)該是管理者的事情，與員工自己沒(méi)有關(guān)系。最后，企業(yè)員工對(duì)于現(xiàn)在的生活狀態(tài)表示滿(mǎn)意，這份滿(mǎn)足在一定程度上限制了員工的未來(lái)，同時(shí)也限制了企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的應(yīng)對(duì)策略

（一）理念創(chuàng)新

企業(yè)想要迎來(lái)更好的發(fā)展，企業(yè)自身就應(yīng)該有市場(chǎng)意識(shí)以及預(yù)測(cè)意識(shí)，能夠主動(dòng)根據(jù)市場(chǎng)的變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理模式進(jìn)行不斷的調(diào)整。同時(shí)不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理理念以及管理方式。管理模式不斷變化，也能夠提高員工管理模式更換的意識(shí)，能夠更快的接受管理方式的變化，能夠隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。其次，企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)員工的思想，加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，讓員工與企業(yè)之間更緊密。企業(yè)應(yīng)該不斷提升員工的價(jià)值觀，并且與員工和平友好的相處。讓員工感覺(jué)到被尊重，被關(guān)心，能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生歸屬感。這樣才能夠增加企業(yè)員工的凝聚力，更好的發(fā)揮企業(yè)員工的價(jià)值，在進(jìn)行改革創(chuàng)新的時(shí)候才能夠獲得更多的支持，能夠更順利的進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新，能夠推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度，能夠正面影響企業(yè)，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）樹(shù)立正確的價(jià)值觀

企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀，正確的價(jià)值觀，能夠讓員工有自己的意識(shí)，能夠不斷提高自己的知識(shí)，不斷改變自己的觀念。同時(shí)，在企業(yè)工作不再是被動(dòng)的接受工作，而是主動(dòng)的參與進(jìn)企業(yè)的工作中去，與企業(yè)共同進(jìn)步，共同發(fā)展。與企業(yè)的關(guān)系更為進(jìn)緊密，為企業(yè)的良好發(fā)展感到自豪，對(duì)于企業(yè)的責(zé)任感更高，能夠讓員工主動(dòng)維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)，維護(hù)企業(yè)的利益，從而形成一個(gè)積極向上的極具特色的企業(yè)精神。員工在工作的時(shí)候能夠更有動(dòng)力，工作時(shí)的工作質(zhì)量也在不斷提高，員工之間相處更和睦，團(tuán)隊(duì)之間相處更和諧，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多利益，讓企業(yè)能夠更好的在未來(lái)發(fā)展。

（三）對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行有效的整合

企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新后，能夠在企業(yè)管理的各個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)。尤其是企業(yè)的職能以及業(yè)務(wù)上。創(chuàng)新往往是被激發(fā)出來(lái)的，而想要激發(fā)出創(chuàng)新，必然要求各個(gè)部門(mén)能夠積極配合，主動(dòng)的進(jìn)行參與，改變企業(yè)的管理模式。進(jìn)行管理創(chuàng)新能夠改變部門(mén)的職能以及工作。能夠更為明確部門(mén)的工作范圍，工作內(nèi)容。同時(shí)，也能夠加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的聯(lián)系。管理創(chuàng)新必須收集部門(mén)之間的創(chuàng)新理念，進(jìn)行有效整合，從而制定讓各部門(mén)都滿(mǎn)意的二管理創(chuàng)新方案，能夠有效的將新的管理模式成功推入到每個(gè)部門(mén)，從而提高部門(mén)的工作效率。進(jìn)行創(chuàng)新整合，也能夠有效降低創(chuàng)新的不確定性以及創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）正確的管理觀念

一個(gè)企業(yè)的好壞從管理觀念上就可以反映出來(lái)，正確的管理觀念先進(jìn)，科學(xué)，公平，公正。能夠打破傳統(tǒng)的管理思維，提高員工的正確人生觀。在管理創(chuàng)新中，最主要的就是觀念應(yīng)該得到創(chuàng)新，能夠在新的市場(chǎng)環(huán)境下冷靜的面對(duì)各種挑戰(zhàn)，能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)新的管理觀念，主動(dòng)提高管理能力。同時(shí)，管理者應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)變化，對(duì)于市場(chǎng)有一個(gè)清晰的認(rèn)知，能夠根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)制定未來(lái)發(fā)展的方案，對(duì)未來(lái)的發(fā)展有自己的想法。在制定管理創(chuàng)新方案的時(shí)候能夠考慮到未來(lái)的發(fā)展，制定更為科學(xué)實(shí)用的管理模式，能夠穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)母S時(shí)代進(jìn)步。

（五）吸納新型的管理人才

管理人才是企業(yè)管理中必不可缺少的存在。優(yōu)秀的管理人才能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問(wèn)題，并且主動(dòng)關(guān)注市場(chǎng)的變化，能夠根據(jù)企業(yè)員工的生活行為獲取員工的需求，能夠根據(jù)各方面的因素制定出一份最合理最適用于企業(yè)的管理創(chuàng)新方案。古話(huà)說(shuō)得好，局外人永遠(yuǎn)都是看得最清楚的。新型的管理人才在進(jìn)入企業(yè)后，能夠以旁觀者的角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中被忽視的問(wèn)題，能夠以冷靜的態(tài)度制定最好的方案。在制定方案的時(shí)候不會(huì)有太多的顧慮。同時(shí)，人才是專(zhuān)業(yè)的管理人員，因此更能夠提升企業(yè)的管理效率管理能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)際貿(mào)易的鼎盛發(fā)展，也是讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷騰飛。隨著我國(guó)社會(huì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種企業(yè)猶如雨后春筍一般應(yīng)運(yùn)而生。強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，貿(mào)易能力讓企業(yè)很快站穩(wěn)了腳跟。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠讓企業(yè)一直處于進(jìn)步狀態(tài)，能夠讓企業(yè)跟隨時(shí)代一起發(fā)展，能夠理性的在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，能夠一直發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，并且不斷進(jìn)行改變，能夠適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，能夠促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

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