對企業(yè)并購重組后組織機構(gòu)整合優(yōu)化的分析

摘 要：伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，并購重組也成為了一條較為常見的盤活國企資產(chǎn)的重要途徑。基于此，本文針對企業(yè)并購重組后組織機構(gòu)整合優(yōu)化的現(xiàn)存問題進行分析，并且從不同角度來分析影響因素，最后利用明確整合平臺、突出主營業(yè)務以及重視流程優(yōu)化與溝通等手段，來幫助實現(xiàn)企業(yè)并購重組后組織機構(gòu)整合質(zhì)量的提升。

關鍵詞：企業(yè)并購重組；企業(yè)管理；組織機構(gòu)

引言：企業(yè)的發(fā)展需要利用科學合理的理念以及手段加以輔助，伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，國家的經(jīng)濟體系當中，企業(yè)為了能夠提升自身的活力和競爭力，利用并購重組的方式是一種較為常見的方式，可以幫助企業(yè)以更好的面貌去面對多重的挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)并購重組后組織機構(gòu)整合優(yōu)化現(xiàn)存問題

企業(yè)的并購重組工作能夠有效針對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進行改變，將企業(yè)的資產(chǎn)進行盤活。我國目前國有企業(yè)開展并購活動，主要采用的手段是現(xiàn)金收購或者是股權收購，無論哪種方式，都隨著經(jīng)濟的發(fā)展而逐漸擴大了規(guī)模。傳統(tǒng)的融資并購方式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的需求，因此在當前的國企改革當中，拓寬新的并購融資渠道也是一項重要的內(nèi)容。當前的企業(yè)并購重組工作開展之后，一個重要的工作內(nèi)容就是開展組織機構(gòu)的整合優(yōu)化，這樣才可以保證重組之后的企業(yè)能夠擁有較為集中的管理方式，能夠在實踐當中發(fā)揮出有效的作用。但是，現(xiàn)階段仍存在有一定的問題影響到了企業(yè)并購重組之后組織機構(gòu)整合優(yōu)化的質(zhì)量。

在企業(yè)開展整合優(yōu)化時，常見的問題就是沒有按照戰(zhàn)略來進行組織機構(gòu)的設計，削減了雙方的重復機構(gòu)但是卻又不能夠達到原有的效果，造成了企業(yè)運行時的管理空缺。開展了整合優(yōu)化之后，還有一個現(xiàn)象就是管理的秩序較為混亂，因為企業(yè)當中組織機構(gòu)的作用是管理員工有秩序地進行各項事務的開展，而這項活動的開展缺乏了秩序和科學的經(jīng)驗指導，就導致相關人員產(chǎn)生了對抗的情緒，最終的結(jié)果就是企業(yè)的工作效率下降，企業(yè)長期發(fā)展受到影響。在整合過程里，由于相關的事務較多，還造成了責任、權利劃分的不明確。企業(yè)在并購重組活動當中，需要保證自身的利益不受到侵犯，同時，在重組之后必須要確定不會由于新成員的加入，造成權利的濫用和工作效率的下降。

二、影響企業(yè)并購重組后組織機構(gòu)整合因素分析

企業(yè)的并購重組工作，是經(jīng)濟社會發(fā)展過程當中對于企業(yè)造成的必然影響，而只有了企業(yè)并購重組過程當中，組織機構(gòu)整合的具體因素，才能夠提升整合的效率和質(zhì)量。造成企業(yè)并購重組工作后組織機構(gòu)整合受到影響的因素有很多，主要分為以下幾點：

1.環(huán)境因素

對于企業(yè)并購重組后的組織機構(gòu)整合工作來說，受到環(huán)境的影響是較大的，環(huán)境因素是存在與組織邊界之外卻又時時刻刻影響到組合的一種因素，它可以導致組織因此變得復雜甚至是產(chǎn)生差異。我國的國有企業(yè)在發(fā)展過程當中面臨的發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境較為穩(wěn)定，這雖然是有利于企業(yè)起步的一項原因，但是同時也導致了企業(yè)缺乏應對環(huán)境風險的經(jīng)驗。企業(yè)產(chǎn)供銷活動大部分都是按照政府的指示和需求進行的，很少進行自主的開發(fā)和規(guī)劃。在經(jīng)濟全球化的背景條件之下，也導致了國內(nèi)各項行業(yè)當中競爭的加劇，企業(yè)生存環(huán)境不如從前一樣優(yōu)渥。我國的傳統(tǒng)國有企業(yè)組織管理的機制較為僵化，也是由于環(huán)境的因素所導致的。

2.戰(zhàn)略因素

企業(yè)發(fā)展當中制定的相關戰(zhàn)略，目的都是為了促進企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。因此企業(yè)開展決策過程當中都會把經(jīng)濟價值的創(chuàng)造放在一個十分重要位置，在開展企業(yè)的并購重組之后，企業(yè)的組織機構(gòu)應該能夠跟隨發(fā)展的戰(zhàn)略不斷進行自我的調(diào)整與完善，使得可以有效適應當前的社會。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略的適配性直接影響到了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量以及發(fā)展目標的實現(xiàn)。如果一個企業(yè)不能夠根據(jù)自身的特點以及需求開展戰(zhàn)略目標的制定，那么就會導致發(fā)展受到阻礙，從建立的初期到壯大的后期，企業(yè)的發(fā)展從來不能夠離開戰(zhàn)略目標的指導，及時并購重組，也應該及時更新發(fā)展的戰(zhàn)略目標，使其能夠適應當前。缺乏戰(zhàn)略目標的后果就是企業(yè)發(fā)展的盲目性。

3.企業(yè)管理因素

企業(yè)的內(nèi)部運作過程當中管理因素直接影響到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，管理因素對于企業(yè)來說，影響主要體現(xiàn)在如下的兩個角度：一是企業(yè)文化因素，一個優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展的過程當中形成的具有自身特色的價值觀體體系以及工作模式，優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)的正向影響不言而喻，如果一個企業(yè)的企業(yè)文化僵化，勢必會導致企業(yè)內(nèi)部溝通、交流的不暢通，導致企業(yè)在后續(xù)發(fā)展時，不僅固步自封，嚴重的還會造成產(chǎn)值的下滑。二是體現(xiàn)在企業(yè)的組織技術因素方面，在企業(yè)當中核心的競爭力在與技術手段的競爭力，沒有先進的科學技術，那么在同行業(yè)的國際競爭當中就會缺少立足之地。組織技術水平的高低直接影響到組織活動的直接結(jié)果，還會影響到組織當中職務崗位的劃分。

三、企業(yè)并購重組后組織機構(gòu)整合有效策略

1.明確整合平臺

為了能夠有效開展企業(yè)并購重組之后的組織機構(gòu)整合工作，必須要擁有一個明確的整合平臺，針對重組之后的組織機構(gòu)進行公平公正的整合，讓員工可以了解到整合的各項影響因素，也可以維持整合工作的純潔性。企業(yè)在并購重組之后，可以先融后整，企業(yè)的資源平臺存在的意義就是為了開展企業(yè)運營以及管理工作，為其提供共性服務。整合平臺的確定還能有效確定研發(fā)機構(gòu)、資金平臺、客戶服務中心扥各個體系的工作內(nèi)容。資源平臺的整合工作需要盡快完成，因為整合工作完成越快，就會降低企業(yè)由于并購重組造成的時間和人力資源浪費。企業(yè)組織機構(gòu)的整合工作開展知識、經(jīng)驗以及技術的共享，是促進企業(yè)內(nèi)部共贏的一種有效辦法。為了保證機構(gòu)整合工作的穩(wěn)定，在整合的初期可以通過先整合再優(yōu)化的方式，初步穩(wěn)定大局，在進行逐步的細化，針對不足之處注意開展優(yōu)化。兩家企業(yè)的合并，會在一些方面產(chǎn)生沖突，優(yōu)先整合就會保證相同的業(yè)務部門先合并在一起，不會影響到正常的工作，同時又擁有了一定的磨合時間。

2.突出主營業(yè)務

企業(yè)并購重組活動的機構(gòu)整合優(yōu)化工作，一個有效的質(zhì)量提升手段就是突出主營業(yè)務，并且以主營業(yè)務作為中心，進而開展部門的調(diào)整以及戰(zhàn)略的具體制定。在企業(yè)的組合結(jié)構(gòu)當中，調(diào)整工作最終的目的是保證總體發(fā)展戰(zhàn)略的實施，保證企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的穩(wěn)定提升。為了保證企業(yè)不會受到負面影響，開展組織機構(gòu)的整合從主營業(yè)務出發(fā)，考慮到并購企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，探索二者之間存在的一定共性，并且將并購企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為自身的優(yōu)勢。和并購企業(yè)之間，產(chǎn)品的種類、企業(yè)的規(guī)模以及核心技術的水平等要素，都會影響到日后的主營業(yè)務發(fā)展質(zhì)量。開展并購活動之后，必須要能夠設計合理的組織形式，發(fā)揮兩個企業(yè)各自的優(yōu)勢，保留下來不沖突的尖端技術和管理模式，打造一個擁有良好發(fā)展活力的企業(yè)。并購之后，保證原有主營業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展，又吸收先進的理論與經(jīng)驗，實現(xiàn)長足的進步。

3.重視流程優(yōu)化與溝通

企業(yè)開展并購重組工作不能夠缺少流程的優(yōu)化以及溝通，組織機構(gòu)整合工作必不可少的后果就是沖擊到了原有的員工思維以及工作方式，導致了員工個人的不適應。但是這種沖擊是不可避免的，只有通過不斷優(yōu)化流程，并且和員工之間開展平等的溝通交流，才可以保證其受到的影響時最小的。為了保證員工工作的質(zhì)量，降低員工對于并購之后機構(gòu)整合優(yōu)化的抵觸心理，可以開展上下級之間的談話，利用精神和思想的溝通，鞏固員工，一旦發(fā)現(xiàn)員工當中有人存在了阻礙工作進程的不良心理，就要及時疏導。同時，針對被收購的公司也要進行溝通教育，穩(wěn)定員工的心理，讓員工對自己的工作以及未來發(fā)展充滿信心。只有員工工作的態(tài)度得到保證，才可以促進企業(yè)經(jīng)過并購重組得到發(fā)展，而不是受到打擊。并購重組工作的具體流程優(yōu)化，因公司的區(qū)別而存在差異，需要分析目標企業(yè)的具體優(yōu)勢以及缺點，進而做到互相補充，這樣才可以提升并購之后企業(yè)管理經(jīng)營的水準。

四、結(jié)論

綜上所述，在開展企業(yè)的并購重組工作過程當中，有關的組織機構(gòu)整合優(yōu)化質(zhì)量直接關系到了企業(yè)后續(xù)的運作以及發(fā)展質(zhì)量。企業(yè)的并購重組都是收到當前社會經(jīng)濟的影響而進行的，背后是時代發(fā)展的推動，因此必須要保證優(yōu)化整合能夠成為促進企業(yè)產(chǎn)能實力以及競爭實力發(fā)展的重要手段，促進企業(yè)在行業(yè)的競爭當中處于優(yōu)勢地位。

參考文獻：

[1]荊雯.銷售企業(yè)組織機構(gòu)優(yōu)化的探索與實踐[J].石油人力資源，2018（03）：12-17.

[2]劉明.探討企業(yè)組織機構(gòu)的合理設置[J].人力資源管理，2018（06）：13.

[3]史麗蓮.如何提高企業(yè)組織機構(gòu)運行效率[J].企業(yè)改革與管理，2015（07）：155.

作者簡介：徐力寧（1987.09- ），女，籍貫：江蘇省無錫，學歷：本科，畢業(yè)于東華大學，中級經(jīng)濟師，研究方向：管理科學與工程