企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察人員如何發(fā)揮效能監(jiān)察作用探討

焦昊

摘要：簡單來說，效能監(jiān)察就是指企業(yè)監(jiān)察機構(gòu)對影響企業(yè)效能、業(yè)務(wù)、活動進行有效監(jiān)督，也就是對企業(yè)所有的經(jīng)濟管理活動進行全面監(jiān)督檢查，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常管理中的問題，并給予改正，提高企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量，推動企業(yè)健康發(fā)展。基于此，本文重點探究發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察人員效能的作用，提出當(dāng)今紀(jì)檢監(jiān)察工作現(xiàn)狀和問題，進而提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：紀(jì)檢監(jiān)察人員 效能監(jiān)察 作用 問題 對策

引言

在十九大背景下，習(xí)近平總書記提出了“加強并落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度，黨委負(fù)責(zé)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任。”在紀(jì)委監(jiān)督監(jiān)察當(dāng)中，合理、科學(xué)的開展效能監(jiān)察的工作落實監(jiān)督責(zé)任是保證企業(yè)管理質(zhì)量和效率的重要途徑，通過效能監(jiān)察實現(xiàn)企業(yè)的再管理，從而推動企業(yè)的發(fā)展。紀(jì)檢監(jiān)察工作的質(zhì)量好壞直接影響企業(yè)正常發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部管理、完善規(guī)章制度、彌補管理漏洞、創(chuàng)造經(jīng)濟效益有著重要意義。這就需要全面抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的積極作用，從而推動企業(yè)長足發(fā)展。

一、發(fā)揮效能監(jiān)察的積極作用

（一）能夠解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，企業(yè)對紀(jì)檢監(jiān)察工作也提出了更高的要求。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作不僅是對黨內(nèi)人員進行監(jiān)督監(jiān)察，同時也要負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)濟活動的監(jiān)察監(jiān)督工作。企業(yè)通過開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，發(fā)揮效能監(jiān)察作用，可以全面對企業(yè)管理進行評判，找出企業(yè)發(fā)展中的薄弱點，并針對現(xiàn)存問題提出解決方案，推動企業(yè)長足發(fā)展，減少經(jīng)營風(fēng)險。

（二）可以提高企業(yè)的管理水平

通過對企業(yè)進行效能監(jiān)察，雖然不能對企業(yè)業(yè)務(wù)進行直接管理，但是也可以對企業(yè)業(yè)務(wù)來往和相關(guān)人員日常工作進行有效的監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中可能出現(xiàn)的問題，并制定相應(yīng)的行為規(guī)范管理制度，避免類似問題再次發(fā)生，全面發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的效能監(jiān)察作用。

（三）可以實現(xiàn)企業(yè)的保值增值

效能監(jiān)察的重要任務(wù)就是對企業(yè)薄弱點進行管理，提高企業(yè)管理水平，最終的目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)的保值增值，這也是一個企業(yè)經(jīng)營和管理的目標(biāo)。效能監(jiān)察能夠有效降低企業(yè)投入和采購成本，對企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行改善，監(jiān)督原材料的采購構(gòu)成，避免出現(xiàn)“吃回扣”的情況，從而減少企業(yè)經(jīng)營成本。同時紀(jì)檢監(jiān)察工作可以找出企業(yè)生產(chǎn)中安全問題，提高生產(chǎn)安全性，這樣即可實現(xiàn)企業(yè)總資產(chǎn)的保值增值。

（四）效能監(jiān)察可以提高反腐倡廉質(zhì)量

在企業(yè)實際運行當(dāng)中，通常會出現(xiàn)貪污腐敗的情況，企業(yè)通過紀(jì)檢監(jiān)察部門開展效能監(jiān)察工作，這樣即可第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的貪腐腐敗現(xiàn)象，并對內(nèi)部情況進行整改和調(diào)整，通過發(fā)揮效能監(jiān)察，幫助管理人員、黨員樹立倡廉意識，這樣即可推動企業(yè)反腐倡廉工作。

二、企業(yè)效能監(jiān)察現(xiàn)狀和問題

（一）對紀(jì)檢監(jiān)察認(rèn)識不足

很多企業(yè)工作人員對紀(jì)檢監(jiān)察工作認(rèn)識不到位，無法掌握紀(jì)檢監(jiān)察工作的實質(zhì)和內(nèi)容。部分領(lǐng)導(dǎo)由于缺乏對思政的學(xué)習(xí)，無法理解紀(jì)檢監(jiān)察效能監(jiān)察作用，無法掌握領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和被監(jiān)督的關(guān)系，這在很大程度上阻礙了紀(jì)檢監(jiān)察工作順利開展，也就無法發(fā)揮效能監(jiān)察作用。

（二）監(jiān)察制度不夠完善

科學(xué)、完整的效能監(jiān)察制度是當(dāng)今企業(yè)開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的基礎(chǔ)。但是大部分企業(yè)中效能監(jiān)督制度不夠完善，無法發(fā)揮出實質(zhì)性作用，管理工作也存在諸多漏洞，部分企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察基層人員抱有“多一事不如少一事”的思想，導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察工作開展中出現(xiàn)了虛化現(xiàn)象，無法突出紀(jì)檢監(jiān)察工作的權(quán)威性，逐漸流于形式。

（三）紀(jì)檢監(jiān)察人員綜合素質(zhì)有待提高

想要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察人員的效能監(jiān)察作用，就，必須要保證紀(jì)檢監(jiān)察人員的綜合能力。紀(jì)檢監(jiān)察作為一項專業(yè)性非常強的工作，但很多紀(jì)檢監(jiān)察人員的工作能力無法達到標(biāo)準(zhǔn)要求，很多紀(jì)檢監(jiān)察人員都是由其他管理部門人員勝任，無法抓住紀(jì)檢監(jiān)察工作的實質(zhì)，再加上政治思想和工作態(tài)度待提高，對各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)審核方面了解甚少，從而影響紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量，甚至?xí)躺澪鄹瘮〉那闆r。

三、發(fā)揮企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察人員的效能監(jiān)察作用的方法

（一）轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識

思維決定了行動，這就需要提高對紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)識。企業(yè)健康發(fā)展離不開各級管理人員的看法，所以需要充分認(rèn)識到效能監(jiān)察在企業(yè)發(fā)展中的重要性，從而不斷完善監(jiān)督監(jiān)察機制，并做好制度的落實工作，保證紀(jì)檢監(jiān)察工作開展可以獲得實效。將效能監(jiān)察落到企業(yè)工作重點，和管理、生產(chǎn)等工作同時落實、部署。將紀(jì)檢監(jiān)察工作當(dāng)作反腐倡廉的有力工具，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職責(zé)，從多個方面做好監(jiān)督監(jiān)察工作，從而推動企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。紀(jì)檢監(jiān)察工作開展需要以企業(yè)的經(jīng)濟效益作為基礎(chǔ)，重點做好源頭管理工作，避免出現(xiàn)崗位犯罪的情況，充分發(fā)揮效能管控的作用。將效能監(jiān)察工作當(dāng)中紀(jì)檢監(jiān)察工作重點，不斷開拓新的監(jiān)管領(lǐng)域，這樣才能夠為企業(yè)經(jīng)營活動提供更好的服務(wù)。

（二）圍繞中心，顧全大局

企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，開展紀(jì)檢監(jiān)察工作就是保證企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。為了能夠更好的發(fā)揮效能監(jiān)察作用，需要從以下幾點出發(fā)：

1.選準(zhǔn)項目，提高針對性

第一，需要以企業(yè)經(jīng)濟效益作為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，重點抓住關(guān)鍵點和要害環(huán)節(jié)，特別是行業(yè)近些年的重點、熱點話題，并以此為基礎(chǔ)進行立項。近些年來，由于我國市場經(jīng)濟發(fā)展尤為迅速，企業(yè)發(fā)展面臨著巨大競爭，為了保證企業(yè)長足發(fā)展，需要企業(yè)將紀(jì)檢監(jiān)察工作下放，從基層檢察做起；第二，確定紀(jì)檢監(jiān)察的工作范圍，并對企業(yè)經(jīng)營狀況進行調(diào)研分析，明確項目的針對性；第三，嚴(yán)格按照程序立項，保證選題的精準(zhǔn)性和嚴(yán)肅性，并在此基礎(chǔ)上填寫項目責(zé)任書，提高紀(jì)檢監(jiān)察項目的權(quán)威性。

2.抓住關(guān)鍵，提高工作的規(guī)范性

需要堅定不移的加強紀(jì)檢監(jiān)察工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強對紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)識，并在組織、經(jīng)濟上給予保證，加強相關(guān)指導(dǎo)工作。加強紀(jì)檢監(jiān)察培訓(xùn)工作，包括專業(yè)培訓(xùn)和道德培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后持證上崗，并給予紀(jì)檢監(jiān)察工作人員更大的權(quán)利，避免出現(xiàn)懼怕、顧忌等心理，堅持企業(yè)、黨組織共抓原則。同時，需要做好相關(guān)部門的配合工作，避免在日常工作當(dāng)中出現(xiàn)不，必要的差錯，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層不僅要主動接受紀(jì)檢監(jiān)察人員檢查，還要做紀(jì)檢監(jiān)察部門的后盾。

3.把握延伸，注重效能監(jiān)察的連續(xù)性

效能監(jiān)察作為實踐性、系統(tǒng)性非常強的工作，主要是體現(xiàn)在再管理、再監(jiān)督的作用，這就需要充分延伸監(jiān)察效能，在各個環(huán)節(jié)上加強紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量，從而實現(xiàn)最終目標(biāo)。首先是加強跟蹤監(jiān)察工作，對各部門下發(fā)效能監(jiān)察通知書，并提出限期整改要求，并聽取各個單位的總結(jié)報告，第一時間給予信息反饋；其次，做好總結(jié)報告工作，填寫《效能監(jiān)察統(tǒng)計表》等，數(shù)據(jù)代表一切，之后向上級領(lǐng)導(dǎo)進行工作匯報，和相關(guān)部門進行溝通了解實際情況；最后，在下次開展紀(jì)檢監(jiān)察課題前組織回頭看、在分析，進行效能監(jiān)察對比，這樣即可挖掘潛在問題，不斷拓寬紀(jì)檢監(jiān)察工作思路，擬定好新時期的切入點，充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用。

（三）創(chuàng)新方式、拓寬思路

1.橫向聯(lián)合

作為一項綜合性非常強的工作，開展紀(jì)檢監(jiān)察工作不僅要紀(jì)檢監(jiān)察部門進行，也需要其他部門的配合，包括財務(wù)部、生產(chǎn)部、安全部等，形成橫向合力監(jiān)察體系。這樣不僅能夠發(fā)揮各個部門的作用，也能夠彌補紀(jì)檢監(jiān)察的工作缺陷，擴大管理監(jiān)督層面，從而更好的發(fā)揮效能監(jiān)察作用。同時，提高紀(jì)檢監(jiān)察工作的專業(yè)性，讓紀(jì)檢監(jiān)察工作更具針對性和權(quán)威性，切實實現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展價值。

2.縱向聯(lián)合

縱向聯(lián)合可以有效彌補監(jiān)察專項能力不足的問題，加強與上級領(lǐng)導(dǎo)和基層組織之間的協(xié)作，從而形成一種層級性監(jiān)察體系。充分借助上級力量，提高企業(yè)高層對紀(jì)檢監(jiān)察工作的關(guān)注度，這樣即可產(chǎn)生更好的監(jiān)察效果。對于基層單位來說，需要重點挑選綜合能力強、政治覺悟高、作風(fēng)硬的人員進入到監(jiān)察隊伍中，從而開展更加廣泛的監(jiān)督監(jiān)察工作，結(jié)合日常的工作職責(zé)和管轄范圍，從而更好的落實紀(jì)檢監(jiān)察工作要求。

四、結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟體制下，為了能夠提高企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)長足發(fā)展，就必須要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的效能監(jiān)察作用，加強企業(yè)的經(jīng)營和管理，貫徹政治、經(jīng)濟共抓的理念，不斷擴大紀(jì)檢監(jiān)察工作范圍、彌補紀(jì)檢監(jiān)察漏洞，加強紀(jì)檢監(jiān)察人員的培訓(xùn)工作，并融入各個部門的精英人員，從而加強人力資源的支持，這樣才能夠全面提高紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的積極作用。