經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探究

胡培然

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平是否進(jìn)步直接關(guān)系這企業(yè)的興盛衰亡，當(dāng)企業(yè)存在問(wèn)題時(shí)，有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系可以及時(shí)地面對(duì)這些存在的問(wèn)題，以幫助企業(yè)解決問(wèn)題，從而使企業(yè)的發(fā)展更有競(jìng)爭(zhēng)力，保持經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本文對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，并且針對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的一些問(wèn)題進(jìn)行了研究分析，針對(duì)這些問(wèn)題還提出了一部分建設(shè)性意見(jiàn)，為我國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供新的動(dòng)力支持。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 研究對(duì)策

引言

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)的綜合管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展起著非常重要的作用，長(zhǎng)久以來(lái)，我們國(guó)家現(xiàn)代企業(yè)受到傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式影響，現(xiàn)代的企業(yè)在管理上面一直處于粗放型管理的狀態(tài)。內(nèi)部管理職責(zé)分配不明確，企業(yè)管理者疏于職守，管理水平低下，個(gè)人利益高于企業(yè)利益。企業(yè)的組織架構(gòu)不夠明確等等都在嚴(yán)重的影響著企業(yè)的進(jìn)步。隨著經(jīng)濟(jì)的不間斷進(jìn)步，企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，建立一套完善的管理體系制度，明確的管理方針，這只有這樣企業(yè)才能在市場(chǎng)中具備競(jìng)爭(zhēng)力。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方面，經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的主要管理模式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的支柱?，F(xiàn)代化企業(yè)的之所以稱之為現(xiàn)代化就是具備現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式，并且企業(yè)管理者有著比較明確的現(xiàn)代化管理理念和方針?，F(xiàn)代企業(yè)管理是指企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中應(yīng)用的管理原理、管理思想和管理方法。從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

二、我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)的管理運(yùn)行上職責(zé)不明確

企業(yè)的發(fā)展和良好運(yùn)行主要目的是為了在企業(yè)發(fā)展中獲取經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于企業(yè)的整體管理運(yùn)行上我們國(guó)家的企業(yè)普遍存在運(yùn)行上下職責(zé)模糊的弊端。我們國(guó)家的企業(yè)由于長(zhǎng)時(shí)間受到傳統(tǒng)企業(yè)管理思維的影響，現(xiàn)代化企業(yè)的管理層對(duì)于企業(yè)的建立運(yùn)行和管理上一味的重視利潤(rùn)而忽視企業(yè)的整體上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而失去了經(jīng)濟(jì)發(fā)展可持續(xù)性的支撐。我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)屬于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)如果模糊了整體經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的思路，對(duì)企業(yè)的管理運(yùn)行上下職責(zé)不能加以明確，久而久之就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的停滯不前，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式落后

我們國(guó)家現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展受到傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的影響在短時(shí)間內(nèi)難以改變，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理十分重視企業(yè)的整體收益，管理模式也比較粗放，習(xí)慣于采用擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模來(lái)為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅在于企業(yè)效益上更大程度上的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在企業(yè)的整體管理當(dāng)中是否具備高效的經(jīng)濟(jì)管理方式。但是很多企業(yè)都一味的重視經(jīng)濟(jì)效益從而忽視企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的淘汰速度加快。

（三）企業(yè)在人力資源管理上水平低

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都是由企業(yè)的員工勞動(dòng)帶來(lái)的，然而我國(guó)企業(yè)在人力資源管理上卻存在一些嚴(yán)重的不足，近年來(lái)我國(guó)企業(yè)的人員變動(dòng)現(xiàn)象十分明顯，企業(yè)員工的變動(dòng)對(duì)于企業(yè)的整體工作進(jìn)度和整體發(fā)展都是很不利的，我們國(guó)家傳統(tǒng)的企業(yè)對(duì)于人才技術(shù)方面的要求并不嚴(yán)格，但很重視人力的多少，現(xiàn)代化企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，一定要打破傳統(tǒng)的人力引用模式，要積極的對(duì)企業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)加以培訓(xùn)，并且還要實(shí)時(shí)考慮員工的需求，這有這樣企業(yè)才能夠留住人才，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

三、企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上對(duì)策探究

（一）創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面上一定要具備現(xiàn)代化的管理理念，適當(dāng)?shù)霓饤墏鹘y(tǒng)的理念并且加以創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言都是一種促進(jìn)。首先企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)管理的理念上創(chuàng)新，尤其是針對(duì)企業(yè)的管理人員，把格局放大，以企業(yè)的利益為中心，在企業(yè)的內(nèi)部建立一套明確的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，幫助企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部管理環(huán)境。

（二）完善細(xì)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置

企業(yè)要想更穩(wěn)健持久的發(fā)展就要完善細(xì)化企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置，保證其合理性的發(fā)展尤為重要。針對(duì)企業(yè)的管理者而言，要做到分工明確，協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的主體，要合理利用手中的職權(quán)，杜絕用私權(quán)為自己牟取利益的行為出現(xiàn)。要想促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)當(dāng)要與不同的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，共同完善企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。

（三）要做好人力資源的管理，保證經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一定要做好人才的高效利用，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系來(lái)說(shuō)，企業(yè)的人力資源管理是十分重要的。要對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，管理，考核。并且根據(jù)其自身的特點(diǎn)管理人才，調(diào)動(dòng)人才的積極性，從而幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系上不斷發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)中如果有一套比較完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，可以幫助企業(yè)在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中立足，現(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上出現(xiàn)了很多問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題企業(yè)一定要積極改正，建立現(xiàn)代化管理制度，創(chuàng)新管理理念，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化人力資源管理才能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展。