淺析企業(yè)財務管理中的投資風險控制

趙娟

摘要：在探討項目風險管理在企業(yè)財務管理中的重要作用的基礎上，分析了企業(yè)投資風險的成因。最后提出相應的風險控制策略，為公司財務管理投資風險控制提供參考。

關鍵詞：企業(yè)財務管理 投資 風險控制

一、前言

投資是指經(jīng)濟實體獲得的收入，是以融資為基本目的和行為的行為。最終目標是賺更多的錢，并最大限度地利用金錢。投資不僅可以在相應的時間內(nèi)獲得相應的回報，還會帶來相應的投資風險。企業(yè)投資行為分析主要包括投資主體，投資主體，投資行為和投資動機四個基本因素。這些因素是影響投資行為的基本因素。

二、項目投資風險管理對企業(yè)財務管理的重要性

任何項目的外部環(huán)境因素將隨著項目實施期間而不斷改變，一旦施工過程中相關環(huán)境因素發(fā)生改變，相關的項目人員就必須對整個項目的計劃以及整體的實施方案進行調(diào)整，從而最大程度的確保項目可以被順利推進。在這種狀態(tài)下，項目投資的不確定比較明顯，之所以造成這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，主要是因為信息傳遞缺乏及時性，這在一定程度上導致企業(yè)管理者在投資決策過程中的OPT缺少，進而影響決策的合理性。這種狀態(tài)的存在的原因主要是因為項目投資風險的存在，進而使得相關信息存在缺失狀態(tài)。隨著我國社會主義市場的不斷完善以及項目投資規(guī)模的不斷增加，這使得投資項目在運行過程中所存在的不確定因素也處于不斷被增加的狀態(tài)，這無疑會給整個投資項目帶來相對比較大的技術風險以及經(jīng)濟風險。這對于項目的正常運行是極為不利的。因此在項目投資的過程中相關的投資人必須注重投資周期風險，盡快能的把項目投資的風險進行規(guī)避，從而使得投資者的能夠在投資過程中獲得最大的經(jīng)濟利益。換而言之投資是否成功主要取決于投資者能否抓住機遇，并能讓投資風險處于可控的狀態(tài)。

三、業(yè)務流程中投資風險的原因

（1）隨著國家宏觀調(diào)控政策、財政政策和市場環(huán)境的變化，企業(yè)經(jīng)營過程中金融環(huán)境變化帶來的利率波動也在發(fā)生變化。在實際操作環(huán)境下，利率長期處于不穩(wěn)定波動狀態(tài)，項目投資主體的收入和收益將不可避免地發(fā)生變化，即銀行利率下降時，投資收益率會上升。但是，當利率上升時，投資回報率會下降，這會給公司的投資帶來一定的風險，甚至會給公司的經(jīng)營造成巨大的損失。特別是在長期連續(xù)的惡性金融危機期間，投資者將在投資過程中制定相應的對策。為了保證投資企業(yè)的利潤目標。

（2）投資者在企業(yè)項目投資過程中盲目追求高利潤所帶來的風險。實施積極的投資行為。鑒于投資項目的資本回報率通常高于資本成本（資本貸款利率），投資項目通常具有吸引力。一般而言，回報與風險呈正相關。收入越高，風險越高；風險越低，投資收益越低。如果企業(yè)將項目投資過程中的高利潤作為唯一的決策參考，它們將被忽略，風險將被放在次要級別。投資的形成將導致項目投資失敗，甚至影響企業(yè)的生存。在現(xiàn)實世界中，一部分企業(yè)在看到某個項目取得成功后，便不惜代價，不惜風險的對相關設備進行購買并大力投資，這是非常不理性的。項目在運行的過程中所存在的潛在風險因素還是非常多的，像投資者對于行業(yè)是否熟悉、項目運轉(zhuǎn)后產(chǎn)品是否還能夠在市場受到歡迎等都應該是投資被考慮的因素。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是項目經(jīng)理的風險意識不強，任何項目風險管理的最初始的一步就是風險意識的樹立，風險意識的缺乏將會直接導致整個項目管理中風險機制不夠完善，進而對項目風險管理的有效性造成影響。在企業(yè)競爭程度逐漸增加的狀態(tài)下，風險意識不被樹立無疑將成為公司可持續(xù)發(fā)展的致命弱點。

（3）企業(yè)風險管理是一項相對復雜的管理任務。還要求財務管理人員對高等數(shù)學，概率和統(tǒng)計知識有較高的理解。它還要求財務經(jīng)理使用這些工具來分析和處理項目運營期間生成的數(shù)據(jù)。目前，許多企業(yè)的財務管理水平還處于會計核算階段，不能發(fā)揮現(xiàn)代財務人員在經(jīng)營風險控制和風險決策過程中應發(fā)揮的作用。

四、財務管理過程中的投資優(yōu)先控制策略

在財務管理過程中，它是控制企業(yè)項目投資風險的重要手段。在公司具體項目實施過程中，應從以下幾個方面入手：

（1）加強財務預算管理，使得整個項目風險防范能力能夠被提高，這對于財務管理有效性的保證是非常重要的。項目財務管理的主要關注點為資金以及其流動性。在財務管理推進的過程中，相關財務人員可以對項目短期內(nèi)的獲利情況進行分析，項目能否順利運轉(zhuǎn)主要取決于在項目運行期間企業(yè)資金能不能完全支持項目的支出，這也是企業(yè)能否獲得利潤的重要前提。在穩(wěn)定的企業(yè)中，應收賬款，應付賬款和存貨在一定時間內(nèi)可以保持相對穩(wěn)定的狀態(tài)。因此，其生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額將大于凈利潤。因此，現(xiàn)金流量預算可以為企業(yè)提供預警信號和使用資金，這能夠確保在企業(yè)出現(xiàn)財務困難時，經(jīng)營者可以及時有效的采取措施對其進行處理。此外在整個財務管理過程中為了使得現(xiàn)金流量預算能夠被準確核算，公司在運營時要設立具體的目標，要對該項目未來可能帶來的收益、現(xiàn)金流量狀況以及公司投資計劃等內(nèi)容進行明確。

（2）為了公司的未來，為了在一定時間內(nèi)加強對公司投資風險管理的審查，在審查和評估過程中，首先要做的是管理外商投資企業(yè)的風險。根據(jù)企業(yè)的管理規(guī)模，投資項目的風險以及A生產(chǎn)的性質(zhì)。在財務人員的指導下，企業(yè)和員工都參與其中。風險管理組織體系逐步建立起來，將企業(yè)經(jīng)營者，職業(yè)經(jīng)理人，外部風險管理服務機構和非職業(yè)經(jīng)理人結(jié)合起來。在整個系統(tǒng)中，系統(tǒng)有理由基于第一階段，比如在企業(yè)投資項目的不同階段進行實時調(diào)整，并在健全的制度基礎上，確定參與者的責任，利益和權力。企業(yè)風險管理體系形成一個有機整體。其次，回顧了長期和短期投資預警系統(tǒng)的合理性和有效性。為了規(guī)避投資過程中的風險或降低外商投資風險，企業(yè)風險管理的首要任務是形成投資項目風險預警系統(tǒng)。通過系統(tǒng)地確定投資項目風險的發(fā)展趨勢，提供投資風險。項目投資風險。有關企業(yè)投資趨勢的強大數(shù)據(jù)。三是審查企業(yè)投資風險管理流程的合理性，確保企業(yè)風險應對策略中使用的風險管理組織和程序正確有效，確保外商投資風險管理。

五、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)越來越激烈的狀態(tài)，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就必須進行投資，從而使得自身獲得的利潤可以更高。在投資過程中對可能存在的投資風險進行規(guī)避將會成為投資是否成功的決定性因素，相關企業(yè)必須加強對其重視，采取恰當?shù)氖侄螌φ麄€投資過程的風險進行控制，為企業(yè)投資利潤的獲得奠定基礎。

參考文獻

[1]江兆俊.淺析企業(yè)財務管理中的投資風險控制[J].財經(jīng)界（學術版）， 2013（4）：176-177.

[2]王樹琴.淺析企業(yè)財務管理中的金融投資風險及其措施[J].建材與裝飾， 2017（43）.

[3]康季燕.淺析建筑企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].中國投資， 2013（s1）：63-63.