企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制分析

郭衛(wèi)昌

摘要：中國(guó)改革開(kāi)放40年，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)提出更高的發(fā)展要求。本文結(jié)合當(dāng)下企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的問(wèn)題，提供了一些有效的策略，以促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；解決措施

1.企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)與控制定義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況偏離了預(yù)期的目標(biāo)，可能給企業(yè)帶來(lái)一些潛在的危險(xiǎn)。引發(fā)的原因可能是自身內(nèi)部的制度問(wèn)題，或者是外部的客觀環(huán)境影響。企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制是指根據(jù)預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施來(lái)防范，以減少企業(yè)的損失，它是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的必要保證。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的問(wèn)題

2.1重視程度不夠

在我國(guó)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)者更加注重的是效率，甚至提出了效率就是生命的口號(hào)。而在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，決策者更加注重的是如何創(chuàng)造最大化的利益，往往忽視了企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的很多問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者的不重視，不能及時(shí)扼殺企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的苗頭，最終給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，由于領(lǐng)導(dǎo)的忽視可能使企業(yè)長(zhǎng)期處于亞健康狀態(tài)。

2.2職員缺乏危機(jī)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)利潤(rùn)的直接來(lái)源，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)的核算與監(jiān)督，實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，需要他們對(duì)企業(yè)的資金動(dòng)向有全面、綜合的評(píng)價(jià)，這就要求他們要有足夠高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速膨脹，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員并不具有專(zhuān)業(yè)的水平，特別是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，他們一般都是由領(lǐng)導(dǎo)者兼任，缺少專(zhuān)業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析能力，深度缺乏財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)。

2.3信息失真風(fēng)險(xiǎn)

溝通是人與人之間普遍存在的問(wèn)題。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域也是一樣，存在著信息傳遞與溝通的問(wèn)題，造成了財(cái)務(wù)信息的失真，加之企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者注重的是利益最大化，忽視了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)有效性，這樣不僅影響管理層把握相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，也滋生了很多財(cái)務(wù)上的問(wèn)題。之外，成本核算混亂、核算對(duì)象模糊，加之企業(yè)內(nèi)部管理制度不夠完善，會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)有效性，帶來(lái)了巨大的影響。

2.4管理體系不完善

一般企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域都會(huì)有明確的制度，但是在制度的制定與實(shí)施上過(guò)于細(xì)化，沒(méi)有完全的考慮企業(yè)自身的執(zhí)行能力。我國(guó)有很多企業(yè)在會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)上做得很好，有著詳細(xì)的制度，能夠?qū)θ粘Ｊ袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有很好的控制，但是，很多卻沒(méi)有符合人文要求與市場(chǎng)發(fā)展要求，因此對(duì)于較大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法達(dá)到合理化控制的效果。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制策略

3.1領(lǐng)導(dǎo)者要有重視會(huì)計(jì)管理的意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的象征，是企業(yè)管理的高層，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向以及經(jīng)營(yíng)狀況有著決定性的作用。因此，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，領(lǐng)導(dǎo)層有著關(guān)鍵性的作用。隨著深化改革的不斷進(jìn)行，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，機(jī)遇不斷增多，挑戰(zhàn)也逐漸增大。在千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋的時(shí)代，企業(yè)要想謀得一席之地，領(lǐng)導(dǎo)者就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性、有效性，是企業(yè)健康發(fā)展的基本保障。

3.2提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)

大到一個(gè)國(guó)家，執(zhí)政者越來(lái)越重視人才的發(fā)展，所以才提出了以人為本的發(fā)展規(guī)劃，小到一個(gè)企業(yè)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理這么核心的崗位上，更是對(duì)人提出了更高的要求。會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，直接關(guān)系企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此不僅要提升會(huì)計(jì)從事人員的專(zhuān)業(yè)水平，更要加強(qiáng)他們的思想道德建設(shè)，全面提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制做好預(yù)防。

3.3確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效

財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)有效傳遞與溝通，對(duì)企業(yè)管理層及時(shí)有效地把握好市場(chǎng)時(shí)機(jī)，做出相應(yīng)的判斷，有著重要作用。它不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還與企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制緊密相關(guān)。因此，企業(yè)應(yīng)該督促?gòu)臉I(yè)人員做好自己的工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)每一個(gè)環(huán)節(jié)信息的準(zhǔn)確性、實(shí)施性、合法性，對(duì)于一些有條件的企業(yè)，可以引入ERP信息集成系統(tǒng)，全面建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督及核算體系，使企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制做得更好。

3.4建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

首先，企業(yè)會(huì)計(jì)管理中需要建立一套內(nèi)部管理體系和健全的財(cái)務(wù)管理制度，以保證企業(yè)的健康運(yùn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是多方面的，擁有健全的財(cái)務(wù)管理體系，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，有效地防止財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生，其基本內(nèi)容應(yīng)該包含對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督管理，定期或者不定期地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)能力審核、財(cái)務(wù)狀況審計(jì)等，這樣在企業(yè)財(cái)務(wù)的核算過(guò)程中，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。其次，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制也是必要的，對(duì)做事認(rèn)真、職業(yè)技能較高的財(cái)會(huì)人員，應(yīng)該進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)員工的失職行為，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的遏制，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

3.5明確好會(huì)計(jì)管理目標(biāo)

明確的目標(biāo)是成功的基礎(chǔ)，要想真正實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，應(yīng)該明確好會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)，有效研究當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，充分的利用資源信息，從而更好地保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的可靠性、規(guī)范性，始終保障企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的企業(yè)在改革發(fā)展的大旗下，如雨后春筍般遍地生長(zhǎng)，企業(yè)數(shù)量在不斷增加，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，雖然會(huì)注意到企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制程度不夠，特別是新生的中小企業(yè)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重視，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，建立有效的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，能夠有效地防止企業(yè)進(jìn)入亞健康狀態(tài)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，能夠有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]甘玲云.企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及控制方法[J].企業(yè)改革與管理，2017（11）：144.

[2]何菁.企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策思考[J].金融經(jīng)濟(jì)，2016（12）：180-181.

[3]馬小麗.企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制策略[J].中外企業(yè)家，2013（15）：157+160.