基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探究

田凱

[摘 要] 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)席卷全球，促進(jìn)市場(chǎng)趨于多元化發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中的重要組成部分，必須緊跟時(shí)代浪潮進(jìn)行創(chuàng)新和變革，否則將被淘汰。本文闡述了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀，結(jié)合案例分析總結(jié)出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式革新的思路與方法。

[關(guān)鍵詞] 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 模式探究

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著科技的進(jìn)步和發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了多元化、多樣化的特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)有序管理內(nèi)部資源的重要手段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必然需要對(duì)原有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和變革，使之對(duì)應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)營(yíng)，以達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

近年來，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式革新的進(jìn)程，成果顯著，然而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐越來越快，企業(yè)如果滿足于舊模式帶來的片刻成果，必將落后于時(shí)代，完善高效的經(jīng)濟(jì)管理體制能夠保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)效率，隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略方向的變化進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，如此才能保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展[1]。

一、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理模式落后，管理創(chuàng)新能力不足

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)數(shù)量不斷增加，企業(yè)規(guī)模也是大小不一，少部分大規(guī)模企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式較先進(jìn)，符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，同時(shí)借鑒了國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)管理模式，成為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的助力；但在我國(guó)，有將近八成的企業(yè)所沿用的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式仍是十年前的老舊模式，可以說十分落后，部分小規(guī)模企業(yè)甚至采用粗放管理，根本無(wú)模式可言。盡管外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大改變，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式雷打不動(dòng)，管理者將全部重心放在提高經(jīng)濟(jì)效益方面，不注重提升管理創(chuàng)新能力，導(dǎo)致內(nèi)部管理乏力，經(jīng)營(yíng)效率低，反過來成為提升企業(yè)效益的阻力。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善和提升

自21世紀(jì)以來，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)已有長(zhǎng)足發(fā)展，但內(nèi)部管理制度卻沒能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在諸多不足，或許對(duì)于幾十年前的企業(yè)來說是足夠支撐企業(yè)發(fā)展運(yùn)作的，但對(duì)于今天的企業(yè)，老舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度早已不再適用。除了制度老舊之外，管理者一般偏愛照搬國(guó)外企業(yè)管理制度和理念，但與我國(guó)國(guó)情及市場(chǎng)環(huán)境不符，大部分管理制度并不能看到效果；再者，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化產(chǎn)生了從未可見的問題，原有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度并沒有涉及，這就形成了制度上的漏洞，日積月累，管理制度形同虛設(shè)，根本沒有起到管理企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的效用。

（三）企業(yè)人才激勵(lì)與績(jī)效管理模式陳舊

人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開人才的作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本是對(duì)于企業(yè)員工的管理，企業(yè)內(nèi)每個(gè)人各司其職，按照企業(yè)管理制度行事，企業(yè)運(yùn)作才能夠有條不紊地進(jìn)行。目前，大多數(shù)企業(yè)疏于人才管理，簡(jiǎn)單認(rèn)為只要雇傭能夠工作的員工就可以了，殊不知這正是企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。首先，管理者的能力素質(zhì)不足，缺乏創(chuàng)新能力，不能勝任作為管理者的本職工作，無(wú)法帶領(lǐng)企業(yè)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，這是管理人才的缺乏；其次，籠統(tǒng)的人才雇傭制度容易造成為企業(yè)帶來活力和創(chuàng)新力人才的流失，加上人才激勵(lì)和績(jī)效考核制度的不完善，最終導(dǎo)致企業(yè)人才資源匱乏。人才的頻繁流動(dòng)不可避免地影響了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，從而降低工作效率[2]。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式革新的思路

（一）轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理者必須與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變陳舊的管理理念，充分認(rèn)識(shí)到管理模式創(chuàng)新的重要性，以管理創(chuàng)新為助力，形成企業(yè)內(nèi)部良性運(yùn)作秩序；同時(shí)，認(rèn)清管理模式創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的聯(lián)系，超過半數(shù)以上的企業(yè)認(rèn)為追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，而只有不到4成的管理者認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要推動(dòng)力，由此可見，諸多管理者對(duì)兩者關(guān)系的認(rèn)識(shí)并不正確，這也導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新難以推進(jìn)的原因。 要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，使之適應(yīng)市場(chǎng)實(shí)際變化情況，結(jié)合企業(yè)本身規(guī)模、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)力等因素，也可以借鑒國(guó)外優(yōu)秀的管理模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

說到借鑒，近年，國(guó)外“職業(yè)經(jīng)理人”管理模式在國(guó)內(nèi)盛行起來。職業(yè)經(jīng)理人最重要的使命就是經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，使其獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。而國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的先驅(qū)人物中不得不提的還是前微軟中國(guó)區(qū)總裁唐駿，僅就職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)感而言，唐駿無(wú)疑是當(dāng)之無(wú)愧的職業(yè)經(jīng)理人導(dǎo)師，以新華都為例，他憑借自身的光環(huán)，將企業(yè)帶入媒體的視野，誠(chéng)然唐駿的知名度當(dāng)時(shí)比新華都公司高很多，而很多人都是由唐駿而知道新華都這家企業(yè)的，但這并不影響其作為職業(yè)經(jīng)理人為新華都帶去的一系列管理理念與管理模式，使得新華都更上一層樓。

中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人制度仍趨于完善，但這也是國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的其中一個(gè)參考對(duì)策，以“職業(yè)經(jīng)理人”為例，只為說明企業(yè)經(jīng)歷管理模式不應(yīng)墨守成規(guī)，而應(yīng)借鑒創(chuàng)新，尋找適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

（二）完善提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展方向，企業(yè)管理理念與管理方案最終要通過管理制度體現(xiàn)，也要通過執(zhí)行管理制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高效運(yùn)作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力支持。經(jīng)濟(jì)管理制度完善的前提是健全的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理制度，為此企業(yè)要首先注重內(nèi)部監(jiān)督與考核，各部門必須根據(jù)公司管理制度開展日常工作，監(jiān)督部門充分發(fā)揮監(jiān)督職能，考核部門根據(jù)日常工作的規(guī)范程度給予考核結(jié)果，確保管理制度得到有效執(zhí)行。

華潤(rùn)6S管理體系是經(jīng)濟(jì)管理制度的典范之一。6S即戰(zhàn)略規(guī)劃體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、內(nèi)部審計(jì)體系、經(jīng)理人考評(píng)體系、管理報(bào)告體系和商業(yè)計(jì)劃體系等。華潤(rùn)的內(nèi)部管理制度也是在此6S基礎(chǔ)之上建立的，其制度完整體現(xiàn)了管理模式的科學(xué)性，制度的有效執(zhí)行，有利于管理層及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取管理信息，促進(jìn)總部戰(zhàn)略管理能力的提升以及戰(zhàn)略導(dǎo)向型組織的形成。

（三）建立人才激勵(lì)與績(jī)效管理新機(jī)制，助力創(chuàng)新管理

在企業(yè)管理中，空有完美的管理模式和管理制度，而無(wú)人執(zhí)行，那么制度和模式只能化作空談。在企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)化管理模式，完善企業(yè)管理制度時(shí)，人才至關(guān)重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變的今天，部分企業(yè)逐漸意識(shí)到革新管理模式的重要性，積極創(chuàng)新管理模式，但在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)緩慢，始終達(dá)不到效果，究其原由，還是人才資源不足，人才管理工作不到位。企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到人才資源對(duì)于發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能的作用，對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格落實(shí)人才篩選、錄用、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、晉升、激勵(lì)以及考核制度，適當(dāng)提升員工的福利待遇，知人善用，以提升工作效率和質(zhì)量，最終提升企業(yè)效益。

華為公司成立于1987年，之后致力于自主研發(fā)，注重通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研、 發(fā)、 產(chǎn)、銷“四位一體”的發(fā)展模式。華為在其初期的發(fā)展過程中，逐步建立了以員工持股為核心的薪酬激勵(lì)機(jī)制和以華為 “基本法”為核心的精神激勵(lì)機(jī)制。公司根據(jù)員工的才能、 責(zé)任、貢獻(xiàn)、 工作態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)承諾等方面情況，由公司的各級(jí)人力資源委員會(huì)評(píng)定后給定配股額度，以虛擬受限股、期權(quán)、 MBO 等方式，讓員工可以擁有公司股份，員工收入中，除工資和獎(jiǎng)金之外，股票分紅的收入占了相當(dāng)大的比重。同時(shí)為了更好地實(shí)施員工持股計(jì)劃，公司建立了一套以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向的考核機(jī)制，將業(yè)績(jī)考核納入到日常管理工作中，以支撐相關(guān)的薪酬激勵(lì)機(jī)制。而華為“基本法”則以企業(yè)的具體管理制度和政策為基礎(chǔ)所形成的一種人文環(huán)境或心理體驗(yàn)，發(fā)揮出其精神激勵(lì)的作用。華為憑借這一套物質(zhì)與精神激勵(lì)機(jī)制吸引了大批國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的人才，為其發(fā)展奠定了較堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

人才的管理潛力和創(chuàng)造價(jià)值的潛力是不可限量的，這也是為什么人才資源能夠成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式的重大推動(dòng)力的原因，企業(yè)管理者應(yīng)該牢牢掌握[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度愈來愈快，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)管理者必須審時(shí)度勢(shì)，快速轉(zhuǎn)變思路 ，從企業(yè)實(shí)際即市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境情況出發(fā)，合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于有利地位，以達(dá)到穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。原有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已不再適用于當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，盡管企業(yè)在變革經(jīng)濟(jì)管理模式和制度的過程中，難免會(huì)遇到諸多阻力和問題，但創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式是必經(jīng)之路，針對(duì)所遇問題采取有效措施，更要為管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境，推動(dòng)管理創(chuàng)新發(fā)展。

（作者單位：中國(guó)—東盟信息港股份有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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