當(dāng)前中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析

【摘要】近年來我國經(jīng)濟進入新常態(tài)階段，中小企業(yè)的生存面臨更大的困難。同時“營改增”等新政策，也對于企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生了重大的影響。受此影響，企業(yè)在經(jīng)營中應(yīng)當(dāng)更加注重對自身成本的管理，使企業(yè)在競爭中獲得一定的優(yōu)勢。在此背景下，本文將對我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行簡要分析，并提出相應(yīng)的改進措施。

【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè) 財務(wù)管理 主要問題 改進措施

近年來我國經(jīng)濟增長速度逐漸放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型，這一過程被稱為經(jīng)濟新常態(tài)，在這一背景下，我國中小企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先受到市場需求萎縮的影響，我國中小企業(yè)的營業(yè)收入相對下降。其次由于傳統(tǒng)行業(yè)中的中小企業(yè)缺乏核心技術(shù)，以至其單品利潤逐漸下降。再有受到網(wǎng)絡(luò)渠道的沖擊，產(chǎn)品價格更加透明，傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)的市場競爭更加激烈。中小企業(yè)為我國貢獻了80%的工作崗位以及50%財政收入，維持中小企業(yè)的生存與發(fā)展對于社會的穩(wěn)定極為關(guān)鍵。

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）管理觀念的問題

我國的中小企業(yè)多數(shù)采用家族式管理模式。在這一管理模式中，家族血脈與情感聯(lián)系是選拔財務(wù)管理者的重要標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)選出的財務(wù)負(fù)責(zé)人，其專業(yè)能力往往不強。在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，我國中小企業(yè)的生存面臨極大的考驗，在融資、追款以及成本節(jié)約等工作中，需要專業(yè)能力極強的財務(wù)人員參與到管理工作中，傳統(tǒng)的選材方式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的需要。同時家族式的財務(wù)管理模式，使企業(yè)的成本節(jié)約工作極難開展，在中國的社會中人情因素往往是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的主要障礙，因此擺脫家族式管理模式對于企業(yè)的發(fā)展極為重要。

（二）信息化建設(shè)的問題

當(dāng)前我國的中小企業(yè)中，其財務(wù)管理的方式仍然較為傳統(tǒng)，且信息化建設(shè)不足。多數(shù)中小企業(yè)仍以紙質(zhì)票據(jù)為財務(wù)支出的主要依據(jù)，使得監(jiān)管工作存在較大的漏洞，同時紙質(zhì)票據(jù)的存放需要占用較大的空間，查閱的過程中也需要耗費一定的人力，這樣的管理方式為企業(yè)帶來了較為沉重的負(fù)擔(dān)。再有部分企業(yè)中，信息傳輸?shù)男视写岣?，由于各部門之間的數(shù)據(jù)格式存在差異，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了信息孤島現(xiàn)象，使得財務(wù)部門難以及時審查企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，以至企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理存在較大的隱患。

（三）管理范圍的問題

傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念中，財務(wù)部門的職權(quán)被限制在較小的范圍內(nèi)，難以對企業(yè)進行全鏈條管理。在當(dāng)前社會環(huán)境中，企業(yè)的成本管理極為重要，但在多數(shù)企業(yè)中，并未設(shè)置成本控制的職能部門。這一管理缺失，使得企業(yè)的成本控制措施，難以在基層有效落實。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財務(wù)部門的專業(yè)能力，對企業(yè)進行有效的成本管理。

（四）宣傳不足帶來的影響

在我國的中小企業(yè)中，財務(wù)管理工作通常會在較小范圍內(nèi)開展，這一管理模式嚴(yán)重限制了企業(yè)財務(wù)管理的有效性。在當(dāng)前的環(huán)境下，我國中小企業(yè)的成本控制工作需要企業(yè)的員工共同參與維護，但傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念中對于宣傳工作缺乏足夠的重視，使得員工無法準(zhǔn)確了解到企業(yè)的具體目標(biāo)以及節(jié)約管理的具體方式。同時缺乏必要的宣傳，也會使企業(yè)內(nèi)部形成一定的矛盾，這些矛盾的形成，將嚴(yán)重影響企業(yè)的運營效率。

二、改進我國企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

（一）改善管理觀念

傳統(tǒng)的管理觀念中，多數(shù)中小企業(yè)負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理人員的忠誠度極為重視，以至忽視了企業(yè)財務(wù)管理的專業(yè)需求。針對這一問題，企業(yè)管理者可嘗試使用職業(yè)經(jīng)理人制度，職業(yè)經(jīng)理人通常具有較強的專業(yè)能力，在對企業(yè)的管理中，會將先進的管理理念融入到企業(yè)文化中。同時職業(yè)經(jīng)理人在行業(yè)內(nèi)，通常擁有較強的人脈，對于企業(yè)的融資與催款等工作都會帶來積極正面的幫助。再有職業(yè)經(jīng)理人通常具有將強的職業(yè)操守，在于企業(yè)保持正常勞資關(guān)系的同時也會與企業(yè)管理者形成較為牢固的友誼。因此在企業(yè)中聘用職業(yè)經(jīng)理人，對于企業(yè)會產(chǎn)生諸多正面的影響。

（二）加強信息化建設(shè)

我國的部分中小企業(yè)，信息化建設(shè)投入不足，使得企業(yè)內(nèi)的信息傳輸受到影響。針對這一問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極投入資金以提高信息化辦公能力，使企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率得以提升，從而減少了人力資源的投入，同時這一方法將有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在加強信息化建設(shè)的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)運用局域網(wǎng)技術(shù)建立新型信息傳輸系統(tǒng)。在該系統(tǒng)中，企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)生的數(shù)據(jù)將及時傳輸?shù)叫畔⒅袠邢到y(tǒng)內(nèi)，這一方式有效提升了信息傳輸過程的效率。之后企業(yè)的財務(wù)部門可對信息中樞內(nèi)的數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，通過這種高度信息化的管理工具，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險將得到有效的控制。

（三）拓展管理范圍

我國中小企業(yè)的財務(wù)管理觀念普遍較為陳舊，企業(yè)財務(wù)部門的職能被局限在較小的范圍內(nèi)，使得企業(yè)的成本管理難以有效開展。針對這一問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)運用價值鏈管理理念，使財務(wù)部的專業(yè)能力得到發(fā)揮。在具體的實踐中，財務(wù)部門可運用大數(shù)據(jù)工具對市場進行精細(xì)的分析，以明確企業(yè)的銷售目標(biāo)。之后財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)以銷售目標(biāo)為依據(jù)，對企業(yè)的采購、生產(chǎn)以及儲運等環(huán)節(jié)進行合理規(guī)劃，通過這樣的方式，企業(yè)將有效減少因產(chǎn)品滯銷而產(chǎn)生的資金浪費。

（四）加強企業(yè)內(nèi)部宣傳

企業(yè)的財務(wù)管理離不開全體員工的積極參與，傳統(tǒng)的管理理念無法滿足當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理需求，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部開展有效的宣傳活動。在實踐中，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)與各部門負(fù)責(zé)人進行商討，共同制定科學(xué)的成本目標(biāo)。同時企業(yè)可通過員工信息平臺，將具體的目標(biāo)與實施細(xì)節(jié)對于全體員工進行宣傳，使員工可以清晰了解自身的工作要求。再有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在節(jié)約的資金中建立員工扶助基金，使遇到困難的員工可以得到來自企業(yè)的資金支持。通過這樣的方式，員工會切身感受到企業(yè)利益與自身利益的關(guān)聯(lián)，從而對于企業(yè)的成本管理工作更加支持。

我國中小企業(yè)的財務(wù)管理工作普遍存在一些問題。首先受到傳統(tǒng)觀念的影響，部分家族企業(yè)難以尋找到優(yōu)秀的人才。其次由于信息化建設(shè)不足，使得部分企業(yè)的運營效率較低。再有由于財務(wù)部門的管理權(quán)限受到限制，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理難以有效落實。針對這些問題，我國中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮財務(wù)部門的專業(yè)特長，通過信息平臺以及大數(shù)據(jù)工具使自身的成本管理得以有效開展。

參考文獻

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作者簡介：王宇（1970-），男，漢族，寧夏銀川人，陜西科技大學(xué)會計學(xué)，中級會計師，研究方向：會計。