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    關(guān)于地勘單位管理會(huì)計(jì)建設(shè)的研究

    2018-10-23 08:15邱江虹
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年28期
    關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)制度管理制度財(cái)務(wù)

    邱江虹

    摘要:在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,地勘行業(yè)面臨著生產(chǎn)率落后、市場(chǎng)低迷等嚴(yán)峻形勢(shì),經(jīng)濟(jì)環(huán)境倒逼地勘單位尋求更為有效的財(cái)務(wù)模式。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的重要分支,不僅能提高整體資源配置效率,還能增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此,加強(qiáng)地勘單位管理會(huì)計(jì)建設(shè),是優(yōu)化地勘單位財(cái)務(wù)模式的必要措施,是促進(jìn)地勘經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大動(dòng)力。本文以地勘單位為例,研究我國(guó)管理會(huì)計(jì)建設(shè)現(xiàn)狀,并提出完善對(duì)策,為我國(guó)地勘單位的管理會(huì)計(jì)建設(shè)出謀劃策。

    關(guān)鍵詞:地勘單位;管理會(huì)計(jì);現(xiàn)狀;對(duì)策

    自中國(guó)引入管理會(huì)計(jì)以來,歷經(jīng)十年生根萌芽發(fā)展,現(xiàn)已成為我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)重要分支。從2016年的《管理會(huì)計(jì)基本指引》,到現(xiàn)在的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》,這一系列制度正逐步健全我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系。雖然相比十年前,我國(guó)管理會(huì)計(jì)已取得突破性進(jìn)展,但仍存在諸多問題,尤其是亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)的傳統(tǒng)地勘單位。為了優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式,推動(dòng)地勘經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,必須加強(qiáng)我國(guó)地勘單位管理會(huì)計(jì)建設(shè),提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,以迎接新常態(tài)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

    一、地勘單位管理會(huì)計(jì)建設(shè)現(xiàn)狀

    (一)法律法規(guī)不健全

    目前,對(duì)于地勘單位而言,管理會(huì)計(jì)建設(shè)普遍存在的問題是法律法規(guī)不健全。一方面,管理會(huì)計(jì)制度匱乏。雖然我國(guó)制定了《管理會(huì)計(jì)基本指引》、《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》等一系列制度,但這些屬于會(huì)計(jì)規(guī)章,更具政治性和權(quán)威性的法律還未制定,管理會(huì)計(jì)制度的政治層面有待提高。另一方面,制度執(zhí)行力不足。在我國(guó),管理會(huì)計(jì)引入時(shí)間較晚,本身在實(shí)踐中就無法與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,而這些制度都是近幾年陸續(xù)頒布,存在著內(nèi)容不完善、參考性有限等問題,在實(shí)踐中難以提供充分借鑒性和可行性。此外,地勘單位作為傳統(tǒng)資源型企業(yè),其經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)流程、價(jià)值鏈條都與一般企業(yè)不同,某些通用的管理會(huì)計(jì)規(guī)定無法適用,又缺少量身定做的地勘行業(yè)財(cái)務(wù)制度,使得地勘單位舉步維艱。

    (二)重視程度有待提升

    近年來,隨著管理會(huì)計(jì)的盛行,越來越多地勘單位意識(shí)到現(xiàn)有財(cái)務(wù)模式的缺陷,以及管理會(huì)計(jì)建設(shè)的勢(shì)在必行。但某些地勘單位觀念落后,停留于“重核算、輕管理”的傳統(tǒng)思想,采用粗放式財(cái)務(wù)模式,未意識(shí)到會(huì)計(jì)改革向管理會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì),對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)缺乏深度和廣度,未將成本分析等內(nèi)容納入范疇,使得管理會(huì)計(jì)建設(shè)缺失最關(guān)鍵的概念指引。此外,在推行管理會(huì)計(jì)的地勘單位中,管理層重視不夠現(xiàn)象普遍存在,主要表現(xiàn)為管理會(huì)計(jì)未納入日常會(huì)議、投入資源與需求不匹等。同時(shí),地勘單位員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的積極性也較低,一是因?yàn)樯霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此不重視,沒能發(fā)揮榜樣作用,基層員工便缺失參與積極性;二是因?yàn)橄鄳?yīng)績(jī)效考核空缺,員工激勵(lì)性不夠,全員參與度自然處于較低水平。

    (三)管理制度體系匱乏

    與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)地勘單位開展管理會(huì)計(jì)時(shí)間較晚,在實(shí)踐中具有一定滯后性,加之地勘行業(yè)在項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)流程等方面的特殊性,其內(nèi)部管理制度體系也存在滯后性。為了支撐管理會(huì)計(jì)建設(shè),完備的內(nèi)部管理制度必不可少,不僅涵蓋基本的管理會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部控制制度等與財(cái)務(wù)相關(guān)制度,還包括采購(gòu)管理制度、合同管理制度等。但就目前情況而言,多數(shù)地勘單位建立的制度體系是不完善的,管理會(huì)計(jì)制度空缺,內(nèi)部控制制度殘缺,合同管理制度不全。另外,部分單位對(duì)制度解讀不夠,執(zhí)行效果達(dá)不到預(yù)期,指導(dǎo)與約束功能難以發(fā)揮。激勵(lì)形式的單一及力度的不足,使得員工秉持不作為態(tài)度,以不違反規(guī)定為準(zhǔn),而非主動(dòng)執(zhí)行制度,管理制度最終流于形式。

    (四)信息化建設(shè)較落后

    隨著會(huì)計(jì)信息化的推廣,財(cái)務(wù)工作已離不開計(jì)算機(jī)的支撐,尤其是涉及到成本分析、財(cái)務(wù)報(bào)表等復(fù)雜業(yè)務(wù)的管理會(huì)計(jì)。在軟件設(shè)施方面,對(duì)于地勘單位而言,一套完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件、工程跟蹤系統(tǒng)等。雖然地勘單位擁有各自的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng),但與功效全面的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)相比還相差甚遠(yuǎn),部分軟件缺失,系統(tǒng)銜接性差,數(shù)據(jù)難以有效傳遞和整合。在硬件設(shè)施方面,信息化建設(shè)資金不足,計(jì)算機(jī)設(shè)備較為落后,存在死機(jī)、藍(lán)屏、中病毒等風(fēng)險(xiǎn),無法保障管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。由于地勘項(xiàng)目的地理性和長(zhǎng)期性,某些項(xiàng)目需要現(xiàn)場(chǎng)委派財(cái)務(wù),環(huán)境的惡劣會(huì)給硬件設(shè)備的運(yùn)作和保管帶來威脅。

    (五)管理會(huì)計(jì)人才緊缺

    在會(huì)計(jì)市場(chǎng),精于會(huì)計(jì)核算的人才很多,但專于管理會(huì)計(jì)的人才稀缺,市場(chǎng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的需求極為迫切,但我國(guó)高校對(duì)管理會(huì)計(jì)課程建設(shè)還不甚完善,市場(chǎng)人才輸入有限,管理會(huì)計(jì)人才可謂是炙手可熱。在如此激烈的人才搶奪中,作為傳統(tǒng)行業(yè)的地勘單位可謂是毫無優(yōu)勢(shì),因?yàn)橄啾确康禺a(chǎn)、金融等熱門行業(yè),地勘行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型升級(jí)形勢(shì),其發(fā)展前景在求職者看來并非光明,加之部分單位不愿花重金引進(jìn)人才,人才自然不會(huì)選擇地勘單位。在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員中,絕大數(shù)能從事會(huì)計(jì)核算,但其財(cái)務(wù)分析能力有限,能勝任管理會(huì)計(jì)工作的人很少。地勘單位的財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)重復(fù)業(yè)務(wù),長(zhǎng)期以來的枯燥無味使財(cái)務(wù)人員喪失學(xué)習(xí)動(dòng)力,滿足現(xiàn)狀而不愿接受改革,無形中阻礙了管理會(huì)計(jì)建設(shè)步伐。

    二、加強(qiáng)地勘單位管理會(huì)計(jì)建設(shè)的對(duì)策

    (一)健全法律法規(guī)體系,提供權(quán)威制度保障

    為了加強(qiáng)地勘單位管理會(huì)計(jì)建設(shè),必須提高管理會(huì)計(jì)制度層面,健全法律法規(guī)體系。其一,完善管理會(huì)計(jì)制度。對(duì)于現(xiàn)已發(fā)布的諸多制度,政府應(yīng)實(shí)地調(diào)研制度運(yùn)行情況,積極合理采用反饋信息,不斷完善管理會(huì)計(jì)制度,并適時(shí)制定管理會(huì)計(jì)法律,提高其政治性和權(quán)威性。其二,提高制度執(zhí)行力。地勘單位在解讀制度時(shí),需結(jié)合自身項(xiàng)目特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)模式、管理風(fēng)格等因素,合理選用成本性態(tài)劃分、財(cái)務(wù)分析方法等,以確保管理會(huì)計(jì)制度發(fā)揮指導(dǎo)作用。

    (二)全面提高重視程度,奠定夯實(shí)思想基礎(chǔ)

    第一,地勘單位應(yīng)摒棄傳統(tǒng)觀念,樹立“核算管理雙重并重”思想,采用精細(xì)化財(cái)務(wù)模式,敏銳察覺并及時(shí)反應(yīng)會(huì)計(jì)改革趨勢(shì)。同時(shí),正確理解管理會(huì)計(jì)的“解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來”三大職能,以及投資決策、成本分析等主要內(nèi)容,建立正確概念指引。第二,管理會(huì)計(jì)納入日常會(huì)議,投入與需求匹配的整體資源,掛鉤管理會(huì)計(jì)與績(jī)效考核,從而提高管理層重視程度。第三,宣傳管理會(huì)計(jì)改革,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)榜樣效應(yīng),建立相關(guān)績(jī)效考核,提高基層員工參與度。

    (三)完善內(nèi)部管理制度,切實(shí)執(zhí)行制度規(guī)定

    在企業(yè)中,管理制度體系既是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作規(guī)范,也是全體員工的行為約束,必須完善內(nèi)部管理制度,切實(shí)執(zhí)行制度規(guī)定,有效保障管理會(huì)計(jì)順利開展。管理制度在內(nèi)容上須設(shè)立管理會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部控制制度等為基礎(chǔ),采購(gòu)管理制度、合同管理制度等為補(bǔ)充,在形式上應(yīng)按緒論、章節(jié)、總結(jié)適當(dāng)增減,在流程上從下至上調(diào)研、從上至下貫徹。在執(zhí)行制度時(shí),地勘單位應(yīng)深刻解讀制度,采用晉升、獎(jiǎng)金等多元化激勵(lì)形式,并加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,以提高員工執(zhí)行積極性。

    (四)優(yōu)化軟件硬件設(shè)施,加強(qiáng)信息化建設(shè)

    一方面,優(yōu)化軟件設(shè)施。地勘單位建立的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)需包含基礎(chǔ)管理軟件、財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件等,各軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)應(yīng)具有一定銜接性,以確保數(shù)據(jù)快速有效傳遞。同時(shí),基本的防火墻、殺毒軟件、定期清理等措施必不可少,為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)作提供保障。另一方面,完善硬件設(shè)施。結(jié)合自身財(cái)務(wù)狀況、信息水平、資金需求,設(shè)立信息化建設(shè)專項(xiàng),更新技術(shù)落后硬件設(shè)備,并妥善保管計(jì)算機(jī)設(shè)施,定期除塵、散熱等,營(yíng)造安全的物理環(huán)境。

    (五)外聘內(nèi)培雙管齊下,引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才

    首先,高校應(yīng)設(shè)置管理會(huì)計(jì)專業(yè),加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)課程建設(shè),為市場(chǎng)輸入管理會(huì)計(jì)后生力量,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也應(yīng)開展管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),積極培育管理會(huì)計(jì)人才。其次,為了引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才,地勘單位需健全人才機(jī)制,透明招聘流程,使用薪金、績(jī)效股等提高人才引進(jìn)力度。最后,對(duì)于現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員,地勘單位可以選取部分較為優(yōu)秀人員進(jìn)行培養(yǎng),外聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展學(xué)習(xí),實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)懲劣激勵(lì)方法,培育管理會(huì)計(jì)人才。

    綜上所述,隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來,地勘單位現(xiàn)有財(cái)務(wù)模式已無法適用,管理會(huì)計(jì)成為其轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要工具。為了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè),地勘單位應(yīng)健全法律法規(guī),提高重視程度,完善管理制度,加強(qiáng)信息化建設(shè),培育管理會(huì)計(jì)人才,奠定夯實(shí)思想基礎(chǔ),提供制度指引約束,設(shè)立人才推動(dòng)保障。

    參考文獻(xiàn):

    [1]杜娟.地勘單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)研究[J].納稅,2018,9.

    [2]袁衛(wèi)東.地勘單位推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)國(guó)土資源經(jīng)濟(jì),2017,11.

    [3]刑海云.地勘單位的財(cái)務(wù)信息化管理分析[J].經(jīng)濟(jì)師,2017,8.

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