企業(yè)集團財務管理流程及管控

沈蓉

摘要：企業(yè)集團財務管理是企業(yè)內(nèi)部管控工作中的重要組成部分，是保障企業(yè)資金、資源有效整合與科學配置的基礎工作。在經(jīng)濟、信息、文化等全球化發(fā)展背景下，經(jīng)濟市場主體競爭日漸激勵。在此背景下，企業(yè)財務管理的重要性愈發(fā)凸顯，成為企業(yè)新時期現(xiàn)代化建設與組織結(jié)構(gòu)改革關注的重點?；诖?，以企業(yè)集團財務管理流程為研究對象，就企業(yè)集團財務管理流程存在的問題進行了簡要分析，并在此基礎上聯(lián)系實際需求，借鑒先進經(jīng)驗，進行企業(yè)財務管理流程的優(yōu)化，用以實現(xiàn)企業(yè)財務管理流程的科學管控，提升企業(yè)集團財務管理質(zhì)量與水平。

關鍵詞：企業(yè)集團；財務管理；管理流程；內(nèi)部控制

社會經(jīng)濟體制的深化改革、科學技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展與普及應用促進了市場環(huán)境的變革，企業(yè)集團要想在不斷變化的市場環(huán)境下實現(xiàn)長效發(fā)展，提升市場競爭力，需從自身管控層面出發(fā)，認識企業(yè)管控在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要性，尤其是財務管理這一核心管控內(nèi)容。而在企業(yè)集團財務管理過程中，企業(yè)財務管理流程的優(yōu)化，是提升企業(yè)財務管理質(zhì)量與水平的關鍵所在，對促進企業(yè)集團財務管理集約化、信息化、專業(yè)化發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。因此，有必要加強企業(yè)集團財務管理流程及管控的研究，為企業(yè)財務管理實踐奠定良好基礎。

一、財務管理流程及管控的相關概述

財務管理流程是企業(yè)財務部門為實現(xiàn)財務會計目標，針對企業(yè)經(jīng)營活動而組織開展的一系列活動，實現(xiàn)財務管理活動的順利進行與管理活動運行秩序的完善。企業(yè)財務管理流程涉及內(nèi)容相對較多，包括財務會計數(shù)據(jù)的采集、加工、整體、分析、存儲、共享、應用等，是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管控與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務有效連接的重要橋梁，對提升企業(yè)預算、投資、核算以及資金與資源整合、分配等財務管理工作質(zhì)量與效率具有積極影響作用[1]。

通常情況下，就企業(yè)集團而言財務管理流程具有共享性、層次性、實踐性、穩(wěn)定性、時效性、規(guī)范性以及系統(tǒng)性等特征，通過構(gòu)建完善的財務管理流程體系，進行財務管理流程管控，能夠促進企業(yè)集團資源共享，指導財務管理實踐，維護企業(yè)棘突財務經(jīng)營活動運行秩序，保證各項財務工作的順利進行。與此同時，實踐證明越簡潔、越完善的財務管理流程，財務制度執(zhí)行的越徹底，財務管理質(zhì)量與效率的提升越明顯。此外，隨著信息化建設在財務管理工作中的不斷深入，財務管理流程發(fā)生了巨大的改變，實現(xiàn)流程專業(yè)化、系統(tǒng)化的發(fā)展成為必然趨勢?；诖?，實現(xiàn)財務管理流程管控的創(chuàng)新，促進財務管理流程的優(yōu)化勢在必行。

二、企業(yè)集團財務管理流程及其管控存在的常見問題

雖然在新時期發(fā)展下多數(shù)企業(yè)集團已經(jīng)認知到企業(yè)財務管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要性，并組織開展了相應的優(yōu)化活動進行財務管理科學體系的構(gòu)建，實現(xiàn)財務管理水平與質(zhì)量的提升。但是從整體發(fā)展情況來看，企業(yè)財務管理流程及其管控仍存在諸多問題：一是，在企業(yè)集團財務管理中，普遍存在過度集權(quán)與過度分權(quán)現(xiàn)象，其中像財務會計活動的高度集中管控降低子公司在財務管理中主觀能動性的調(diào)動與發(fā)揮，增強企業(yè)集團財務決策風險，過度分權(quán)導致財務管理流程與價值鏈管理相脫離的問題，企業(yè)整體競爭力被削弱；二是，企業(yè)財務管理信息共享與實時管控力度不足，無法有效發(fā)揮財務數(shù)據(jù)信息在企業(yè)集團業(yè)務經(jīng)營中的價值，未能強化對數(shù)據(jù)的分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等管理機制；三是，在傳統(tǒng)勞動分工理論影響下，企業(yè)集團財務管理流程多為自下而上的遞進式模式，財務管理流程體系功能模塊相分離等問題[2]。

三、企業(yè)集團財務管理流程優(yōu)化與管控質(zhì)量提升的措施

（一）引進先進流程管控理念，構(gòu)建科學流程優(yōu)化評估體系

要想加強企業(yè)集團財務管控力度，實現(xiàn)企業(yè)集團財務管理流程的優(yōu)化發(fā)展，應緊跟時代變化，注重企業(yè)管控理念的革新，并以理念指導行為，實現(xiàn)傳統(tǒng)財務管理流程的創(chuàng)新與改革，構(gòu)建科學財務管理流程體系。例如，引進ERP （Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）理念，在嚴格遵循科學性、可比性、靈活性、定量與定性結(jié)合分析等原則的基礎上，構(gòu)建企業(yè)財務管理流程優(yōu)化評價指標體系，從質(zhì)量、成本、服務水平、速度等層面出發(fā)，進行企業(yè)財務管控目標、企業(yè)財務管理流程（包括固定資產(chǎn)管理、成本核算、業(yè)務營銷收款、材料采購付款、投（融）資資金管理等流程）與流程參與程度等評價指標體系層次的設計。用以實現(xiàn)企業(yè)集團財務管理流程問題的科學分析，為財務管理流程體系的優(yōu)化建設提供指導依據(jù)，實現(xiàn)流程優(yōu)化。

（二）從整體層面出發(fā)，科學規(guī)劃，構(gòu)建完善流程優(yōu)化方案

依據(jù)財務管理流程評價指標系統(tǒng)評估結(jié)果，從財務管理流程整個層面出發(fā)，進行企業(yè)集團財務管理流程優(yōu)化方法的設計與確定。例如，抓住企業(yè)組織結(jié)構(gòu)升級改革機遇，從企業(yè)集團業(yè)務流程與財務管理流程融合發(fā)展角度出發(fā)，進行企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)科學調(diào)整，實現(xiàn)業(yè)務流程與財務管理流程一體化管控模式的構(gòu)建，促進財務管理流程在價值鏈體系中的有效融入；集合企業(yè)實際情況，進行財務管理流程細化，在保證流程獨立與統(tǒng)一的基礎上，制定科學管控制度，提升制度在各管理活動中執(zhí)行的可行性。

（三）以創(chuàng)新精神為指導，有針對性改善財務管理流程弊端

在財務管理流程優(yōu)化過程中，需注重與時俱進，以創(chuàng)新精神為指導實現(xiàn)先進技術(shù)、理念、方法在各財務數(shù)據(jù)處理工作中的有效應用，保證各財務管理流程弊端的科學處理與改進，從而提升財務數(shù)據(jù)信息在財務管理活動中的利用率，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與義務、財務的協(xié)調(diào)發(fā)展。以財務預算管理流程為例，首先，應明確企業(yè)集團預算不精確原因，基于技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)預算指標準確性的提升；其次，在財務采購流程管理中，依托信息技術(shù)構(gòu)建供應商評價系統(tǒng)，實現(xiàn)供應商科學選擇，選擇相適宜的采購形式，如招標采購、零星采購、對比采購等；在對客戶的管理中，可通過交易數(shù)據(jù)分析客戶信用、供貨或消費傾向、判斷是否授予更高額度等。

最后，實現(xiàn)財務預算的全過程動態(tài)管控，實現(xiàn)財務預算在財務活動各環(huán)節(jié)中的貫徹落實。

（四）建立集中式管理體系，促進企業(yè)集團財務管理質(zhì)量提升

價值維護與創(chuàng)造是管理會計在企業(yè)財務管理中的工作重點，也是管理會計的核心理念，而價值的維護與創(chuàng)造需要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動的科學規(guī)劃與控制。基于此，在完成企業(yè)集團財務管理流程梳理，實現(xiàn)財務管理流程優(yōu)化的基礎上，應根據(jù)企業(yè)實際情況，創(chuàng)新企業(yè)集團財務管理模式，提升財務管理的內(nèi)部控制質(zhì)量。對此，應建立完善的集中式管理體系，為相關財務會計工作人員組織開展財務管理活動，奠定良好基礎。

一方面，構(gòu)建集中式管理模式，即將企業(yè)集團資源進行整合，實現(xiàn)企業(yè)財務核算、決策、監(jiān)督的一體化管控，并在此基礎上，實現(xiàn)資源在企業(yè)集團各部門之間的優(yōu)化配置，取得1+1 >2的財務管理效應。在企業(yè)集團，可針對企業(yè)財務管理核算管控，建立統(tǒng)一的會計核算標準與規(guī)范，明確管理會計在會計核算工程中的工作內(nèi)容、核算確認標準、核算方法與核算具體情況處理手段，實現(xiàn)工作人員財務會計工作行為的指導與規(guī)范；同時更需要致力基于核算數(shù)據(jù)的分析判斷，對經(jīng)營過程及業(yè)績進行評價，并為管理層提供信息。

另一方面，應用多元化方法，實現(xiàn)資金集中管理。資金管理作為企業(yè)財務集團管理工作中的核心內(nèi)容，其管理質(zhì)量的好壞對企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展競爭存在直接影響?；诖耍伸`活應用多元化財務管控手段，實現(xiàn)資金集中管理。例如，根據(jù)企業(yè)集團資金管理集權(quán)程度，建立集中結(jié)算與運作管理模式，在資金結(jié)算中心、統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)一調(diào)配等方式的應用下，提升財務管控力度與質(zhì)量。

四、結(jié)論

總而言之，在企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營與管控發(fā)展過程中，企業(yè)財務管理發(fā)揮著至關重要的作用，是實現(xiàn)企業(yè)資源有效整合與科學利用，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段。財務管理流程作為企業(yè)財務管理活動管控的基礎，其流程體系構(gòu)建的科學性、規(guī)范性、可行性、完善性對企業(yè)財務管理整體質(zhì)量與效率的提升存在直接影響。因此，企業(yè)應聯(lián)系實際，緊跟時代變化與社會需求，進行財務管理流程的不斷優(yōu)化，構(gòu)建科學、完善的企業(yè)集團財務管理流程體系，為企業(yè)的創(chuàng)新與可持續(xù)競爭發(fā)展奠定良好基礎。

參考文獻：

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[3]吳彤琳，孟超，王惠.我國企業(yè)集團財務共享服務中心的優(yōu)化設計——基于流程再造和流程優(yōu)化理論[J].河北企業(yè)，2018 （04）：30-31.