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    探討財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院管理中的運(yùn)用問題

    2018-10-23 19:26:56盧露
    中國經(jīng)貿(mào) 2018年15期
    關(guān)鍵詞:醫(yī)院管理

    【摘 要】財(cái)務(wù)分析對(duì)于醫(yī)院管理來說有著重要的作用,這既是對(duì)于財(cái)務(wù)狀況的預(yù)判,又是一種為醫(yī)院管理層進(jìn)行決策的參考。為此,需要醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行制度的約束,不斷的提升自身的技術(shù)能力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化,幫助醫(yī)院在管理當(dāng)中指明方向。

    【關(guān)鍵詞】應(yīng)用財(cái)務(wù)分析;醫(yī)院管理;運(yùn)用問題

    醫(yī)療行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的態(tài)勢下逐漸趨于企業(yè)化,為此加劇了整個(gè)行業(yè)的競爭,這就需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視,但是就目前而言我國很多醫(yī)院都存在管理缺失,導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析出現(xiàn)問題。針對(duì)這些內(nèi)容需要合理的制度加以約束,從而提高財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建。

    一、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析所存在的問題

    醫(yī)院財(cái)務(wù)分析主要是從不同的需求和層面進(jìn)行元素的分析,它是一個(gè)相對(duì)完整的分析系統(tǒng),其目的是為了揭示整個(gè)經(jīng)營當(dāng)中的實(shí)際業(yè)績。但是,隨著時(shí)代的發(fā)展,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析已經(jīng)滿足不了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的需求,但是多數(shù)醫(yī)院依舊是采用傳統(tǒng)的方式,主要是針對(duì)剖析已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)內(nèi)容,側(cè)重進(jìn)行事后的項(xiàng)目評(píng)定,這種方式有較大的風(fēng)險(xiǎn),尤其是缺乏事前對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)估,增加了后續(xù)跟進(jìn)的難度,從而增加了整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。還有部分是醫(yī)院在分析時(shí)候偏向?qū)χ笜?biāo)的靜止分析,但是,就醫(yī)院活動(dòng)來說是一種動(dòng)態(tài)的方式,兩者間就存在了聯(lián)系的鴻溝,事后分析雖然可以起到一定的借鑒作用但是是以增加風(fēng)險(xiǎn)為前提,若是優(yōu)化了項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)策略的話,是從事前就開始了進(jìn)行預(yù)防,這樣較為前瞻性的方式才更有效果的保證了醫(yī)院的競爭實(shí)力。

    不完善的制度導(dǎo)致了醫(yī)院預(yù)算管理出現(xiàn)了問題,某些醫(yī)院對(duì)于會(huì)計(jì)制度并沒有一處合理的實(shí)施方案,這樣在執(zhí)行當(dāng)中就會(huì)有漏洞出現(xiàn),從而在績效考核等方面就無可參考數(shù)據(jù),進(jìn)而削弱了整個(gè)分析的效果,這種完善的制度降低了對(duì)于現(xiàn)金流的關(guān)注程度,使得分析質(zhì)量受到影響。對(duì)于醫(yī)院來說合理的利用現(xiàn)金流流量表可以很有效的進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)容的評(píng)估,從而可以知曉醫(yī)院是否有能力進(jìn)行資金的周轉(zhuǎn)或者是某些項(xiàng)目的支付。

    醫(yī)院對(duì)于會(huì)計(jì)制度的分析缺乏很多數(shù)據(jù)作為參考,這里主要是指沒有客觀的增長率共和周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)。對(duì)于這個(gè)競爭較為激烈的醫(yī)療市場,尤其是不斷更替的設(shè)備和技術(shù),都需要進(jìn)行大量的采買,但是很多時(shí)候醫(yī)院對(duì)于就得設(shè)備沒有進(jìn)行事項(xiàng)發(fā)生預(yù)估,導(dǎo)致很多固定資產(chǎn)自愛回首當(dāng)中存在低金額的賬面,就總體而言需要進(jìn)行資產(chǎn)預(yù)估,為了是會(huì)計(jì)原則在實(shí)行當(dāng)中更為謹(jǐn)慎。就目前醫(yī)院來說為了節(jié)省很多不必要結(jié)算就忽略了對(duì)于某些指標(biāo)的分析如總資產(chǎn)結(jié)余率和保值增值等,這種指標(biāo)之間是反映醫(yī)院管理運(yùn)用下能,若是缺失就很難的進(jìn)行合理的評(píng)估從而使得醫(yī)院缺乏相應(yīng)指標(biāo)的約束。

    醫(yī)院財(cái)務(wù)人員僅限于固定計(jì)算和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),而忽略的創(chuàng)新思維的運(yùn)用,導(dǎo)致在財(cái)務(wù)分析上多數(shù)是流向于形式,這種從人員身上出現(xiàn)的問題多偏向能力的限制,這種較為淺顯的數(shù)字計(jì)算并不能達(dá)到分析的目的,這就會(huì)影響到企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營過程當(dāng)中的效益問題。同時(shí),不能有效地結(jié)合醫(yī)療知識(shí),這就使得不能完整的結(jié)合經(jīng)濟(jì)信息,這就難以判斷醫(yī)院某些業(yè)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。

    二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的主要內(nèi)容

    1.實(shí)行全面預(yù)算

    預(yù)算管理主要是針對(duì)于所有醫(yī)院開支項(xiàng)目,通常來說醫(yī)院會(huì)將所有活動(dòng)開支內(nèi)容作為整個(gè)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的一部分,尤其是對(duì)于整體收入和指出預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。醫(yī)院實(shí)行全面的預(yù)算管理這是對(duì)于管理制度的一種完善,這就需要將包括預(yù)算在內(nèi)的執(zhí)行和控制等進(jìn)行綜合考慮。醫(yī)院采用這樣的方式有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的控制,從而達(dá)到資源配置的優(yōu)化。

    2.健全財(cái)務(wù)制度

    就目前判斷財(cái)務(wù)制度是否有效的辦法就是通過財(cái)務(wù)規(guī)章制度,這也是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作能否順利開展的前提。為此需要明確醫(yī)院內(nèi)部個(gè)各層次之間的財(cái)務(wù)管理,將具體的責(zé)任都有可以進(jìn)行合理的分配,這樣保證了財(cái)務(wù)系統(tǒng)正常的運(yùn)作,滿足財(cái)務(wù)管理的目的。就現(xiàn)階段為了實(shí)現(xiàn)這種部門劃分,需要結(jié)合實(shí)際需求,主要是根據(jù)不同部門間的責(zé)任區(qū)分,這樣更易實(shí)現(xiàn)決策和監(jiān)督的科學(xué)化。

    3.完善分析體系

    醫(yī)院管理也可以借鑒部分的企業(yè)管理措施,這樣有助于整個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)不的規(guī)范化,尤其是針對(duì)于財(cái)務(wù)分析方法的學(xué)習(xí),這有助于醫(yī)院結(jié)合自身的發(fā)展需求制定合理的財(cái)務(wù)體系,從而縮小與其它醫(yī)院間的差距,也能發(fā)現(xiàn)自身的缺陷,進(jìn)行不斷的完善,從而在這個(gè)競爭較為激烈的行業(yè)當(dāng)中立足。

    三、優(yōu)化醫(yī)院管理中的財(cái)務(wù)分析

    1.對(duì)分析指標(biāo)的掌握

    醫(yī)院財(cái)務(wù)分析是一個(gè)較為完整的體系,尤其是對(duì)于業(yè)務(wù)的靜態(tài)的指標(biāo)和動(dòng)態(tài)的發(fā)展關(guān)系間的結(jié)合,根據(jù)這些變化的數(shù)據(jù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況的評(píng)估,這就避免了數(shù)據(jù)片面性的問題出現(xiàn)。同時(shí)會(huì)計(jì)制度的指標(biāo)涵蓋了多個(gè)方面,這就需要從不同的角度進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析而非之前的單一模式,這就是的分析方法趨于多元化,進(jìn)而保證對(duì)醫(yī)院在運(yùn)營方面得到客觀的評(píng)價(jià),這是一種對(duì)醫(yī)院管理的約束行為。

    2.采用多種手段

    財(cái)務(wù)人員有著自身的局限性對(duì)于醫(yī)院技術(shù)方面存在著知識(shí)的欠缺,只是單純的進(jìn)行了數(shù)字的羅列和分析,為此不能做到真正意義上的決策幫助。這就需要財(cái)務(wù)人員結(jié)合工作實(shí)踐內(nèi)容進(jìn)行科室財(cái)務(wù)狀況了解,尤其是包括業(yè)務(wù)流程在內(nèi)的所以業(yè)務(wù)內(nèi)容,這樣可以有效的收集到動(dòng)態(tài)的信息,進(jìn)而完判斷出財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。對(duì)于財(cái)務(wù)問題的合理分析需要采用靈有效的方式,結(jié)合不同的手段通過數(shù)據(jù)或者是圖示的方式清晰的表現(xiàn)出來。

    3.參考管理需求

    財(cái)務(wù)分析是一種考察財(cái)務(wù)人員的綜合實(shí)力的業(yè)務(wù)內(nèi)容,為此就需要管理人員對(duì)于自身的綜合能力的不斷提高。作為財(cái)務(wù)和管理的雙向結(jié)合,就需要會(huì)計(jì)報(bào)表做到更加的全面,尤其是為醫(yī)院提供更多的有用的參考信息,這是一種專業(yè)化的發(fā)展。醫(yī)院決策者需要通過財(cái)務(wù)人員將其統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為簡單明了的分析語言在,這樣有助于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合理的分析,不然中間會(huì)有很多不必要的問題出現(xiàn)。在醫(yī)院管理中財(cái)務(wù)分析對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)決策來說起這重要的作用。

    4.重大項(xiàng)目的關(guān)注

    重要性原則主要是針對(duì)于醫(yī)院對(duì)于某些投資項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立的分析,為決策者提供可行性的預(yù)測方案,其內(nèi)容主要是涵蓋了投資報(bào)酬率、回收期等指標(biāo),這種有價(jià)值的信息需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行多角度的分析,從而引導(dǎo)決策者進(jìn)行事件的判斷,達(dá)到醫(yī)院資源的合理配置。

    5.提高員工的綜合素養(yǎng)

    在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中對(duì)于會(huì)計(jì)人員要求較高,尤其是綜合能力較強(qiáng),為此不僅是在技術(shù)方面的應(yīng)用更多的是強(qiáng)調(diào)一種創(chuàng)新辦法,以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論作為基礎(chǔ),不斷的提高專業(yè)技能來滿足現(xiàn)在醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)人員的需求。同時(shí)需要結(jié)合當(dāng)今醫(yī)院發(fā)展的行業(yè)態(tài)勢和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略要求,這樣更具有前沿性,為了更好的提高業(yè)務(wù)水平就需要拓寬相關(guān)的醫(yī)療知識(shí),這樣達(dá)到綜合人才的培養(yǎng)。

    6.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

    在醫(yī)療行業(yè)來說也有一定的投資風(fēng)險(xiǎn),為了增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,就需要有專業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測和分析,這樣科學(xué)的評(píng)估會(huì)有效地規(guī)避一些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),這就需要健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,尤其是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施的采用,使得超過指標(biāo)數(shù)的項(xiàng)目都需要慎重考慮,從而達(dá)到提前預(yù)判的效果,這是一種科學(xué)的管理手段。

    四、結(jié)束語

    就目前而言醫(yī)院需要結(jié)合資金的具體情況采用適合的財(cái)務(wù)指標(biāo),這樣有助于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)促進(jìn)管理制度的完善,這種科學(xué)的分析方式也是對(duì)于醫(yī)院投資項(xiàng)目的預(yù)測,從而平衡醫(yī)院內(nèi)部和外表的價(jià)值鏈,很多時(shí)候所采用企業(yè)的管理模式會(huì)有助于財(cái)務(wù)方面的系統(tǒng)化和專業(yè)化,這是為了更好讓醫(yī)院適應(yīng)市場發(fā)展的需求。

    參考文獻(xiàn):

    [1]鄭焰.財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建對(duì)醫(yī)院管理決策的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(10):226-227.

    [2]吳野,蘭利瑩.財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院管理中的作用[J].企業(yè)改革與管理,2015(19):141-142.

    [3]劉春陽.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)分析的重要性探討[J].經(jīng)濟(jì)師,2012(02):179-180.

    作者簡介:

    盧露 (1982—),女,單位: 山東省榮軍總醫(yī)院。

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