論新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑安裝工程項(xiàng)目的成本管理

劉惠俠

【摘 要】在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，建筑安裝工程施工單位要提升競(jìng)爭(zhēng)能力，占據(jù)主導(dǎo)位置，就需要加強(qiáng)建筑安裝工程項(xiàng)目成本管控工作。因而，此次研究根據(jù)傳統(tǒng)建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，討論了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的舉措與方案。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下；建筑安裝工程項(xiàng)目；成本管理

相信大多數(shù)相關(guān)人員均了解，建筑安裝工程在進(jìn)行正式施工的時(shí)候所產(chǎn)生的項(xiàng)目費(fèi)用也就是所謂的項(xiàng)目成本，且這一項(xiàng)目成本可以真實(shí)反映出施工單位成本管理工作是不是有效、施工材料是否節(jié)約等問(wèn)題。假設(shè)，要將建筑安裝工程項(xiàng)目成本費(fèi)用大幅度減少，就需要與全體項(xiàng)目人員一起對(duì)安裝工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程開(kāi)展動(dòng)態(tài)管控工作，同時(shí)緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、一一突破，從而將項(xiàng)目成本節(jié)省下來(lái)，以此提升建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理水平，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。

一、建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)況

首先，建筑安裝工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)重視程度不夠。在現(xiàn)代建筑安裝工程項(xiàng)目之中，很多項(xiàng)目工作人員認(rèn)為控制安裝成本是領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任，或者是別的部分的責(zé)任，和自己沒(méi)有任何關(guān)系。開(kāi)展項(xiàng)目成本管理需要對(duì)很多的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行計(jì)算、分析、預(yù)測(cè)。近期，盈利預(yù)測(cè)是股份企業(yè)申報(bào)上市所需的材料，是核心構(gòu)成部分，可是因?yàn)榻ㄖ惭b工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重視程度不走，再者由于運(yùn)算非常復(fù)雜，導(dǎo)致工作量增加，管理人員害怕困難，存在一定的排斥情緒。對(duì)于分析預(yù)測(cè)常常采用的是大致統(tǒng)計(jì)或者估算的方式，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)。

其次，建筑安裝工程項(xiàng)目過(guò)程中材料浪費(fèi)尤其嚴(yán)重。因?yàn)榻ㄖ惭b工程材料成本大概占據(jù)了整各級(jí)建筑安裝工程項(xiàng)目工程造價(jià)成本的50%以上，材料成本的盈利及虧損會(huì)對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目的盈利以及虧損起到非常重要的影響。材料管理不當(dāng)一般體現(xiàn)在：相關(guān)工作人員未能?chē)?yán)格實(shí)施工程材料領(lǐng)料以及使用材料機(jī)制，材料丟失情況比較嚴(yán)重。再者，一些材料下料計(jì)算有偏差，造成材料耗損程度高等。再者，在用料過(guò)程中，建筑安裝工程項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)和一線(xiàn)管理者對(duì)安裝工程成本管控工作意見(jiàn)相左，在進(jìn)行正式工作的過(guò)程中，各做各的，互不配合。還有一些部門(mén)負(fù)責(zé)人，缺乏大局觀，未能真正約束到職員。

最后，建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)淡薄。在建筑安裝工程項(xiàng)目之中，成本意識(shí)淡薄一般表現(xiàn)在成本管理平時(shí)的工作過(guò)程中。第一，對(duì)外結(jié)算的人工成本用工數(shù)量的記錄采用的是回憶錄的方法，缺乏正規(guī)的原始的三聯(lián)式以及存在編號(hào)的用工登記單與日?qǐng)?bào)報(bào)，無(wú)法起到證明作用。再者，進(jìn)行對(duì)外結(jié)算過(guò)程中，工程處內(nèi)業(yè)結(jié)算工作人員未能構(gòu)建分戶(hù)結(jié)算臺(tái)賬，在進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算的過(guò)程中無(wú)法嚴(yán)格控制好數(shù)量，理不清楚哪一些是已經(jīng)結(jié)算了的工程，易于導(dǎo)致數(shù)量上的重復(fù)。第二，項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，對(duì)于本地材料價(jià)格調(diào)研不夠充分，未能開(kāi)展成本預(yù)測(cè)與單價(jià)分析，分包單價(jià)并未依據(jù)單項(xiàng)工程進(jìn)行拆分，采用了統(tǒng)一按一個(gè)比例扣除以后當(dāng)作分包單價(jià)。導(dǎo)致分包出的建筑安裝工程之中部分工程分包單價(jià)高，而還有一部分單價(jià)低。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理舉措分析

1.嚴(yán)格控制安裝工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量問(wèn)題，強(qiáng)化管理體制建設(shè)

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下工程項(xiàng)目成本管理工作人員要確保建筑安裝工程項(xiàng)目成本管控的有效性，第一步就是將建筑安裝工程安全方面及質(zhì)量方面的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。增強(qiáng)建筑安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中安全與質(zhì)量的宣揚(yáng)，提升施工參加部門(mén)與工作人員對(duì)施工質(zhì)量和安全的認(rèn)識(shí)，設(shè)置經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲條例，以此來(lái)促使相關(guān)工作人員主動(dòng)維護(hù)施工過(guò)程中的安全和質(zhì)量問(wèn)題。相關(guān)施工工作人員開(kāi)展正式安裝施工的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工工作人員開(kāi)展技術(shù)專(zhuān)業(yè)教育與培訓(xùn)工作，定期考核工作人員的業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)參加施工安全控制實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理問(wèn)題的目標(biāo)，防止安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)在施工過(guò)程中，從而達(dá)到安裝工程成本管理有效性的目的。再來(lái)，要想增強(qiáng)安裝工程項(xiàng)目成本管理體制構(gòu)建，其同樣是提升安裝工程項(xiàng)目成本管控有效性的基礎(chǔ)。其一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)部門(mén)的特征與崗位特征開(kāi)展成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建，具體劃分項(xiàng)目成本管理組織，且切實(shí)落實(shí)。其二，制定出合理且健全的成本管理方案，考核各個(gè)部門(mén)成本管控實(shí)際情況，同時(shí)利用獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰，以此來(lái)開(kāi)展監(jiān)控工作。以上措施與以往的工程項(xiàng)目成本管理可以有效控制建筑安裝工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量方面的問(wèn)題，同時(shí)還可以增強(qiáng)管理體制建設(shè)。

2.提升安裝工程工作人員成本管理意識(shí)，增加工程圖紙會(huì)審的力度

將建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)提高是確保項(xiàng)目成本管控的第一要素。第一，提升建筑安裝工程項(xiàng)目管理部門(mén)工作人員對(duì)成本管理方面的意識(shí)，讓工作人員在認(rèn)識(shí)與了解工程項(xiàng)目成本管理的重要作用，積極開(kāi)展成本管理工作，制定出健全且完善的成本管理策略。第二，促使工作人員轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)工作人員節(jié)省意識(shí)，從而構(gòu)成良好的成本管理氛圍。工作人員需增加對(duì)建筑安裝工程圖紙會(huì)審的力度。所謂的圖紙會(huì)審就是在設(shè)計(jì)交底前對(duì)工程圖紙進(jìn)行充分的掌握。與此同時(shí)，檢查出工程圖紙的不足與不科學(xué)的現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)增加建筑安裝工程圖紙會(huì)審工作的力度，可以讓安裝公司進(jìn)一步熟悉圖紙，掌握好工程安裝的重難點(diǎn)部分，從而制定出有效的應(yīng)對(duì)舉措，如此就可以預(yù)防在工作人員在進(jìn)行安裝過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更情況，導(dǎo)致施工停止問(wèn)題發(fā)生。

3.對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)

建筑安裝工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)就是通過(guò)成本信息以及安裝的項(xiàng)目實(shí)際情況，采用相應(yīng)的方法，對(duì)成本水平進(jìn)行合理的估算，特別是在建筑安裝工程開(kāi)始施工以前對(duì)成本展開(kāi)估算。因而，建筑安裝施工單位應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面下手，來(lái)增強(qiáng)安裝工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性：

首先，對(duì)人工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。人工成本應(yīng)當(dāng)按照市場(chǎng)價(jià)以及企業(yè)職工作人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)預(yù)測(cè)計(jì)算，按照建筑安裝工程項(xiàng)目工期與設(shè)施投入的人員數(shù)目預(yù)測(cè)這一項(xiàng)工程的人工成本。進(jìn)行人工成本預(yù)測(cè)的過(guò)程中，建筑安裝企業(yè)需要依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格開(kāi)展人工成本費(fèi)用預(yù)測(cè)才具備可操作性。

其次，對(duì)材料與機(jī)械成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。一般來(lái)說(shuō)，材料與機(jī)械成本預(yù)測(cè)是整個(gè)成本預(yù)測(cè)的核心。在材料成本這一方面，因?yàn)楹芏喙こ添?xiàng)目之中，材料成本占據(jù)了70%左右，由此可知材料成本是非常重要的。材料成本預(yù)測(cè)需要對(duì)主要的材料、輔助性材料等有關(guān)材料展開(kāi)逐步分析，在市場(chǎng)之中多多對(duì)比購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的高低、運(yùn)輸材料方法、材料運(yùn)輸?shù)木嚯x、材料供貨位置遠(yuǎn)近，即刻制定出預(yù)測(cè)方法從而應(yīng)對(duì)材料缺失問(wèn)題。分析原定材料和代替性材料相互間的成本有何不同，假設(shè)差異性很大造成整體成本增加，那么應(yīng)該采用合理的舉措。而機(jī)械成本預(yù)測(cè)方面，需要分析企業(yè)自行購(gòu)買(mǎi)的固定機(jī)械設(shè)施使用成本與攤銷(xiāo)費(fèi)用。同時(shí)和企業(yè)租賃固定設(shè)施成本作對(duì)比，假設(shè)企業(yè)租賃固定設(shè)施成本比企業(yè)自行購(gòu)買(mǎi)固定設(shè)施成本低，那么機(jī)械成本的核心成本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是租賃成本。

最后，對(duì)措施項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。措施項(xiàng)目成本之中有很多根據(jù)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并不存在的預(yù)測(cè)，好比如安全與文明施工成本，可是也存在必須要開(kāi)展預(yù)測(cè)的成本，例如機(jī)械運(yùn)輸成本以及二次運(yùn)輸成本等，所以，在措施項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)這一部分，需要參考以往建筑安裝工程項(xiàng)目之中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息和經(jīng)營(yíng)。與此同時(shí)，思考工期的長(zhǎng)短以及規(guī)模大小、工作人員與設(shè)施投入情況、安裝工程項(xiàng)目施工環(huán)境等各方面因素。

三、結(jié)束語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理工作并非是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，而是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工作，該工程所所牽涉到的方面較多，必須要所有職員一起參加。同時(shí)，需要相關(guān)工作人員持續(xù)整理與歸納經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，全面分析成本管理效率低的因素，從而制定出合理的方案提升建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理工作效率。

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