分析企業(yè)成本管理存在的問題及對策

李玲

【摘要】成本管理是企業(yè)管理中很重要的一部分，它直接關(guān)系到了企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理涉及到很多內(nèi)容，包括成本的控制、決策、計劃等，它是對整個生產(chǎn)過程進行管理。完善企業(yè)成本管理制度，降低生產(chǎn)成本，獲取長期最大的經(jīng)濟效益，是我們目前要思考的，但是從現(xiàn)狀來看成本管理工作還有很多的不足。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 成本管理 控制

隨著社會的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，成本管理顯得越來越重要。在企業(yè)管理中，為了高效地利用資源實現(xiàn)利益長期最大化，很多企業(yè)都會加強成本管理，盡量減少成本投入。成本管理會直接影響到公司的經(jīng)濟利益，企業(yè)為了獲取最大的利益則要盡量減少成本投入。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)要實事求是制定相應(yīng)的成本控制計劃，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并找出解決方案。

一、成本管理的重要性及其基本步驟

（一）成本管理是對生產(chǎn)過程中所有資金投入進行核算、分析、控制等一系列的行為

成本管理具有成本核算、成本分析、成本計劃等職能，主要是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，企業(yè)科學(xué)合理地利用現(xiàn)有資源，使之產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益。成本管理是企業(yè)利潤管理中很重要的一部分，企業(yè)為了長期發(fā)展，必須要有明確的管理計劃，最大程度降低生產(chǎn)成本。

（二）成本管理的一般步驟

成本管理的工作內(nèi)容很多，如成本的預(yù)算、計劃、決策等，它是對企業(yè)生產(chǎn)的全過程進行成本管理和控制。想要發(fā)揮成本管理的作用，就要積極開展成本預(yù)算工作，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，進行全面考慮和分析，然后決策出最佳方案。最后根據(jù)方案內(nèi)容來制定詳細的實施計劃。在實際生產(chǎn)過程中，加大對成本投入的監(jiān)督力度，要及時發(fā)現(xiàn)和阻止浪費資源的行為。要把計劃內(nèi)容落到實處，認真完成成本核算工作，建立完善的成本核算制度，對成本的開支進行嚴格控制，一定要杜絕浪費資源、徇私舞弊等行為。多和其他企業(yè)進行交流合作，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗，采用科學(xué)的管理模式。對各個部門的成本管理工作進行評估，適當(dāng)?shù)靥岢霆剳娃k法，帶動員工的積極性，提高成本管理水平。企業(yè)要對成本的分析情況定期開展討論，發(fā)現(xiàn)其中的問題并且及時改正，盡最大努力降低生產(chǎn)成本。制定的管理計劃中可以設(shè)立詳細的指標(biāo)，把每一個指標(biāo)落實，最后進行考核。

二、成本管理的不足

（一）成本項目的管理松散

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，存在著很多成本項目管理松散的現(xiàn)象，給企業(yè)造成許多不必要的浪費。比如，很多工廠采取的是記時工資制，這就導(dǎo)致很多工廠工人故意延緩時間，降低工作效率，浪費了人力成本增加了公司的經(jīng)濟負擔(dān)。其次由于各個部門的交流合作不及時，使工作的完成時間增加，出現(xiàn)周末加班等現(xiàn)象，增加了企業(yè)的加班費用。其次有一部分成本投入于公司水、電、氣的使用和一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。因此公司要提倡節(jié)約資源、愛護公共設(shè)施，幫助公司節(jié)約成本。大多公司都是一個總表來記錄水、電、氣的消耗，這樣就不能確切了解每個部門的消耗情況，因此可以采取分裝記錄表來進行記錄，經(jīng)濟費用各個部門平攤，盡量降低公司的成本。

（二）不合理的成本預(yù)算編制

目前很多企業(yè)對成本預(yù)算編制不重視，沒有結(jié)合公司的實際情況制定相應(yīng)的年度成本計劃，很多生產(chǎn)型企業(yè)沒有按照成本管理標(biāo)準來進行成本預(yù)算編制。在成本管理中，成本預(yù)算編制十分重要，也是生產(chǎn)企業(yè)進行業(yè)績評估的標(biāo)準之一。成本預(yù)算編制的很多問題都是發(fā)生在生產(chǎn)型企業(yè)中，一般表現(xiàn)為成本預(yù)算計劃沒有結(jié)合實際的生產(chǎn)運營，沒有反映出各個部門在年度中的預(yù)算需要。很多生產(chǎn)型企業(yè)在做預(yù)算的時候，沒有進行全方位的考慮，沒有及時和各部門進行交流、溝通，在工作開展過程中沒有對日常的成本活動進行實時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題也沒有及時上報給領(lǐng)導(dǎo)，未及時按規(guī)定調(diào)整預(yù)算。

（三）成本管理控制不全面

在企業(yè)實際生產(chǎn)過程中，由于企業(yè)和設(shè)計者沒有對市場進行充分的調(diào)查，所以設(shè)計師在設(shè)計過程中只能依靠理論知識與自身實踐經(jīng)驗進行設(shè)計，導(dǎo)致產(chǎn)品的設(shè)計方向出現(xiàn)偏差，使得產(chǎn)品得不到客戶的認同，這種情況會給公司帶來嚴重的經(jīng)濟損失。同時設(shè)計時間延長，不能及時跟上市場的腳步，就會導(dǎo)致客戶流失。在采購方面有以下幾個問題，采購人員選擇不合理的材料、徇私舞弊、建立私人小金庫等，以及材料在使用過程中所造成的浪費，這些都會讓公司成本增加，成本管理控制不全面。

三、成本管理問題的解決方案

（一）加強產(chǎn)品成本管理

這是降低成本最為直接的方式，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量選擇實用性高的生產(chǎn)材料，在對原料和半成品進行加工的時候，要加強對它的管理力度，防止浪費。設(shè)計者在設(shè)計產(chǎn)品時，要對產(chǎn)品進行成本控制，對材料的數(shù)量進行詳細記錄，公司管理部門要不定時的對賬面數(shù)據(jù)和實際庫存進行核對，運用現(xiàn)代化管理系統(tǒng)時刻掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)進程。在員工工資方面要做到減員增效，最大化的提高員工工作效率，做到勞動要素和生產(chǎn)要素相結(jié)合。其次對企業(yè)設(shè)施進行維修的費用要控制在最佳狀態(tài)內(nèi)，減少公司資源消耗，在對公司設(shè)備進行維修時，既要提高工作效率，也要減少在維修過程中造成的浪費。

（二）增強對成本預(yù)算的管理力度

企業(yè)在制定成本預(yù)算編制時，未能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，使得成本預(yù)算編制和企業(yè)的發(fā)展方向不一致。所以，生產(chǎn)型的企業(yè)要制定科學(xué)合理的成本預(yù)算計劃，并且提高企業(yè)對成本預(yù)算編制的重視，根據(jù)企業(yè)情況做出年度成本計劃。成本預(yù)算的編制過程要遵循以下幾個原則，首先，在生產(chǎn)型的企業(yè)中要以合理的技術(shù)經(jīng)濟定額來作為編制的條件，這樣做出的成本預(yù)算編制才具有合理性和科學(xué)性。其次，要確立先進的成本指標(biāo)，保證在成本預(yù)算范圍內(nèi)也能完成目標(biāo)降低成本，最后，企業(yè)應(yīng)該嚴格執(zhí)行相關(guān)政府和部門頒布的標(biāo)準和制度。

（三）健全成本管理控制制度

在生產(chǎn)中增加對產(chǎn)品成本的控制力度，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，減少對資源的消耗，在對產(chǎn)品進行設(shè)計時就要制定成本預(yù)算計劃，估算工作完成大概需要的成本，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要進行嚴格的檢查和監(jiān)督。對產(chǎn)品材料的采購要全方位的考慮，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低材料采購成本，規(guī)范材料采購程序和方法，采購人員要貨比三家，建立價格信息公開管理系統(tǒng)，企業(yè)可以公布當(dāng)月的物資進貨價格信息表，讓每一個采購員以此作為參考，全方位、綜合性的減少采購成本，給公司帶來最大的經(jīng)濟利益。

四、總結(jié)

所有企業(yè)發(fā)展的最終目的都是獲取最大化的經(jīng)濟效益，因此降低生產(chǎn)成本是提升企業(yè)經(jīng)濟效益最為直接的方法。企業(yè)的成本管理更是要從方方面面來考慮，現(xiàn)代企業(yè)所追求的也不再是短時間的利益，而是要通過科學(xué)合理的方法來實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，突出企業(yè)在社會中的價值，實現(xiàn)利益最大化。雖然企業(yè)可以采取多種方式來增加企業(yè)的效益，但是這些策略的實施都建立在降低成本的基礎(chǔ)上。因此，成本管理是企業(yè)管理的核心部分，也是企業(yè)是否可以長期發(fā)展和生存的關(guān)鍵所在。

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