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    “全面二孩”政策下女性職業(yè)生涯發(fā)展探究

    2018-10-22 07:01:20樊曉軍
    商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2018年8期
    關(guān)鍵詞:全面二孩女性

    [摘 要] “全面二孩”政策的實(shí)施,勢(shì)必會(huì)對(duì)生育二孩的女性職業(yè)發(fā)展帶來一定的影響。從工業(yè)社會(huì)到信息化時(shí)代,女性經(jīng)歷了從無性別差異的職業(yè)中心范式到職業(yè)女性工作生活平衡范式,再到多元化的生涯發(fā)展模式等三種典型的職業(yè)發(fā)展階段。女性職業(yè)發(fā)展會(huì)受到組織結(jié)構(gòu)、組織相關(guān)機(jī)制與制度、企業(yè)文化和家庭支持力度等方面的影響。通過對(duì)女性職業(yè)生涯發(fā)展存在主要問題的詳盡分析,提出優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、變革組織規(guī)范和企業(yè)文化、發(fā)揮代際支持作用和探索職業(yè)女性的生涯交互開發(fā)模式等對(duì)策,以期為職業(yè)女性發(fā)展提出優(yōu)化建議。

    [關(guān)鍵詞] 全面二孩政策;女性;職業(yè)生涯發(fā)展

    [中圖分類號(hào)] F640 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-6043(2018)08-0118-04

    一、前言

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展,更多的女性進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)。傳統(tǒng)觀念普遍認(rèn)為,由于生理特征、社會(huì)性別分工等原因,女性很難實(shí)現(xiàn)工作生活平衡。女性在職業(yè)發(fā)展過程中會(huì)陷入“玻璃天花板”、“收入懲罰”和勞動(dòng)力市場(chǎng)性別隔離等生育陷阱。尤其是2016年我國(guó)全面實(shí)施“二孩”政策以來,給女性的職業(yè)生涯發(fā)展、工作生活平衡帶來了巨大挑戰(zhàn)。因此,應(yīng)針對(duì)生育政策的調(diào)整,加強(qiáng)對(duì)女性的職業(yè)生涯管理,優(yōu)化職業(yè)發(fā)展模式,提升其人力資本價(jià)值,緩解勞動(dòng)力人口減少的壓力。

    國(guó)內(nèi)外學(xué)者主要從女性的職業(yè)發(fā)展階段、發(fā)展路徑與開發(fā)模式,影響女性職業(yè)發(fā)展的因素分析和相關(guān)對(duì)策建議等方面進(jìn)行了有益探索,對(duì)女性職業(yè)生涯規(guī)劃與管理具有一定的指導(dǎo)意義[1]。從“單獨(dú)二孩”到“全面二孩”,對(duì)女性的職業(yè)規(guī)劃,工作生活平衡能力提出了更高的要求。通過從工作生活平衡視角,探討由于生育政策的變化給女性職業(yè)發(fā)展帶來的影響,并提出相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)于女性工作生活平衡研究,主要有兩大觀點(diǎn),一種觀點(diǎn)認(rèn)為,女性會(huì)因生育導(dǎo)致角色沖突、職業(yè)中斷和再就業(yè)較難等問題,對(duì)于處于孕期、產(chǎn)期和哺乳期的女性影響更大。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為,工作與生活是可以實(shí)現(xiàn)平衡與融合的,是推動(dòng)女性職業(yè)發(fā)展的力量源泉。[2-3]由此可見,“全面二孩”政策放開后,對(duì)于女性的職業(yè)發(fā)展、角色扮演及其關(guān)系處理,可能會(huì)受到女性職業(yè)觀、家庭觀、學(xué)習(xí)進(jìn)修等其他因素的影響。

    作為生育主體、勞動(dòng)力主體的職業(yè)女性,在職業(yè)安全、職業(yè)發(fā)展方面未能得到社會(huì)、用人單位和理論界的重視。她們面臨著個(gè)人職業(yè)發(fā)展、繼續(xù)教育與成長(zhǎng)以及生育和培養(yǎng)子女等方面諸多挑戰(zhàn),加強(qiáng)對(duì)女性員工的職業(yè)生涯發(fā)展管理研究與實(shí)踐十分必要。

    二、理論回顧

    從工業(yè)社會(huì)到信息化時(shí)代,經(jīng)歷了從無性別差異的職業(yè)中心范式到職業(yè)女性工作生活平衡范式,再到多元化的生涯發(fā)展模式等三種典型的職業(yè)發(fā)展階段。

    (一)無性別差異的職業(yè)中心范式

    在傳統(tǒng)工業(yè)化社會(huì)中,男性是勞動(dòng)力市場(chǎng)的主力軍,女性則處于從屬地位,主要負(fù)責(zé)家庭日常家務(wù)勞動(dòng)和對(duì)家人的照料工作,這一時(shí)期的職業(yè)生涯發(fā)展的研究對(duì)象主要集中在男性勞動(dòng)力身上。該階段的研究更多關(guān)注勞動(dòng)者的個(gè)人特質(zhì)與職業(yè)選擇、職業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系,強(qiáng)調(diào)人與崗位的匹配性。其中,弗蘭克·帕森斯(Fronk Porsons)的特質(zhì)因素理論認(rèn)為,從業(yè)人員需在對(duì)自我與職業(yè)認(rèn)知的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)人職匹配。約翰·霍蘭德(John Holland)職業(yè)性向理論認(rèn)為,個(gè)人的性格類型(包括價(jià)值觀、興趣、動(dòng)機(jī)、需要等)與其從事的職業(yè)密切相關(guān),不同的人格特征適合不同的職業(yè),并且將職業(yè)性向分為了現(xiàn)實(shí)型、研究型、藝術(shù)型、社會(huì)型、企業(yè)型和常規(guī)型等6種類型[4]。職業(yè)發(fā)展階段理論以時(shí)間為軸,將生命周期與職業(yè)發(fā)展相融合,舒伯(Donald E.Super)的職業(yè)生涯五階段理論,將人生職業(yè)生涯發(fā)展劃分為成長(zhǎng)、探索、建立、維持和衰退等5個(gè)階段,各階段的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)不同。金斯伯格將職業(yè)生涯分為幻想期、嘗試期和現(xiàn)實(shí)期,著重研究初就業(yè)前人們職業(yè)意識(shí)或職業(yè)追求的變化發(fā)展過程。同時(shí)期的研究還有格林豪斯的職業(yè)五階段理論和施恩的職業(yè)生涯階段理論等理論[5]。因此,傳統(tǒng)工業(yè)化時(shí)期的研究,以男性職業(yè)發(fā)展為主要研究對(duì)象,缺乏對(duì)女性職業(yè)發(fā)展、家庭與職業(yè)發(fā)展關(guān)系等方面的研究。

    (二)女性工作生活關(guān)系研究

    隨著大量女性進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng),女權(quán)運(yùn)動(dòng)的興起和社會(huì)性別意識(shí)的增強(qiáng),有學(xué)者基于社會(huì)性別視角,重點(diǎn)分析了性別隔離對(duì)于女性職業(yè)發(fā)展的阻滯現(xiàn)象,并且提出了“玻璃天花板”和“相對(duì)剝削”等學(xué)說。當(dāng)女性職位達(dá)到一定層級(jí)時(shí),便很難獲得提升的機(jī)會(huì),好比遇到了難以逾越的“玻璃天花板”。而“相對(duì)剝削”則是指,當(dāng)員工在取得相同工作績(jī)效時(shí),男性員工理應(yīng)獲得比女性員工更多的回報(bào),這種觀念已經(jīng)內(nèi)化于心,變成一種被普遍接受的正?,F(xiàn)象。這些進(jìn)一步加劇了兩性在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不公平性和機(jī)會(huì)的不均等性,女性進(jìn)入組織高層領(lǐng)導(dǎo)職位的難度也會(huì)明顯高于男性,導(dǎo)致女性在組織高層任職比例較低,限制了她們的職業(yè)發(fā)展[6]。

    通過對(duì)女性職業(yè)生涯相關(guān)文獻(xiàn)的梳理發(fā)現(xiàn),更多的女性職業(yè)生涯與職業(yè)發(fā)展將會(huì)嵌入到更廣闊的生活背景之中,將家庭生活與女性職業(yè)放在了同等重要的地位,認(rèn)為女性職業(yè)發(fā)展與其家庭、生活之間緊密聯(lián)系,相互影響。Mainiero和Sullivan提出了“萬花筒職業(yè)生涯”的概念,用以闡釋女性通過對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系、機(jī)會(huì)與限制的綜合考量,以尋求各方的平衡,形成了職業(yè)與家庭生命周期二元交互的發(fā)展態(tài)勢(shì),工作生活之間不僅存在零和博弈,而且完全可以實(shí)現(xiàn)彼此的相互平衡、融合與促進(jìn)[7]。

    (三)多元化職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

    在信息智能化時(shí)代,隨著平臺(tái)化企業(yè)與虛擬人力資源管理等新型組織結(jié)構(gòu),新的管理理念與手段的出現(xiàn),知識(shí)型員工占比的持續(xù)增加,逐漸形成了正式就業(yè)與靈活就業(yè)模式并存的局面,出現(xiàn)了無邊界、易變型、知識(shí)型生涯發(fā)展新模式。員工不僅僅屬于某一組織,更多的是以項(xiàng)目為紐帶,組建不同的團(tuán)隊(duì),確保項(xiàng)目的有效實(shí)施并取得預(yù)期的效果。員工與組織之間的關(guān)系更多的是一種合作伙伴關(guān)系,打破了原有的職業(yè)與組織之間的固有關(guān)系,同時(shí)需要員工根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)與技術(shù)的發(fā)展,持續(xù)學(xué)習(xí),參與相應(yīng)的職業(yè)技能教育培訓(xùn),以提升自身的人力資本,員工的學(xué)習(xí)意愿、學(xué)習(xí)能力成為影響其職業(yè)發(fā)展的重要因素。因此,在整個(gè)職業(yè)生涯中,也是持續(xù)學(xué)習(xí)的過程,學(xué)習(xí)與提升也成為女性在生育后盡早重返勞動(dòng)力市場(chǎng)的重要基礎(chǔ)。

    三、女性職業(yè)生涯發(fā)展存在的主要問題

    (一)組織管理實(shí)踐,要求女性工作生活相分離

    生育二孩后,知識(shí)型職業(yè)女性更加關(guān)注職業(yè)與生活的平衡、融合與成功,然而在組織的管理實(shí)踐當(dāng)中,由于企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,組織的架構(gòu)與組織規(guī)范,要求員工能夠全身心的投入到工作當(dāng)中,提升組織績(jī)效,增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力,毫無例外也要求女性員工將工作放在更為重要的位置。從文獻(xiàn)研究以及對(duì)西安市300名職業(yè)女性的實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn),67.4%的女性為了個(gè)人職業(yè)發(fā)展與成功,將更多的精力用于工作和個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)上,甚至有5%的人選擇了晚育或不生育孩子,9.6%的女性被迫暫時(shí)離開勞動(dòng)力市場(chǎng)。那些受過良好教育,自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求更高,具有較高專業(yè)知識(shí)與技能的職業(yè)女性投入工作的時(shí)間、精力更多。

    (二)家庭依然是影響女性職業(yè)發(fā)展的重要因素

    楊慧等人研究發(fā)現(xiàn),家庭孩子的數(shù)量、年齡會(huì)對(duì)女性職業(yè)發(fā)展帶來較大的影響,尤其是生育二孩和家中有3歲以下的小孩,對(duì)女性職業(yè)發(fā)展影響更大,并且有25%以上的女性被迫中斷工作[8]。楊菊華認(rèn)為,生育二孩會(huì)對(duì)女性的入職就業(yè)、晉升及其終身發(fā)展等整個(gè)職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。同時(shí)生育二孩會(huì)明顯降低女性在勞動(dòng)力市場(chǎng)和用人單位的競(jìng)爭(zhēng)力,還會(huì)面臨二次就業(yè)、性別歧視、就業(yè)難、就業(yè)崗位層次低等多重困難[9-10]。因此,很多研究者與實(shí)踐者提出設(shè)立父育假、建立健全托幼服務(wù)機(jī)構(gòu)、彈性工作制、網(wǎng)上辦公、培育和建設(shè)支持家庭生活的企業(yè)互助文化等措施,以解決生育二孩帶來的系列問題[11]。這些措施有利于實(shí)現(xiàn)女性的工作生活平衡,支持女性的職業(yè)發(fā)展,但是仍然會(huì)產(chǎn)生一定的消極影響。因?yàn)檫@些工作生活平衡政策,需要有包容型、支持型領(lǐng)導(dǎo)和家庭友好型企業(yè)文化與政策的支持,而且享受這些政策的女性,也會(huì)在薪酬調(diào)整、個(gè)人提升培訓(xùn)、職務(wù)晉升和職業(yè)發(fā)展中付出潛在的代價(jià)。Drew和Murtagh(2005)研究發(fā)現(xiàn),這些政策,可能會(huì)影響女性員工向更高層職位的晉升,使其在職業(yè)發(fā)展方面處于劣勢(shì)地位。因此,家庭與子女的養(yǎng)育也成為阻礙女性職業(yè)發(fā)展與成功的重要因素。通過對(duì)西安市300名職業(yè)女性的實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn),95%以上的被調(diào)查者認(rèn)為,母親、妻子、女兒等家庭角色、家庭責(zé)任耗去了她們很多的精力,以致影響到她們的職業(yè)發(fā)展。

    (三)組織依然以傳統(tǒng)線性晉升職業(yè)生涯發(fā)展模式為主

    隨著信息技術(shù)快速發(fā)展,組織管理理念與實(shí)踐的創(chuàng)新,逐漸形成了正式就業(yè)與靈活就業(yè)模式并存的局面,萬花筒式的多元化職業(yè)發(fā)展模式的出現(xiàn),將逐步成為未來職業(yè)發(fā)展的主流。但是,目前各組織依然以傳統(tǒng)的垂直化、線性晉升模式為主,不利于生育女性的職業(yè)發(fā)展。有學(xué)者提出女性的職業(yè)發(fā)展應(yīng)該具有一定的彈性,組織應(yīng)該關(guān)注女性對(duì)于工作與家庭關(guān)系的平衡與融合,滿足她們追求職業(yè)成功與家庭幸福需求,支持女性員工的職業(yè)發(fā)展。但現(xiàn)實(shí)是很少有女性員工被提拔到更高層次的職位,承擔(dān)更多更具挑戰(zhàn)性的工作,仍然受到現(xiàn)實(shí)或潛在的歧視。

    隨著“二孩”政策的全面放開,一些女性選擇暫時(shí)退出勞動(dòng)力市場(chǎng),或者選擇靈活就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè),以逃離正規(guī)就業(yè)對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展所帶來的束縛。將組織企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)與相關(guān)制度等因素對(duì)其職業(yè)發(fā)展的不利影響降到最低,使其工作更具彈性,破解玻璃天花板效應(yīng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化,實(shí)現(xiàn)工作、家庭和學(xué)習(xí)提升等多方的協(xié)同交互,推動(dòng)個(gè)人職業(yè)的發(fā)展。

    四、促進(jìn)女性職業(yè)生涯發(fā)展的對(duì)策

    通過以上分析發(fā)現(xiàn),女性職業(yè)發(fā)展會(huì)受到組織結(jié)構(gòu)、組織相關(guān)機(jī)制與制度、企業(yè)文化和家庭支持力度等方面的影響。如果能夠?qū)M織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制與制度進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化的改造,鼓勵(lì)家庭代際支持,將有望解決女性職業(yè)發(fā)展受阻的問題,具體如下:

    (一)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

    組織是員工職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),不同的組織結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接的影響,因此組織應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,做出相應(yīng)的調(diào)整,尤其是女性員工較多的企業(yè)更是如此,需要組織根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、組織發(fā)展階段等特點(diǎn),結(jié)合女性職業(yè)生涯發(fā)展的不同階段及其特點(diǎn),以適應(yīng)女性員工在職業(yè)發(fā)展與家庭生活、學(xué)習(xí)提升和個(gè)人興趣等方面的整合與相互促進(jìn)。

    在女性職業(yè)發(fā)展的不同階段,其目標(biāo)與工作生活的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所不同。當(dāng)她們處于職業(yè)生涯早期階段,希望勇挑重?fù)?dān),選擇具有挑戰(zhàn)性的工作,并且強(qiáng)調(diào)自身的成長(zhǎng)、自我管理、自我激勵(lì)與提升。處于職業(yè)生涯中期的女性,隨著工作的進(jìn)一步穩(wěn)定和職位的提升,經(jīng)濟(jì)條件的改善,對(duì)于彈性工作,自主決定個(gè)人工作、生活和學(xué)習(xí)安排的需求不斷增強(qiáng),此時(shí)就需要組織適時(shí)調(diào)整工作結(jié)構(gòu),以更好的滿足她們的需求,進(jìn)而起到激勵(lì)的作用。處于職業(yè)生涯后期的女性,面臨退休和再社會(huì)化,已經(jīng)積累了豐富的知識(shí)和技能,此時(shí)可以通過對(duì)年輕人的指導(dǎo),發(fā)揮其作用。

    隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,人的思想觀念趨于多元化,尤其是知識(shí)型職業(yè)女性強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)需求,非??粗刈约旱呢暙I(xiàn),需要組織及時(shí)對(duì)其成績(jī)予以肯定。近年來日益增多的裸辭現(xiàn)象,成功職業(yè)女性自主創(chuàng)業(yè)報(bào)道日益增多,呼喚組織結(jié)構(gòu)、組織管理的創(chuàng)新與變革,以更好的開發(fā)與利用其潛能。組織可以為女性員工設(shè)計(jì)多種職業(yè)發(fā)展路徑,創(chuàng)造發(fā)揮其聰明才智的機(jī)會(huì),為其提供更大的工作彈性與挑戰(zhàn),以激發(fā)和滿足她們的創(chuàng)造性和對(duì)成就的渴望。

    (二)變革組織規(guī)范與企業(yè)文化

    在職業(yè)發(fā)展與職位晉升方面,女性與男性相比存在不公平現(xiàn)象,男性更容易獲得職位的晉升和承擔(dān)更多具有挑戰(zhàn)性的工作[12]。組織應(yīng)進(jìn)一步變革組織規(guī)范,以提升男女員工在職業(yè)發(fā)展、職位晉升和薪酬等方面的公平性,為女性員工職業(yè)發(fā)展配備職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師,建立女性員工職業(yè)發(fā)展的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng),適當(dāng)增加女性員工在組織高層的比例。

    通過對(duì)已有研究成果的梳理和現(xiàn)狀調(diào)查發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代職業(yè)女性對(duì)于工作生活平衡與融合充滿期待,希望能夠?qū)崿F(xiàn)工作、生活的雙雙成功,尤其是全面二孩政策出臺(tái)后,對(duì)于決定生育二孩的職業(yè)女性的職業(yè)安全、職業(yè)發(fā)展和家庭幸福帶來了巨大挑戰(zhàn)。女性職業(yè)發(fā)展與職業(yè)成功,會(huì)受到多種因素的影響,需要組織營(yíng)造關(guān)注女性員工,支持女性職業(yè)發(fā)展與職業(yè)成功的企業(yè)文化,制定支持女性員工工作生活平衡的相關(guān)政策,通過構(gòu)建社會(huì)網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng),營(yíng)造合作互助、包容與支持工作生活平衡的企業(yè)文化,以提高女性員工對(duì)組織的認(rèn)可與忠誠(chéng)度,提高組織績(jī)效。

    (三)發(fā)揮代際支持作用

    家庭既是影響女性員工職業(yè)發(fā)展的重要因素,又是支持女性員工職業(yè)發(fā)展的重要力量。2015年,我國(guó)人口平均壽命達(dá)76.34歲,受我國(guó)傳統(tǒng)家庭觀念、文化的影響,親代對(duì)子代的支持明顯,主要表現(xiàn)為近一半的家庭,老人承擔(dān)起了子代家庭家務(wù)以及對(duì)孫子女的照料和教育工作。通過對(duì)西安市300名職業(yè)女性的實(shí)地調(diào)查,其中有68.4%的女性員工表示,生育二孩的原因在于老人身體較好,近幾年能夠幫助她們照料孩子,這樣會(huì)大大降低她們照料孩子的壓力,助推女性員工的職業(yè)發(fā)展。

    (四)探索女性的生涯交互開發(fā)模式

    學(xué)習(xí)是提升女性員工職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾緩街?,女性員工不僅要做好個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃,更應(yīng)做好工作、生活與學(xué)習(xí)的平衡,探索職業(yè)女性的生涯交互開發(fā)模式,以彌補(bǔ)女員工在職業(yè)發(fā)展過程的諸多不利因素。女性員工可以在備孕、懷孕與養(yǎng)育小孩過程中,參加相關(guān)知識(shí)與技能的培訓(xùn),或者進(jìn)行學(xué)歷與職稱的提升,以提升自身的人力資本。通過學(xué)習(xí),挖掘和獲取必要的職業(yè)生涯發(fā)展資源,構(gòu)建個(gè)人職業(yè)發(fā)展的社會(huì)網(wǎng)絡(luò),提升女性員工對(duì)職業(yè)信息及其相關(guān)資源的獲取能力。進(jìn)而為提升薪酬福利待遇、職位的晉升和擁有較高的職業(yè)發(fā)展?jié)M意度奠定基礎(chǔ)。該模式要求女性員工在充分利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源的同時(shí),以自我開發(fā)為中心,通過對(duì)工作角色、生活角色和學(xué)習(xí)角色多種角色的交互,實(shí)現(xiàn)多角色的平衡融合,角色拓展與創(chuàng)新,以推進(jìn)女性員工的職業(yè)發(fā)展。

    五、總結(jié)

    “全面二孩”政策的實(shí)施,勢(shì)必會(huì)影響到女性的職業(yè)發(fā)展,通過對(duì)生育二孩女性在職業(yè)生涯發(fā)展過程中存在的主要問題進(jìn)行了分析,并提出優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、變革組織規(guī)范與企業(yè)文化,發(fā)揮代際支持作用和探索職業(yè)女性的生涯交互開發(fā)模式等對(duì)策,以期實(shí)現(xiàn)女性在工作生活中實(shí)現(xiàn)平衡,實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的發(fā)展,更好實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

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    [責(zé)任編輯:趙磊]

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