淺析企業(yè)人力資源管理面臨的問題及對策

邱春節(jié)　張雅婕

摘 要：伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟開放程度的不斷深化，現(xiàn)階段我國的企業(yè)發(fā)展水平也得到了顯著提高。但是在經(jīng)濟全球化的大背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理已經(jīng)不能夠再適應(yīng)新時期的市場需求。文中簡要論述了人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性，針對當前國內(nèi)企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行了探索和分析，同時也給出了一些行之有效的解決辦法，以供參考、借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源；管理問題；應(yīng)對策略；

引言

作為企業(yè)的重要核心，人力資源管理不僅關(guān)系到企業(yè)正常運營，而且和企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展有著極為密切的關(guān)系。但是當前的市場競爭日益激烈和嚴酷，如果想要立于不敗之地，就必須要對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式和人力資源管理模式進行改進和優(yōu)化。傳統(tǒng)的企業(yè)競爭是以物質(zhì)資源、產(chǎn)品本身作為競爭條件，而新時其則是以人才競爭作為關(guān)鍵。正是由于這個原因，越來越多的企業(yè)開始重視人力資源的管理工作。由于我國在人力資源管理方面起步較晚，在知識經(jīng)濟時代的趨勢下發(fā)展狀況艱難。雖然有一些企業(yè)嘗試對當前企業(yè)人力資源管理所面臨的諸多問題進行解決，但是其整體的效果并不理想，不健全的薪酬制度以及落后的人才管理模式，導致企業(yè)的人才流失嚴重。那么要怎么樣才能夠最大化地提高人力資源管理效果，在提高企業(yè)員工積極性的同時避免企業(yè)人才流失，就成為當前亟待解決的難題。

1 人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

企業(yè)通過科學、合理的人力資源管理模式，既能夠有效提高人才的工作熱情，而且還可以給企業(yè)的多元化發(fā)展提供重要的助力。人才不僅是重要的資源，而且還是企業(yè)的立足之本，尤其是在當下經(jīng)濟全球化的格局下，企業(yè)在面對世界范圍的競爭時，如何才能夠立于不敗之地，占得市場中的先機就顯得特別重要了。當前的市場存在各種風險以及未知的不穩(wěn)定因素，企業(yè)如果沒有堅持‘以人為本的觀念，就不能夠吸引更多的人才，也無法激發(fā)人才的積極性和主動性，導致企業(yè)無法在市場競爭當中獲得優(yōu)勢。依據(jù)國內(nèi)外眾多知名企來的發(fā)展過程來看，不管是從企業(yè)的科技水平、創(chuàng)新意識，或者是產(chǎn)品的營銷思維和市場發(fā)展戰(zhàn)略，每一個細節(jié)當中都包含了人才的智慧。人才的創(chuàng)新意識和工作熱情是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要助力，人才的素養(yǎng)則是提高企業(yè)核心競爭力的核心保障。

2 企業(yè)人力資源管理當中存在的問題

2.1 人力資源管理理念陳舊

當前國內(nèi)有一些企業(yè)管理者，在進行企業(yè)的經(jīng)營與管理工作當中，對于人力資源管理的重要性認知程度不夠，對于人才管理的思維依然只是沿用陳舊、落后的傳統(tǒng)人事管理模式。在工作當中過度重視規(guī)章制度的約束力，通過這些固態(tài)、僵化的條文來影響人力資源管理，甚至還有一些企業(yè)用這些條文來替代人力資源管理，沒有貫徹‘以人為本的管理理念，只是將人力資源等同于物質(zhì)資源來進行管理，對于如何激發(fā)人力資源的潛力和價值毫不關(guān)心，導致企業(yè)的發(fā)展進程緩慢。

2.2 企業(yè)的用人機制不完善

造成企業(yè)用人機制不完善的原因主要包括了兩個方面：（1）人力資源管理機制存在缺陷。（2）企業(yè)的用人觀念陳舊、落后?，F(xiàn)階段國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面，仍然將大多數(shù)的精力放在對企業(yè)員工的考勤、檔案以及合同管理等方面，至于人才潛力的激發(fā)、人才的引流與整合并不重視，導至大量人才要么流失，要么被埋沒。雖然企業(yè)對于人才的管理工作相當重視，可是隨著企業(yè)發(fā)展環(huán)境和人力資源的變化，傳統(tǒng)的人力資源管理機制開始出現(xiàn)后期乏力，滯后的問題，給企業(yè)的順利發(fā)展造成阻礙。

3 加強人力資源管理的有效策略

3.1 強化人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變

人力資源作為企業(yè)當中重要的戰(zhàn)略資源，如果不予以重視和科學管理會給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來極大的阻礙。所以企業(yè)應(yīng)當要結(jié)合當前的具體現(xiàn)狀，來對傳統(tǒng)的人才管理模式進行整改、優(yōu)化，在確立‘以人為本的管理理念時，還應(yīng)當要把人力資源放在戰(zhàn)略發(fā)展的高度當中。此外，企業(yè)領(lǐng)導也應(yīng)當要在思想當中理解并意識到人力資源管理的重要意義，并構(gòu)建一個良好、正確的管理理念，這樣才能夠擺脫傳統(tǒng)人才管理模式的影響和束縛。把人力次源放置在戰(zhàn)略高度，既能夠為企業(yè)的人力資源管理帶來更加廣闊的環(huán)境，而且還可以幫助人力資源全面性地把握好企業(yè)未來的發(fā)展方向，同時在企業(yè)日常的經(jīng)營管理當中能夠經(jīng)發(fā)展觀的角度來展開各項工作。也可以在企業(yè)制定戰(zhàn)略方向的同時，為人力資源加入一個長期性質(zhì)的規(guī)劃，讓人力資源管理為企業(yè)的整體發(fā)展提供重要助力。

3.2 重視企業(yè)的業(yè)績管理

企業(yè)通過對員工的業(yè)績進行管理，能夠有效地調(diào)動員工的工作熱情和自身的潛在價值。值得注意的是，企業(yè)在對員工業(yè)績進行管理的過程當中，應(yīng)當要將‘以人為本的理念貫穿整個過程，并確保所有的員工都要成為管理工作當中的組成部分。而人力資源在對所有企業(yè)員工進行業(yè)績管理時，也應(yīng)當要對管理制度進行優(yōu)化和補充，這樣才能夠?qū)T工的工作激情進行最大化發(fā)揮。只有確立了健全的管理機制以及相關(guān)的考核，企業(yè)員工才可以獲得最公平、最合理的評價，而這樣也能夠起到‘服眾的效果。利用公平的獎懲機制，或者物質(zhì)獎勵的方式來提高員工的上進心和榮譽感，實現(xiàn)企業(yè)人才管理的良好循環(huán)。

3.3 優(yōu)化人力資源的引進，培訓以及配置

企業(yè)人力資源的管理工作必須要為企業(yè)的利益提供最服務(wù)，因此要通過適崗、對口的觀念以及是否能夠獲得良好的效益來進行衡量。所以企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)當要堅持‘貼近需求、點面相融、分層施行的方式，通過訂單培養(yǎng)以及內(nèi)部培訓的方式來進行融合，再從組織目標以及員工的實際需求這兩個方面進行著手，這樣才能夠讓人力資源管理工作具有良好的針對性與高效性，保障企業(yè)內(nèi)的所有員工都具備良好的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)實踐能力。

3.4 構(gòu)建良好的企業(yè)文化

想要發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)人力資源管理的作用和價值，如蛤只是依靠經(jīng)營成績是遠遠不夠的，還必須要具備一個好的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為企業(yè)的信仰和發(fā)展動力，和企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)只有為廣大員工構(gòu)建正確的世界觀、價值觀、人生觀，才能夠讓所有企業(yè)成員朝著一個方向前進，而且還能夠讓所有員工都可以在工作的時候擁有自豪感和優(yōu)越感。通過這樣的方式，能夠讓企業(yè)具備良好的核心競爭力，吸引更多優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)當中。

4 結(jié)語

綜上所述，想要全面性地解決企業(yè)人力資源管理面臨的問題，就必須要對企業(yè)的現(xiàn)狀進行深入了解，在結(jié)合當前市場環(huán)境的同時，制定出一些行之有效的應(yīng)對策略，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略能力。

參考文獻：

[1] 陳永進；李茂；；經(jīng)濟轉(zhuǎn)型視角下綠色人力資源管理的應(yīng)用思考[J]；領(lǐng)導科學；2018年26期

[2] 仲秋芹；；淺析企業(yè)人力資源管理面臨的問題及對策[J]；科學咨詢（科技·管理）；2018年07期

（作者單位：三峽大學）