淺論精益管理在煙草企業(yè)中的應(yīng)用

蔣少陽 金惠華 田景先

摘要：近些年國際煙草市場發(fā)展迅速，同時發(fā)展過速導(dǎo)致煙草市場已經(jīng)接近于飽和狀態(tài)，在幾次金融風暴和經(jīng)濟大環(huán)境改變的情況下，國內(nèi)煙草企業(yè)已經(jīng)由外延轉(zhuǎn)內(nèi)營銷，竭力發(fā)展和挖掘國內(nèi)市場潛力，本文針對精益管理在煙草企業(yè)中應(yīng)用進行探討，進而對其進行分析，以提高煙草企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，促進煙草企業(yè)更為長遠的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精益管理;煙草企業(yè);應(yīng)用

一、前言

精益管理在國際市場中已經(jīng)不是新鮮理念，諸多國際知名企業(yè)已經(jīng)通過應(yīng)用精益管理，對企業(yè)產(chǎn)生了明顯的收益和效率提升，且其生產(chǎn)成本還在同步降低，有效證明了精益管理的實效性和可行性。但是在我國煙草行業(yè)相關(guān)企業(yè)來說，精益管理還未曾被廣泛應(yīng)用，屬于較為陌生概念，因此，在保證煙草行業(yè)原有管理方式和水平不被影響的情況下，順利推廣和實踐精益管理，是當前我國煙草行業(yè)相關(guān)企業(yè)所要研究的重要課題。

二、煙草企業(yè)中實施精益管理的意義

當前，我國向國家繳納稅費額度連續(xù)多年都在逐年升高，因為我國煙草行業(yè)相關(guān)企業(yè)都進行了一系列的改革和創(chuàng)新，加大了網(wǎng)絡(luò)營銷力度以及對市場內(nèi)走私和假冒偽劣列的打擊力度，進而我國煙草行業(yè)飛速發(fā)展。十多年的飛速發(fā)展，讓我國煙草市場逐漸出現(xiàn)飽和現(xiàn)象，并且已經(jīng)明顯降低了發(fā)展速度。如何重新煥發(fā)我國煙草行業(yè)發(fā)展速度，突破目前發(fā)展瓶頸，已經(jīng)成為我國煙草行業(yè)相關(guān)企業(yè)面對的重要問題。

精益營銷在國際知名企業(yè)的成功應(yīng)用，給我國煙草企業(yè)帶來了新的希望，其主要目的在于降低企業(yè)無收益無價值的生產(chǎn)、營銷環(huán)節(jié)和內(nèi)容，增加收益和有價值節(jié)點和內(nèi)容。煙草企業(yè)的專賣管理制度，賦予了煙草企業(yè)和其他普通商業(yè)企業(yè)的本質(zhì)不同，煙草企業(yè)無法選擇自己主觀意識客戶，無論多遠的山區(qū)還是郊區(qū)，都要提供與城市同樣、同等級的服務(wù)，甚至要無收益或負收益對這些片區(qū)的零售客戶進行服務(wù)，并同時針對這些客戶給予特殊的政策和扶持。

三、精益管理在煙草企業(yè)中的應(yīng)用方法

（一）培養(yǎng)新觀念，滿足客戶需求

隨著市場競爭的日益激烈，客戶對供貨商的服務(wù)要求也越來越高，而經(jīng)營企業(yè)的目的也在于滿足于市場要求和客戶需求，才能夠使企業(yè)順利健康的發(fā)展。我國的煙草管理制度下，煙草企業(yè)具有先天的客戶資源，不同于其他商業(yè)企業(yè)還需要自己發(fā)展客戶資源，因此我國的煙草企業(yè)更應(yīng)該充分發(fā)揮這一政策優(yōu)勢，對原有觀念進行改革，以滿足當代客戶需要和需求。首先我國煙草企業(yè)應(yīng)定期進行全面的客戶調(diào)查，盡量與各地專業(yè)調(diào)查團隊合作，不要依賴于企業(yè)內(nèi)部的地區(qū)經(jīng)理，因為地區(qū)經(jīng)理的常年應(yīng)付式工作，也因為很多煙草零售商戶，在我國的煙草專賣制度下，不愿意透露真實的想法和意愿，導(dǎo)致反饋信息準確率較低。同時，依托于煙草企業(yè)管理系統(tǒng)，對調(diào)查數(shù)據(jù)進行分析和統(tǒng)計。因此借助各地市場內(nèi)專業(yè)調(diào)查團隊，能較為準確且真實的調(diào)查數(shù)據(jù)。再者可以加大零售網(wǎng)點的建設(shè)力度，讓更多的營銷模式滲入其中，例如可以采取會員制、積分制等營銷手段，完全按照客戶意愿和需求的原則，以保證在初始階段就完成一部分網(wǎng)點建設(shè)工作。

（二）做好營銷節(jié)點價值分析

我國多數(shù)煙草企業(yè)存在著諸多無價值節(jié)點、部門、工作流程等，例如從服務(wù)到倉儲管理，基本業(yè)務(wù)管理，網(wǎng)點管理，考核制度管理等，十余個業(yè)務(wù)流程所涉及的節(jié)點數(shù)就達到一百余個，雖然通過這樣的精細化管理、規(guī)范化管理，煙草企業(yè)的運營和管理實現(xiàn)了制度化、標準化管理，但是同樣也導(dǎo)致了工作效率嚴重降低。因此，煙草企業(yè)若想做好精益營銷工作，首先就應(yīng)該大幅降低無價值、無效益節(jié)點。煙草行業(yè)相關(guān)企業(yè)首先應(yīng)該對全員進行動員，宣傳和推廣精益營銷的概念，此時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要用盡各種手段督促和引導(dǎo)精益營銷的執(zhí)行和落實。同時，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)，對企業(yè)內(nèi)部所有節(jié)點進行逐個分析和處理，將無價值或者造成資源浪費的節(jié)點進行廢除或者轉(zhuǎn)變。例如在煙草企業(yè)某些品牌維護節(jié)點中，或者是品牌落地節(jié)點中，均存在重復(fù)性節(jié)點，企業(yè)就可以考慮將重復(fù)性節(jié)點進行整合或者廢除重復(fù)節(jié)點，降低節(jié)點浪費的資源。

（三）充分落實精益管理，發(fā)展營銷方式

我國煙草企業(yè)應(yīng)摒棄原有的依賴專賣制度的營銷模式，應(yīng)該在推行精益管理的同時，發(fā)展多樣化、市場化、人性化的營銷模式和服務(wù)工作，確保能夠增加收益且達到客戶滿意。在客戶關(guān)系營銷和維護中，應(yīng)該秉承“合作共贏、共同發(fā)展、平等互利”的原則，讓客戶對煙草企業(yè)不再存在“一家獨大，委曲求全”的不良心理，讓客戶能夠真實反映問題和意愿，進而達到良好的客商關(guān)系。

四、總結(jié)

煙草行業(yè)是我國主要的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，這些年我國經(jīng)濟保持著平穩(wěn)增長和穩(wěn)步發(fā)展，因此煙草企業(yè)更應(yīng)該清晰掌握煙草市場的變化并作出及時應(yīng)對，雖然目前在外延市場發(fā)展受到滯緩，但煙草企業(yè)可通過精益管理，對企業(yè)及營銷模式進行優(yōu)化和改革，充分發(fā)揮我國煙草專賣制度下的企業(yè)潛在發(fā)展空間，堅決控制無效或浪費價值，增加有效收益價值，降低成本，進而讓煙草行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，并為我國發(fā)展做出更大貢獻。

參考文獻：

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