論土木工程施工項目管理的實踐與規(guī)劃

魏會秋

摘 要：隨著我國經濟的發(fā)展，綜合國力的不斷提高，同時也為建筑行業(yè)的提供了極大的發(fā)展空間。土木工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關系著整個建筑工程的建設質量，同時促進建筑工程事業(yè)健康長遠發(fā)展，在城市建設等方面發(fā)揮著日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常用問題，并對提出了相應的解決措施。

關鍵詞：土木工程；施工項目管理；實踐規(guī)劃

1 土木工程施工項目管理及現狀簡述

土木工程項目管理是現代工程的重要組成部分，對工程整體施工質量具有重要作用。現代工程項目管理工作的重要目標之一就是通過采用現代化科學技術手段和先進的管理模式來充分提高土木工程施工質量。隨著施工企業(yè)對土木工程施工項目管理認識的不斷提高和增強，施工項目管理的實踐和規(guī)劃也隨之得到不斷改進和完善。但是，在發(fā)展的過程中，土木工程施工項目管理還夠規(guī)范，還存在質量及安全等不穩(wěn)定和不合規(guī)因素。比如，施工項目法人制難以完全落實，招標過程中弄虛作假，合同管理不規(guī)范，施工單位非法包轉等問題，都嚴重影響到土木工程施工項目管理質量和安全。此外，工程施工項目管理還存在著權責利脫節(jié)的現象等。施工項目管理規(guī)劃就是制定工程從開工到驗收完成的實施性整體規(guī)劃，編制施工項目管理規(guī)劃，并對進度、成本、質量等因素進行嚴格控制，實現對施工現場的有效管理。

2 土建施工項目管理中存在的問題

2.1 施工技術管理的問題

施工技術上存在的問題在施工管理兩個方面都涉及的到，也正是這個問題，應驗了那句三個和尚沒水喝，哪三個和尚？即施工技術管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門監(jiān)督，自養(yǎng)成發(fā)現問題不上報，留著管理部門不用我操什么心，別好心上報，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個現象并不常見，主要是現代工作壓力大，企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進行私人情緒的發(fā)泄，導致上下級關系不和睦，大多數都走表面化、形式化，管理部門與施工部門純屬上下級關系，只有相互多溝通才能將施工問題細致完善。

2.2 施工項目管理存在的問題

由于土建工程施工類型眾多，設計到管理的問題也眾多，現在很多施工企業(yè)在管理方面都根據該企業(yè)實際情況增加很多管理類型，但是不得不承認，很多施工方面的問題都是由于施工管理分類眾多而導致的，這對我國目前社會發(fā)展階段正處于社會主義初期，是施工管理制約沒有一個規(guī)定，使得現在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣，毫無精簡可言。

2.3 安全方面的管理問題

土建施工管理畢竟處于城市高樓建設所應用，由于工作性質的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著對這一問題的重視，近些年來在施工安全上也做出了顯著的成績。何為物極必反，陰晴圓缺。

3 施工項目管理的實踐及規(guī)劃分析

3.1 細化技術管理

施工技術管理與施工流程管理必須得到任務分化，嚴格制定工作流程，在監(jiān)督時間上，盡量避免錯開，應該兩方同時進行，上級管理機構一定要針對這一問題給予明示分化，另外重視文明建設，促進上下級員工關系，等級現象不可避免，也有存在的意義，這是下級遵循上級命令的依據。但是切勿制止因為私人情緒帶入工作中，并施加到下級人員中，做到和諧施工，促進溝通。

3.2 加強工程方面的監(jiān)理

前我國施工項目安全監(jiān)管還有待進一步提升，加強對施工現場的安全管理是保障施工人員生命財產的必要舉措，同時也是避免發(fā)生事故、提高經濟效益的重要途徑。施工現場的安全管理要從施工設備、工具以及工人防護等設施出發(fā)，設置專門的監(jiān)管經理崗位，明確其職責。加強對施工設備的規(guī)劃和保養(yǎng)，對于老化、故障設備要及時更新和改進，改善職工施工環(huán)境，保障施工設備的完好。同時注重培養(yǎng)施工人員的安全防衛(wèi)意識，提高監(jiān)管人員的專業(yè)水平和素質，建立規(guī)范的監(jiān)管體系，對施工項目進行全程監(jiān)控，促進工程順利平穩(wěn)實施。安全管理工作關系到企業(yè)的信譽和興衰，建立完善的施工安全管理機制必須堅持安全第一的原則。

3.3 施工項目管理的質量控制與進度控制

土木工程項目管理的重中之重是施工的質量控制和進度控制問題。工程施工質量是項目管理的基礎，要保證工程整體質量，必須對工程的材料、設備進行嚴格監(jiān)管。在工程施工質量上，采取科學的管理技術對施工質量的各個要素進行質量控制和管理，對工程進行全面控制，保證工程的施工質量。施工的進度關系著整個工程的經濟效益，是施工項目管理的重點所在。因此在施工項目管理規(guī)劃中應當明確施工工期與進度。如果因為管理不當，引起施工延誤就可能引發(fā)經濟賠償的后果。影響土木工程施工進度的因素很多，比如氣候因素、設備、財力、人力等，這些因素都應當充分考慮，確保項目管理規(guī)劃盡可能完善，避免因設備等故障影響了工程的施工進度。施工過程中要注重協(xié)調好質量與進度的平衡，不能為了追求進度而忽視了工程質量，要在保證質量的基礎上，控制好工程的進度。

4 施工項目管理的質量控制與進度控制

土木工程項目管理的重中之重是施工的質量控制和進度控制問題。工程施工質量是項目管理的基礎，要保證工程整體質量，必須對工程的材料、設備進行嚴格監(jiān)管。在工程施工質量上，采取科學的管理技術對施工質量的各個要素進行質量控制和管理，對工程進行全面控制，保證工程的施工質量。施工的進度關系著整個工程的經濟效益，是施工項目管理的重點所在。因此在施工項目管理規(guī)劃中應當明確施工工期與進度。如果因為管理不當，引起施工延誤就可能引發(fā)經濟賠償的后果。影響土木工程施工進度的因素很多，比如氣候因素、設備、財力、人力等，這些因素都應當充分考慮，確保項目管理規(guī)劃盡可能完善，避免因設備等故障影響了工程的施工進度。

結束語

越來越多的土建施工難題會隨著土建施工規(guī)模和速度不斷提升而出現，只有在建筑工程土建施工的過程中對施工技術進行不斷改進與應用，才能使建筑工程的施工進度和施工質量進一步提高，為施工企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一定的生存與發(fā)展空間。土建工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關系著整個建筑工程的建設質量，同時促進建筑工程事業(yè)健康長遠發(fā)展，在城市建設等方面發(fā)揮著日益重要的作用。