電纜線路施工項目管理的方法及思路

田陽

摘 要：電纜線路施工是電力工程施工的主要環(huán)節(jié)，其施工管理水平的高低將會對電力工程整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此必須加強(qiáng)對電纜線路施工項目的管理。本文將主要分析施工項目管理主要包括哪些方面以及各部分的具體內(nèi)涵。

關(guān)鍵詞：電纜線路；施工項目管理；方法及思路

近年來，我國居民和工業(yè)用電量迅猛增加，電能系統(tǒng)的負(fù)荷量和輸送壓力也與日俱增，為此需要建設(shè)與需求相匹配的輸電線路系統(tǒng)，以此來推動社會穩(wěn)定，助力地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在電纜線路的施工過程中，科學(xué)有效的項目管理能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不安全因素，保障施工質(zhì)量，因此探討電纜施工項目管理的方法和思路具有極強(qiáng)的現(xiàn)實意義。

1.電纜線路施工項目管理的意義

施工項目管理也即施工過程控制，能有效改善施工現(xiàn)場的不文明現(xiàn)象，提高施工質(zhì)量、保障施工進(jìn)度、維護(hù)施工人員安全。不論從安全、資金還是施工質(zhì)量角度考慮，進(jìn)行施工項目管理都是十分必要的：可靠的過程控制能夠發(fā)現(xiàn)施工過程中的不安全因素，并加以控制，同時制定有效的防范措施；對施工流程及施工工藝進(jìn)行監(jiān)督，減少施工過程中的違規(guī)操作行為，減少甚至杜絕返工現(xiàn)象；此外還能夠有效控制施工進(jìn)度，保證工程按期完工；在力求環(huán)保，綠色發(fā)展的當(dāng)下，進(jìn)行施工項目管理也能減少施工帶來的污染問題。

2.電纜線路施工項目管理方法

電纜工程施工具有資金消耗量大、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的特點，同時對電能的穩(wěn)定輸送具有重要影響，為了使電纜工程施工更有計劃、更易控制，需要明確項目管理的方法及其具體內(nèi)涵。

2.1安全管理

加強(qiáng)安全管理首先要加強(qiáng)安全教育工作。目前，我國已頒布電力行業(yè)安全規(guī)范，同時電力施工企業(yè)也有內(nèi)部的安全生產(chǎn)細(xì)則及其他安全保障條例，這些條款結(jié)合施工前期簽訂的工程合同、現(xiàn)場制定的安全管理等制度共同為安全教育工作的進(jìn)行提供參考。安全教育工作的主要目的是向電纜線路施工的相關(guān)人員灌輸安全生產(chǎn)知識，這部分人員不僅包括直接參與施工的工作人員還有進(jìn)行管理和監(jiān)督的人員。加強(qiáng)安全教育的途徑可以是站班會、周會、例會，也可以是專門組織的針對組長的內(nèi)部會議，在會議過程中反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全管理條例，樹立骨干成員的安全責(zé)任意識，提高安全管理效率。在電纜線路施工中，出于降低成本和加快施工進(jìn)度的考慮，施工項目部會聘用一定數(shù)量的合同工、力工，在安全管理中，這些人是需要重點培養(yǎng)和控制的對象。首先，要做好合同工、力工的考核工作，年齡、身體素質(zhì)、心理素質(zhì)等都要滿足要求；其次，要加強(qiáng)日常管理，對一些工作態(tài)度不佳的工人要責(zé)令其退場，盡可能消除施工現(xiàn)場的安全隱患。

此外，加強(qiáng)安全管理還要加強(qiáng)電氣工作票制度的執(zhí)行力度。一般來講，電纜線路施工的時間跨度長，需要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，才能保障施工安全。要求盡可能使用機(jī)打工作票，嚴(yán)格表明工作票的名稱，一名負(fù)責(zé)人只能負(fù)責(zé)一份工作票，按照規(guī)定確定工作票的填寫范圍，同時還要加強(qiáng)對工作票的管理和監(jiān)督，以確保工作票涉及的工作內(nèi)容有進(jìn)行的必要，同時對參與的工作人員采取妥善的保護(hù)措施。

2.2質(zhì)量管理

質(zhì)量管理在電纜線路施工中占有舉足輕重的地位，質(zhì)量決定電纜的使用壽命，同時也決定了電力輸送的可靠性，因此施工項目部必須貫徹質(zhì)量第一的原則，按照國家有關(guān)規(guī)定和公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的要求，實行質(zhì)量管理責(zé)任制。責(zé)任制度的建立需要同相應(yīng)的獎懲制度相互呼應(yīng)，因此還要對參與工程建設(shè)的人員進(jìn)行考核，采取適當(dāng)?shù)莫剳痛胧粌H要在出現(xiàn)質(zhì)量問題后盡快追尋到出問題的點和需要承擔(dān)責(zé)任的人員，借此提高員工的質(zhì)量意識，還要給予表現(xiàn)良好的員工一定的補(bǔ)償，從而提高他們的工作積極性、

項目質(zhì)量管理要求嚴(yán)格按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式來運作。在每一個單項工程施工開始之前，都要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底工作，技術(shù)人員需要將施工過程中的關(guān)鍵技術(shù)向施工人員清楚描述，在關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)中還要設(shè)置臨時控制點，以便于質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)影響施工質(zhì)量的因素并加以控制。同時，施工過程中施工的材料也要進(jìn)過嚴(yán)格的檢查和實驗，避免不合格產(chǎn)品進(jìn)場。質(zhì)量管理的關(guān)鍵在人，因此開始施工之前，需要對員工進(jìn)行崗前教育，鞏固和提高施工人員的施工水平。在電纜線路施工中，線路敷設(shè)和二次接線是關(guān)鍵，需要對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，采用播放視頻和現(xiàn)場教學(xué)的方式，提高施工人員電纜的綁扎效果，只有施工人員通過了培訓(xùn)才能上崗工作，從而提高電纜線路施工的整體質(zhì)量。此外，在施工過程中，還要做好具體施工細(xì)節(jié)的控制，例如，電纜接線人員要做好電纜的記錄工作，作為接線和掛牌的原始數(shù)據(jù)；按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制接線的內(nèi)在質(zhì)量等等。

2.3施工進(jìn)度管理

進(jìn)行施工監(jiān)督管理的目的是確保工程能夠在計劃的工期內(nèi)完成，保證前期投入能夠按時獲得收益。因此，不論是投資方還是施工方，都十分重視施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度的確定需要綜合考慮施工過程中可能出現(xiàn)的不確定性因素，并預(yù)先規(guī)劃可能采取的措施，借助于計算機(jī)技術(shù)確定最終的項目進(jìn)度情況。

為保證工程按照預(yù)定的計劃推進(jìn)，首先需要建立工程監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方組成，其中業(yè)主是機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)者。施工單位需要根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)圖確定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃并報告給監(jiān)理單位和業(yè)主單位進(jìn)行審核。在施工過程中，天氣等不可避免因素會給工程推進(jìn)帶來困難，而使工期得不到滿足，在這種情況下需要各方根據(jù)合同條款及工程項目管理的有關(guān)規(guī)定，確定應(yīng)變方案以及相應(yīng)的工期變化或賠償方案。在施工進(jìn)度管理中，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起監(jiān)督管理控制的作用，盡量減少影響工程進(jìn)度的因素。

2.4環(huán)境保護(hù)和文明施工管理

近年來，隨著人們環(huán)保意識的增強(qiáng)，各行各業(yè)開始提高對環(huán)境的保護(hù)力度，電力部門同樣也不例外，在電纜線路的施工過程中，“環(huán)?！背闪俗鳂I(yè)人員不能忽視的關(guān)鍵詞。為了落實環(huán)境保護(hù)相關(guān)條款，施工項目部需要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)電力工程標(biāo)準(zhǔn)化施工的規(guī)定，成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，將環(huán)保的理念深入到設(shè)計、施工、運行的各個環(huán)節(jié)，樹立工作人員綠色施工的理念，盡量減少施工過程中對土壤、水體、大氣的污染破壞。此外，還要做到文明施工，盡可能保持施工現(xiàn)場的整潔有序，減少電纜敷設(shè)對周邊居民正常生活的影響。首先，現(xiàn)場物料的堆放需要遵循規(guī)律，不可以隨意擺放；其次，現(xiàn)場施工產(chǎn)生的廢料需要及時清理，每一個施工小組都應(yīng)該準(zhǔn)備一定量的收納工具，回收施工碎屑等雜物；再次，要對周邊已完成的建筑物進(jìn)行保護(hù)，避免電纜施工對其造成破壞。

結(jié)束語：

總的來講，電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行離不開電纜，特別是在當(dāng)前社會生活生產(chǎn)對電能消耗量極大的今天，電纜線路施工是電力施工中需要重點控制的內(nèi)容。在電纜線路施工項目管理中，不論是安全管理還是質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、環(huán)保與文明施工管理都是管理人員不能忽視的內(nèi)容。未來，隨著項目管理理論研究的進(jìn)一步深入，管理內(nèi)容的內(nèi)涵也將進(jìn)一步豐富，同時具有更強(qiáng)的現(xiàn)實意義。

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