工程管理實(shí)踐中目標(biāo)管理理念的運(yùn)用實(shí)踐微探

王琳

摘 要 工程建設(shè)過程中，工程管理工作往往能夠發(fā)揮十分重要的基礎(chǔ)性作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的巨大影響，快速發(fā)展背景使得越來越嚴(yán)格的建設(shè)要求集中到工程管理過程中。目前，工程管理仍然暴露出了某些方面的問題，這些問題對工程進(jìn)展產(chǎn)生了一些影響。把目標(biāo)管理機(jī)制逐步與工程建設(shè)和建設(shè)管理相融合，成為極其重要的一種工作推動(dòng)渠道，也應(yīng)該得到有關(guān)部門和相關(guān)人員的高度重視。

關(guān)鍵詞 工程管理；實(shí)踐；目標(biāo)制定

目標(biāo)管理具有非常強(qiáng)烈的科學(xué)、計(jì)劃和有序性。如將其不斷應(yīng)用在工程管理過程中，會(huì)引起人們的逐漸重視，有效杜絕工程管理過程中的各類各種問題，有效發(fā)揮出工程管理在實(shí)操過程中的巨大促進(jìn)作用。不斷將新知識、新能力穿插融入進(jìn)工程管理過程中，這將有助于全面推廣在目標(biāo)管理專業(yè)技術(shù)等方面的重大意義和作用。通過對各方面進(jìn)行內(nèi)容分析、理論闡述，為相關(guān)的單位及工程管理實(shí)操人員提供在專業(yè)層面的經(jīng)驗(yàn)借鑒作用。

1 搭建目標(biāo)管理體系

編制切實(shí)可行、行之有效的目標(biāo)計(jì)劃，這是組織工程建設(shè)目標(biāo)管理的一個(gè)重要開端和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是進(jìn)行目標(biāo)管理各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。要按照實(shí)際情況，準(zhǔn)確把握目標(biāo)，制定詳細(xì)計(jì)劃，正確處理目標(biāo)的客觀性和操作性，給予堅(jiān)決實(shí)施和認(rèn)真貫徹，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)推進(jìn)的順利進(jìn)行。

1.1 目標(biāo)計(jì)劃的科學(xué)編制

在具體目標(biāo)的排定制訂過程下，應(yīng)以總體目標(biāo)為首位考慮，將預(yù)期狀況與實(shí)際條件緊密結(jié)合起來，嚴(yán)格落實(shí)任務(wù)開展執(zhí)行力，積極引導(dǎo)整個(gè)任務(wù)進(jìn)展的趨向，嚴(yán)格把控整個(gè)工程在全過程的開展。同時(shí)，在實(shí)操過程中，可以分階段分步驟的制定分目標(biāo)，以更好的實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。通過這種方式，實(shí)現(xiàn)操作的簡易型和便利性，促進(jìn)目標(biāo)完成。在任務(wù)推進(jìn)過程中，也可以將好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行推廣，通過發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)帶動(dòng)作用，進(jìn)一步完善整體目標(biāo)實(shí)施措施。另一方面，在目標(biāo)的制定過程中，還要充分全面的考慮影響目標(biāo)完成的影響因素，結(jié)合實(shí)際系統(tǒng)制定目標(biāo)計(jì)劃。通過目標(biāo)制定的過程，要在前期開展深入細(xì)致的探討和研究，組織客觀的分析，把握規(guī)章制定和環(huán)境融合的力度。對于目標(biāo)制定實(shí)施過程中可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，還要認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行分析。對不可避免的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行監(jiān)控把控和監(jiān)督督導(dǎo)，為完成目標(biāo)提供扎實(shí)的保障。與此同時(shí)，制定多方式的方案方法，杜絕不可控因素外的各類風(fēng)險(xiǎn)[1]。

1.2 目標(biāo)計(jì)劃的堅(jiān)決執(zhí)行

目標(biāo)制定后，工作任務(wù)的主導(dǎo)發(fā)展已經(jīng)逐步明確。為進(jìn)一步推動(dòng)工作任務(wù)順利推進(jìn)，加強(qiáng)工作執(zhí)行力有助于最大程度發(fā)揮工作開展效果；加強(qiáng)目標(biāo)與執(zhí)行的協(xié)同程度有助于發(fā)揮其密切聯(lián)系對工作開展的推進(jìn)作用。由此可見，在目標(biāo)執(zhí)行的全過程里，任務(wù)目標(biāo)嚴(yán)格的執(zhí)行力始終能夠發(fā)揮重要作用。嚴(yán)格按照目標(biāo)要求，準(zhǔn)確把握目標(biāo)方向，主動(dòng)總結(jié)并進(jìn)一步分析目標(biāo)任務(wù)需求，不斷將各方人員同各部分組織進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，逐步推動(dòng)階段性目標(biāo)階段性完成，最終達(dá)到任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最后要求。這種計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施過程，能夠有效防止計(jì)劃推進(jìn)可能出現(xiàn)的盲目性。在個(gè)人責(zé)任的明確落實(shí)方面，要嚴(yán)格責(zé)任追究實(shí)名制，從根本上促進(jìn)目標(biāo)落地。在具體操作過程中，還要組織業(yè)務(wù)實(shí)操人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，提高各機(jī)構(gòu)、部門的業(yè)務(wù)能力，最終確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)[2]。

1.3 具體目標(biāo)的細(xì)化落實(shí)

認(rèn)真評價(jià)和全面考核各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)情況，從根本上捋順目標(biāo)完成情況和達(dá)成實(shí)效。考核過程中，要充分結(jié)合各方面因素，積極全面的結(jié)合各類影響因素，對目標(biāo)的實(shí)際完成情況全過程、全覆蓋、全角度的回顧反查。在目標(biāo)實(shí)際管理過程中，通過這些方面的細(xì)致分析和周密考慮，避免單一目標(biāo)考核，杜絕價(jià)值觀形成偏差。同時(shí)，在反復(fù)查擺問題、組織回頭看的情況下，進(jìn)一步構(gòu)建專業(yè)性的考核評價(jià)機(jī)構(gòu)，建立健全專業(yè)性的評價(jià)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)專業(yè)化發(fā)展和針對性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)客觀科學(xué)評價(jià)各目標(biāo)體系。對出現(xiàn)的問題，要深入細(xì)致地進(jìn)行分析，對因不可抗拒因素產(chǎn)生的問題，要給予客觀評價(jià)，嚴(yán)肅追究不作為、亂作為的個(gè)人責(zé)任。

2 目標(biāo)管理在應(yīng)用中的具體分析

目標(biāo)管理思想在具體工程管理過程中的具體應(yīng)用，有效提升工程管理的整體質(zhì)量。在具體操作過程中，主要體現(xiàn)在工程規(guī)劃的水平提升和工程設(shè)計(jì)水平提升，工程預(yù)算工作趨于合理科學(xué)開展。同時(shí)，在工程管理過程中仍舊存在著部分問題，如在工程的管理過程中，積極主動(dòng)引進(jìn)各類應(yīng)用目標(biāo)和具體管理理念，以此實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的工程管理中往往不能夠徹底解決的問題[3]。

2.1 充分結(jié)合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo)體系

經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)追求的最終目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行目標(biāo)，決定了要把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同目標(biāo)體系緊密結(jié)合，以避免目標(biāo)執(zhí)行過程中的力量分散。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與目標(biāo)體系緊密融合，要由階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來推進(jìn)總體目標(biāo)的達(dá)成，這個(gè)過程中要把各階段性的目標(biāo)科學(xué)合理分配為各機(jī)構(gòu)、部門，深化落實(shí)到個(gè)人?；诖?，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 充分調(diào)動(dòng)各方人員主觀能動(dòng)性積極性

目標(biāo)管理的過程，是通過聚集企業(yè)全部力量來實(shí)現(xiàn)的過程，這對于工程管理過程具有趨同性。工程管理的過程，是將目標(biāo)管理的過程積極引入工程環(huán)節(jié)，是對全工程管理落實(shí)具體規(guī)劃的關(guān)鍵，是對科學(xué)方法正確運(yùn)用的體現(xiàn)。實(shí)際工作開展過程中，還需要開展積極培訓(xùn)，全面指導(dǎo)各項(xiàng)工作，提升全體人員在具體目標(biāo)管理中的實(shí)操能力，進(jìn)一步確保在全員范圍內(nèi)牢固樹立各類目標(biāo)管理思維。進(jìn)一步在目標(biāo)管理過程中，充分調(diào)動(dòng)全員積極性主動(dòng)性，通過一系列的人力基礎(chǔ)，發(fā)揮巨大的發(fā)展動(dòng)力，更加有效的發(fā)揮工程管理的優(yōu)化作用[4]。

3 失衡狀況在工程管理方面的實(shí)操

目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和具體特征在各行業(yè)中體現(xiàn)出了較大的差異性，各類不平衡狀況不斷出現(xiàn)在各行業(yè)的具體工程管理過程中。在同類行業(yè)范疇中，由于資源的不共享，往往造成了具備不同條件的行業(yè)進(jìn)行不同狀況的發(fā)展。在進(jìn)行工程管理實(shí)操的過程中，目標(biāo)管理的計(jì)劃性優(yōu)勢能夠更加充分發(fā)揮決定作用，以此實(shí)現(xiàn)共享資源的合理優(yōu)化，進(jìn)而推動(dòng)各行業(yè)從各角度進(jìn)行發(fā)展時(shí)，進(jìn)行公平公正的合理競爭，為創(chuàng)建平衡穩(wěn)定的良好環(huán)境提供扎實(shí)的保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 王婷婷.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的運(yùn)用及實(shí)踐意義[J].工程技術(shù)：文摘版，2016，（10）：00166.

[2] 郭麗麗.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].現(xiàn)代裝飾：理論，2013，（12）：165.

[3] 楊宸.論建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012，（01）：45.

[4] 朱文武.建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式探討[J].工程技術(shù)：引文版，2016，（11）：00088.