建筑施工管理中的危機(jī)管理意識(shí)運(yùn)用

劉泉東

摘 要 對(duì)于建筑施工工程來說，本身就是一項(xiàng)較為復(fù)雜的項(xiàng)目工程，在實(shí)際的施工過程中，會(huì)遇到很多方面的問題，同時(shí)也由于施工環(huán)境的差異性和多變性，使得施工管理方面的危機(jī)增多。工程的施工面臨著施工質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，施工人員面臨著施工的危險(xiǎn)，施工材料面臨著質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，各種危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的疊加都會(huì)對(duì)正常的建筑工程產(chǎn)生影響，為了更好地保證施工的順利進(jìn)行，更好的保證建筑工程的施工質(zhì)量，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全，我們需要提高危機(jī)管理意識(shí)，加強(qiáng)管理。

關(guān)鍵詞 建筑施工；施工管理；危機(jī)管理意識(shí)

1 施工管理危機(jī)意識(shí)概述

施工過程是一個(gè)系統(tǒng)性的復(fù)雜過程，在實(shí)際的施工管理過程中，會(huì)存在和多不可控的因素，這些不可控的因素往往會(huì)帶來一定的危機(jī)或者是風(fēng)險(xiǎn)，因此我們必須要對(duì)這些危機(jī)以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制并樹立積極的危機(jī)管理意識(shí)，對(duì)于施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最大限度的控制，做好防患于未然，根據(jù)施工中存在的問題采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，最大限度地將施工風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)降到最低，保證工程的順利進(jìn)行。

危機(jī)管理意識(shí)是應(yīng)對(duì)施工管理過程中突發(fā)性危機(jī)事件或者施工管理問題處理的一種能力和意識(shí)，應(yīng)該貫穿于施工管理的整個(gè)過程中，在施工管理中需要我們對(duì)于這些危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)以及問題進(jìn)行控制和管理，了解施工過程中顯在的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。另外樹立正確的危機(jī)管理意識(shí)，可以對(duì)施工管理進(jìn)行很好的預(yù)警，更快更及時(shí)地對(duì)安全隱患進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和控制，在保證一定的施工管理進(jìn)度的同時(shí)也可以更好地提升項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量[1]。

2 危機(jī)管理意識(shí)在施工管理中的具體運(yùn)用

2.1 樹立正確的危機(jī)管理意識(shí)

對(duì)于目前我國很多的施工單位來說，很多施工單位的施工人員的綜合素養(yǎng)都偏低，這對(duì)于施工質(zhì)量的影響和管理也是直接的。因此首先要做的就是要針對(duì)施工管理的各個(gè)單位和部門樹立正確的危機(jī)管理意識(shí)。轉(zhuǎn)變和更新施工管理理念，提升他們?cè)谑┕す芾碇械陌踩[患和危機(jī)意識(shí)。首先，作為施工管理的管理部門和管理人員要樹立正確的危機(jī)管理意識(shí)，只有從管理上樹立正確意識(shí)，才可以更好地應(yīng)用于管理實(shí)踐中。其次要加強(qiáng)施工人員的危機(jī)管理意識(shí)的樹立和引導(dǎo)，施工人員處于施工的一線，對(duì)于施工過程最優(yōu)發(fā)言權(quán)，也是危機(jī)控制和管理的關(guān)鍵性階段，要建立專門的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)機(jī)制和管理機(jī)構(gòu)，建立屬于施工人員的專門危機(jī)管理控制機(jī)構(gòu)，讓更多的施工人員參與到危機(jī)管理中[2]。

2.2 成立專門的危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)

在樹立正確的危機(jī)管理意識(shí)之后，要成立專門的危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)。危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的主要作用就是，提供更多危機(jī)管理保證，降低施工管理方面的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，在保證施工進(jìn)度和施工成本的基礎(chǔ)上同時(shí)還可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員安全進(jìn)行保護(hù)。當(dāng)為了達(dá)到這方面的目的，還需要其他施工部門的共同努力和保護(hù)。首先需要團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都有很好的施工管理經(jīng)驗(yàn)，樹立很好的危機(jī)管理意識(shí)，對(duì)于施工的全過程進(jìn)行很好的監(jiān)管和控制。其次要提高危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的效率，保證每一個(gè)人都能明確管理責(zé)任和控制管理的基本內(nèi)容，然后根據(jù)自己的職責(zé)對(duì)施工的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和應(yīng)對(duì)處理[3]。

2.3 建立高效合理的危機(jī)管理預(yù)警機(jī)制

在樹立危機(jī)管理意識(shí)和建立專門的管理團(tuán)隊(duì)之后，還需要努力將這種危機(jī)控制管理意識(shí)融入管理實(shí)踐中，在此基礎(chǔ)上建立高效合理的危機(jī)管理預(yù)警機(jī)制。在建立專門的危機(jī)管理預(yù)警機(jī)制之前，要針對(duì)項(xiàng)目施工情況，做好信息的收集和整理工作，對(duì)于施工內(nèi)容、施工計(jì)劃、施工設(shè)計(jì)以及施工流程和施工過程中所要涉及的施工工序和施工技術(shù)等進(jìn)行分析論述，對(duì)于施工全過程進(jìn)行整體性的把控和分析。然后在這些綜合信息的基礎(chǔ)上再去建立專門的危機(jī)預(yù)警管理機(jī)制，規(guī)范施工危機(jī)管理的流程，加強(qiáng)危機(jī)管理。在實(shí)際的落實(shí)中，一方面還是要加強(qiáng)信息的收集整理，包括行業(yè)內(nèi)、市場(chǎng)中以及施工的過程，這些信息是我們預(yù)防危機(jī)和控制危機(jī)的重要引導(dǎo)。另一方面，要落實(shí)好預(yù)警機(jī)制，針對(duì)每一個(gè)施工階段對(duì)于機(jī)制內(nèi)容落實(shí)到人，提高管理效果[4]。

2.4 建立良好的施工氛圍

在一定程度上，建筑施工的順利開展，在一定的程度上受到施工環(huán)境和氣氛的影響。在危機(jī)管理的培訓(xùn)過程中，不僅僅對(duì)危機(jī)的認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)提出了相應(yīng)的管理方法和手段，同時(shí)也對(duì)施工環(huán)境與危機(jī)影響做了學(xué)習(xí)。好的施工環(huán)境和施工的氛圍對(duì)危機(jī)管理的提升有很大的促進(jìn)作用，好的施工氛圍可以把施工人員的思想和心理狀態(tài)相統(tǒng)一，形成施工人員的合力，提升施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力，這樣的凝聚力在面對(duì)施工問題和施工風(fēng)險(xiǎn)上也有一定的促進(jìn)作用，可以讓施工團(tuán)隊(duì)更好地開展施工工作。危機(jī)意識(shí)可以運(yùn)用到提升施工環(huán)境氛圍的過程中，通過加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，可以在施工單位內(nèi)形成人人懂危機(jī)、人人查危機(jī)、人人解決危機(jī)的良好氛圍[5]。

3 結(jié)束語

加強(qiáng)施工管理控制，要樹立正確的質(zhì)量管理意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí)，從意識(shí)上對(duì)于施工管理進(jìn)行更好的提升，在幫助解決施工管理中的問題的同時(shí)，也可以更好地對(duì)施工管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的防范和預(yù)防。同時(shí)為了更好地加強(qiáng)施工管理，還可以建立專門的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，針對(duì)施工過程中的危機(jī)問題進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，并建立相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制，對(duì)于施工質(zhì)量和施工過程中問題風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)都是非常有利的。本文主要從施工管理的危機(jī)意識(shí)出發(fā)，針對(duì)危機(jī)管理意識(shí)的正常運(yùn)用進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃柳安.建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)運(yùn)用分析[J].建材與裝飾，2018，（12）：146-147.

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[3] 曾巨良.建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的運(yùn)用[J].建材與裝飾，2018，（01）：168-169.

[4] 徐根.建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的運(yùn)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，（35）：170.

[5] 沈駿.建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的運(yùn)用[J].江西建材，2017，（22）：252，260.