建筑工程的施工進(jìn)度管理及控制措施探討

杜明

摘 要 建筑工程建設(shè)中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行高效管控可以提升工程推進(jìn)的平穩(wěn)性與效率性，使工程建設(shè)各階段都能有條不紊地開展作業(yè)，而建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管控還會(huì)受到很多因素的影響，本文首先分析了對(duì)施工進(jìn)度管理能夠構(gòu)成影響的因素，而后探討了如何有效地在建筑項(xiàng)目施工中進(jìn)行進(jìn)度管理。

關(guān)鍵詞 建筑工程；施工進(jìn)度管理；控制措施

引言

在我國(guó)當(dāng)前的建設(shè)形勢(shì)下，各地的建筑工程項(xiàng)目數(shù)量在不斷增加，而建筑項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，施工管理是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因?yàn)橹挥惺孪茸龊昧诉M(jìn)度計(jì)劃，并在進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度管理推動(dòng)工程施工有條不紊地展開，才能對(duì)項(xiàng)目管理的其他內(nèi)容進(jìn)行管控，而在具體工作中施工進(jìn)度管理又是一項(xiàng)受到多重因素共同影響的管理工作，其動(dòng)態(tài)性、科學(xué)性要求較高，在進(jìn)行施工進(jìn)度管理的時(shí)候我們必須做好多方面建筑要素之間的配合，從而使施工進(jìn)度管理更加高效。

1 建筑項(xiàng)目施工中進(jìn)度影響因素分析

在建筑項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，有很多因素會(huì)對(duì)進(jìn)度管理造成影響，其中較為重要的影響因素就是物資因素、施工現(xiàn)場(chǎng)的人為因素等，我們必須對(duì)這些因素的影響作用有清晰的認(rèn)識(shí)才能據(jù)此開展施工進(jìn)度管控工作：

1.1 建筑施工中的人為因素

由于對(duì)于施工管理來(lái)講，最重要的生產(chǎn)要素就是人，人的很多方面都會(huì)造成進(jìn)度影響，比如人的施工技術(shù)、人的施工進(jìn)度控制能力、人員組織之間的配合效果等都會(huì)影響工程施工進(jìn)度管理的效果[1]。

1.2 施工中物資供應(yīng)因素對(duì)于進(jìn)度的影響

施工中由于物資供應(yīng)效率低下，或者采購(gòu)供應(yīng)鏈發(fā)生問(wèn)題，還有可能是由于物資領(lǐng)用的過(guò)程中出現(xiàn)了錯(cuò)誤，致使在施工中出現(xiàn)了物資供應(yīng)不上的情況，給施工進(jìn)度的推進(jìn)造成了阻礙[2]。

1.3 施工中設(shè)備因素對(duì)于進(jìn)度的影響

由于建筑項(xiàng)目施工中有很多環(huán)節(jié)要用到施工設(shè)備，如果設(shè)備發(fā)生故障、設(shè)備管道堵塞或者施工由于環(huán)境雜亂而無(wú)法使用設(shè)備的話，就會(huì)造成施工中無(wú)法利用設(shè)備來(lái)提升施工效率，而使用人工進(jìn)行作業(yè)卻會(huì)使工程進(jìn)度變慢，同時(shí)還會(huì)造成人為誤差的發(fā)生，降低工程安全質(zhì)量等其他方面管理的效果，致使工程成本劇增。

1.4 施工中資金因素對(duì)于進(jìn)度的影響

部分建筑項(xiàng)目由于施工中施工單位出現(xiàn)了資金流問(wèn)題，造成施工中物資采購(gòu)無(wú)法按時(shí)完成、人員無(wú)法安排到位等，導(dǎo)致施工中各方資源配置協(xié)調(diào)性差，進(jìn)而引起施工進(jìn)度減慢，或者無(wú)法完成施工作業(yè)[3]。

2 提升建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管控效果的策略分析

2.1 根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行施工進(jìn)度管理的優(yōu)化

在進(jìn)行施工進(jìn)度管理時(shí)有很多具體方法可以選用：有彈性控制法以及系統(tǒng)控制法等。在工作實(shí)踐中可以進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)化的方法通常有兩方面的作用：其一就是對(duì)各環(huán)節(jié)工作時(shí)間進(jìn)行縮減，也就是不改變作業(yè)順序而直接縮短系統(tǒng)計(jì)劃的各環(huán)節(jié)時(shí)間來(lái)壓縮工期；其二就是進(jìn)行平行作業(yè)設(shè)計(jì)。但在具體應(yīng)用中，工期調(diào)整的這兩方面的工作都會(huì)或多或少造成費(fèi)用增加。在施工前必須進(jìn)行科學(xué)的工程計(jì)劃交底工作，使施工中各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的施工人員都能夠了解自身施工技術(shù)要求以及施工中進(jìn)行對(duì)接的其他個(gè)人的技術(shù)要求，從而確保施工技術(shù)操作能夠有組織、有默契地展開，由于在施工前項(xiàng)目的總控制計(jì)劃是不需要對(duì)施工隊(duì)伍全面交底的，施工項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)整體計(jì)劃有所了解，在施工中各分項(xiàng)與分部之間的協(xié)調(diào)工作也要做好組織，同時(shí)還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境做好控制與整理工作，避免因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境雜亂而耽誤施工的情況出現(xiàn)。施工進(jìn)度管理由于還與物資供應(yīng)、設(shè)備領(lǐng)用等情況相關(guān)，因此在進(jìn)行施工進(jìn)度推進(jìn)的過(guò)程中對(duì)于物資也應(yīng)做好采購(gòu)與存儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)榷喾矫娴墓芾恚_保建筑所需物資在施工各環(huán)節(jié)都能及時(shí)供應(yīng)，且建筑物資的質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)，在施工中還需定期做好設(shè)備的維護(hù)及檢修工作，保持所用設(shè)備都在最佳服役狀態(tài)，避免因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題降低施工效率的情況發(fā)生[4]。

2.2 建立施工進(jìn)度目標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度報(bào)告制度化

對(duì)于管理總目標(biāo)的設(shè)置，要落實(shí)到具體的分部分項(xiàng)中，明確責(zé)任人與目標(biāo)，同時(shí)還要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目合同條款來(lái)編制計(jì)劃表，在編制施工進(jìn)度時(shí)，需要按照總計(jì)劃表確定材料設(shè)備以及施工等物資供應(yīng)的計(jì)劃，優(yōu)化配置各項(xiàng)資源與資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，還要保證施工進(jìn)度信息溝通并實(shí)現(xiàn)暢通無(wú)阻。并且建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃的審核制度，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)的會(huì)議制度中還要明確相應(yīng)的時(shí)間與地點(diǎn)[5]。

2.3 落實(shí)施工進(jìn)度管理計(jì)劃

當(dāng)確立了施工進(jìn)度管理計(jì)劃與施工進(jìn)度管理的總目標(biāo)之后，需要調(diào)動(dòng)物力、人力等資源，保證施工進(jìn)度管理計(jì)劃能夠得以貫徹落實(shí)。在人力資源安排方面，應(yīng)當(dāng)要綜合考慮各個(gè)分部工程的特點(diǎn)，將進(jìn)度管理計(jì)劃的總目標(biāo)分配到對(duì)應(yīng)的人員上，并派專門的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行監(jiān)督與管理，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制。與此同時(shí)，相關(guān)人員還要對(duì)如期交付的施工分部、分項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃的情況進(jìn)行核查，并且根據(jù)實(shí)際應(yīng)當(dāng)交付的工程量來(lái)審核，以及發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度管理與控制過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，從而及時(shí)調(diào)整與完善不合理的施工進(jìn)度計(jì)劃表，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的有效性[6]。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程施工推進(jìn)中做好進(jìn)度管理，是確保工程項(xiàng)目穩(wěn)定開展的前提，而在進(jìn)度制定與進(jìn)度落實(shí)中，施工各方面因素都會(huì)對(duì)進(jìn)度形成影響，如何高效組織施工生產(chǎn)要素之間的配合，使之更好地為工程建設(shè)服務(wù)就是施工進(jìn)度管理者應(yīng)該深入思考的問(wèn)題，同時(shí)由于當(dāng)前部分工程設(shè)計(jì)存在一些漏洞，致使施工中容易出現(xiàn)更改，降低工程推進(jìn)的效率，因此工程進(jìn)度計(jì)劃制定的過(guò)程中也應(yīng)對(duì)建筑項(xiàng)目技術(shù)方案進(jìn)行審核，盡量提升其科學(xué)性與可操作性，進(jìn)而使施工過(guò)程中的進(jìn)度管控更加高效。

參考文獻(xiàn)

[1] 奐文周.建筑工程的施工進(jìn)度管理及控制措施探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，17（01）：200-201.

[2] 李永華.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2016，32（05）：75-76.

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[4] 李剛.探析土木工程施工進(jìn)度管理及控制措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，（09）：145.

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[6] 郭建君，毛昌賢.建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，（06）：164.