基于績效評價體系理論的綠色工程管理項目分析

摘 要 隨著社會的進(jìn)步，世界各國對環(huán)境污染問題越來越重視，社會中的各個行業(yè)都應(yīng)該為環(huán)保行為助力。在追求發(fā)展的同時更要追求綠色可持續(xù)發(fā)展，積極擴(kuò)展綠色工程管理項目，同時健全績效評價指標(biāo)，研究評價成果。建立合適的評價體系，為以后工程管理項目可以提供了一個自我測評工具，對于我國綠色工程管理項目后續(xù)的發(fā)展有重要意義。

關(guān)鍵詞 綠色；工程管理；評價指標(biāo)

前言

建筑行業(yè)的發(fā)展，引發(fā)環(huán)境問題也日益加重，傳統(tǒng)的行業(yè)也必須要進(jìn)行改造，順應(yīng)時代的發(fā)展成為綠色產(chǎn)業(yè)。對建筑行業(yè)來說，在時代科技發(fā)展的支撐下，建筑在綠色工程項目的對應(yīng)當(dāng)中，也要做到節(jié)能和環(huán)保。

1 綠色工程管理的含義與特性

受諸多因素的影響，以往傳統(tǒng)的工程管理項目主要分為三大要素，分別是成本、工期、質(zhì)量?？煽闯鰹檫_(dá)到最終的目的，往往忽略在完成項目過程中的污染問題，對生態(tài)環(huán)境多少都會造成一定影響。而我們倡導(dǎo)的綠色工程管理項目則可以很好地解決這些問題。使企業(yè)不僅能夠做到工程上的達(dá)標(biāo)，更能做到環(huán)境上的達(dá)標(biāo)。

綠色工程管理項目在如今社會發(fā)展環(huán)境下占絕對優(yōu)勢，從以下三個方面進(jìn)行闡述：①相關(guān)適應(yīng)性。綠色工程管理項目不是一個單獨(dú)存在的個例，是需要和周圍環(huán)境相結(jié)合的整體。利用科學(xué)的方法將環(huán)境、項目、社會看作一個有機(jī)整體體系來運(yùn)作。②目標(biāo)多元化。在建設(shè)一個項目的初期，我們不僅將完成項目作為目標(biāo)，也要具備可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略。③全面整體管理。在項目中，從開始到結(jié)束，包括從概念設(shè)計、具體實施、操作流程再到最后交付，都可通過科學(xué)績效來進(jìn)行評價的[1]。

2 綠色工程管理項目評價體系設(shè)計

在判斷事物好壞的時候，我們通常會用到一種具有價值判斷的詞，就是評價。對于工程管理項目就可以設(shè)計一種評價體系，來進(jìn)行各方面的評判。這里需要用特性的體系和一系列科學(xué)的計算手段，才能達(dá)到最終評價的目的。

2.1 綠色工程指標(biāo)管理評價指標(biāo)規(guī)范化處理

項目中的指標(biāo)多種多樣。我們要對指標(biāo)進(jìn)行規(guī)范化，將一系列的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，才能使計算的結(jié)果準(zhǔn)確性更高，規(guī)范化更強(qiáng)，說服力更高，適應(yīng)性也相應(yīng)增加。我們可以進(jìn)行兩方面的規(guī)范，定量規(guī)范和定性規(guī)范[2]。定量規(guī)范，對于整個評價體系而言，若可用的目標(biāo)是越大越好，則按照下面的公式使其無量綱化，更易計算；

若可用目標(biāo)越小越好，則可以按照下面的公式使其無量綱化，使其更易計算。

2.2 綠色工程指標(biāo)管理評價模型的構(gòu)建過程

建立一種假設(shè)，就是這個模型是由m個因素組成的系統(tǒng)，如果在這個系統(tǒng)中n個方案，那么第i個方案能夠使m個指標(biāo)方案構(gòu)成一個序列，然后根據(jù)所有原始指標(biāo)構(gòu)成一個矩陣；

接下來，再利用綜合評價模型對于方案進(jìn)行優(yōu)劣性比較，具體的方法：

第一，先選擇最有的指標(biāo)數(shù)列集，假設(shè)為

在上邊的式子中，選取第k個指標(biāo)作為最優(yōu)值。在最優(yōu)值指標(biāo)中，如果指標(biāo)需要選取最大值的話才能最好，那么就選用該方案中最大數(shù)值，反之就要取最小數(shù)值。

對指標(biāo)的規(guī)范處理。在指標(biāo)和指標(biāo)之間存在著不同的量綱以及數(shù)量等級，不能直接將不同指標(biāo)進(jìn)行比較，需要進(jìn)行規(guī)范化處理，將原始數(shù)值處理后，得出新的矩陣[3]。

第三，計算指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)系數(shù)。根據(jù)已經(jīng)規(guī)范后的指標(biāo)得出最優(yōu)的指標(biāo)集作為對照的參照值，然后將規(guī)范處理的所有方案的指標(biāo)集作為對比的一組進(jìn)行與參考數(shù)列的對比，利用下面的公式計算出不同的指標(biāo)方案與最后的指標(biāo)集之間的關(guān)聯(lián)系數(shù)：

從而得出關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣，

隨后，我們還需要對矩陣進(jìn)行一致性檢驗。如果檢驗結(jié)果不合格，需要重新進(jìn)行調(diào)整，直到滿足檢測指標(biāo) CR<1 為止。

第四，利用層次分析法確定權(quán)重。一般情況下我們在選擇德爾菲法進(jìn)行指標(biāo)的權(quán)重確定，同時，我們也可以采用層次分析法進(jìn)行權(quán)重的確定，我們在對綠色工程項目進(jìn)行評價的整個評價人員進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)其中存在很多有經(jīng)驗的權(quán)威人士，他們的認(rèn)識往往具有代表性，也可以得到普遍的認(rèn)同，因此，我們選取了較為簡單但是所得結(jié)果卻更加精準(zhǔn)的方法，層次分析法[4]。

3 結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大好形勢下，誰能又快又好的發(fā)展誰才能掌握主動權(quán)。建立綠色工程管理項目評價體系可以更好地進(jìn)行綠色環(huán)保的發(fā)展。不僅能夠?qū)G色工程項目施工進(jìn)行評價，同時還要能夠?qū)κ┕さ男ЧM(jìn)行評價。這就為以后此方向的發(fā)展打下了一個良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 樂云，羅晟，何清華.新型工業(yè)化進(jìn)程中的工程管理學(xué)科建設(shè)[J]. 新型工業(yè)化進(jìn)程中的工程管理學(xué)科建設(shè)，2016，（4）：73-80.

[2] 程敏.我國工程管理專業(yè)發(fā)展回顧、現(xiàn)狀與前瞻[J].理工高教研究，2006，4（2）：106-109.

[3] 王建廷，李迎迎，肖忠鈺.綠色工程管理及其工程價值觀研究[J].工程管理學(xué)報報，2016，（3）：89-91.

[4] 張偉民.建筑企業(yè)工程管理人員績效考核體系研究[D].江蘇大學(xué)，2015.

作者簡介

高鵬飛，男，學(xué)歷：大專，專業(yè)：建筑工程技術(shù)， 職稱：助理工程師。