淺談精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

余雙

摘 要 精細化管理是先進的管理理念，使用到建筑工程能夠高效的提升管理層次、節(jié)省制造成本、保障建筑工程的品質(zhì)。建筑工程單位對建筑工程施工的精細化管理，能夠使得建筑工程施工品質(zhì)得都嚴格地保障，是對于施工資金投入最大限度地減少，同時是獲取巨大的經(jīng)濟利益的推力。該文章對建筑工程施工的精細化管理進行了分析探究，尋找最合適的使用方法，給建筑施工給予服務(wù)。

關(guān)鍵詞 危險因素；品質(zhì)提升；精細化

1 建筑工程施工管理中的問題

1.1 潛在的危險因素

建筑工程施工現(xiàn)場潛在這樣和那樣的安全隱患，像是任意放置的施工設(shè)備或是施工用材。因為施工場地環(huán)境繁復(fù)等因素，建筑項目施工管理在進行時有著相當大的難度。一些工作者的安全意識相對淺薄，而同時在工地上施工標準的規(guī)格不到位，導(dǎo)致工人在施工過程中有著許多的危險因素。一些建筑工程項目現(xiàn)場周邊未有顯著的警示標志，一些工人未能夠依據(jù)規(guī)定好的要求穿戴安全用具，甚至?xí)霈F(xiàn)非人為的自然隱患導(dǎo)致的電力設(shè)施老化，這些都算是施工存在的危險因素，假如某一塊部分產(chǎn)生問題，就將會致使施工企業(yè)遭受到不可想象的經(jīng)濟損失，阻滯施工行為的正常行進。

1.2 需提高工程品質(zhì)

相當多的建筑項目施工單位由于對成本或是某些其他因素的考慮，而采取品質(zhì)較次的施工原用料，這會使得施工品質(zhì)受到嚴重的破壞。工程品質(zhì)得不到保障不但會使得企業(yè)的形象受損，還將會使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到阻礙，所以有必要對工程品質(zhì)有一定程度上的關(guān)注。在建筑項目管理過程中，有關(guān)管理人員一定需要嚴守質(zhì)量關(guān)，在保證企業(yè)的經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)上周全考慮施工品質(zhì)。

1.3 建筑工程施工管理效果不佳

管理效果不佳直接導(dǎo)致施工過程不順利，增多施工的管理資金付出。對于施工的每個步驟監(jiān)管不嚴格，購買的用料只照顧價格，對于品質(zhì)關(guān)心不到位；施工設(shè)備任意堆放，施工場地混雜一片；施工設(shè)施未能夠?qū)嵭泻侠淼乇Ｗo與管理，老化狀況嚴重，致使企業(yè)資產(chǎn)受到損害。施工現(xiàn)場管理不到位，增多了建筑工程的施工成本，影響了企業(yè)的收益[1]。

2 建筑工程施工技術(shù)精細化管理

2.1 建造模式的設(shè)計精細化

有秩序有標準的采取商業(yè)化、企業(yè)化、裝配式的設(shè)計建筑形式，利用預(yù)制內(nèi)隔墻的技術(shù)手段與全混凝土現(xiàn)場澆筑外墻構(gòu)造與拼接式里墻系統(tǒng)；利用SI離散系統(tǒng)與PC部件整體參加受力的措施進行策劃與施工，大力提升裝配性能與生產(chǎn)性能，依據(jù)技術(shù)規(guī)格精細化對施工模式進行規(guī)劃。

2.2 圖紙設(shè)計精細化

圖紙對施工的整個過程都有相當重要的意義，要求依照建筑工程施工資料庫內(nèi)的實際錯誤實行歸納整理，同時制訂免除手段；采集提升施工品質(zhì)的手段與意見，構(gòu)建此次項目工程需求的施工節(jié)點準則圖庫。工程設(shè)計院和施工工藝工程師考慮訂立施工圖深化準則與具體的讀圖說明書，完成設(shè)計紙張的具體與規(guī)格，構(gòu)建管線整體、空間整體圖紙的畫圖格式，對每一種圖紙總匯相比較，避免出現(xiàn)相同的類型及失誤。訂立健全的施工圖審計制度與操作要點，保證圖紙對施工簡捷性、成本操作等方面的引導(dǎo)能力，健全圖紙精細化管理系統(tǒng)，提升設(shè)計指標和圖紙的引導(dǎo)使用能力。

2.3 施工工藝精細化

屋里管道整體圖管理。屋里管道整體圖是精細修房施工早期屋里每一種管線的預(yù)埋計劃，涵蓋為空調(diào)、排給水、輸電、防災(zāi)等預(yù)埋的套管和每一種強弱電點位套管預(yù)埋，同時對穿梁管線的標準高度設(shè)置，最好不要在墻體構(gòu)件上實行開孔運作，避免砌體墻面的凹槽切斷，降低項目施工量，養(yǎng)護整體結(jié)構(gòu)。要求裝修圖紙和土建圖紙協(xié)調(diào)一體，規(guī)避位置之間的沖突。

屋里位置結(jié)構(gòu)圖管理。屋里的空間整體圖是對住宅內(nèi)部墻體、里門、窗戶、欄桿等一致規(guī)劃的圖紙，要求在一定程度上考慮土建地梁、頂梁和戶里門、外部門窗、進口門等的標高間區(qū)別，防止標高相互沖突，導(dǎo)致施工的返工、虛耗及對墻體構(gòu)件的損壞。

固定式文化設(shè)備管理。利用集裝箱等定制的場地完成門衛(wèi)室、存儲室、加工域等給房間式固定化安全文化設(shè)備。固定式設(shè)備及設(shè)施要求訂立穩(wěn)固，能夠?qū)嵤┒啻沃苻D(zhuǎn)位移與裝配，能夠利用各樣組件依據(jù)各異的結(jié)構(gòu)圖紙裝配供應(yīng)不一致的房間能力。

放線管理精細化。放線精細化是有關(guān)技術(shù)人員依據(jù)施工圖紙和放線準則對放線階段整體規(guī)劃，對放線方法、放線孔預(yù)留的具體方位，放線的注釋方法、多重方法實行精準的規(guī)劃，依據(jù)施工地區(qū)和施工環(huán)節(jié)科學(xué)放線，把放線失誤減至最少，且采用相關(guān)的養(yǎng)護方法對基準點等實行保護，給施工供給基準保護[2]。

2.4 建筑工程施工工作者精細化管理

改善管理技術(shù)水平，加強管理工作者的專業(yè)技術(shù)

組辦施工管理委員會成員定期培訓(xùn)，通過分析建筑工程網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中的施工案例，總結(jié)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)施工管理的難點，提高管理人員的管理水平，對工程施工的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準、操作流程、材料性能、施工技術(shù)等有所了解和掌握，從業(yè)務(wù)角度出發(fā)尋求科學(xué)的管理手段，實現(xiàn)對施工各環(huán)節(jié)的精細化管理。

2.5 加強施工人員的安全教育培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)

建筑項目施工在早期階段，給參加施工的技術(shù)人員和施工工人實現(xiàn)崗前培訓(xùn)。技術(shù)工作者應(yīng)當把握住施工里必需的技術(shù)能力，且實現(xiàn)嚴格的審核，審核結(jié)果和績效評估機制相關(guān)聯(lián)和薪酬相關(guān)聯(lián)，保障技術(shù)人員的技術(shù)牢固。施工人員是建筑項目施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵活動對象，他們的施工層次與全面素養(yǎng)對工程品質(zhì)與經(jīng)濟利益作用相當大。完成精細化管理，要求在崗前訓(xùn)練中對施工人身財產(chǎn)的保障及施工流程、施工關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)精致的講解，要求施工人員確定施工安全及施工品質(zhì)的關(guān)鍵性，同時要實現(xiàn)培訓(xùn)常識的考察，依照考察成績明確職責分配和酬薪報酬，激發(fā)施工人員的學(xué)習(xí)興趣和主動性。

3 結(jié)束語

建筑項目施工是一項工程量大、煩瑣、復(fù)雜、細致的工程。借助建筑項目施工的實際情況，對建筑項目施工的精細化管理進行強化。積極采取行之有效的措施來強化安全責任思想，樹立精細化管理的目標，使得工程施工成本不斷降低和不斷提高工程施工質(zhì)量，促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻

[1] 李騁.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用淺析[J].建材與裝飾，2016，（28）：202-203.

[2] 徐超.試論精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].低碳世界，2016，（27）：170-171.