A公司設(shè)備招投標管理問題的研究

董娟

摘 要：企業(yè)設(shè)備采購健康和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于招投標管理。然而，在招投標過程中， 出現(xiàn)了一些非法招投標和虛假招投標現(xiàn)象， 嚴重影響了設(shè)備采購在人民心中的公開、公正、公平的形象。因此，需要一個更加公開、公正、公平的招投標管理系統(tǒng)來防止非法投標和虛假招投標問題。本文首先通過對企業(yè)招投標中的管理問題進行分析，然后采用層次分析法分析現(xiàn)有企業(yè)設(shè)備采購體系對采購的影響，完善現(xiàn)有招投標管理程序，實施企業(yè)物資采購有效的管理。

關(guān)鍵詞：招投標 層次分析法

1研究目的

眾所周知， 企業(yè)設(shè)備采購在優(yōu)化企業(yè)資源配置和促進企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展、 有效使用企業(yè)資金、 降低企業(yè)采購成本方面發(fā)揮著十分重要的作用。市場經(jīng)濟體制確立以來， 許多企業(yè)釆購引入了采購招投標管理系統(tǒng)，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)設(shè)備采購招投標系統(tǒng)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用和升級。企業(yè)發(fā)展速度越快，設(shè)備采購招投標問題也越來越顯現(xiàn)，難以控制的企業(yè)非法招投標問題，尤其是招投標造成的企業(yè)資產(chǎn)流失、資金大量浪費，采購成本居高不下的管理問題，已成為了企業(yè)設(shè)備采購的一個公共問題。本文從分析企業(yè)招投標管理存在的問題出發(fā)，結(jié)合國外先進的企業(yè)招投標管理系統(tǒng)，提出了企業(yè)物資采購招投標管理辦法，將在一定程度減少非法招投標和虛假招投標問題，改善企業(yè)設(shè)備采購的公平環(huán)境，實施企業(yè)物資采購有效的管理。

2 A公司設(shè)備招投標中存在的問題：評標方法有缺陷。

評標委員會按照《評標因素及權(quán)重分值表》（見附表）進行綜合評價、比較打分。匯總并排序，得出中標候選單位。

根據(jù)《評標因素及權(quán)重分值表》得出以下結(jié)論：

根據(jù)計算結(jié)果，A公司選擇E投標單位。但是這種投標方法有它的缺陷的地方，評標指標權(quán)重分配不合理，投標結(jié)果有偏差，不準確。

為了解決這種問題，我們引入定性和定量結(jié)合的層次分析法來科學的確定各個評價指標的權(quán)重。

1、建立遞階結(jié)構(gòu)

2、建立各階層的判斷矩陣A，并進行一致性檢驗。要素兩兩比較aij 值的9級標度

3、求各要素相對于上層某要素的歸一化相對重要度向量W0=（Wi0）。

4、求個方案的總重要度計算過程和結(jié)果

我們把技術(shù)指標和商務(wù)指標作為一級指標判斷矩陣，商務(wù)指標和技術(shù)指標下的各個指標設(shè)定為二級判斷矩陣。各級指標兩兩比較其重要性，各要素判斷矩陣如下圖。

根據(jù)層次分析法可以得出，投標單位D是最高分，應(yīng)選擇D單位。

結(jié) 語

層次分析法層次分析法應(yīng)用于電力設(shè)備招標評標有很強的實用性，它能發(fā)揮主觀評價和客觀評價相結(jié)合的優(yōu)點來確定指標體系的權(quán)重， 相比其他確定權(quán)重的方法更加科學。

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