論目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

汪秀志

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步以及改革開放的進(jìn)一步深化，我國的各個(gè)行業(yè)逐漸興起，呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的局面。各個(gè)行業(yè)的發(fā)展也帶動了企業(yè)的發(fā)展，大大推動了我國國民經(jīng)濟(jì)總值的創(chuàng)造。企業(yè)的最終目的是創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利潤，現(xiàn)如今，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢日益復(fù)雜，企業(yè)只有對內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)合理的管理才能保證在激烈的國內(nèi)外競爭中利于不敗之地。因此對企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理，制定發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略是幫助企業(yè)趨利避害、降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失的必要步驟。本文主要研究分析目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，以求能為更多的企業(yè)的發(fā)展提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0262-01

引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，對外貿(mào)易的不斷加深，我國企業(yè)越來越意識到了目標(biāo)成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。只有進(jìn)行目標(biāo)成本管理，才能將生產(chǎn)以及運(yùn)營成本控制在合理的范圍內(nèi)，盡量的縮減成本提高利潤率。才能將企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，進(jìn)行正確的戰(zhàn)略決策，從而降低經(jīng)濟(jì)損失，更好的管理企業(yè)內(nèi)部。盡管我國很多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理，但是在管理手段的使用方面依舊十分傳統(tǒng)守舊，導(dǎo)致管理產(chǎn)生的實(shí)效不大等情況，這對企業(yè)甚至我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是十分不利的。

一、企業(yè)目標(biāo)成本管理概念

企業(yè)的目標(biāo)成本管理是指在一定時(shí)間內(nèi)，企業(yè)在保證所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)造利潤的基礎(chǔ)上，對企業(yè)各個(gè)職能部門以及工作進(jìn)行管理，努力提高全體工作人員以及各個(gè)職能部門的工作效率。然后在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和市場狀況對所要投入的成本進(jìn)行預(yù)估的過程，以做到縮減成本、提高利潤的目的。目標(biāo)成本管理主要指在清楚企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的成本控制，主要想要達(dá)成的目的是在有效對內(nèi)部職能部門及工作人員進(jìn)行管理并提高效率的基礎(chǔ)上對成本進(jìn)行縮減，是一種本質(zhì)上的管理，十分有利于企業(yè)的更好發(fā)展。

二、企業(yè)目標(biāo)成本管理涵蓋的具體方面

1.提高員工的滿意度是提高顧客滿意度的基礎(chǔ)，因此越來越多的企業(yè)開始設(shè)立人力資源管理部門以求能夠更好地為員工服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)想要得到更好的發(fā)展就必須保證在這一管理方面的資本充足，以提高工作人員效率和積極性從而為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。這其中主要包括員工工資、學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用以及獎勵金，更加有效地提高員工的工作熱情，從而更好地投入到崗位工作中。

2.對產(chǎn)品生產(chǎn)成本及運(yùn)營成本進(jìn)行管理是企業(yè)管理的重中之重。產(chǎn)品的生產(chǎn)是企業(yè)盈利的關(guān)鍵，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮減成本有利于為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利潤。企業(yè)運(yùn)營是產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有確保企業(yè)的順利運(yùn)營才能保證產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，因此這兩方面的投入是必不可少的，也是成本管理的重中之重，只有確保這兩方面成本的投入才能保證企業(yè)利潤的產(chǎn)生。

3.隨著電子科技和計(jì)算機(jī)的發(fā)展，目前企業(yè)普遍采用使用機(jī)器進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)的模式，這樣一來雖然提高了生產(chǎn)效率、保證了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了企業(yè)運(yùn)營需要投入的人力物力財(cái)力，但是卻帶來了機(jī)器損耗維修所必須的成本，只有保證機(jī)器的正常運(yùn)行，才能保證高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)和盈利的產(chǎn)生。如果可以將這一方面的內(nèi)容加入到目標(biāo)成本管理的范疇，及時(shí)定期的對機(jī)器進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和修理，就可以提高機(jī)器的使用效率和壽命，從而降低企業(yè)購買新機(jī)器的支出。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

1.隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及改革開放的深入，我國企業(yè)“引進(jìn)來，走出去”趨勢也逐漸加深，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最大的阻力，業(yè)務(wù)的加大、信息的增多以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來要求企業(yè)逐步完善經(jīng)營管理模式，只有在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)實(shí)行目標(biāo)成本管理制度才能保證在企業(yè)中的工作人員明確成本、預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)、制定戰(zhàn)略，時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對危機(jī)，保證企業(yè)在遇到突發(fā)事件時(shí)能夠盡可能的降低損失，在激烈的市場競爭中謀求一席之地。此外，企業(yè)在完善經(jīng)營管理制度的同時(shí)可以提高員工滿意度、積極性，使員工更好的參加到工作中。

2.隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，所要接收處理的信息就會越來越多。在這個(gè)信息就是金錢的時(shí)代誰能掌握一手準(zhǔn)確的信息誰就能在激烈的競爭中取得勝利，因此，企業(yè)必須采取各種措施以確保收集到信息的準(zhǔn)確性。只有這樣企業(yè)才能更好運(yùn)用計(jì)算數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3.加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)職能部門之間的協(xié)調(diào)配合。企業(yè)是由各個(gè)職能部門共同組成的，因此目標(biāo)成本管理工作單靠一個(gè)部門是完成不了的，必須要加強(qiáng)該部門與其它部門的交流與聯(lián)系，提高信息的通達(dá)度，使企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)可以更加準(zhǔn)確全面的從各個(gè)部門收集成本信息，并將預(yù)算好成本信息下放到各個(gè)部門，使整個(gè)企業(yè)都熟知成本預(yù)算，從而在預(yù)算約束下更好的進(jìn)行工作。

4.深化企業(yè)每一個(gè)員工對目標(biāo)管理成本的認(rèn)知度。產(chǎn)品的順利生產(chǎn)離不開企業(yè)每一個(gè)工作人員的努力工作，因此將目標(biāo)成本管理觀念深入人心有利于各項(xiàng)工作更好的開展。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)對每一員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工認(rèn)識到成本管理的意義和重要性更加方便各項(xiàng)工作的進(jìn)行。雖然隨著時(shí)代的發(fā)展目標(biāo)成本管理已經(jīng)逐漸走進(jìn)了各個(gè)企業(yè)，但是傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)在人們心中根深蒂固，因此這一項(xiàng)工作的開展十分有必要。

四、結(jié)語

目標(biāo)成本管理理念是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，也是各個(gè)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必然選擇。企業(yè)只有正確應(yīng)用并且不斷根據(jù)實(shí)際對目標(biāo)成本管理模式進(jìn)行更新，才能使這一模式的效用發(fā)揮到最大，才能為企業(yè)減少成本、提高效率創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)利潤。