試論新時(shí)期國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑分析

葉顏輝

摘 要：本文從基層黨組織缺乏明確的自身定位、國企基層黨建工作缺乏完善的機(jī)制、國企政治與經(jīng)濟(jì)融合度較低、國企基層黨建工作開展模式較為落后等方面，對新時(shí)期國企基層黨建工作所面臨的問題進(jìn)行了分析，并闡述了新時(shí)期國企基層黨建工作的幾方面創(chuàng)新路徑，以期為國企基層黨建工作在新時(shí)期背景下的良好展開提供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；國企；基層黨建工作；創(chuàng)新路徑

對于我國目前階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，國有企業(yè)占據(jù)重要的地位，其若無法得到良好的發(fā)展，則會對我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成極為不利的影響，應(yīng)對此加強(qiáng)重視。

一、新時(shí)期國企基層黨建工作所面臨的問題

（一）基層黨組織缺乏明確的自身定位

在長期的發(fā)展之中，國有企業(yè)普遍存在上層領(lǐng)導(dǎo)對基層黨建工作不重視的問題，這就造成了基層黨組織在自身定位方面較為模糊，加之面對新時(shí)期發(fā)展的沖擊，使得國企自身的發(fā)展方向未能良好的確定，造成基層黨建工作開展及落實(shí)方面都存在一定的問題。

（二）國企基層黨建工作缺乏完善的機(jī)制

國有企業(yè)雖然已經(jīng)形成了一定的黨建工作機(jī)制，但其至今還未能達(dá)到完善，加之企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展之中的要求及方向也發(fā)生了變化，原本的工作機(jī)制便不再適用，同時(shí)在管理機(jī)制方面存在的漏洞，使得企業(yè)基層黨建工作無法科學(xué)合理的展開，大大降低了基層黨建工作的效率。

（三）國企政治與經(jīng)濟(jì)融合度較低

國有企業(yè)若想提升自身的市場競爭力，則必須做好政治與經(jīng)濟(jì)的融合工作，但在當(dāng)前階段的發(fā)展之中，國有企業(yè)政治與經(jīng)濟(jì)融合度較低問題普遍存在，此時(shí)就需要充分發(fā)揮基層黨組織在政治方面及經(jīng)濟(jì)方面的影響，促進(jìn)二者的良好融合。其中，黨建工作的開展不僅僅是在政治層面的作用，其能夠通過政治方面的思想來對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供方向，從而推動國有企業(yè)的良好經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步影響社會整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。

（四）國企基層黨建工作開展模式較為落后

大部分國有企業(yè)當(dāng)前基層黨建工作的開展模式無法跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐，落后問題較為嚴(yán)重，造成這種現(xiàn)象的主要原因，便是基層黨建工作的觀念較為陳舊，且在黨建工作開展的方式方法上也缺乏對當(dāng)今時(shí)代先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，致使基層黨建工作與時(shí)代發(fā)展相分離，從而對國企基層黨建工作的開展造成了阻礙。

二、新時(shí)期國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新基層黨建工作觀念

在新時(shí)期下的基層黨建工作開展，其必然有別于傳統(tǒng)的基層黨建工作，因此首先需對國企基層黨建工作方面的觀念加以創(chuàng)新，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及發(fā)展目標(biāo)來開展，此時(shí)相關(guān)人員應(yīng)注重以下幾點(diǎn)。第一點(diǎn)，明確定位。對于新時(shí)期基層黨建工作之中所存在的問題，國企基層黨組織應(yīng)首先對自身的定位加以明確，這需要國企能夠有一個(gè)明確的發(fā)展方向，而后企業(yè)基層黨組織之中的工作人員應(yīng)以我國當(dāng)前階段實(shí)行的法人治理結(jié)構(gòu)，來對自身在企業(yè)之中的位置加以明確。在基層黨組織隊(duì)伍之中的人員都能明確自身的定位后，應(yīng)在國企之中充分發(fā)揮自身的政治作用，做好面向國企整體的監(jiān)督及引導(dǎo)工作，以此來凸顯出黨組織在國企之中的政治核心地位。此外在國企基層黨組織工作開展的過程之中，應(yīng)使工作人員都能切實(shí)融入到企業(yè)員工群體之中，增強(qiáng)黨組織在群眾之中的號召力，確保自身政治核心地位的穩(wěn)固性，以便于將黨的政治思想理念更好的傳達(dá)。第二點(diǎn)，創(chuàng)新觀念。在黨組織明確自身的定位后，為更好的開展基層黨建工作，便需對相關(guān)的黨建工作人員進(jìn)行知識方面的傳授，使之能對創(chuàng)新工作觀念的重要性有一個(gè)較為明確的認(rèn)知。在知識的傳授之中應(yīng)將重點(diǎn)放在黨建工作人員的工作內(nèi)容方面，結(jié)合其在國企之中開展工作的實(shí)際情況，來對其進(jìn)行工作內(nèi)容方面的分析，使之能夠?qū)ψ陨淼膬?yōu)勢充分的發(fā)揮[2]。

（二）創(chuàng)新基層黨建工作機(jī)制

在長期以來的發(fā)展之中，國企雖然制定了相應(yīng)的黨建工作機(jī)制，但其在新時(shí)期發(fā)展中的適用性不高，但基層黨建工作的開展離不開完善的工作機(jī)制，此時(shí)國企便需在原有的黨建工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，結(jié)合國企在新時(shí)期之中的實(shí)際發(fā)展情況來進(jìn)行創(chuàng)新，而創(chuàng)新工作的開展應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。第一點(diǎn)，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)管理體制方面出發(fā)，對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對基層黨組織的權(quán)力制約及監(jiān)管方面的機(jī)制加以完善，以此來推動國企形成新的管理模式及管理局面，從而實(shí)現(xiàn)對黨建工作開展之中，黨建工作人員的任務(wù)及責(zé)任方面的科學(xué)合理的分配，這不僅僅能夠?qū)蠡鶎狱h建工作開展的效率進(jìn)行提升，還能夠有效避免黨組織之中腐敗問題的出現(xiàn)[3]。第二點(diǎn)，基層黨建工作的開展究其本質(zhì)，是為了確?；鶎訂T工群眾的根本利益，這便需要在黨建工作開展的過程之中，能夠?qū)崿F(xiàn)黨內(nèi)的民主決策，盡可能的實(shí)現(xiàn)黨建工作的合理化、科學(xué)化、規(guī)范化開展，使之能夠促進(jìn)企業(yè)及員工整體的長遠(yuǎn)發(fā)展。第三點(diǎn)，國企應(yīng)積極建立并完善企業(yè)基層黨建工作人員的考核及激勵機(jī)制，以此來對黨建工作人員的積極性加以提升，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新基層黨建工作的管理模式

在新時(shí)期的發(fā)展之中，國有企業(yè)若想在市場經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)順利的轉(zhuǎn)型，便需確?；鶎狱h建工作能夠在企業(yè)之中有效的落實(shí)，則必須對基層黨建工作的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。在管理模式的創(chuàng)新之中，企業(yè)需結(jié)合新時(shí)期的發(fā)展方向就自身的基層黨建工作開展情況，在實(shí)踐之中不斷的探索，使之形成具有企業(yè)自身時(shí)代發(fā)展特色的新型基層黨建工作的管理模式。新型管理模式的制定，一方面需要相關(guān)的管理人員及黨建工作人員，以國家基層黨組織工作開展方面的要求為依據(jù)，來對基層黨組織開展黨建工作的模式進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。另一方面，在現(xiàn)代化信息技術(shù)普及的發(fā)展階段，無論是黨建工作的開展方式，還是基層黨建工作的管理模式，都應(yīng)對信息技術(shù)充分利用，使之形成基層黨建工作的新型信息化管理模式，這不僅僅能夠有效提升基層黨建工作開展的效率與便捷性，還有助于將黨建工作滲透到員工工作及生活的方方面面。

（四）創(chuàng)新基層黨建文化

對于國有企業(yè)而言，企業(yè)自身的文化便是企業(yè)發(fā)展的核心凝聚力，而企業(yè)基層黨建文化便是企業(yè)文化之中極為重要的一種，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要地點(diǎn)意義。尤其是在新時(shí)期的發(fā)展階段，國有企業(yè)面對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的巨大競爭壓力，若想有效提升自身的競爭力，則必須注重對自身核心凝聚力的提升，此時(shí)國企基層黨建文化的創(chuàng)新便變得極為重要，其能夠促進(jìn)基層黨建工作的合理開展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心凝聚力的有效提升。在國企之中對基層黨建文化進(jìn)行創(chuàng)新，不僅僅需要注重黨建工作開展之中的文化，還應(yīng)對企業(yè)本身的文化進(jìn)行吸納，使之形成一個(gè)全新的黨建文化。并在實(shí)際的黨建工作開展之中，通過基層黨建文化對企業(yè)的基層黨員及企業(yè)的員工群體進(jìn)行熏陶，從潛移默化之中提升企業(yè)整體的思想政治水平，以此來促進(jìn)國企基層黨建工作的良好開展[4]。

新時(shí)期國企基層黨建工作的開展都需依賴于黨建工作隊(duì)伍，但在國企之中黨建隊(duì)伍之中的黨建工作人員往往良莠不齊，而黨建工作人員的素質(zhì)，能夠在一定程度上對基層黨建工作的能否良好展開起到?jīng)Q定性的作用，因此為確保國企黨建工作開展的效果，則應(yīng)采取合理的措施，來對黨建隊(duì)伍的整體素質(zhì)進(jìn)行提升。第一點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)對黨建隊(duì)伍的理論基礎(chǔ)建設(shè)，對黨建工作人員定期開展政治教育培訓(xùn)，切實(shí)提升黨建隊(duì)伍的整體政治水平。第二點(diǎn)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，企業(yè)可安排專業(yè)人員對黨建工作人員開展黨風(fēng)廉政方面的思想建設(shè)，培養(yǎng)黨建工作人員的廉潔自律的工作作風(fēng)，使之能夠在黨建工作的開展之中發(fā)揮自身的帶頭作用。第三點(diǎn)，黨建工作人員需在工作的開展之中，切實(shí)深入到員工群眾之中，聽取群眾的意見與心聲，提升黨建工作的效率，促進(jìn)企業(yè)核心凝聚力的提升。

三、結(jié)論

總而言之，在新時(shí)期的背景下，國有企業(yè)若想得到良好的發(fā)展，則必須對自身的基層黨建工作加強(qiáng)重視，并進(jìn)行合理的創(chuàng)新。因此，應(yīng)通過創(chuàng)新基層黨建工作觀念、創(chuàng)新基層黨建工作機(jī)制、創(chuàng)新基層黨建工作的管理模式、創(chuàng)新基層黨建文化等方面的路徑，實(shí)現(xiàn)對國企基層黨建工作的全面創(chuàng)新，推動國企在新時(shí)期的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔云娜.新時(shí)期國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑探究[J].黨史博采（理論），2018（06）：60-61.

[2]劉冉.國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑分析與探索[J].改革與開放，2017（14）：70-71.

[3]薛繼國.新時(shí)期國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑分析[J].東方企業(yè)文化，2017（S1）：197-198.

[4]唐濤.新時(shí)期國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑分析[J].工程技術(shù)研究，2017（02）：255-256.