關(guān)于新時期國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑研究

張琦

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在新時期下國企所面臨的環(huán)境也正在發(fā)生變化。為了更好的適應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，就應(yīng)當(dāng)緊緊抓住新時期的時代特征，做好國企基層黨建工作，保持一定的創(chuàng)新能力，在結(jié)合自身實際特點的情況下進(jìn)行發(fā)展路徑優(yōu)化。本文將對國企基層黨建工作的問題進(jìn)行說明，并且提出一些創(chuàng)新發(fā)展建議。

關(guān)鍵詞：新時期；國企；基層黨建；創(chuàng)新路徑

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷取得累累碩果的今天，做為國家經(jīng)濟(jì)命脈的國有企業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。同樣，國企在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)組成中也占有重要的地位，能夠?qū)φ麄€社會的發(fā)展造成重大影響。在國企的發(fā)展中，基層黨建工作一直依靠就是一項重要的核心工作。為更好實現(xiàn)在新時期下國企穩(wěn)步發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對基層黨建工作的創(chuàng)新，來保持基層黨組織的生命力，引導(dǎo)基層黨組織發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，出色的完成各項工作任務(wù)。

一、新時期國有企業(yè)基層黨建工作面臨的問題分析

盡管國企已經(jīng)取得了很好的成績，國家也對國有企業(yè)進(jìn)行了一定的改革創(chuàng)新，但是當(dāng)前國企還是存在一些問題，很難適應(yīng)新時期下的實際情況，也無法進(jìn)一步滿足今后的發(fā)展趨勢。

首先體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟(jì)的融合程度方面。因為國企不僅僅需要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，還需要能夠為社會承擔(dān)一定的責(zé)任，因此其中就帶有一定的政治因素。在當(dāng)前的基層黨建工作中，因為政治中心意識的缺乏，造成政治中心和經(jīng)濟(jì)中心無法做到良好結(jié)合，造成黨建工作和實際生產(chǎn)經(jīng)營過程之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，這就使得黨建工作過于虛擬化，無法發(fā)揮出作用，不利于國有企業(yè)的長期發(fā)展。

其次體現(xiàn)在基層黨組織定位模糊這方面。要正確開展基層黨建工作，就必須要能夠?qū)鶎狱h組織明確定位，要結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營過程明確其實際的工作職能。但是從目前基層黨建中可以看出，國有企業(yè)在發(fā)展的同時對基層黨組織的重視程度還不夠，管理層對其工作職能不重視，這樣也就導(dǎo)致了無法順利開展基層黨建工作，最終呈現(xiàn)出來的情況就是工作落實不徹底。并且很多基層黨建工作都還停留在空談的階段，無法體現(xiàn)出實效性。加之基層黨建工作的獨立性較差，在具體工作中需要和其他很多部門開展合作，因此就導(dǎo)致基層黨組織工作受限比較嚴(yán)重。

第三，國企基層黨建工作體制也還不完善。體制能夠?qū)鶎狱h建工作起到指導(dǎo)作用，只有基層黨建工作體制能夠切合實際，具有實效性，才能夠發(fā)揮出基層黨建工作的效能。但是當(dāng)前在國企基層黨建工作中，很多機制體制都還存在問題，導(dǎo)致落實效果與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，并且在實際中開展工作的模式比較落后，不能夠形成有效的吸引力，缺乏足夠的新穎性。

二、新時期國企基層黨建工作創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新工作觀念

要創(chuàng)新工作開展的途徑，首先就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變老舊的思想觀念，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路。要針對新時期下的時代特點進(jìn)行工作觀念的確立，要通過工作觀念的改進(jìn)來確保基層黨建工作的時效性。國企的管理層應(yīng)在這場觀念轉(zhuǎn)變中爭當(dāng)先鋒，在全企業(yè)內(nèi)部形成一種積極進(jìn)取的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)全體職工對工作內(nèi)容進(jìn)行探索。要讓所有職工都能夠明確基層黨建工作在新時期發(fā)展中的重要性，這樣才有利于探索出更加結(jié)合時代的工作觀念。在此過程中，還需要所有基層黨建工作人員能夠堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)中央的號召，堅決避免出現(xiàn)任何影響基層黨建工作的行為，這樣才能夠更好的發(fā)揮出基層黨建工作的優(yōu)勢。

（二）創(chuàng)新工作機制

在新時期下，也需要對基層黨建工作機制進(jìn)行創(chuàng)新。要對國企領(lǐng)導(dǎo)體制進(jìn)行改進(jìn)，要針對實際情況采取交叉任職的管理方式，這樣才能夠使得企業(yè)的管理體系更加高效，更加充分發(fā)揮出管理效能。要做好權(quán)責(zé)劃分，將具體責(zé)任細(xì)分到人，對基層黨建工作人員進(jìn)行考核，只有滿足要求的人員才能夠上崗工作，特別是需要對其思想動態(tài)進(jìn)行掌握，實行工作責(zé)任追究制度，以此來保障基層黨建工作的實施效果。

（三）創(chuàng)新工作模式

創(chuàng)新基層黨建的工作模式也是十分重要的環(huán)節(jié)，這樣才能夠更好的提高實際工作開展的質(zhì)量。針對基層黨建工作的特點，要努力使新時期的基層黨建工作能夠具備足夠的吸引力。要針對實際需求對模式進(jìn)行創(chuàng)新，特別是新時期下，各種信息技術(shù)已經(jīng)有效推動了工作效率的提升。因此，在基層黨建工作中也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)引入一些信息化手段，以此更好的形成基層黨建工作的優(yōu)勢，提高工作的效果。特別是針對當(dāng)前很多基層員工對黨建工作漠不關(guān)心，不感興趣的問題，應(yīng)當(dāng)在今后的發(fā)展中，通過黨建工作模式的轉(zhuǎn)變，激發(fā)基層員工的積極性和主動性，引導(dǎo)其主動參與到基層黨建工作中去，成為務(wù)實的基層黨建工作傳播者，這也是有利于提高基層黨建工作的效果的。

（四）創(chuàng)新基層黨建文化

同樣，基層黨建文化的培育對整個工作進(jìn)展是十分重要的。因此在新時期下，就應(yīng)當(dāng)重視對基層黨建文化的探索，要緊緊圍繞企業(yè)的實際特點，順應(yīng)時代的趨勢，創(chuàng)新基層黨建文化。這樣就可以讓國企所有員工都能夠在工作中處于先進(jìn)的文化氛圍之下，慢慢的形成一種潛移默化的效果，使得員工的思想逐漸發(fā)生改變，以更加積極的思想形態(tài)投入到生產(chǎn)經(jīng)營中去。

三、結(jié)語

當(dāng)前，國有企業(yè)基層黨建工作中還存在一些問題，這都極大的限制了該項工作效果的發(fā)揮，也會在一定程度上影響到國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會保障職能的發(fā)揮，因此就需要在新時期下要創(chuàng)新基層黨建工作的路徑。首先就應(yīng)當(dāng)做好觀念轉(zhuǎn)變，要牢牢貼合時代發(fā)展的特征，創(chuàng)新工作機制體制，培育好國有企業(yè)優(yōu)良的企業(yè)文化，轉(zhuǎn)變工作模式，發(fā)揮出基層黨建工作的效力，更好的促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，形成核心競爭力。

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