淺析如何做好國有電力企業(yè)的勞動紀律管理

龐瑞

摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化進程加快，企業(yè)成為了推動世界各國經(jīng)濟快速發(fā)展的直接動力，企業(yè)管理作為一門專業(yè)面向企業(yè)的科學也受到了人們的關注，在企業(yè)現(xiàn)代化管理中最引人注目的便是勞動紀律管理，它的主體和客體、目標及對象都是人，可以說勞動紀律管理的本質便是面向企業(yè)員工進行管理，也就是以不同的規(guī)章制度及條例對員工的行為進行約束。鑒于此，本文就國有電力企業(yè)中勞動紀律管理的實施者和接受主體進行分析，并提出具體的研究思路，供廣大讀者借鑒。

關鍵詞：國有電力企業(yè)；勞動紀律管理；問題研究

一、勞動紀律管理的概念及含義

（一）概念

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，勞動紀律管理就是在一切以共同協(xié)作促進社會生產(chǎn)為目的的組織系統(tǒng)中，以一定的規(guī)章制度或條文維持正常的勞動秩序，并使企業(yè)的員工結構保持穩(wěn)定的一種組織手段。勞動紀律管理制度會隨社會制度改變發(fā)生變化，它的組織性質由生產(chǎn)關系的性質決定。

（二）意義

對于企業(yè)而言，勞動紀律是企業(yè)所有員工共同遵守的行為準則，它廣泛作用于集體生產(chǎn)、工作、生活過程中，構建合理的勞動管理組織模型，不僅能提升企業(yè)生產(chǎn)效率，而且能提高員工生產(chǎn)積極性，促進企業(yè)效益提升。

二、當前國有電力企業(yè)勞動紀律管理存在的問題

（一）在國有電力企業(yè)發(fā)展建設過程中，企業(yè)雖然有著科學化的管理思想和明確的管理目標，但是沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求及員工的現(xiàn)實需要構建科學合理的管理制度，尤其是缺乏科學有效的考核約束機制。

（二）國有電力企業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要驅動力，在企業(yè)管理制度全面實施過程中，企業(yè)要以人為本，倡導人本思想，要為員工個人發(fā)展提供舞臺空間，但是勞動紀律管理制度在真正實施過程中，“人情關”成為其阻礙。

（三）在企業(yè)管理過程中，盡管勞動紀律管理是人力資源管理的重要組成部分，由企業(yè)的人力資源管理部門負責，但是在國有電力企業(yè)組織實施過程中，許多子公司或是二級單位認為勞動紀律管理與自身無關，陷入思想誤區(qū)，導致下屬的各個單位對勞動紀律管理認知不足，缺乏實施的積極性，難以起到良好的帶頭表率作用，忽視了自身應承擔的管理職責。

（四）國有電力企業(yè)管理者在自身履職過程中雖然會多次強調勞動紀律管理創(chuàng)新的重要性，然而在實施過程中，只是頻繁的進行突擊檢查，甚至以檢查次數(shù)作為衡量勞動紀律管理的質量標準，在管理方式和管理制度建設方面依然采用傳統(tǒng)的方法，這不僅降低了員工的工作熱情，而且也挫傷了管理者實施管理的積極性。

三、做好國有電力企業(yè)勞動紀律管理的主要措施

（一）構建以人本主義為核心的管理制度

國有電力企業(yè)在發(fā)展建設過程中要認識到自身在勞動紀律管理方面存在的不足，員工工作熱情的提高及效益的增強本質上是員工在追求利益。管理者在明確這一方向后，要構建科學完善化的管理制度，以人本主義為核心，將以人為本的思想融入到企業(yè)勞動紀律管理中，面向企業(yè)員工要實施民主管理，全面調動員工的積極性。作為企業(yè)管理者要始終明白可以規(guī)定員工準時上班，卻難以強制出員工做出高質量的工作，生產(chǎn)出優(yōu)質的產(chǎn)品。因為在企業(yè)管理過程中，員工不同的精神狀態(tài)決定了員工的工作效率。因此在制定勞動紀律管理制度之前，需要邀請員工廣泛參與，積極聽取員工意見，要體現(xiàn)出企業(yè)對員工的民主關懷，要充分發(fā)揮出民主管理的優(yōu)勢作用，制定科學的勞動紀律管理制度，激發(fā)員工工作的熱情。

（二）構建科學得當?shù)目己藱C制

在國有企業(yè)發(fā)展建設過程中實施勞動紀律管理的重要環(huán)節(jié)在于構建科學得當考核機制。因此，勞動紀律管理要在完善現(xiàn)有基礎制度建設的前提下，輔助構建科學得當?shù)目己藱C制，只有用科學化的標準、科學化的管理措施對員工的行為進行約束，合理的對員工激勵，才能使勞動紀律管理制度落到實處。同時，企業(yè)始終要明確，勞動紀律管理與企業(yè)的發(fā)展建設息息相關，不僅僅是人力資源管理部門的重要職責，也需要其他部門通力合作，只有企業(yè)各個部門形成合力才能構建推動勞動紀律管理建設長效機制。

（三）將情感管理融入到勞動紀律管理中

國有電力企業(yè)實施勞動紀律管理的主體和客體都是人，管理的動力和最終目標也是人，既然人是企業(yè)發(fā)展和建設的第一要務，那么企業(yè)在勞動紀律管理實施過程中就要將員工放在首位，要針對員工的個人情況，充分考慮員工的個人困難，給予員工人性化關懷，比如員工因加班無暇照顧子女等問題，企業(yè)要針對員工給予一定幫助，在精神層面給予員工情感關懷，物質層面給予一定鼓勵，為企業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境。

（四）讓激勵成為勞動紀律管理的主題

在國有電力企業(yè)勞動紀律管理中，合理的對員工實施激勵可有效調動員工工作的積極性，不僅能強化員工的認知模式，更能使員工感受到企業(yè)給予的關懷。事實上，國有電力企業(yè)發(fā)展離不開員工的支持，企業(yè)勞動紀律管理實施也離不開員工的幫助。企業(yè)在勞動紀律管理實施過程中要全面引入激勵機制，以精神激勵和物質獎勵為核心健全管理制度，要為員工提供一定的成長發(fā)展空間，使員工真正成為企業(yè)實施管理的主人，使激勵機制成為勞動紀律管理的主題。

四、結語

國有電力企業(yè)在實施勞動紀律管理中，要充分考慮到人本因素和制度因素，既要給予員工適當?shù)木窦?、情感關懷，也要給予員工一定的物質獎勵，要全面調動員工工作的積極性，構建完善的勞動紀律管理制度，為員工發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

參考文獻：

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