加強國有企業(yè)治安保衛(wèi)隊伍建設的對策

田昆

摘 要：國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)基礎，是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的物質(zhì)基礎。加強國有企業(yè)治安保衛(wèi)隊伍的建設，對于保障國有企業(yè)的安全發(fā)展，促進國有企業(yè)的和諧穩(wěn)定，推動國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。本文分析了國有企業(yè)治安保衛(wèi)隊伍建設存在的三個方面的問題，提出了加強國有企業(yè)治安保衛(wèi)隊伍建設三個方面的對策和辦法，具有一定的理論和實踐指導意義。

關鍵詞：國有企業(yè)；治安保衛(wèi)；隊伍建設；制度建設

隨著社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，國有企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，為了在日益激烈的社會主義市場經(jīng)濟中占據(jù)良好的位置，通過國有企業(yè)治安保衛(wèi)隊伍的建設來保障國有企業(yè)的安全性、穩(wěn)定性，不僅有利于提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也有利于提升國有企業(yè)的市場競爭力，從而促使國有企業(yè)獲得全面的進步與發(fā)展。但是在實際的發(fā)展中，由于受到諸多因素的干擾，國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作在開展過程中仍然存在不少的問題，這些問題的存在，在很大程度上影響了國有企業(yè)治安保衛(wèi)隊伍的建設，因此，本文從這些存在的問題入手，在此基礎上探討國有企業(yè)應該如何加強治安保衛(wèi)隊伍的建設，以供參考。

一、國有企業(yè)治安保衛(wèi)中存在的問題分析

身處于市場競爭中的國有企業(yè)，在發(fā)展壯大的過程中，國有企業(yè)資產(chǎn)在不斷增加的同時，也會面臨很多不穩(wěn)定的因素，因此，做好安全保衛(wèi)工作是極為重要的。然而，在現(xiàn)階段國有企業(yè)開展的治安保衛(wèi)工作中還存在不少的問題，為此，在提出有效的解決對策之前，首先對這些存在的問題予以明確，從而發(fā)揮對癥下藥的效果。

（一）國有企業(yè)內(nèi)部治安困難，面臨的因素眾多

在新時代的發(fā)展背景之下，國有企業(yè)在改革中取得巨大經(jīng)濟效益的同時，也存在著一定的問題，這些問題使得國有企業(yè)內(nèi)部的治安存在很大的安全隱患，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，隨著國有企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，內(nèi)部人員之間的收入差距越來越大；第二，國有企業(yè)是一個以營利為主的機構，裁員問題未得到有效解決，使得一些下崗人員存在不平衡心理，容易產(chǎn)生群體性突發(fā)事件；第三，選入的很多員工存在工作能力不高、素質(zhì)不強等方面的問題，同時具備的法律意識淡薄。

（二）治安保衛(wèi)意識薄弱，相關行為無法得到有效落實

正所謂意識影響行為，行為的做出在很大程度上是受到意識的主導作用，因此，國有企業(yè)治安保衛(wèi)隊伍的加強是需要建立在具備治安保衛(wèi)意識的基礎上，但是在國有企業(yè)的發(fā)展中，盡管在書面文件或者是會議工作中，會強調(diào)治安保衛(wèi)工作的重要性，但是實際中往往會忽視這一方面，以至于治安保衛(wèi)工作缺乏安保設備、人員編制、經(jīng)費等，進一步導致國有企業(yè)的治安保衛(wèi)工作不僅過于形式化，而且國有企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)防范過于薄弱，無法為國有企業(yè)的發(fā)展而發(fā)揮保駕護航的作用，使得國有企業(yè)在運營發(fā)展中面臨著巨大的風險。

（三）國有企業(yè)周邊環(huán)境雜亂，治安保衛(wèi)工作不到位

處于社會這一大環(huán)境背景之下發(fā)展的國有企業(yè)，隨著社會風險的日益增多，國有企業(yè)也受到一定的風險影響，比如說，一些非法分子會在利益的驅使下而盜取國有企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或者是生產(chǎn)過程中需要使用的生產(chǎn)設備，如果國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作不到位，就會給國有企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。與此同時，若國有企業(yè)周圍的人員流動性較大，就會出現(xiàn)一些不良的現(xiàn)象，比如說涉黑、涉毒等，這些不良現(xiàn)象若一直存在，對國有企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或者是提供的服務也會產(chǎn)生很大的影響，如果國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作不到位，將會影響國有企業(yè)的發(fā)展，但是在實際發(fā)展中，國有企業(yè)的治安保衛(wèi)工作確實不到位。

二、加強國有企業(yè)治安保衛(wèi)隊伍建設的意見探討

國有企業(yè)在發(fā)展過程中，如果只關注經(jīng)濟效益的提升，而忽視治安保衛(wèi)工作的落實，不僅會滋生出很多問題，而且也會影響國有企業(yè)的整體發(fā)展，為此，在明確國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作開展中所存在的問題之后，這一章節(jié)圍繞如何加強國有企業(yè)治安保衛(wèi)隊伍建設的意見進行探討和研究，希望可以為實際活動的開展而提供一些參考意見，從而為國有企業(yè)的良好發(fā)展奠定扎實的基礎。

（一）健全相關的安保規(guī)章制度

正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，有一個健全的規(guī)章制度與沒有一個健全的規(guī)章制度，最后獲得的效果是截然不同的，因此，要想落實國有企業(yè)的治安保衛(wèi)工作，國有企業(yè)應當建立健全國有企業(yè)治安保衛(wèi)制度，在制度的作用下規(guī)范相關的行為，以及促進國有企業(yè)得到更好的發(fā)展。而國有企業(yè)治安保衛(wèi)制度的建立健全，首先制定的方針要以防御為主，突出重點，以此來保障安全，堅持這一方針的話，不僅能夠盡可能的發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)在發(fā)展過程中潛在的風險，而且也能夠保障國有企業(yè)得到正常運行。其次，國有企業(yè)要加強信息情報制度，針對突發(fā)事件制定應急預案，同時要加強應對突發(fā)事件的操作，從而保障在面對真實事件時能夠迅速做出反應。再次，國有企業(yè)要建立職工檔案制度，及時發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部員工出現(xiàn)的反感情緒，不僅要及時進行安撫，而且也要積極的與上級領導做出溝通，在解決職工利益問題的基礎上促進和諧職工環(huán)境的構建。最后，國有企業(yè)還需要建立治安保衛(wèi)制度和治安防范措施，及時排查滋生的風險和處理產(chǎn)生的問題，從而促使國有企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）提高工作人員工作能力

任何一項工作在開展過程中都需要相對應的工作人員參與其中，換而言之，工作人員工作能力的高低，在很大程度上影響著工作開展質(zhì)量的高低，因此，國有企業(yè)加強治安保衛(wèi)隊伍建設，就需要從人員方面切入，以此來保障治安保衛(wèi)工作能夠在國有企業(yè)內(nèi)部得到有效開展。而人員方面可以采取的措施，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在現(xiàn)階段發(fā)展中，從事國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作的人員多呈現(xiàn)工作能力不強、素質(zhì)不高等方面的問題，因此，國有企業(yè)在對外招聘人才的環(huán)節(jié)之中，不僅要提高對外招聘人才的門檻，而且也要拓寬對外招聘人才的渠道，爭取在這一環(huán)節(jié)之中招聘到符合要求的人才，從而為工作的落實奠定基礎。第二，要想吸引或者是留住優(yōu)秀的人才，國有企業(yè)在治安保衛(wèi)相關崗位中要提高薪資待遇，讓工作人員明確崗位發(fā)展情況，從而對內(nèi)留住有用的人才，對外吸引優(yōu)秀的人才。第二，在人員的管理環(huán)節(jié)之中，定期開展培訓活動，在培訓活動中不僅要融入知識與技能，而且也要加進思想政治教育，以此來全面提升相關工作人員的工作能力和業(yè)務素質(zhì)，促使員工更好的勝任治安保衛(wèi)工作。

（三）創(chuàng)新治安保衛(wèi)技術手段

加強國有企業(yè)治安保衛(wèi)隊伍建設，需要國有企業(yè)領導者給與高度的重視，正所謂意識影響行為，行為的做出在很大程度上是受到意識的主導作用，因此，加強國有企業(yè)治安保衛(wèi)隊伍建設行為的落實，需要領導者具有“保衛(wèi)工作是大事”的意識，在意識的作用下全面支持治安保衛(wèi)工作的開展。除此之外，隨著信息技術的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的治安保衛(wèi)技術已經(jīng)無法滿足時代的發(fā)展需求，需要跟隨著科技的進步來更新治安保衛(wèi)技術，同時強化治安技防設施的建設，促使人防、技防、物防有機結合，比如說，國有企業(yè)可以利用電視監(jiān)控系統(tǒng)、電子紅外報警裝置等，對國有企業(yè)內(nèi)部進行全方位、多層次、寬領域的實時監(jiān)控，從而有效保障國有企業(yè)的安全與穩(wěn)定。

參考文獻：

[1]新時期國有企業(yè)治安保衛(wèi)人員的思想政治工作研究[J].雷建華.辦公室業(yè)務.2017（02）.

[2]國有企業(yè)應重視實施內(nèi)部治安保衛(wèi)條例[J].薛衛(wèi)軍.新西部（理論版）.2016（06）.

[3]淺談油田安全保衛(wèi)工作的特點及對策[J].馬風良.中小國有企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2015（04）.