江蘇沙鋼集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響分析

路遙

【摘要】隨著世界經(jīng)濟(jì)格局的不斷變化，我國(guó)經(jīng)過(guò)多年來(lái)的改革開(kāi)放發(fā)展已經(jīng)一躍而成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。而企業(yè)內(nèi)部環(huán)境決定了企業(yè)的管理水平、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與決策、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理等問(wèn)題。一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境可以幫助出口企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，及時(shí)變更自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高。本文對(duì)江蘇沙鋼集團(tuán)目前面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，指出了目前沙鋼集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境所面臨的主要問(wèn)題，并且提出了相應(yīng)的解決方案。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制 鋼鐵出口 組織結(jié)構(gòu)

1研究背景及意義

企業(yè)環(huán)境由企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境組成。企業(yè)外部環(huán)境是指存在于企業(yè)外部并且不受企業(yè)自身因素影響的變量。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境則是存在于企業(yè)內(nèi)部，由企業(yè)自身管理人員控制組建，能夠直接地影響企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)會(huì)計(jì)信息的變量構(gòu)成。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)正在逐步認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)部氛圍的重要性，開(kāi)始重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)、推進(jìn)和改革。而目前我國(guó)出口企業(yè)正面臨著十分嚴(yán)峻的外部環(huán)境。從政治環(huán)境來(lái)講，由于世界范圍內(nèi)貿(mào)易壁壘的建立，歐盟針對(duì)中國(guó)出口企業(yè)反傾銷的調(diào)查日益增多。從經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)講，全球經(jīng)濟(jì)正處于不斷復(fù)蘇的狀態(tài)，中國(guó)政府對(duì)出口企業(yè)的扶持力度仍然比較大。從技術(shù)環(huán)境來(lái)講，我國(guó)主要出口產(chǎn)品仍然停留在低技術(shù)手工品、工業(yè)原材料的層面，高新技術(shù)產(chǎn)品出口較少，使得我國(guó)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)仍然處于非常被動(dòng)的局面。

2沙鋼集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境具體分析

2.1沙鋼集團(tuán)外部環(huán)境具體分析

2.1.1沙鋼集團(tuán)外部環(huán)境的SWOT分析

首先是對(duì)沙鋼集團(tuán)外部環(huán)境發(fā)展中的劣勢(shì)情況進(jìn)行分析。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析：而國(guó)內(nèi)的形式也不容樂(lè)觀。我國(guó)的供給側(cè)改革目前對(duì)鋼材市場(chǎng)采取的政策是抑制低附加值鋼材出口，調(diào)低了低附加值鋼材產(chǎn)品的出口退稅優(yōu)惠，甚至上調(diào)了相關(guān)產(chǎn)品的出口稅率，提高了這種產(chǎn)品的出口阻力，同時(shí)，我們鼓勵(lì)出口高附加值產(chǎn)品，如不銹鋼和合金鋼。其目的是通過(guò)政策調(diào)控的手段來(lái)倒逼進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，鞏固供給側(cè)改革的成果。

外部環(huán)境保護(hù)分析：隨著我國(guó)對(duì)環(huán)境保護(hù)事業(yè)的日益重視，往日“先開(kāi)發(fā)，后保護(hù)”的做法已經(jīng)徹底行不通。鋼鐵冶煉行業(yè)本身就是高污染高排放的行業(yè)，處于國(guó)家重點(diǎn)整治的名單之中。當(dāng)升高了一般鋼材的出口關(guān)稅之后，有利于減少一般鋼材的產(chǎn)量以及需求量，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。

然后是沙鋼集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中外部環(huán)境為沙鋼集團(tuán)發(fā)展帶來(lái)的一些有利影響。危機(jī)中也蘊(yùn)含著挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)“一帶一路”政策的實(shí)施，我國(guó)與中亞內(nèi)陸國(guó)家的交往日益密切，可以有效地解決我國(guó)目前存在的產(chǎn)能過(guò)剩和外匯過(guò)剩的問(wèn)題。這一政策為沙鋼提供了良好的機(jī)遇。

2.2沙鋼集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

2.2.1沙鋼集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境的SWOT分析

首先是江蘇沙鋼集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)。作為實(shí)力強(qiáng)勁的上市公司，江蘇沙鋼集團(tuán)的內(nèi)部環(huán)境建設(shè)十分規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)部門完整。在內(nèi)部環(huán)境中也擁有獨(dú)立的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，接受股東大會(huì)的監(jiān)督，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。能夠有效保證會(huì)計(jì)信息的獨(dú)立性。并且沙鋼集團(tuán)目前在我國(guó)國(guó)內(nèi)的鋼鐵市場(chǎng)擁有極大的份額，資金鏈條經(jīng)過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師監(jiān)督也能夠?qū)崿F(xiàn)完整有效的資金運(yùn)行。經(jīng)過(guò)多起投資收購(gòu)，沙鋼集團(tuán)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)鋼鐵集團(tuán)，有效拉動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

下面是沙鋼集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境的劣勢(shì)。受制于沙鋼集團(tuán)龐大的結(jié)構(gòu)體系影響，沙鋼集團(tuán)內(nèi)部有些組織機(jī)構(gòu)的職能有一些重復(fù)，造成了資源的浪費(fèi)。同時(shí)，由于企業(yè)結(jié)構(gòu)過(guò)于龐大，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的過(guò)錯(cuò)也難以將責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人。這會(huì)極大的影響沙鋼企業(yè)內(nèi)部的員工積極性。但是沙鋼集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)流程較為成熟，內(nèi)部環(huán)境建設(shè)較為完善。只要能夠加以適度調(diào)整，就能夠?yàn)樯充摷瘓F(tuán)的發(fā)展提供更大的動(dòng)力。

3沙鋼集團(tuán)的發(fā)展建議

3.1沙鋼集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境發(fā)展建議

完善責(zé)任制度，保證制度能夠落實(shí)。雖然目前沙鋼集團(tuán)推行專人責(zé)任制，但是由于組織機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大，因此在基層工廠的落實(shí)程度仍然是很大的問(wèn)題。沙鋼集團(tuán)必須從基層開(kāi)始重視員工責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)，可以通過(guò)定期舉辦培訓(xùn)會(huì)增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，將責(zé)任與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤等以工資獎(jiǎng)金的形式倒逼員工提升責(zé)任感。做好機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)工作。目前沙鋼存在的另一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題是組織機(jī)構(gòu)過(guò)于繁雜，重復(fù)職能部門過(guò)多。這大大影響到了沙鋼集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，同時(shí)過(guò)多的人員對(duì)于也會(huì)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。但是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)是一個(gè)長(zhǎng)期并且必須加以重視的持續(xù)性難題，過(guò)于直接的裁員可能會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，反而會(huì)對(duì)企業(yè)造成不利影響。

3.2沙鋼集團(tuán)外部環(huán)境應(yīng)對(duì)建議

加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的敏感度。沙鋼集團(tuán)作為上市公司，應(yīng)該對(duì)企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境有充足的應(yīng)變意識(shí)。這就要求沙鋼集團(tuán)要進(jìn)一步完善自己的風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制制度，保證資金鏈條完整可靠。同時(shí)也要及時(shí)關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策變化，及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保市場(chǎng)份額。

加強(qiáng)法務(wù)人才培訓(xùn)。隨著我國(guó)與其他國(guó)家貿(mào)易摩擦的不斷加劇，難免會(huì)面臨更多的反傾銷調(diào)查和關(guān)稅調(diào)查等。這就要求沙鋼集團(tuán)能夠盡快培養(yǎng)出自己的法律人才，熟悉國(guó)際上的反傾銷法案，并且要有足夠的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驊?yīng)對(duì)復(fù)雜的案件。只有這樣，才不至于在國(guó)際反傾銷法庭上處于劣勢(shì)。

4結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)供給側(cè)改革的深入進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境正在企業(yè)的日常中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。內(nèi)外部環(huán)境又是互相作用共同影響的。因此，只有通過(guò)重視內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的獨(dú)立性和可靠性，進(jìn)行清晰的權(quán)責(zé)劃分，并且充分、合理的利用人力資源，采用較為完備的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，才能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。