經(jīng)濟新常態(tài)下大中型企業(yè)融資管理

左峰超

【摘要】融資管理的方式與內(nèi)容，在市場化的發(fā)展進程中不斷豐富。大中型國有企業(yè)中，對融資措施進行升級已經(jīng)成為了迫切需要解決的問題。文章從鋼鐵行業(yè)的角度出發(fā)，對大中型國企的融資管理策略進行分析，對資金、渠道、債券、證券、輔助金以及多元化方式的內(nèi)容展開探討，為相關(guān)的工作內(nèi)容提供理論參考。

【關(guān)鍵詞】大中型國企 融資管理 鋼鐵企業(yè)

引言：隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，新經(jīng)濟環(huán)境下，大中型國有企業(yè)必須對自身的融資方式進行有效的管理，使其適應(yīng)時代的發(fā)展水平，在激烈的競爭中保持資金鏈的穩(wěn)定，從而體現(xiàn)出較強的競爭力。這一點，必須從自身資金的優(yōu)勢調(diào)動入手，逐漸的進行方法優(yōu)化，在積累過程中實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

一、調(diào)動企業(yè)內(nèi)部積累資金優(yōu)勢

隨著國家對于相關(guān)行業(yè)政策的優(yōu)化與調(diào)整，大中型企業(yè)在發(fā)展中得到了持續(xù)性的改革，具體的企業(yè)利潤也隨之提升，并表現(xiàn)出了較為穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。同時，在折舊與維修費用的作用下，使得企業(yè)在經(jīng)營的過程中積累了足夠的資金，為實現(xiàn)融資管理創(chuàng)造了基礎(chǔ)性的條件。

所以，對內(nèi)部負債結(jié)構(gòu)進行一定的調(diào)整，并促進融資的租賃業(yè)務(wù)，實現(xiàn)內(nèi)部資產(chǎn)的高效流動，在進行大中企業(yè)融資管理過程中有著顯著的現(xiàn)實意義。

二、拓展應(yīng)用上市公司融資渠道

大中型國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分且合理的調(diào)動上市企業(yè)的具體融資渠道，并從中獲得助力自身發(fā)展的有效資金。通過集團總公司的整體上市，可以有效、持續(xù)的強化經(jīng)營能力水平，充分的利用資本市場的優(yōu)勢化條件，使融資更加便捷。同時，通過不斷的提升上市企業(yè)的投資回報率水平，在合理的條件下，實現(xiàn)深化融資。

以某鋼鐵領(lǐng)域內(nèi)的集團公司為例，除了主營的鋼鐵業(yè)務(wù)進入上市公司以外，同時，也將南非PMC公司礦山資產(chǎn)，收入旗下上市公司的股份中。在這起典型的“控股股東結(jié)合PE”案例中，并購基金完美的退出，已經(jīng)成為國際業(yè)界中教科書式的并購案例，也成為了資本運作中最為成功的實際樣本范例。在后續(xù)的融資管理中，這一鋼鐵集團正在尋找其它優(yōu)質(zhì)類型板塊的上市機遇，以期實現(xiàn)融資渠道的進一步拓寬，從而實現(xiàn)整體集團實力的擴大。

三、利用企業(yè)債券進行市場融資

大中型國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在國家有關(guān)政策允許的范圍內(nèi)，利用交易商協(xié)會、發(fā)展改革委員會、證券市場監(jiān)督管理委員會等多個債券發(fā)布平臺，發(fā)行多種類型的債券，并從中獲得穩(wěn)定且長效的資金收入。由此企業(yè)在進行融資管理的過程中，必須對整體的債券市場進行全面的環(huán)境分析，在政策的科學(xué)研究過程中，對企業(yè)盈利的能力水平進行規(guī)劃，并就所需發(fā)行債券的資金要求展開深入的研究和探索，從而實現(xiàn)企業(yè)融資管理的合理、有效化，將風(fēng)險水平降到最低的同時，獲得最大化的收益水平，使企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟形勢下的市場環(huán)境。

以某鋼鐵集團為例，在成功獲得中國銀行間的市場交易協(xié)會DFI發(fā)行資質(zhì)后，成為了國有鋼鐵企業(yè)中較早獲得該項資質(zhì)的企業(yè)，這也使得該集團在融資管理工作中得到了長足的發(fā)展。通過DFI資質(zhì)的認證，展示了金融團隊創(chuàng)設(shè)、金融創(chuàng)新改革的優(yōu)勢，并由此為企業(yè)帶來了積極的成果。在這良好契機的基礎(chǔ)上，該集團可以更有效的優(yōu)化發(fā)行機構(gòu)，持續(xù)的進行創(chuàng)新性發(fā)行，使得融資管理的工作內(nèi)容變的更加重要，成為支撐集團整體發(fā)展的重要力量。

四、實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的證券化融資

大中型企業(yè)的融資管理要將目光放大，在長遠的融資管理策略下，對多種工作方式進行引導(dǎo)，包括ABN、STP、ABS等證券領(lǐng)域，都可以作為其融資的具體方向和渠道。

通過實現(xiàn)資產(chǎn)的證券化操作，可以有效的盤活大量的存量資金，使資金的利用效率得到大幅度提升的同時，也降低融資的具體費用，通過融資管理，實現(xiàn)了資本市場中，需求與供給的合理調(diào)配。

五、充分利用國家政策性輔助金

國家對于大中型國有企業(yè)的資金支持，是效果最好、最穩(wěn)定的融資渠道，企業(yè)必須高度重視這項資金來源，并充分的發(fā)揮出作用優(yōu)勢，使其成為助力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。因此，在鋼鐵企業(yè)中，通過對國家的投資政策、財政的貼息策略，以及相應(yīng)社會主體與職能分離的政策，甚至是公司的破產(chǎn)清算政策的合理利用，以謀求自身企業(yè)更好的良性發(fā)展。

同時，鋼鐵企業(yè)要學(xué)會充分的調(diào)動與運用國家的各項政策性工具，在合理合法的范圍內(nèi)，對政策性風(fēng)險進行規(guī)避，并更加及時的對國家相關(guān)的資金支持進行吸收，使企業(yè)的融資管理工作更高效的落實，實現(xiàn)促進企業(yè)發(fā)展的作用。

六、開發(fā)多元化的金融融資方式

大中型國有企業(yè)，必須利用多種類型的融資形式，以降低單一模式下帶來的金融風(fēng)險，同時，應(yīng)致力于搭建起直接與間接融資相互融合的金融渠道，使資本市場的運行更加完善，通過自身的優(yōu)勢資金力量，有效的推動直接融資方案的全面改革，為自身的企業(yè)發(fā)展提供更加充實的資金基礎(chǔ)，保持優(yōu)勢國有企業(yè)的市場競爭力水平。

首先，應(yīng)當(dāng)抓住國家關(guān)于發(fā)展建設(shè)地區(qū)金融組織的時代機遇，利用國家調(diào)控水平的優(yōu)勢，化解原有融資難度大、成本高的限制性問題。其次，利用國家設(shè)立的產(chǎn)業(yè)基金，激發(fā)民間資本的參與水平，將保險、社保等資本運作與大中型國有企業(yè)市場融合在一起，減輕銀行負擔(dān)的同時，助力企業(yè)的融資管理策略，使其成為經(jīng)濟新常態(tài)下的重要力量。另外，大中型國有企業(yè)還可以嘗試組建專門的財務(wù)、融資租賃、無形資產(chǎn)等類型的公司，以此實現(xiàn)融資管理多樣化的發(fā)展。

總結(jié)：通過多元化融資方式的拓展，可以大大的豐富大中型企業(yè)的融資管理策略，實現(xiàn)方法升級的同時，使其更適應(yīng)新型的經(jīng)濟常態(tài)化發(fā)展。同時在內(nèi)部資金優(yōu)化、上市融資渠道、債券、證券、國家輔助金的綜合利用過程中，使得企業(yè)在融資管理的方法策略上進行全面提升，展現(xiàn)出優(yōu)勢的時代市場競爭力。